2008年以來，發光二極體(Light Emitting Diode, LED)照明已儼然成為大部分國家積極推展的新光源，蔚為未來照明市場主流相當明確。各大廠莫不加速步伐，積極切入爭取市場需求，期望在此新興高速成長市場上，有決定性的開始。但也因產業鏈上的巨大變化，如何在價值鏈上找出自己的定位，執行何種營運模式，做出差異化，成為勝敗關鍵之ㄧ。 個案公司為台灣LED產業之代表性企業，在台灣LED照明的發展也具指標性意義。本研究就以個案公司為研究對象，經由訪談及資料蒐集，做內外的競爭生態和價值鏈上的分析，再用五力模型探討個案公司在價值鏈上的競合模型與策略發展。 經過研究結果顯示，因LED照明產業廠家數目倍增，使得既有廠商直接競爭激烈，個案公司在客戶關係、核心競爭力，以及供應商結構，皆有相當的開發優勢，個案公司避免流於一般在供應鏈上的營運模式，結合其既有的核心競爭力和合作夥伴，定義需要的競合模型及策略步驟，順利踏入對其為新領域的照明產業，並成功的踏出第一步。 LED照明產業在高投資環境，高競爭態勢，專利及新應用上的限制，除了在產品技術上和成本控管上之競爭力，如能在價值鏈上如何做出應有的價值定位，配合發展策略，使其生意模式在價值鏈上產生差異化，擴大上中下游合作機會，甚至轉競爭為合作，共同擴大出海口，更是創造營收與利潤的決勝關鍵。

本論文以用水及照明為中心，探討清末中國城市生活的轉變情形，及轉變時所引發的種種衝突。論文大致上分為三大部分：第一部分為傳統面的探討（即第一章）；第二部分則介紹新式照明及新式供水方式的引入過程（即第二、三章）；第三部分則討論這些新式設施被引入中國後，中國人的適應情形（即第四章）。 第一章〈傳統的照明與用水方式〉，主要介紹傳統中國城市居民所使用的照明燃料及水資源的類型，同時也探討城市居民如何獲得這些生活資源，以及在獲得這些生活資源的過程中所受到的干擾。探討的結果顯示：清末期間，中國城市在傳統的照明及用水方面，就使用的種類而言，城鄉的差距並不大。但就都市民生問題的角度來看，由於照明燃料與水資源多半仰賴城外供應，因而兩者的價格，除了受到自然因素的影響外，也經常面臨商人的居中剝削。其中，水夫對於都市用水的壟斷，更是嚴重，即使是北京也不例外。不過，清代官方對於水夫或油商這種居奇、壟斷的行為，似乎並沒有實際而有效的管理措施。因而從某種層面來看，不論是用水或照明，城市居民可能經常必須面對這些不確定因素的影響。古人所云：「都市居大不易」，其實不只表現在柴米貴，也呈現在照明燃料及用水方面。 第二章〈煤油、煤氣燈與電燈〉討論清末新式照明方式傳入的情況。清末是中國城市照明材料的重要轉變期，在短短的幾十年間，火油、煤氣燈與電燈，相繼引進中國，使得中國城市的照明材料發生重大的轉便。不過，若就普及的程度來看，清末所傳入的這三項新式照明，只有煤油才真正打開當時的中國市場。煤油大約在1863年開始進口，由於價格便宜，且亮度為傳統燈盞的4-5倍，再加上又不需要特別的技術與設備，因而很快地便佔有廣大的市場。而其傳播的路線，主要是以沿海的各大口岸，如煙台、青島、天津、上海、寧波、福州、廈門、汕頭、廣州等地為據點，其後再沿著交通便利（沿江、沿海）的路線向四周及內地擴散。 至於煤氣燈及電燈，則清末時的使用情形並不普遍。尤其是煤氣燈，由於所涉及的技術及設備較為複雜，所需資金亦較龐大，因而除了上海曾普遍使用外，其餘地區則並不多見，且用戶也不若上海普遍。就筆者所掌握的資料而言，當時中國本土設有煤氣局供氣的地區，似乎僅止於上海、天津、北京等地，其他地區則未見記載。至於電燈，在當時主要的用途是公共照明，至於一般家庭用戶，僅為少數。電燈的普及，主要是民國以後的事了。值得注意的是，由於這些新式照明材料的傳入，使得原本照明方式差距不大的城鄉之間，逐漸有了明顯的差別。這是由於這些新式的照明材料，都是透過幾個大城市傳入中國的，因而其最先使用的，自然是這些城市的居民了。另外，早期這些新式照明的使用者，除了廉價的火油以外，多半是從上層社會開始流行，其後才普及到廣大的平民社會，煤氣燈如此，電燈也是如此。至於火油，由於當時其價格多半要比傳統的油、燭來得低廉，因而其使用者幾乎遍及所有階層。這或許也正是煤油能快速、普遍、且長期地佔有中國照明市場的主要因素之一。因此，雖然煤氣燈和電燈都在十九世紀末就傳入中國，但這兩項照明材料在當時並不普及，煤油才是清末各個城市照明的主要燃料。 第三章〈新式供水方式的傳入〉，主要探討自來水的引入。由第一章的討論可知：水質不良一直是中國大部分城市所共同面臨的難題之一，十九世紀末，中國第一個自來水供水系統出現在上海。從此，城市居民的用水環境，開始有了些微的改善。不久，自來水清潔衛生且有利於消防的優點，逐漸受到一些開明的華人所重視，而在其他的城市倡辦。不過，創辦自來水廠畢竟不易，因而在清末期間，自來水廠只分佈在某些大型的通商口岸或城市，如上海、天津、青島、北京等地；而其使用情形也並不普遍，真正接管至家中的用戶則更是少見；大多數使用自來水的民眾，不是由自來水公司僱用水夫挑送到家，就是自行到公共水龍頭購水使用。