本研究主要目的在於探討現代性人格、事業策略、內外控信念等因素對於個人事業進 展的影響。研究受試的對象為私人機構辦公室員工，其中男性 170人、女性98人，合 計 268名，受試者接受「事業策略問卷」、「個人現代性量表」、「現代性格及行為 量表」、「上司現代性態度量表」等測驗。將所得資料以因素分析、信度考驗、相關 檢驗等統計方法分析。發現事業策略和個人升遷速度有顯著正相關。而現代性在調薪 速度、職位升遷速度上有顯著負相關，但與教育程度有正相關。因素分析結果則顯示 ，現代性因素和事業策略因素類型，和以往研究和理論所預測的結果不同，顯示現代 性和事業策略二者皆不是一個二分性的概念，對此現象在論文中第二章文獻探討和第 五章結論與解釋部份有所討論。

面對知識經濟的來臨，產業升級的壓力，以及社會型態的轉變，「品牌」近年成為國內相當重視的議題。品牌之於國家競爭力，歐美國家早先致力於品牌的投入，至今所得的成果自然不需贅述，亞洲國家近年在品牌的投入也開始受到國際的重視，而國內產官學界對品牌議題的投入也逐年增加。品牌之於企業競爭力，近年有越來越多的國內業者不願再屈就於低毛利的代工生產，為提升企業競爭力而轉向發展自有品牌，並逐漸在世界舞台上嶄露頭角，獲得肯定。品牌對於企業經營績效的影響已獲得證實，深入品牌策略選擇議題，卻發現針對新產品延伸品牌策略相關研究相當豐富，但對於影響企業品牌架構因素之相關研究卻甚少，因此本研究由組織特性角度出發，探討組織結構、企業文化、領導人風格、企業成長策略、產品範圍以及市場結構對企業品牌策略選擇的影響。 / 本研究選取國內750家自有品牌企業，發放企業郵寄問卷，並透過媒介法發放問卷，有請高階主管或業務行銷相關負責人進行填答。總計回收101份問卷，其中無效問卷7份，有效問卷94份。並採用SPSS統計分析軟體作為資料分析工具，首先透過敘述性統計分析以說明樣本結構意涵，接續以區別分析與相關分析進行假說之驗證，接續採變異數分析以瞭解基本資料對於研究變數的影響，最後針對基本變數與品牌策略進行相關分析，並提出後續研究建議。在11項研究假說中，皆未獲得支持，但卻發現威權領導人因素與產品品牌策略之間的關係。 / 研究發現，企業領導人的威權領導風格程度越高，企業傾向選擇產品品牌策略，此結果與原研究假說不相符。此結果亦顯示領導人威權領導風格與企業品牌策略之間可能有其他外力的影響因素而導致此關係無法於本研究得證，筆者認為經營環境的變遷是導致威權領導者傾向採取產品品牌策略的可能原因，因為過往整體經營環境較單純，尚未受到科技或全球化的衝擊，因此過去威權領導人仍能以主導的企業品牌獲得市場青睞，但隨著經營環境競爭程度增加，致使強調業務表現必需優於同業的威權領導者也為了追求市場表現而採產品品牌策略。

銀行業是以公共利益為依歸的服務業，與社會經濟活動息息相關，所以在經營上受到政府法令的嚴密管制。近年來由於我國金融環境趨向自由化、國際化，各項金融法規隨之放寬，因而導致銀行業競爭日驅白熱化，傳統的銀行業務愈來愈難以為繼，銀行業者亟需提升本身競爭實力，以迎接環境的挑戰。本研究主要以司徒達賢所設計的「策略矩陣分析法」，進行我國銀行業之產業與競爭分析，從而提供銀行業者在經營實務上的策略建議。 　　本研究預期之研究成果為：一、利用策略矩陣分析法，進行我國銀行業之產業分析。二、利用策略矩陣分析法，針對銀行業者進行事業策略之分析。三、對國內銀行業者提出經營策略上之建議。 　　本研究採取定性的個案研究法，以國內的五家銀行（臺灣中小企業銀行、上海商業儲蓄銀行、富邦商業銀行、花旗銀行、法商百利銀行）為個案。主要研究方式是針對各個案銀行的策略作法做一歷史回顧，並針對策略上之轉變進行階段的劃分，將各項策略作法解析為各種策略要素之組合，並在策略矩陣上以圖示方法表現出來，同時檢討各策略所對應之環境前提與條件前提，以明瞭各項策略作法背後的邏輯觀念與各家銀行之策略構想。 　　本研究的結論如下： 　　．不同條件的銀行，處於相同環境之下，其主要經營策略有相當程度之差異。 　　．採行不同策略的銀行，所認知的攸關環境前提與條件前提並不全然相同。 　　．我國銀行業者的策略變化，其原因通常是由於環境的變遷，而受本身條件的影響則相對較少。 　　．環境與條件前提的適當配合，才能使銀行的策略達成預期效果。 　　．資金、人力資源、與專業能力是銀行業的重要資源。 　　．不斷尋求產品類型的多元化或創新，以及服務品質的提昇，是大多數國內銀行業者的策略方向。

