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[en] NEGOTIATION STRATEGIES AND TACTICS USED BY PROFESSIONALS IN TODAY S CONTEXT / [pt] ESTRATÉGIAS E TÁTICAS DE NEGOCIAÇÃO UTILIZADAS POR PROFISSIONAIS NO CONTEXTO ATUALFREDERICO DE ARRUDA FALCAO 07 May 2007 (has links)
[pt] Na tentativa de sobreviver e prosperar num mercado
supercompetitivo e
num ambiente caracterizado por mudanças e incertezas como
o atual, as
organizações precisam ser capazes de mudar a si próprias.
O mercado e o
ambiente estão mudando numa velocidade cada vez maior
exigindo que as
organizações sejam ágeis em suas mudanças. No processo de
implementação da
mudança há uma série de negociações que vão definindo o
rumo do que tinha sido
previamente planejado. Dessa forma, se a organização não
possui funcionários
com competência em negociação a mudança pode demorar a
ocorrer e não sair
conforme o planejado. Esse trabalho aborda o modo como os
profissionais
atualmente estão negociando em seu ambiente de trabalho e
se propôs a identificar
as estratégias e táticas de negociação mais utilizadas
pelos profissionais nos
diferentes contextos de seu cotidiano. Trata-se de um tema
que, embora seja
objeto de interesse significativo na literatura
internacional de gestão, não tem sido
tão significativamente abordado nas pesquisas no Brasil. A
pesquisa envolveu
entrevistas com 13 profissionais com funções diferentes e
de mercados variados.
Os resultados mostraram que, entre os profissionais
investigados há estratégias e
táticas variadas de ação nas negociações, em função dos
diferentes contextos. Foi
possível, no entanto, identificar um conjunto de aspectos
percebidos pelos
indivíduos como importantes para o sucesso da negociação,
envolvendo desde a
preparação até a resolução de situações em que ocorrem
impasses ou a
necessidade de abandonar o processo. / [en] In order to survive and prosper in a very competitive
market and in an
environment characterized by changes and uncertainty like
nowadays, the
organizations need to be able change itself. The market
and the environment are
changing faster demanding the organizations to be more
agile in their changes. In
the process to implement the change there are a lot of
negotiations that define the
course of what had been planed before. So if the
organization doesn t have
employees with negotiation skills, the change might take
longer to happen and it
might not come as planed. This work s theme is about the
way the professional
are negotiating nowadays in their work and has the main
goal of identifying
negotiation strategies and tactics that the professionals
use the most in the
different contexts. Although the interest for this theme
is very significant in the
international management literature it have not been
significantly broached in
researches in Brazil. The research involved interviews
with 13 professionals with
different jobs and working in different markets. The
results show that depending
on the context there is a variety of strategies and
tactics among the professionals
investigated. It was possible to identify a group of
aspects perceived by the
individuals as important for the success of the
negotiation, going through the
preparation phase until situations when there is an
impasse or when the person has
to leave the process.
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[en] PSYCHOLOGY AND RESTORATIVE JUSTICE PRACTICES EXPLAINED BY THE NEW NEUROSCIENCE RESEARCHES / [pt] O LUGAR DO PSICÓLOGO NAS PRÁTICAS RESTAURATIVAS DA JUSTIÇA A PARTIR DAS PERSPECTIVAS DA NEUROCIÊNCIAMARCIA CEZIMBRA HOWARD HOSSELL 21 February 2017 (has links)
[pt] O objetivo desse trabalho é refletir sobre o lugar do psicólogo nas práticas restaurativas da Justiça a partir das perspectivas das descobertas da neurociência, especialmente a teoria polivagal de sutorregulação do sistema nervoso autônomo (SNA), elaborada pelo neurocientista Stephen Porges. Especificamente, o trabalho pretende avaliar em que medida a teoria polivagal explica os bons resultados dos processos restaurativos da Justiça Restaurativa de Porto Alegre com adolescentes em conflito com a lei. A teoria polivagal apresenta uma nova psicofisiologia dos comportamentos violentos e desafia a psicologia a criar novas abordagens de reparação de danos e prevenção da violência. A idéia é avaliar a possível contribuição que a psicologia poderia oferecer aos novos paradigmas de resolução de conflitos da Justiça e da cultura da paz. / [en] The aim of this work is to reflect on the place of the psychologist in restorative practices of Justice from the perspectives of the discoveries of neuroscience, especially the theory of polivagal sub regulation of autonomic nervous system (ANS), developed by neuroscientist Stephen Porges. Specifically, the study aims to evaluate the extent the theory polivagal explains the goods results of the restorative process of Restorative Justice in Porto Alegre with adolescents in conflict with the law. The theory polivagal presents psychophysiology of violent behavior and challenges the psychology to create new approaches to repair of damage and violence prevention. The whole idea is to evaluate the possible contribution that psychology could offer to new paradigms
of resolution of the conflicts of Justice and the culture of peace.
