兩岸三地企業為因應國際化之挑戰，因此對海外籌資產生一定之需求，而海外募集資金的管道中，又以美國存託憑證廣受兩岸三地企業之喜愛，因此本研究之主要目的即為了解不同類別之美國存託憑證之優缺點，並研究兩岸三地企業對於發行美國存託憑證不同類別之選擇，是否因不同需求而有不同偏好。 本研究以Probit 模型為研究模型，對1989年至2006年01月兩岸三地企業發行之美國存託憑證作實證分析。以是否募集資金、會計準則之規定、資訊揭露成本等特性為影響變數，以瞭解企業選擇不同美國存託憑證之決策因素。 依研究結果分析與歸納，兩岸三地企業依自己本身不同的企業需求與當地資本市場特性，對發行不同的美國存託憑證，因存託憑證的特性，而有不同之偏好；而其偏好之顯著性主要集中在「資金募集」、「發行新股」及「發行成本」。

美國與英國在未獲聯合國同意下對伊拉克發動戰爭，引發各國關注，在世界各地也掀起不小的反戰浪潮。筆者藉由此機會，選取兩岸三地平面媒體於美伊戰爭爆發至聯軍攻陷伊拉克首都巴格達期間的相關新聞報導，以檢視全球化傳播脈落下國際新聞資訊流通的現狀；對兩岸三地平面媒體處理國際新聞時的差異及特色進行瞭解與比較；印證兩岸三地平面媒體在處理美伊戰爭相關新聞時，也有為拉近陌生國際事件與本地閱聽眾的相關性而加入本地觀點的新聞馴化/新聞本地化過程；並藉由過去相關研究訪談所得的新聞馴化/新聞本地化策略，為兩岸三地新聞媒體的國際新聞馴化/新聞本地化程度進行比較。 本研究發現，即便在全球化的傳播脈絡之中，國際新聞資訊流通失衡的現象依舊未有所改變，兩岸三地平面媒體的國際新聞報導仍相當程度地依賴西方外電；多採用政治經濟實力強的國家，如英美等西方國家的外電消息；在新聞報導地區上，以英美為首的西方國家為報導重心；在新聞偏向上，也是以有利英美國家的新聞報導居多。 本研究也發現，由於傳播科技的發達，為兩岸三地新聞媒體造就了更多元的國際新聞外電取材來源與管道；國外新聞媒體外電取代過去傳統的通訊社，成為國際新聞外電來源的主力；而這現象意味著部分國家的新聞媒體已逐漸發展成全球性的新聞媒體集團，並享有全球性的新聞市場（如：CNN），為世界各地傳遞與提供新聞訊息。 雖然國際新聞資訊流通失衡的現象在全球化的傳播環境中絲毫未被動搖，但也並未對兩岸三地的新聞報導造成文化帝國主義學者擔心的同質化現象。兩岸三地平面媒體對於美伊戰爭相關新聞的報導，在報導形式、新聞來源、新聞主題、新聞報導地區與新聞偏向上都有所差異，並達到統計上的顯著程度。顯示即便兩岸三地媒體的國際新聞報導有相當程度依賴外電消息，但是由於兩岸三地的政治、經濟與新聞制度的不同，使得各地新聞工作者對於國際新聞的選取標準也有所不同，因而呈現出不同的國際新聞樣貌。 在新聞馴化/新聞本地化的部分發現，兩岸三地平面媒體在此次的美伊戰爭報導中皆有訪問權威人士、具有官方代表身份的相關人士、遠離家鄉或與家鄉有各種關連的『自己人』等新聞馴化/新聞本地化處理方式。整體來說，在兩岸三地平面媒體中，以蘋果日報的新聞馴化/新聞本地化程度最高，聯合報次之，人民日報第三，此排行與兩岸三地國際化程度相同，印證Robertson （1992）『本地化即是全球化的制度化』（Locality is globally institutionalized）的主張。

回顧台灣的經濟發展軌跡，過去五十年努力以赴快速提升國民所得，逐步邁入已開發國家之林，如今台灣廉價勞力優勢逐漸被東南亞和中國等國家取代，台灣產業也開始朝向高科技、高附加價值產業發展，電子資訊產業為了持續保有全球市場競爭力，開始致力提升企業的產品開發能力，持續進行創新性產品開發，創造企業價值，這是台灣電子資訊產業建立全球競爭力的重要因素之一。 在經濟發展過程中，台灣電子產業致力於產品升級和企業轉型，擺脫複製組裝或OEM(委託生產製造)，邁向ODM(委託設計製造)和OBM(自有品牌) ，促使產品研發能力提昇並持續擁有國際競爭優勢，於全球性激烈競爭市場環境中生存，並在全球產業分工模式中佔有一席地位。如何在最短期間推出品質、功能、價格皆能滿足市場需求，以維持其競爭優勢，成為台灣產業界共同關心的課題。 在全球化產業競爭日愈激烈的今日，台灣製造業除了有效運用大陸低廉生產勞動成本的競爭優勢，本身也應該從原有代工製造的型態，發展成具有代工設計能力，並且結合垂直產業價值鏈上的所有廠商，進行產品的協同設計開發，使產業核心能力互相連結，發揮創新的能力。『協同式產品商務模式』若能建立在兩岸三地的經貿合作網路中，則台商可以將企業的各項營運資訊做有效的整合，達成及時溝通互動及智慧分享的目的，將產品的開發時程大幅縮短，同時也可節省不少溝通成本，進而為企業建立競爭優勢。 本研究從產品生命週期管理系統(PLM：Product Lifecycle Management)的用途與發展歷程觀察；台灣電子產業內外部研發職能現況，及企業內部研發活動與外部夥伴組織協同設計面臨的管理瓶頸，還有從企業導入生命週期管理(PLM)系統的目的及期望觀察；關鍵成功因素(CSF) 研究方法運用在PLM專案實施過程中，藉由審視實際個案導入的手法分析企業導入生命週期管理(PLM)系統後；企業內部各功能性組織及外部夥伴組織(客戶及供應商)協同設計活動，透過協同資訊服務網，將企業的各項營運資訊做有效的整合，及時溝通互動及智慧分享，逐項分析企業於策略面、作業面、管理面、組織面、資訊科技面的流程管理改善效益，期待在全球電子科技業分工議題上，藉由資訊科技的整合及溝通，兩岸産業分工由産品生産階段的分工走向研發與創新、營運、製造、行銷等功能性的分工走向，為台灣電子科技業盡一份心力。 / Taiwan’s economic development track shows that the country in the past 50 years bolstered its national income, and gradually becoming one of the developed countries in the world. And now, Taiwan’s once competitive labor is replaced by cheap labor in Southeast Asia and China. This prompted Taiwanese companies to switch to high tech and high value added industries. In their attempt to maintain its competitive edge in world market, Taiwan electronics and IT companies escalated their research and development ability on enterprise products. Creating values through consistent innovative product design is one key factor by which Taiwan electronic and IT industry