一般產品常以表價高低或價格折扣策略作為對外促銷手法，房地產市場議價策略普遍存在，但議價空間為內在未知。過去研究以中古屋賣方訂價為主，且將議價空間視為因變數，對建商訂價與議價空間之相互關連性與策略應用的討論較為不足。本文運用3SLS聯立模型發現表價與議價空間影響因果為正向，每坪表價、議價空間率調升1％，議價空間率、表價每坪會調升0.27％及5.5萬元。 關於建商表價與議價策略的討論，國內尚缺乏專文，本文將表價與議價策略決策分為兩階段論述，並以二項式logistic模型討論建商表價與議價策略。建商較少採用價格區隔策略，與近代行銷理念趨向消費者區隔取向不同，在房地產實行市場區隔訂價策略是否能降低風險或提升報酬，則有待進一步研究。主流產品，競爭對象多，會以高表價作出區隔，高議價空間來減低交易失敗率；流動性高市場傾向榨取訂價以獲得更多利潤，非因預計需求的情況決策，較受總體因素影響。 / Firms often use asking prices and discount rates as their strategies of promoting products. So do real estate developers. Previous literatures mainly focus on the relationship of asking prices and discount rates of existing houses sold by homeowners or brokers, but ignore the interrelationship and strategy of them of new houses sold by developers. First, using 3SLS model, this paper finds that there is a positive effects between asking price and discount rate. For instance, the increase of 10,000 NTD per ping of asking prices raises 0.27% of discount rate, in the other side, the increase of 1% of discount rate brings up 55,000 NTD per ping. Next, we use binomial logistic model to analyze developers’ asking prices and discount rates strategies by regarding them as two-steps decision makings. The finding is developers still prefer going rate pricing as their marketing approach. The effectiveness of segmented pricing to reduce risk or raise return needs to be tested in the future. Third, due to high competitiveness of main stream products, developers intend to take high asking prices and discount rates to increase the probability of transaction. Last but not least, developers affected by macro-factors in a high liquidity period like to take skimming pricing strategy to grab more profits.

本論文共一冊，約五萬字，分成五章十七節，其簡要內容如下： 本論文打算利用企業管理之行銷觀念（MARKETING CONCEPT） 及市場區隔之策略（M ARKET SEGMENTATION STRATEGY ），對大學生之國劇觀賞行為做一研究，以提供一嶄 新觀賞者類型之透視方式，直接描述觀賞者之內在心□、觀賞動機、外在生活型態及 觀賞行為之關係。期望使各劇團及有關單位對其現有及潛在之觀眾能有更深一層之瞭 解，進行發揮行銷觀念於國劇節目之製作上。如此，不但可使觀眾獲取真正的滿足， 而且我優良的國劇文化也可以繼續發揚光大。至於以大學生為研究對象，主要是基於 ：大學生不但是年輕一輩的觀眾，有其成長與繁延之可能性，而且以其知識尖兵角色 ，對於國劇文化之推展將更具成效。因此本文乃以大學生為主要研究對象，探討其生 活型態與國劇觀賞行為之關係。

自國際間的競爭愈來愈烈的狀況下，許多企業至國外設立子公司或分公司，以增加本身的競爭力，如何增加多國籍籍企業的競爭力以成為當今重要的議題之一。運用何種策略有助於企業的現行狀況，在策略的運用之下使企業得以發揮最大的功效。此策略對於未來的發展是否仍有功效，策略是否繼續延用，皆值得探討。 本研究方法為個案公司分析，閱讀其個案公司公開資料資料，主要包含公開資訊觀測站的公開資訊包含財務報表、公開說明書、年報、重大訊息等公開資訊，而相關的資料，包含產業資料、產業現況、產業發展等各項資料。透過個案具體列舉各項策略經營策略及對於個案對象之影響，以及可能衍生之各項議題，作為深入探討本研究主題之依據。 本研究之主要目的在探討多國籍企業之運用策略，包含該個案公司的產業特性及同業比較品牌定位優勢，如何運用策略完成企業預期的目標。本論文分析該個案公司以市場區隔策略以藍海策略作為發展，不拘泥於興建市場的區域，為個案公司開創新契機，至低成本國家設立子公司，執行低成本策略，以穩定個案公司獲利，致力於製程上及新品上研究發展，施行專業化策略，以差異化策略完成公司預期的目標，使得個案公司持續穩定獲利及業績向上成長，以支持運用策略之奏效。