至於其他的城市，或由於資金籌措不易，或由於技術、經驗不足，或礙於水夫的抗爭，最後都未能成事。故清末時期，大多數中國城市的居民，仍是從江河、土井中汲水，自來水的普及程度並不高。其實這種情況也同樣發生在新式照明上。清末，除了不需特別技術、以及價廉光亮的火油外，自來水、煤氣燈、電燈等，在當時整個中國的分佈情況，不僅並不普遍，同時，其存在的地區也多半是以通商口岸為主，尤其是外人集中、資金充裕的上海與天津，更往往是全中國最早出現的地區。 第四章〈轉變與衝突〉則是本論文的重點，主要在探討新式照明及新式供水被引入中國後，城市居民的使用及適應情形。分析的結果發現：就清末而言，除了煤油以外，大部分的華人在面對這些新事物時，其心態上多半歷經了排拒、適應、接受三個階段。不管是自來水、自來火，或是電燈，當華人首次接觸之時，由於陌生，因而通常都帶著一種排斥的態度，或附之以謠言，或不願意（不敢）使用。其後在經過業者的廣告，及開明華人的鼓吹使用等適應期之後，民眾逐漸見怪不怪，進而視之為理所當然，並加入使用的行列。此外，這些新事物的引進，也對傳統的相關產業造成某種程度的影響。例如自來水就使傳統的挑水夫感到其生計受到威脅，因而在自來水引進之初，曾引起不少挑水夫的抗爭。不過，由於當時接管到家的用戶並不多，故有不少挑水夫反而成了自來水公司的員工，負責挑送自來水至未接管的用戶家中。相較之下，傳統照明產業可就不這麼幸運了。鄭觀應就曾指出：「煤油、洋燭、洋電燈入中國，而東南數省之?樹棄為不材。」而其中，煤油更是造成打擊的主要原因。在這種情形下，再加上自強運動的影響，清末大部分的官員，在面對這些新事物時，與當時中國境內方興未艾的軍事工業及礦業相較之下，其態度多半是消極被動的。以自來水為例，當時雖然有不少官員私底下認為自來水具有清潔、便利，且有助於消防的優點，但因創設自來水廠所涉事務過於繁雜，資金籌措又甚不易，因而大部分的官員均採取一種「官不與聞」的態度。至於廣受一般民眾愛用的煤油，雖然具有光亮價廉的優點，不過，卻因為其延燒性強、容易致災的缺點，而一度成為某些地方員禁用的對象。另外，上海電光公司初建之時，也曾引起上海道台的疑慮，而「函請西官禁止」。可見，當時大部分的官員，寧願採取消極的禁止措施，也不願積極地去思考如何了解、預防，或改良新式物品缺點，以便用民生。值得注意的是，在清末時，煤氣燈、電燈、自來水等的分佈，其實還不太普遍。至於曾一度受到官方排斥的煤油，由於其外觀及使用方式均與傳統燈油相差不多；再加上煤油自進口伊始，即以賤價在市場中行銷，因而煤油自始即在廣大的平民階層中流行，而非像自來水、煤氣燈、電燈等，是由上層社會開始使用。正因為如此，煤油始終是清末多數城市居民照明燃料的主要內容。 最後，〈結論〉則指出：傳統上，中國城鄉居民在居家照明及生活用水上，本無太大的差別；但到了清末時期，隨著新式照明及新式供水在一些通商口岸和大城市的出現，「城鄉分離」的情形也逐明顯。另外，這些新式物品在當時中國的土地上，除火油的使用較為普遍外，其餘三項設施的普及率並不高，只是零星地分佈在幾個通商口岸間，其情形頗如西方學者R.H.Tawney所形容的：就像是「老式長袍所鑲飾的新式花邊」。而在這轉變的過程中，中國人的腳步雖然有些遲緩、猶豫，但畢竟還是向前走了。雖然步伐走得相當緩慢，但現在我們所認為的一小步，在當時卻已經是一大步了。[參考文獻]

京都大学 / 0048 / 新制・課程博士 / 博士(工学) / 甲第20696号 / 工博第4393号 / 新制||工||1682(附属図書館) / 京都大学大学院工学研究科建築学専攻 / (主査)教授 原田 和典, 教授 小椋 大輔, 教授 神吉 紀世子 / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Philosophy (Engineering) / Kyoto University / DFAM

發光二極體 (Light Emitting Diode, LED)是由半導體材料所製成之發光元件，具有耗電量低、壽命長、發熱量少、體積小、耐衝撞等多項優點。同時於設計上亦具有靈活性，可依應用需求將小單體封裝成不同的形狀、顏色、大小及亮度，以達到顯色與調光上不同的變化。因此，LED現今之應用已由最早的數字顯示器和指示器，普遍到消費性電子產品指示燈、行動裝置背光源、傳真機與影印機掃描光源、交通號誌，與各式照明等方面。由其在各式照明應用方面，從汽車照明、室內照明、室外看板及景觀照明、冷凍櫃照明、商業展示投射燈源，發展到農業培育照明，更是廣泛存在我們的日常生活中。此外，由於全球氣候變遷、以及油價飆漲問題日漸嚴重，使各國政府除了尋找替代能源外，亦積極開發節能減碳產品。而發光效率較傳統白熾燈泡高出至少一倍，用電量僅傳統照明10%的LED照明燈具，因此成為此趨勢下充滿潛力的明星產業。 　　