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[en] LOCAL MEDIATION AS AN ALTERNATIVE METHOD OF CONFLICT RESOLUTION AND SUSTAINABLE PEACE BUILDING: THE CASE OF LIBYA / [pt] MEDIAÇÃO LOCAL COMO MÉTODO ALTERNATIVO DE RESOLUÇÃO DE CONFLITOS E DE CONSTRUÇÃO DA PAZ SUSTENTÁVEL: O CASO DA LÍBIASUELVIA DOS SANTOS REIS NEMI 06 December 2022 (has links)
[pt] Os conflitos armados contemporâneos vêm desafiando os estudos de
Resolução de Conflitos no que tange aos meios e métodos empregados, dentre os
quais a mediação é um dos mais utilizados na contemporaneidade. O presente
trabalho discute a necessidade de mudança de paradigma no tocante ao enfoque da
mediação internacional. Argumenta-se que, dadas as particularidades dos conflitos
armados contemporâneos, envolvendo diversos atores, nacionais e internacionais,
e variadas causas raízes, muitas delas originadas do colonialismo e do processo de
descolonização, a mediação internacional, implementada, tradicionalmente de
forma top-down, em torno das grandes mesas de negociações e envolvendo
autoridades e mediadores internacionais, por si só, não se tem mostrado suficiente
para a construção da paz sustentável. Neste diapasão, este estudo visa refletir sobre
a chamada mediação local como meio alternativo de resolução pacífica de
conflitos, principalmente, no contexto de disputas localizadas em Estados de grande
fragilidade institucional. Ademais, no estudo de caso, discute-se o conflito na Líbia,
país que atravessa uma crise de alcance transnacional e de proporções severas há
mais de uma década, nos setores político, econômico-financeiro, social e de
segurança, decorrentes de duas guerras civis sucessivas, iniciadas no contexto da
Primavera Árabe. A partir do caso estudado, conclui-se que, em conflitos
prolongados e complexos, a mediação local pode se constituir como meio mais
adequado para iniciar um processo de construção da paz, servindo para fortalecer a
mediação internacional de âmbito nacional, cujos acordos só conseguem ser
implementados se houver adesão no nível subnacional. / [en] Contemporary armed conflicts have been challenging Conflict Resolution
studies regarding the means and methods used, among which mediation is one of
the most used in contemporary times. This paper discusses the need for a paradigm
shift regarding the approach to international mediation. It is argued that, given the
particularities of contemporary armed conflicts, involving various actors, national
and international, and various root causes, many of them originating from
colonialism and the decolonization process, international mediation, traditionally
implemented in a top-down, around large negotiating tables and involving
international authorities and mediators, by itself has not proved to be sufficient for
the construction of sustainable peace. In this vein, this study aims to reflect on the
so-called local mediation as an alternative means of peaceful conflict resolution,
especially in the context of disputes located in States with great institutional
fragility. In addition, the case study discusses the conflict in Libya, a country that
has been going through a crisis of transnational scope and severe proportions for
more than a decade, in the political, economic-financial, social and security sectors,
resulting from two successive civil wars, initiated in the context of the Arab Spring.
Based on the case studied, it is concluded that, in prolonged and complex conflicts,
local mediation can be the most appropriate means of initiating a peacebuilding
process, serving to strengthen international mediation at the national level, whose
agreements can only be implemented if there is buy-in at the subnational level.
