創新是組織極重要的一項能力,許多文獻也證實創新與組織的成長與獲利率高度相關,而今日快速變動的市場與日新月異的科技,更加遽了組織對創新的重視,是故高階領導者應如何打造出一個使組織能夠不斷成功地孕育創新、與持續創新的環境,一直是學術界與實務界共同看重、致力研究的課題。
本研究以在台灣經濟發展中,持續扮演極其重要角色、而今則受到忽視的紡織產業為研究對象,擇定其中幾家深具歷史性與代表性的廠商,探討這些在台灣默默深耕、不斷追求突破與轉型的產業,如何在漫地塵埃之中,再次尋求亮麗的表現。本研究採個案研究法,依據嘗試建構之模型加以分析,提出以下命題與建議重點,以供參考。
命題1:企業若運用策略得宜,則有助於價值創新。意指:
1-1:企業若能突破傳統策略思考邏輯對產業假設的迷思、尋求新的詮釋,將有助於價值創新。(強調策略思考的突破)
1-2:企業若勇於突破現有能力與資產之侷限,將有助於價值創新。(強調能力的突破)
1-3:企業以明確之策略,於日常營運中切實執行創新,有利於價值創新。(強調執行的重要)
1-4:企業若以明確的策略,確認組織之關鍵任務,進而調整組織制度、結構、人員訓練計畫,以及塑造組織文化,則有利於價值創新。(強調彼此間的協調)
命題2:企業若有合宜的組織制度與結構,將有助於價值創新。
2-1:企業若有正確且攸關的評估系統,將使激勵系統更能發揮鼓舞人心的作用,則有利價值創新。(強調評估為激勵的基礎)
2-2:組織可透過溝通網路、形成跨部門專案團隊等機制模糊組織疆界,促成價值創新。(強調打破疆界)
2-3:給予創新事業或部門獨立的發展空間,對價值創新較有利。(強調組織架構的調整)
命題3:人力資源策略的運用得宜,取得適當之人員與技能,有助於價值創新。
3-1:透過召募及訓練,強化公司之人力資源,有助於價值創新。(強調訓練以強化創新能力)
3-2:守門員與環境偵測者之角色的充份發揮,有助於價值創新。(強調人員的角色)
命題4:企業可透過塑造企業之文化與訴諸價值觀的影響力,促成價值創新。
4-1:高階領導者對產業的使命感,加深對企業轉型的企盼,能夠促成價值創新。(強調對產業的強烈使命)
4-2:強調不斷突破與自我挑戰的精神,有助於價值創新。(強調創新的精神)
4-3:組織妥善因應員工對創新與改變的反應,有利於價值創新。(強調因應改變帶來的衝擊)
命題5:企業應依據對技術掌握度之高低,及目標顧客與現有顧客群重疊性之高低,擇定適當之模式,善用不同之組織機制與外部互動,促成價值創新。
5-1:當組織對技術陌生時,引入產業專家,協助公司迅速取得技術與經驗,能夠有效加速價值創新。(強調自外部取得人員與能力)
5-2:顧客群重疊性高、技術掌握度高、顧客能言明需求時,組織要密切掌握顧客動向與需求,能夠加速價值創新。(強調加強對顧客的掌握能力)
Identifer | oai:union.ndltd.org:CHENGCHI/B2002000017 |
Creators | 嚴吉, Yen, Chi |
Publisher | 國立政治大學 |
Source Sets | National Chengchi University Libraries |
Language | 中文 |
Detected Language | Unknown |
Type | text |
Rights | Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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