汽車業是一項很複雜的工業，發展百年至今，已經出現了三套管理哲學，從早期的歐洲匠藝式生產，到美國福特的大量生產，一直到最近的日本豐田臨界式生產，不但影響汽車業本身的經營方式，更根本改變人類的生產觀念。正因為汽車業經營的複雜性，所要考慮的策略變數很多，因此過去對其相關的經營策略研究亦特別多，但是由於缺乏一套完整的分析架構來整合這些有價值的研究，使得在實務上擬定策略時常有掛一漏萬之憾。因此運用「策略矩陣分析法」這個嶄新的整合性策略分析架構，將汽車業策略擬定所要考慮的變數整合到這個架構內，使決策者的策略思考更加週延，便成為本研究的主要動機所在。 　　本研究的目的在於：一、形成國內汽車業策略矩陣，並整理出相關的產業策略要素；二、解析個案公司策略演進階段中的各項策略要素；三、解析個案公司各項策略要素背後的環境前提及條件前提；四、經由上述分析，嘗試對國內汽車業未來的經營策略堤出建議。 　　本研究是採定性的個案研究法，以國內的四家汽車裝配廠（中華、裕隆、羽田、太子）為研究對象，研究方式是對個案公司的策略作法做一歷史回顧，並將各項策略作法解析成各種策略要素，整合到策略矩陣架構內，以明瞭各項策略作法背後的邏輯觀念，並藉此說明策略矩陣分析法對擬定汽車業經營策略的週延性。 　　本研究的結論如下： 　　．由國內汽車廠的策略演進來看，他們都是採「成長」的策略。 　　．各家車廠所採的成長模式不同。 　　．各家車廠由於其策略不同，所認知的攸關環境前提亦不完全相同。 　　．各車廠所重視的策略要素不完全相同，即使同一策略要素，其實際作法也未必相同。而同一策略要素，在不同時期其實際作法也會有所差異。 　　．「與合作廠商或機構關係之掌握」，是四家車廠所共同關注的策略要素。 　　．「規模經濟的無法發揮」是國內汽車業發展的主要瓶頸。 　　．綜效的追求與資源整合是國內車廠未來降低成本的主要方向。 　　．企業經營策略，必須要能配合相關的環境前提及條件前提才能成功。 　　．產業的關鍵環境前提會隨著時間及其他外在力量的影響而改變，進而影響企業策略的制定，而針對同一項重大的環境衝擊，企業間的因應策略也不完全相同。

我國的廣告代理業在外商廣告公司的加入及刺激之下經歷了多次的改變，從早期的業務員掮客制度到現在廣告機能成熟的綜合廣告代理機制，其實都是許多業者不同策略作為所塑造的結果，由於廣告業為引申性需求產業，其榮枯與否多半和廣告主的滿意程度有關，所以以往的研究多半是偏重在廣告效果的探討，但是其實在高度顧客導向的產業，尚存在多可供策略創新的領域，足以使高度競爭下的業者能夠生存的比較好，為了避免廣告代理業者在策略思考時有掛一漏萬的遺憾，所以本研究側重在運用『策略矩陣分析法』做演練，將廣告代理業者實際決策時可納用的各種變數含進此架構中，以供檢討及激發策略走向之用。 　　本研究的目的有七，分別為：一、歸納廣告產業的產業價值鏈及攸關的產業策略要素。二、透過廣告產業策略要素分析，找出在不同策略群組下各別使用了哪些策略要素以找出產業及組間的主要特色來歸納出產業關鍵成功要素。三、透過廣告產業價值鏈及策略群組，說明各相關廠商的競爭地位。四、描述受訪廠商在面對環境衝擊時的個體及策略作為。五、整理產業的發展軌跡對應的各種前提。六、提出對廣告代理產業未來發展之建議。七、檢驗策略矩陣分析法在服務業的合用性及提出進一步改良的建議。 　　本研究主要是採個案研究法，以國內六家廣告代理業者為研究對象，研究方法是將各個案公司的過去作為拆解為不同的策略要素，並訪問其作為對應的環境前提及條件前提，再將之整合到策略矩陣的架構之中。本研究的結論如下： 　　一、廣告代理業者所重視的策略要素不盡相同，在不同的總體環境及產業環境前提下，廣告公司會採取不同或是相同的策略要素，完全視其對條件／環境的感受而定。二、廣告公司前期的策略會影響廣告公司下一階段對條件人環境的感受。三、檢視不同廣告公司在不同的時段都重視的策略要素，可以發現產業業者的經營重心及可供精進的領域。檢視同一廣告公司在不同時段都重視的策略要素可以發現公司的策略性核心資源。四、對應了不同前提，廣告公司會採取不同的策略構面因應，由於前提約有效性隨時間之改變，會使企業前階段的策略正確性下降，促使企業採行新的策略成為，讓下一階段的前提與策略更加吻合五、針對某一項重大的環境衝擊，企業由於本身條件的不同，是以採用的因應策略會不盡相同，即使採行同一策略要素，但實行上的做法也不一定一樣。六、每一個策略群組成員掌控的價值活動不同，提供了業者合作及聯盟的空間。七、廣告公司擬定策略方案的基本傾向，是較偏重資源基礎或是外界環境機會的掌控，袖規模並沒有絕對關係。 　　本研究對廣告代理業的建議為： 　　一、大型廣告代理業者應致力於傳播集團綜效的發揮，使經營成本降低。 　　二、廣告代理業者應專注於人力加值的價值活動 　　三、中小型的廣告公司應走專門化路線。 　　四、研擬產業共識的管道及網路關係應盡早建立。 　　五、利用地理區域局部優勢連續轉進