本研究使用新制度主義和公共選擇學派之理論工具，來分析當前中國大陸國有企業中滋生蔓延之尋租性腐敗行為。研究之目的在於分析制度轉變和制度設計如何影響到個人之行為，以及由此所造成的社會損失和代價。 腐敗問題是世界各國政府和民眾普遍關心的社會熱門問題，由腐敗行為所帶來的政府形象受損、社會分配不公、資源配置扭曲等危害是不可估計的，因此，各國政府都在千方百計地進行反腐敗政策，以維護市場正常秩序，恢復公眾信心，促進經濟持續發展。隨著市場規則的不斷建立，法治環境的不斷完善，權力制衡機制不斷形成，似乎腐敗的產生越來越困難，然而腐敗行為仍然持續發生，任何國家、社會均存在腐敗行為，危害著社會和政府的透明度。 國有企業是中國大陸國民經濟的支柱，是中共引導、推動、調控經濟和社會發展的基本力量。在計畫經濟時期，中共當局逐漸遇到國有企業之效率不彰和生產率低落的問題，進而從激勵擴大面開始國有企業之改革。自1978年推動的改革開放必然導致了產業結構和市場運行機制的改變。中國大陸改革之特徵為分權式改革，亦稱「放權讓利」改革。改革以來，中央將大幅度的政策執行工作交給了地方政府、企業，同時希望給地方政府發展經濟、關注國有企業效率更大的誘因與激勵機制。自1987年承包制實行起，中共裝置代理關係使得國有企業和政府部門、地方政府等代理人具有代理人投機行為的傾向，就國有企業中委託─代理關係影響到國有企業經營者和一些利益追求的代理人之間的投機行為，造成國有企業盈利績效的損失。實際上國有企業虧損面日益增大的事實表明了代理關係形成的負作用。不過，以公有制為主的中共改革與從企業所有權改革著手的西方國家之公營事業民營化不同，只著重於對國有企業控制權方面，並不徹底執行產權改革，不足以解決產權問題，因而產生代理人的激勵問題。以分權化改革為核心的中共的改革過程，擴大了代理人的權限以及自主性，這些改革開放中形成的委託─代理關係受到改革中出現的大量租金的因素，造成代理人的「尋租性腐敗行為」。而中共所採取的漸進式改革、對國有企業的軟預算約束，以及國家的壟斷皆造成尋租行為出現的環境。 本研究追蹤國有企業改革過程中的尋租行為，從中國大陸整個國家結構中的「委託－代理關係」中的「資訊不對稱問題」和由此衍生的代理人的尋租性腐敗行為。本研究試圖研討資訊不對稱情形中，代理人如何採取經濟人的行為，經由什麼樣之博奕情境中採取自身最有利的行為。 文分七章，逐次深入探索相關議題，期對中共改革過程中凸顯出來的代理關係，能做全方位的辯證。

本研究之目的可分為二，第一個是希望探討具有不同特性之仲介員，在交易過程中是否有某些特性對於議價能力有顯著影響。第二個目的，希望探討在不同房屋類型之交易案件中，是否由更為適任之仲介員經手交易，能獲得更好的成果。透過模型設計，將特徵價格模型配合本研究目的加以修改，以實證迴歸分析那些仲介員特性更能夠在交易過程中，展現議價能力使買家提高願付價格（willingness to pay），讓委託人取得更好之賣價，同時也為公司創造更高價值。 根據實證結果顯示，仲介員性別、年齡對於議價達成率所產生的影響並不顯著，教育水準、年資與血型才是影響議價達成率的關鍵。仲介員教育程度越高議價能力越強，也越能達成委託人所委託之目標。同時本研究也發現年資高之仲介員容易產生代理人問題（agency problem），年資高之仲介員傾向於利用訊息優勢，左右買賣雙方之交易決策，使交易價格降低，不但背離委託人初衷，亦對公司造成負面影響。另一方面，血型為AB型之仲介員在議價能力上的表現最佳，該類仲介員普遍具有好的協商能力、邏輯分析能力，其次是順從、負責的A型仲介員，表現最差的反而是一般認為積極熱情的B型與O型。 / There are two purposes of this article. The first one is to identify the correlation between characteristics of a real estate agent and power of negotiation/bargain. The second one is to find if there are some characteristics of a real estate agent that are more suitable for dealing certain type of housing, including apartment, mansion and high-rise. Using the method of hedonic house pricing as a basic model, the article takes a bargain rate as dependent variable instead of housing prices, while characteristics of real estate agents are included in independent variables. It should be noted that higher bargain rate means greater power of negotiation. The results of this article are (a) education, blood type are positively significant, (b) seniority is negatively significant, (c) gender, age, astrology are not. It is also found that there are agency problems in housing markets since agents with more seniority are more likely to have poor power of negotiation, which is opposite of our expectations. The study findings may serve as a guide for further research on management and leadership of real estate industries.

