我國自1990年實施金融自由化以來，「銀行過多」(over-banking) 現象逐漸浮現，銀行業的過度競爭與1997年發生的亞洲金融風暴，促使政府推動金融改革政策，試圖藉銀行間的合併提高銀行業者的競爭力與經營績效，提升國際競爭力並邁向國際化。過去已有相當多文獻從事銀行業競爭程度的研究，大致分成結構法與非結構法兩類，其中不乏以非結構法之PR (Panzer and Rosse, 1987) 檢定法，對包括台灣在內的銀行業競爭程度進行探討，但較少以事前模擬的方式，分析銀行間相互合併後對市場競爭程度的影響。本研究針對我國1997-2009年銀行業資料，運用PR檢定法模擬合併前後銀行業的市場競爭程度，附帶分析其對規模、範疇經濟與技術效率之影響。發現當合併的家數愈多，銀行壟斷力及技術效率分數皆會愈高；銀行的合併對規模經濟的增加則有其極限，每兩家合併的情況下最具規模經濟，但隨合併的家數增加時規模經濟有降低之傾向；不論合併的家數為何，範疇經濟皆存在。

自「金融控股公司法」公布實施起，本國銀行業即可在不同法源基礎下，從事直接兼營、轉投資子公司與金融控股公司三種跨業經營模式。然而，跨業經營是否有助於銀行提升獲利與降低風險，以及哪一種跨業經營模式較適合本國銀行業，均為本文所關切的議題。此外，在不同資產規模下，銀行的跨業經營、業務多角化，以及國際化策略是否應有所差別？本文利用1999至2006年國內25家上市櫃銀行之追蹤資料，在控制總體環境變數影響後，以適合處理追蹤資料的固定效果模型，針對跨業經營對本國銀行業獲利與風險影響進行廻歸分析，實證結果顯示，一、不論從獲利面或風險面來看，只有直接兼營之跨業經營模式享有範疇經濟效益，且此範疇經濟效益存在顯著之規模效果；二、轉投資子公司與金融控股公司之跨業經營模式不但未能提升銀行獲利，其承擔之經營風險反而會提高；三、若依資產規模將銀行分類，大型銀行適合於機構內部直接兼營非銀行業務與落實業務多角化策略，轉投資子公司與金融控股公司之跨業經營模式為獲利呈現高度波動性的主因，而跨業與國際化經營對小型銀行的獲利與風險都會產生不利影響。因此，本文建議，銀行應將跨業經營的重心放在直接兼營之跨業經營模式，而小型銀行不應一昧地盲從大型銀行之跨業與國際化經營腳步。

政府將金融中心列為亞太營運六大中心之一，由此可知，金融服務業在未來台灣經濟發展的重要性將逐漸增加，而且不論國內外，金融服務業皆有集團化的趨勢，因此，本研究希望能夠透過實務上的觀察，詳實記錄下金融服務業相關多角化的成長過程，藉以瞭解資源累積的循環過程及多角化成長歷程會遭遇的困難，希望能對集團的成長過程能有較細緻的解釋，並對金融服務業的未來成長提供一個參考。 　　本研究從哈佛大學企業史教授Chandler所著的“Scale and Scope”中的觀念出發，透過文獻的探討，加入交易成本及資源基礎的觀點，以核心資源為中心概念，觀察企業的成長歷程中核心資源的累積及移轉的狀況。 　　本研究的主要發現如下： 　　一、金融服務業可以人才招募及訓練、日常營運累積、高階人際網路及合作關係等方式累積資源，以達規模經濟。 　　二、根據核心資源的相似性，可將金融服務業區分為保險事業群、證券事業群及商業銀行等三群。 　　三、金融服務業間可移轉的資源具有兩種特質：高外溢效果及高交易成本。 　　四、資源外溢效果及交易成本的高低決定潛在範疇經濟利益大小，而組織協調能力及專業能力的高低，則決定企業所能實現潛在經濟利益的大小。 　　五、金融集團可以透過組織及管理設計，克服相關多角化的困難，實現範疇經濟。 　　觀察結果顯示核心資源的特性、組織協調能力及專業能力都會影響企業相關多角化所能實現範疇經濟的程度，值得有心進行相關多角化的企業作為參考。