但在LED發展初期，主要核心技術與專利均掌握於國外大廠手中，包括了PHILIPS、OSRAM、CREE等，欠缺關鍵知識之台灣廠商，早期大多為OEM的經營模式，僅能從大廠手中接取訂單從事代工生產，而無法自行設計產品，不僅利潤極低且競爭者眾。近年隨著政府研發機構的積極培育，以及國內各廠努力爭取與握有專利技術之國際大廠合作，使台灣廠商亦能從事產品/零組件之設計，而有機會走出過去單純代工的經營模式，朝ODM的經營模式發展。因此本論文選擇以LED照明產業之OEM廠商為研究對象，探討其由OEM代工經營模式，轉型為ODM兼具代工與設計能力的經營模式的過程中，於經營策略上應有何調整，以及需強化哪些能力以提升公司競爭優勢。 　　本論文採用司徒達賢所提出之事業策略分析架構－「策略矩陣分析法」為分析方法。首先針對OEM與ODM經營模式主要之作業流程提出價值鍊，並分別就十二項價值單元與六大事業型態構面，分析OEM、ODM廠商與個案公司－驊陞科技之特性與限制，最後依分析結果對LED照明產業之OEM與ODM廠商以及驊陞科技分別進行評分，期望從中發現LED照明產業中有競爭力之OEM與ODM廠商於各價值單元與事業型態構面應具備哪些優勢，以及個案公司－驊陞科技現今於各價值單元與事業型態構面之表現，並探討三者間之差距以作為後續經營策略調整之依據。 　　從分析結果中發現於價值單元部分，「製造/品質」能力對OEM廠商之競爭力影響程度最高，而ODM廠商則是各項價值單元之能力皆須具備，但其中又尤其應重視「研究開發」與「製造/品質」能力。在事業型態構面方面，「相對規模與規模經濟」對OEM廠商之競爭能力影響最大，但ODM廠商不僅應重視自身之「相對規模與規模經濟」能力，「垂直整合程度之取決」能力亦是ODM廠商重要之競爭力來源，因此亦不應被忽視。而個案公司－驊陞科技與有競爭力之ODM廠商之間於價值單元之差距以「專利設計」、「研究開發」、「供應鏈整合」與「人力資源」四項最大，這些即為驊陞科技欲由OEM經營模式轉型為有競爭力之ODM廠商時所必須加強的能力。本論文並於第四章節其餘部分，針對個案公司－驊陞科技所欠缺的能力分別提供經營策略建議。

由於夜間燈火的密集度象徵著城市或地區的發展程度，也是展現出城市或地區的生活型態與開發程度。隨著科技的發展的演進，人民生活品質與需求也隨之相對提高，同時對於照明的需求也相對提高。在過去的社會中，並不會有公共建設加裝照明的設備，或者是在大樓建築物或居家建築上加設燈具裝置等設備。然在現今社會裡，從公共建設到居家建築物，從室內到戶外，都充滿著照明的設備，目的在於裝置燈具照明設備一來可以增加城市或地區的夜間美觀，一來可以輔助夜間道路的亮度，達到安全與美觀等雙重效果。 因此，在國內對於燈具照明設備的使用程度逐漸密集的環境下來看，了解燈具照明產業在未來的市場發展概況，有其必要性，故考量透過燈具照明產業的產銷售概況，據以作為探討國內燈具照明設備產業的發展。本研究經由燈具照明設備產品的生產量、生產值、銷售量與銷售值等數據資料，探討燈具照明產業的發展，其研究分析發現：1.燈具照明產業之生產值與銷售值量有逐漸復甦的現象；2.燈具照明產業的未來發展具有發展潛力；3. 電燈泡與燈管製造業之銷售量呈現逐年下降的趨勢；4.LED照明是燈具照明產業未來生產發展的重心；5. LED照明設備產品是未來燈具照明市場的銷售重點。

京都大学 / 0048 / 新制・課程博士 / 博士(文学) / 甲第20747号 / 文博第751号 / 新制||文||650(附属図書館) / 京都大学大学院文学研究科思想文化学専攻 / (主査)准教授 杉山 卓史, 教授 根立 研介, 教授 杉本 淑彦 / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Letters / Kyoto University / DGAM

知識經濟時代的來臨，對於智慧財產之知識管理成為產業經營皆須重視的一項投入工作，無論國家、政府或產業界均以其擁有之智慧資產作為衡量未來競爭力的指標；其中又以專利代表的技術創新能力備受矚目。雖有許多衡量產業發展的方法，但由於近年來對專利資訊的利用，可用來支援經營管理與商業策略的參考，因此專利分析亦成為產業界的重要工具，不僅高科技產業希望能經由專利技術之分析確實反映產業的技術現況，政策制訂者亦以此作為衡量創新研發成果與科技發展方向的依據。因此，對台灣LED產業發展而言，當務之急除致力技術研發以及累積自身專利之保護傘外，如何藉由專利所提供的訊息瞭解當今產業技術現況，以作為輔助企業決策者參考用，成為相當重要的課題。 有鑑於此本研究以LED產業之專利佈局為研究，並著重在應用於大尺寸液晶背光源之白光LED進行產業技術個案研究。利用智慧資源規劃方法所述之從產業結構看智慧財產來進行本研究。