自1970年代第一部個人電腦(PC, Personal Computer)的出現，以開放的架構開啟了一連串資訊革命，改變了人們學習與工作的方式。隨後在1980年代起，整體PC產業上中下游的產業鏈也為台灣帶來了經濟上高速的成長。 這樣的高速成長在2000年後逐漸有了微妙的變化，以台灣與中國大陸為主的硬體代工供應鏈，為硬體的低價提供了穩固的後勤保障，PC硬體的品牌形象隨著PC的應用轉以網際網路內容與雲端應用而逐漸式微。在2000年中期，隨著網際網路產業的興盛更進一步加速行動化應用技術的成熟。如此的變化讓許多網際網路應用的服務提供者得以挑戰傳統PC軟體與硬體的龍頭如微軟、英特爾、惠普、戴爾與IBM的領導地位。 過去近三十年間，以PC產業為主的電子資訊產業佔據了所謂高科技與創新的舞台之際，在近年來也不斷試圖以各式創新，如硬體本身的多樣化、時尚化，與多角化措施，如轉投資雲端服務、行動裝置或多品牌策略等，試圖在新的競賽中搶佔新的席位。但在無法脫離原本業所帶來的利益與包袱之下，常有運用原有人力、資金、管理團隊與思維來啟動新事業的情形，造成轉型的困境。 筆者有幸服務於曾參與PC產業榮景的領導廠商之一，也同樣見證其與近十年主要的多角化歷程，希望藉由本研究將其多角化的動機、作法與未能成功的原因以個案方式呈現，輔以相關學理與從業經驗分析，期能為類似業者在進行多角化措施提供貼近實務的參考範例。 本研究的問題有三點:為身處高門檻高獲利的寡占廠商的分析其(1)多角化動機(2)多角化作法與(3)可能失敗的原因 透過收集整理公開資料與曾參與多角化產品行銷的人員訪談，本研究得到以 下結論(1) 企業多角化策略制定應考慮管理團隊專長 (2) 多角化產品開發應以獨立組織或合資方式進行 (3) 公司多角化策略應注意代理人問題 (4) 公司多角化策略應參考其本業的競爭優勢建立條件。 / The PC has changed the way we work and learn dramatically since it was introduced in 1970. Meantime, the information technologies have been through a continuous revolution base on the open hardware and software architecture of PC as well. Taiwan also benefits from the booming PC industry, as a key partner of PC supply chain, and has created a huge economic growth since 1980s. The landscape of PC industry has shifted gradually in early 2000s resulted from particular changes. The PC supply chain from Taiwan provides cost-effective hardware to make low-cost notebook happened and in addition to that, the internet and cloud application are altering the focus on brand image of PC hardware vendors to internet-based services providers, plus the booming internet industry has facilitated the readiness of mobile application from mid-2000s. All those changes allow the internet-based services providers to challenge the leadership of the giants from PC industry, such as Microsoft, Intel, HP, Dell and IBM. For last three decades, PC industry played the crucial role of high-tech innovation and it never stop to keep the leading positon via innovation to various and trendy ID design, diversification with cloud services, mobile devices as well as multi-brand strategies in recent years. However it is not easy to start up a new business with the benefit and limitation from original business thus the enterprise transformation would fail most likely. It’s been a pleasure for me to work for couple leading companies in PC era and witnessed part of the effort to diversification in “A company”. I expect to bring similar vendors a practical case study on the motivation, strategies and potential causes of failure of its diversification with recommendations generated from diversification theory and personal experience in field. There are three goals to this study: to analyze and find the (1) motivation of diversification (2) diversification strategy and (3) potential causes of failure, for a high profit company with high-entry barrier in oligopoly market. This study has reached the conclusions via collected and analyzed the public data and interviewed with key persons involved in diversification process of “A company”: (1) Diversification Strategy shall be incorporated with the expertise of leadership team (2) Production diversification shall be managed by an independent organization or a joint venture. (3) Diversification Strategy shall be observant to agency problem (4) Diversification Strategy shall be referred to and leveraged the elements of competition advantages in original business.

本論文採用事件研究法，以2008到2012年間美國紐約證交所上市公司共計1423個購併案件為樣本進行實證，利用累積異常報酬(CAR)的統計檢定與複迴歸分析去探討主併公司在宣告購併時，股價反應是否會因為主併公司之執行長為創辦人而有所不同。投資人會因考量到代理人問題，對於創辦人執行長做出的購併決策較具信心而使股價上揚，亦或是認為創辦人反而容易被過去成功的思維和作法所牽制而做了錯誤的購併決策，為本文討論重心。 本研究結果共有三點，第一，創辦人執行長之主併宣告效果不顯著，但非創辦人執行長之主併宣告效果顯著為正，兩樣本間的差異則無顯著異於零。第二、由迴歸分析之結果可得知，創辦人是否為執行長之變數對於主併公司宣告效果具有顯著的影響，當執行長為創辦人時對股價之影響為負向。第三、將兩樣本分別做迴歸檢定並和總樣本之結果進行比較，發現主併公司之成立年數對創辦人執行長之宣告效果產生負影響，顯示出市場認為創辦人容易因過去的成功經驗而傾向維持既有策略，導致無法做出開創性之購併決策。此外，執行長持有的股票選擇權比率高低對於宣告效果有顯著的影響，當持有比率越高時宣告效果越好，此結果佐證股票選擇權能夠降低代理人問題、使股價有正向反應之論述。