近二十年來，臺灣積極推動金融自由化及國際化，臺灣銀行業於1991年陸續開放16家新銀行設立以來，競爭加劇。同時，臺灣正式加入WTO後，臺灣金融機構面臨來自國際間跨國金融業嚴峻的挑戰，然而銀行體系普遍所面臨的問題，包括銀行家數過多、規模過小、同質性過高、逾放比過高等現象，都是主管機關在近年來希望能進行金融改革的重要課題。正當此際，為了迎接國際強大的金融集團競爭挑戰，政府必需盡速解決國內的金融問題，加速整合金融機構，因此早在2001年6月27日即通過《金融六法》，其中《金融控股公司法》對臺灣金融業的影響甚巨，其立法目的是希望臺灣金融體制朝向“股權集中化、組織大型化、經營多角化、監理透明化”方向發展，以提升金融機構的競爭力及國際化。 《金融控股公司法》通過至今已有十四家金融控股公司成立，重整了金融版圖，也影響銀行的經營模式。本研究透過搜集先進國家的金融制度發展及臺灣目前金融市場概況來研究金融控股制度對銀行業經營所產生之影響。 跨業經營已是國際間金融業整合之趨勢，因此，金融控股公司法的設立將付予臺灣金融機構進行整合、轉型的機制，讓其更具競爭力，只是是否每一金融控股公司均能成功經營，恐怕短期間業者仍要面臨階段性的調整壓力，並非一蹴可及；再則，在該法設立後，金融監理一元化將更形重要，否則當金融機構跨業經營形成金融巨人後，未來發生弊端時，就會變成金融怪獸，所引爆的金融危機，將更為迅速且嚴重，連鎖反應將更為擴大。究竟金融控股公司的設立，能否為臺灣的金融業帶來生機？以及政府應在准許業界設立金融控股公司的同時，要如何建立專業、獨立與有效率的監理機制，以避免增加業者的管理成本，並提升金融業的競爭力？是本文的研究目的。 本研究以質化研究中之個案分析法為研究方法，針對個案公司之總體策略進行研究，以策略形態分析法進行。因我國金控公司成立年代尚短，金控公司中子公司業別、轉投資事業與策略聯盟等總體策略的完整性與代表性皆具足較少，在個案選擇上來源有限。富邦金控（Fubon Financial Co., Ltd）在子公司業別、轉投資事業與策略聯盟等總體策略的完整性與代表性較其他金控公司相對完整，且經營績效表現亦佳，故以個案分析法綜合上述資料分析歸納出本研究之結論。 研究結果顯示，金融控股公司制度為近代世界金融體制之新潮流，全球金融商品已進入國際化，多元化的時代，傳統銀行的金融商品已無法滿足顧客之需求，因此銀行經營多元化已為一種趨勢，在金控公司體制下的銀行可藉交叉行銷金控子公司之各項金融商品提供顧客「一次購足」的服務，且能有效運用資源，降低成本，因此較單獨經營之銀行更具範疇經濟的效果及優勢。所以許多銀行選擇加入金控公司，也間接加速了銀行合併。 / Taiwan has been actively promoting financial liberalization and internationalization in the last two decades, and the competition is intensified when 16 new banks were set up since 1991. After Taiwan enters WTO formally, all the financial institutions face severe challenge from international banks, moreover, the domestic banking system has been facing problems such as over banking, small business scale, similar business nature, high NPL ratio, etc, and these are the problems that the government must solve as quick as possible. Taiwan government passed "Six Laws on Finance" on June 27th 2001, in order to improve the competitiveness and internationalization of the financial institutions in the following four aspects, "centralization of ownership, organization maximization, business diversification and transparent supervision". Cross business operating is becoming the main driver of international financial industry integration nowadays. The Financial Holding Company Law can help Taiwan financial institutions to merge and transform to become more competitive. At the same time, supervising authority should also review the guidelines and standards to cope with the fast changing financial habitat. The purpose of this thesis is to evaluate the impact of the Financial Holding Company model to the Taiwan financial industry and the measures that authority should take to have better monitoring and supervising over financial institutions in the effective and cost saving way. The case analytic approach in this research is studied with the qualitative method and analyzed by shape tactics. Fubon Financial Holding Company is more representative with better performance, so we choose it as an example in our case study. The study result shows that financial holding company model is a new trend of the modern banking system. Traditional financial products can no longer meet customers’ needs and the global financial products nowadays must be internationalized and diversified, that’s why diversification of business is also a main theme of the banking industry now. Under the Financial Holding Company model banks can cross sell products from subsidiaries of holding companies. By providing this “one stop shopping” service banks can allocate resources more efficiently and lower cost, so a lot of banks choose to join to become Financial Holding Company and which accelerated the merger of banks indirectly.