由於智慧財產的經營必須建構在產業結構的連結，以及與特定產業供應鏈和價值鏈具有因果關係，並有系統且有效的將智慧財產權各類業務與企業各經營構面同步交叉連結，進而發展出與有體財產等值或超值的無體財產。 基於上述之說明，本研究以智慧資源規劃 ( Intelligence Resources Planning ， IRP ) 之觀念及方法進行，首先以LED產業之產業結構為背景，透過產業結構、技術結構、產品結構先了解整個產業上、中、下游間的關係，藉由產業鏈的分析蒐集與檢索該產業中技術領導公司相關之專利，進而了解其技術現況以及專利佈署情形等資訊，以作為進行下列研究分析用： 1. 市場佈局概況掌握 透過專利檢索找出其對應於該產業內各公司技術分佈及產業鏈位置，了解各領先廠商所擁有之技術與產品或有新興的潛在競爭者以及未來可切入利基點等。 2. 專利佈局之分析研究 利用產業鏈上的廠商分佈，進一步檢索其專利，並透過專利檢索的分析結果，用以分析每個公司於哪一個年度、哪些區域佈署哪些專利，並以產品/技術結構為基礎，分析產業鏈上廠商對應產品/技術結構的專利分佈，了解LED產業中領先廠商於各國專利佈局狀況，以及個廠商的產品發展情形。再由不同年代對應產品技術結構所產生的專利分佈，進而得知每個公司的專利佈署以及技術發展。除此之外，本研究更以現LED產業於技術發展所遇問題，例如增加LED光取出之技術方式，以該產業上主要領先的廠商為主進行檢索，進而整合產業調查與專利分析成果作為LED 專利分析資料庫，完整掌握LED產業的產業及專利資訊，提供國內廠商未來進行研發工作與專利佈局策略之參考。 故本研究主要以LED產業結構，以及連結LED產業的專利檢索調研與分析，了解LED產業中領先廠商所擁有的專利技術分佈矩陣分析，進而提出台灣LED廠商於專利佈署上之機會，以及建議台灣LED廠商可充分運用智慧財產之各種形態、群集、組合及區域佈署，進行全球之專利佈局，完整的專利佈署除可作為自身的保護傘外，也可免於國外大廠的專利威脅，進而也可讓自己在市場上佔有一席之地。 / Intellectual Property management becomes an important issue for business management in the age of knowledge-based economy. It is an indicator concerning the evaluation on potential competency of a country, government or industry. Management of Patent, which is deeply involved with technology innovation ability, is especially highlighted. Patent information, among many evaluation methods for industrial development, is used as reference for business management and strategy in recent years. Hence, patent analysis become an important tool for industry. High-tech industry depend on patent analysis to mirror updated technology development while policy makers take it to evaluate R&D results and direct technology developments. Therefore, it is significant for Taiwan LED industry to know updated technology developments and make business strategy through patent information, other than the R&D investments and accumulation of patent barriers. Thus, this thesis focuses on the patent strategy in LED industry, specifically on the case study of white LEDs applied in large LCD Backlights. The research will follow the IPR theory (Intellectual Resource Planning) to analyze intellectual property from the perspective of industrial structure. IP