創新是組織極重要的一項能力，許多文獻也證實創新與組織的成長與獲利率高度相關，而今日快速變動的市場與日新月異的科技，更加遽了組織對創新的重視，是故高階領導者應如何打造出一個使組織能夠不斷成功地孕育創新、與持續創新的環境，一直是學術界與實務界共同看重、致力研究的課題。
本研究以在台灣經濟發展中，持續扮演極其重要角色、而今則受到忽視的紡織產業為研究對象，擇定其中幾家深具歷史性與代表性的廠商，探討這些在台灣默默深耕、不斷追求突破與轉型的產業，如何在漫地塵埃之中，再次尋求亮麗的表現。本研究採個案研究法，依據嘗試建構之模型加以分析，提出以下命題與建議重點，以供參考。
命題1：企業若運用策略得宜，則有助於價值創新。意指：
1-1：企業若能突破傳統策略思考邏輯對產業假設的迷思、尋求新的詮釋，將有助於價值創新。（強調策略思考的突破）
1-2：企業若勇於突破現有能力與資產之侷限，將有助於價值創新。（強調能力的突破）
1-3：企業以明確之策略，於日常營運中切實執行創新，有利於價值創新。（強調執行的重要）
1-4：企業若以明確的策略，確認組織之關鍵任務，進而調整組織制度、結構、人員訓練計畫，以及塑造組織文化，則有利於價值創新。（強調彼此間的協調）
命題2：企業若有合宜的組織制度與結構，將有助於價值創新。
2-1：企業若有正確且攸關的評估系統，將使激勵系統更能發揮鼓舞人心的作用，則有利價值創新。（強調評估為激勵的基礎）
2-2：組織可透過溝通網路、形成跨部門專案團隊等機制模糊組織疆界，促成價值創新。（強調打破疆界）
2-3：給予創新事業或部門獨立的發展空間，對價值創新較有利。（強調組織架構的調整）
命題3：人力資源策略的運用得宜，取得適當之人員與技能，有助於價值創新。
3-1：透過召募及訓練，強化公司之人力資源，有助於價值創新。（強調訓練以強化創新能力）
3-2：守門員與環境偵測者之角色的充份發揮，有助於價值創新。（強調人員的角色）
命題4：企業可透過塑造企業之文化與訴諸價值觀的影響力，促成價值創新。
4-1：高階領導者對產業的使命感，加深對企業轉型的企盼，能夠促成價值創新。（強調對產業的強烈使命）
4-2：強調不斷突破與自我挑戰的精神，有助於價值創新。（強調創新的精神）
4-3：組織妥善因應員工對創新與改變的反應，有利於價值創新。（強調因應改變帶來的衝擊）
命題5：企業應依據對技術掌握度之高低，及目標顧客與現有顧客群重疊性之高低，擇定適當之模式，善用不同之組織機制與外部互動，促成價值創新。
5-1：當組織對技術陌生時，引入產業專家，協助公司迅速取得技術與經驗，能夠有效加速價值創新。（強調自外部取得人員與能力）
5-2：顧客群重疊性高、技術掌握度高、顧客能言明需求時，組織要密切掌握顧客動向與需求，能夠加速價值創新。（強調加強對顧客的掌握能力）
| Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/B2002000017 |
| Creators | 嚴吉, Yen, Chi |
| Publisher | 國立政治大學 |
| Source Sets | National Chengchi University Libraries |
| Language | 中文 |
| Detected Language | Unknown |
| Type | text |
| Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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