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[en] SOFTWARE AGENTS WITH PERSONALITY TRAITS BASED ON BDI ARCHITECTURE TO IMPROVE NORMATIVE DECISION MAKING PROCESS / [pt] AGENTES DE SOFTWARE COM TRAÇOS DE PERSONALIDADE BASEADOS NA ARQUITETURA BDI PARA TOMADA DE DECISÕES NORMATIVASPAULO HENRIQUE CARDOSO ALVES 14 November 2017 (has links)
[pt] Normas são aplicadas em sistemas multiagentes como mecanismos capazes de restringir o comportamento dos agentes de software com o objetivo de alcançar uma ordem social desejável. Entretanto, essas normas podem entrar em conflito, como por exemplo, uma norma que proíbe um agente de realizar uma determinada ação e outra norma que obriga o mesmo agente a realizar a mesma ação no mesmo intervalo de tempo. A decisão do agente sobre quais normas serão cumpridas pode ser definida com base nas recompensas e punições normativas e nos objetivos do agente. No entanto, em determinadas situações a avaliação desses atributos pode não ser o suficiente para permitir que o agente efetue uma tomada de decisão satisfatória. Nesse contexto, foi elaborada uma abordagem que considera traços de personalidade em agentes de software para aprimorar o processo de resolução de conflitos normativos e a escolha dos planos para tomada decisões, além de realizar a comparação da abordagem proposta com diferentes abordagens encontradas na literatura. / [en] Norms are applied in multiagent systems as mechanisms capable of restricting the behavior of software agents in order to achieve a desirable social order. However, norms eventually can be conflicting - for example, when there is a norm that prohibits an agent to perform a particular action and another norm that
obligates the same agent to perform the same action in the same period of time. The agent s decision about which norms to fulfill can be defined based on rewards, punishments and agent goals. Sometimes, this balance will not be enough to allow the agent to make the best decision. In this context, this proposal introduces an approach that considers the agent s personality traits in order to improve the plan decision-making process and resolving normative conflicts. Our approach s applicability and validation is demonstrated by an experiment that reinforces the importance of considering the norms both in the agent and society s points of view.
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[en] FACILITATING CONSENSUS BUILDING IN NEGOTIATIVE PROCESSES: A MULTICRITERIA APPROACH / [es] FACILITANDO LA LLEGADA AL CONSENSO EN PROCESOS DE NEGOCIACIÓN UN ENFOQUE MULTICRITERIO / [pt] FACILITANDO A CHEGADA AO CONSENSO EM PROCESSOS DE NEGOCIAÇÃO: UM ENFOQUE MULTICRITÉRIOANTONIO MANUEL MACHADO MOREIRA 18 July 2001 (has links)
[pt] O objetivo da tese é desenvolver uma metodologia
multicritério de apoio à decisão, orientada para a
negociação em grupo e apoiada em metáforas técnicas e
comportamentais. Em tal metodologia, os modelos
multicritério são as ferramentas que os agentes de
negociação podem utilizar para análise, comparação, seleção
e ordenação das alternativas não-dominadas, segundo as suas
preferências e recursos. A busca do consenso (pela
discussão e entendimento claro, na participação da essência
de pontos de vista individuais mais importantes) é um dos
princípios de trabalho do grupo no quadro de referência do
processo de decisão. O apoio de metáforas técnicas e
comportamentais dos modelos de decisão existentes é
fundamental. Essas metáforas, quando combinadas com as
tecnologias computacional e de comunicação, ajudam os
decisores a utilizar mais eficaz e eficientemente os
métodos multicritério de apoio à decisão. A metodologia de
apoio à decisão em grupo é ilustrada pela simulação de dois
casos (caso 1 - a Compra de um Apartamento e caso 2 - a
Fábrica de Montagem de Caminhões - a Manufatura Virtual).
Eles mostram a importância e a utilidade desse padrão
metodológico no ambiente de decisão em grupo: as metas são
melhor explicitadas e evoluem para patamares de preferência
superiores e homogêneos no grupo (os objetivos ficam mais
claros, explícitos e dimensionados nas discussão do grupo);
os critérios individuais acompanham essa dinâmica,
transformam-se em critérios decisores do grupo,
(independentes, exaustivos e operacionais) e, na etapa
final do processo, no(s) critério(s) fundamental(is) decisor
(es), como a soma das propriedades fundamentais dos
critérios; as soluções são comparadas entre si em
sucessivas etapas, conforme o grupo explicita e consensa os
critérios individuais, os critérios de grupo e o(s) critério
(s) fundamental(is) decisor(es); esse(s) último(s) apontará
(ão) a solução não-dominada e final. Em cada uma dessas
etapas, as soluções dominadas são abandonadas e só
permanecem no processo as não-dominadas. Os resultados nos
dois casos mostram uma maior eficiência e satisfação no
grupo, pela solução final consensada. Ela é superior
qualitativa e quantitativamente à solução indicada pelos
modelos tradicionais, até mesmo se comparada à(s)
alternativa(s) julgada(s) pelo critério fundamental(is)
decisor(es) financeiro, além de mais criativa e envolvida
com as variáveis ambientais do processo de decisão. Os
riscos assumidos pelo grupo são discutidos, avaliados e
minimizados na análise e avaliação das alternativas finais
(por meio das ações e reações) e mostram elas serem
alcançáveis se implementadas. Elas podem ser maiores, mas
são melhor analisadas e ponderadas na racionalidade do
consenso do grupo e a solução final aplaudida. / [en] The main purpose of the thesis is to develop a
multicriteria decision methodology to support the group
negotiation, based on the classic multicritera approaches
technical and behaviour metaphors. Such a methodology
combines the multicriteria approaches as tool, where the
decision agents can use them to analyse, to compare, to
select and to rank the non domain solutions, by their
preferences and resources. Negotiation is a interactive
decision process between two or more agents to research
their preferences and needs agreement. The search of the
consensus on the group is one important source to the
framework and it is primordial the basis of the
multicritera approaches technical and behaviour metaphors.