management should be built upon the interconnection of industries and is highly involved with the industrial supply chain and value chain. IP management need to systematically intertwines intellectual property and every aspect in industrial management to develop intangible assets of a value equal to or higher than tangible assets. The research begins with the construction of supply chain in LED industry through patent analysis on the technology of leading companies to provide a clear picture of the current status of technology and patent mapping. Such research can provide information as follows: 1. Market plan Patent search will show different companies’ technology distribution and positions in the supply chain. It can offer a better understanding for leading companies’ technology and products as well as possible new competitors and potential niche in the market. 2. Patent map Patent search will show the date and area of patent applications of different companies. Through a geographical and historical analysis, the patent map and technology development of different companies in the supply chain can be revealed. Besides, the thesis will focus on R&D problems in LED industry, for example, technology to increase extraction efficiency. The research will search patents of the leading companies and integrate industry survey and patent analysis to construct a LED patent analysis database. Through offering complete industrial and patent information in LED industry, the research can provide a reference for domestic companies to develop technology and patent strategy. The thesis will combine the industrial chain research and patent analysis in LED industry, further elaborating the patent and technology matrix analysis on the leading companies. It will propose some patent tactics for Taiwan LED companies to fully utilize every aspect of intellectual property to construct a global strategy. A complete patent map can offer better protection against international enterprises and achieve a preferable position in the market.

No description available.