players compete in the world market. In its economic development, Taiwan electronics enterprises thrived in product upgrading and business transformation. They moved away from assembly production or OEM (Original Equipment Manufacturing) businesses, and move toward ODM (Original Design Manufacturing) and OBM (Own Brand Manufacturing). Improved research and product design capability became their competitive edge in the global market, allowing them not only to survive amongst the cutthroat competition, but also to play a key role in global collaborative markets. It is the common focus of Taiwanese IT companies to keep ahead of global competition by delivering cost effective, quality, feature rich products in the shortest lead time. In face of the increasing competitive the global market today, Taiwanese electronics manufacturing companies bolster their strength by migrating from OEM to ODM businesses, and vertically integrating satellite companies in China, fully leveraging China's cheap labor and low cost resources. This collaborative production and business model, combining the core competence of all industries from both camps, brings out a new creative and powerful force. If this collaborative production and business model can be built on the economic and trade networks across the strait, then, Taiwanese enterprises can effectively integrate all its operational information in the same platform, linking up intelligence databases and interactive, real time communication. As a result, Taiwanese industries can shorten a great deal of product development lead time and reduce communication costs. This brings Taiwan further ahead in global competition. This research aims to layout the groundwork for Taiwanese enterprises to expand from collaborative production to functional collaborations, including R&D, operating, manufacturing, sales and marketing, by analyzing the current workflow management through case study of PLM implementation. This research results shall be supported by the following coverage: 1)Observation on system implementation and progress of PLM. 2)Purpose and expectation of Taiwanese enterprises in implementing PLM (product life cycle management). 3)Current functions of Taiwan electronic companies’ in house R&D units and external cooperative partners. 4)Bottlenecks in managing in house R&D, their activities and their cooperation with external engineering teams. 5)The role of Critical Success Factor (CSF) in the implementation of PLM. 5) Activities of internal design functional units collaborating with alliances, both vendors and customers, utilizing collaborative information service platform to effectively integrate a wide range of cross the strait operations, and linkage of interactive communication channels and sharing of real time knowledgebase database. 6) Analyze the enterprise’s tactics, the operations, the managements, the organization and Information technology aspect to improve their RD workflow management superiority item by item.