These metaphors mix the computer and communication
technologies and help, capacity and efficiency, the agents
to use the multicriteria approaches. The vigour and value
of the multicriteria group system is confirmed by two
simulate cases (case 1 - Purchase a Flat; case 2 - The new
VW Truck Assemble). They show the approach utility on group
decision: the goals flow to high group preferences and
homogenous levels; the criteria s increase their value and
dynamics, they exchange themselves to decision and last
group criteria s (independent, robust and better quantifies
ones) to compound a total factor or an identical sum to
the criteria properties; the non-domain solutions are
compared each other in progression stages, first by the
individual criteria properties, after by the group
criteria s and finally by the total consensus decision
factor, it will mark the winner non domain solution. On
each step, the dominate solutions are disregarded and only
the non-dominate solutions remain on the process. The
winner consensus solution for each case has an higher add
value and a group gratification. It has a better quality
and quantity dimension (financial and qualifying -
industrial production environmental) when it is compared
with the classic approach ones; or even with the last non-
domain solutions, before the essential decision criteria(s)
runs, it is more inventive and the decision process
environmental sources can involve it. During the group
discussion the risks are contested, valued and minimised
when the final solutions (activities and reactions) are
compared: they can be greater but they will be better
analysed and measured by the rationality group consensus
and the final solution is succeeded. / [es] El objetivo de esta tesis es desarrollar una metodología
multicriterio de apoyo a la decisión, orientada a la
negociación en grupo y apoyada en metáforas técnicas y
comportamentales. En tal metodología, los modelos
multicriterio constituyen la herramienta principal que los
agentes de negociación pueden utilizar para el análisis,
comparación, selección y ordenamiento de las alternativas
no-dominadas, según sus preferencias y recursos. La
búsqueda del consenso (a través de la discusión y
entendimiento claro) es uno de los principios de trabajo
del grupo en el cuadro de referencia del proceso de
decisión. Es fundamental el apoyo de metáforas técnicas y
comportamentales de los modelos de decisión existentes.
Estas metáforas, cuando se combinan con las tecnologías
computacional y de comunicación, ayudan a los decisores a
utilizar más eficaz y eficientemente los métodos
multicritério de apoyo a la decisión. La metodología de
apoyo a la decisión en grupo se ilustra a través de la
simulación de dos casos (caso 1 - la Compra de un
Apartamento y caso 2 - la Fábrica de Montaje de Camiones -
la Manufactura Virtual). Estas simulaciones muestran la
importancia y utilidad del padrón metodológico en el
ambiente de decisión en grupo: las metas son mejor
explicitadas y se observa una evolución en la preferencia y
homogeneidad del grupo (los objetivos fican más claros,
explícitos y dimensionados en las discusión del grupo). Los
criterios individuales acompañan esa dinámica, se
transforman en criterios decisores del grupo,
(independientes, exhaustivos y operacionales). En la etapa
final del proceso, en el(s) criterio(s) fundamental(es)
decisor(es), visto como la suma de las propiedades
fundamentales de los criterios, las soluciones se
compararan entre sí en sucesivas etapas, conforme el grupo
explicita y consensa los criterios individuales, los
criterios de grupo y el(los) criterio(s) fundamental(es)
decisor(es); este(estos) último(s) indicará(an) la solución
no-dominada y final. En cada una desas etapas, se abandonan
las soluciones dominadas y sólo permanecen en el proceso
las no-dominadas. Los resultados en los dos casos muestran
una mayor eficiencia y satisfacción en el grupo, por la
solución final consensada. Ésta es superior cualitativa y
cuantitativamente a la solución indicada por los modelos
tradicionales, incluso cuando se compara con la(s)
alternativa(s) juzgadas(s) por el criterio fundamental(es)
decisor(es) financiero, además de ser más creativa y
relacionada con las variables ambientales del proceso de
decisión. Los riesgos asumidos por el grupo se discuten,
evalúan y minimizan en el análisis y evaluación de las
alternativas finales (por medio de las acciones y
reacciones). Éstas pueden no ser mayores, mas son mejor
analizadas y ponderadas en la racionalidad del consenso del
grupo y la solución final, aplaudida.
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