京都大学 / 0048 / 新制・課程博士 / 博士(工学) / 甲第19680号 / 工博第4135号 / 新制||工||1638(附属図書館) / 32716 / 京都大学大学院工学研究科建築学専攻 / (主査)教授 鉾井 修一, 教授 髙田 光雄, 准教授 石田 泰一郎 / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Philosophy (Engineering) / Kyoto University / DFAM

照明產業現在正面臨前所未有的革命，發光二極體正慢慢地取代我們所稱的燈泡、燈管。當新科技取代舊科技的同時，產業也跟著洗牌，各國政府莫不傾政府之力來推動照明產業的革命，企圖在產業洗牌後能夠佔據一席之地。目前全球五大LED公司分別是日本的日亞化學、豐田合成、美國的Cree、歐洲的Philips Lumileds、與德國的Osram。本論文特別針對Cree公司的發展歷程與策略加以分析，期望藉由探討國外公司的優勢、劣勢，提供國內產業一借鏡。 策略是企業一連串搭配的活動組合。本論文以吳思華教授的策略三構面、競技場理論對Cree公司的各種活動組合進行分析。由產品範疇、核心能力、事業網路的分析可知，Cree公司善用事業網路的資源來建立自身的核心能力，並不斷地重新擬定產品範疇。於核心能力的部分，本論文引用周延鵬教授智慧資本理論，透過分析更能瞭解利用專利的商業策略，透過事業網路也能快速地建立智慧資本─核心能力。 本論文認為Cree公司發展分為三階段。第一階段1987～1998年，為產品範疇的定義時期，以DOE與Defense Department的美國政府計畫做為研發經費來源、NCSU的博士生帶入技術能力，並維持一定的合作，而以兩大客戶Osram與住友來支持整體公司的營收。第二階段1999年～2002年，Cree以智財與技術的授權 (Nitres與UCSB技術連結)、訴訟 (Lawsuit partners: NCSU、BU、Rohm與中村修二)、併購Nitres的策略佈局，將營收快速擴張到2億美元。第三階段2003年以後，Cree選擇封裝產品、LED燈具產品進行10億美元的營收目標，實際併購Cotco、LLF與Zumtobel策略合作，以LED city、LED University、Led workplace，再聯合照明系統伙伴提供光、電、熱的LED照明解決方案，推廣與教育更多的LED照明。 以策略競技場分析，可以很清楚比較出Cree所處的LED產業與其他競爭者的競爭態勢，第一個競爭比較層次是產品/服務的「價值/效率」競技場，Big 5與台廠分屬於價值與效率的兩端。第二層次競爭比較是企業總體的「結構/能耐」競技場，Big5廠商以專利交互授權形成結構障礙，而台廠處於能耐的一端。第三層次競爭是產業網路的資源比較，Osram、Philips Lumileds、TG、Nichia以母集團的自身能力而處實力一端，Cree積極的採用合縱策略串起自身的供應鏈體系，台廠則以台灣內需的上下游供應關係形成自己的體系。Cree不斷地利用體系的力量來建立競爭優勢，符合四競技場理論的架構。 台灣LED產業發展甚早，產業鏈分工完整、研發投入、研發成果、企業獲利、、、等等比起Cree公司毫不遜色。 （一）從價值─效率來看，Cree擁有產品性能(價值)後，於是Cree併購Cotco，增加規模降低成本，能繼續帶給客戶效率；LED台灣廠商如晶電，不斷藉著水平整合、增加規模、降低生產成本，達到了良好的效率。接著應當思考給客戶效率的同時，再給予更高的價值。 （二）從結構─能耐來看，五大廠商藉由專利與訴訟、較長的學習曲線和較大的經濟規模擴充，建立起相當的結構的競爭的進入障礙。台灣廠商如晶電，發展和專利的佈局較五大廠晚，但卻憑藉著工研院研發團隊建立起的技術，再透過自有研發與產業併購，累積起足夠的能耐。如能再學習Cree靈活運用專利與訴訟之策略，能使結構的競爭力更加強大。 （三）從體系─實力來看，台灣廠商與Cree相同，靠的是善用體系的力量來競爭。例如晶元光電、億光電子、光寶電子、、、等許多國內LED產業形成一完整、高效率的供應體系。然而台灣的體系實力，從電子業、IT產業發展歷史來看，多半侷限在製造體系，微笑曲線的最前的研發與最後的品牌通路一直都不發達。 從Cree的經驗來看，體系的競爭力可以擴展到製造之外，此時Cree正在進行的是建立一個以Cree為核心的照明體系，能不能成功是未知數，但對於善於運用體系、創造Win-Win的Cree來說無疑是一大機會。 因此善用體系競爭的台灣廠商，也可思考如何擴大體系力量的範疇，使體系的分工能夠結合前瞻研究、研發、專利、生產、標準、規範、物流、品牌、行銷等等。 / Lighting industry is confronted with an intense revolution that light emitted diode (LED) lighting is replacing traditional lighting. The change of technology results in the change of industry. Every government tries hard to promote the development of LED lighting industry to take over the share in the new market. The top five LED companies (Big 5) are Nichia from Japan, Osram for Germany, Philips Lumileds from Netherlands, Cree from America and Toyota Gosei from Japan. The thesis will analyze the history, management, business and competitive strategy of Cree to provide a good case model to Taiwanese LED companies. A strategy is performed with a series of actions in a company. The thesis will apply Dr. Se Hwa Wu’s Three Dimensions of Strategy and Strategy Arenas Theory to analyze every action in Cree. From the analysis of the three dimensions, it can be observed that Cree is good at employing their business networks to build up their core capabilities and continuously re-define their coverage of product line. The thesis will also apply Prof. Y. P. Jou’s Intellectual Property Theory to analyze Cree’s core capabilities and elaborate the patent strategies and how to rapidly create the core capability as intelligent capital through business networks of a company. Cree’s development can be divided to three stages. Stage I was the definition of product lines, from 1987 to 1998. Cree obtained their R&D funding from DOE and U.S. Defense Department and their R&D ability from North Carolina State University. Cree’s two major customers, Osram and Sumitomo, supported their revenue. From 1999 to 2002, Cree used their intelligent property and technology licensing (allied with Nitres and UCSB), lawsuit partners (NCSU, BU, Rohm and Shuji Nakamura) and merger and acquisition with Nitres to increase their revenue up to 200 million U.S. dollars in the end of stage II. After 2003, Cree used LED packages and LED lighting fixtures to increase their revenue to 1 billion U.S. dollar. Cree merged with Cotco and LLF while establishing strategic alliance with Zumtobel. Cree promoted LED with different projects, such as LED city, LED university and LED workplace. Cree also collaborated with their lighting partners who supported total solutions of optics, electron and heat dissipation, to achieve those promotions. Through analysis based on the Strategy Arenas Theory, the competitions between Cree and their competitors in the LED industry will become more obvious. The first arena of strategy is a competition of value and efficiency of product/ service. The Big 5 companies occupy the position closer to the extremity of value and Taiwan companies stay closer to the other side of efficiency in the value chain. The second arena is a competition of structure and capability. Big 5 take more advantages by structural block formed with cross licensing, while Taiwanese companies own greater capability of production. The third arena is an industrial networks level, a competition of networks and strength. Cree and Taiwanese companies both use industrial networks as their advantage, while Osram, Philips Lumileds, Nichia and TG use the strength of their own company to maintain their market share. Cree continuously collaborate with and allies outside resources from partners to establish their competition advantages. Taiwan has developed our LED industry for nearly 30 year manufacturing. The industrial chain, R&D investments, R&D achievement and company revenue are all well established. All these achievements make Taiwanese companies as well qualified as Cree in the LED market. 1. Value vs. efficiency: Cree merged with COTCO Luminant Device Limited, a Hong Kong company (Cotco), to achieve cost down by mass production and to increase production efficiency. A similar example can be seen in Taiwan LED companies, Epistar Corporation. Epistar continuously used horizontal merger and acquisition, to increase production scale, decrease cost and achieve better efficiency in production. Epistar have to perform higher value to their customers at the same time. 2. Structure vs. capability: Big 5 constructed strong entry barriers by patents, lawsuits, longer learning curve and larger finance scale. Taiwan LED companies, Epistar Corporation for example, take the strength of the R&D team of ITRI, in-house R&D, and merger and acquisition to try to catch up on the gap of belated developments and patents arrangement. If Epistar can well apply patents and lawsuit as their strategy, the company would gain more advantage in the competitions. 3. Networks vs. strength: Taiwan LED is similar with Cree to take strength of industrial network. Many LED industries in Taiwan, such as Epistar, Everlight, and Lite-On, have formed a complete and efficient industrial network. However, the network is limited within manufacturing. From the history of electrical industry and IT industry in Taiwan, it can be observed that R&D and marketing, both extremities of Smile Curve, are usually ill-performed. According to the case of Cree, the competition of networks can be expanded out of manufacture. Cree is developing a LED lighting industrial networks from the core of Cree. It is still unknown whether Cree can succeed, but there will be a big chance of Cree who know to well employ networks to create Win-Win strategies. In conclusion, Taiwan companies who well use networks can also think about broadened their networks to combine R&D, manufacture, standardization, SOP, logistics management, trademark and marketing.