本研究依2001-2006年間台灣15家金融控股公司財務及業務資料，探討金融控股公司之併購效率，分析不同類型金融控股公司併購策略。本研究使用傳統財務報表盈餘資訊（EPS、ROE、ROA）為績效衡量指標，同時估算經濟附加價值（EVA）比較績效標準。經濟附加價值考慮公司資金成本後公司利潤，加入經濟利潤與淨現值概念。 摘要以下結論： 1. 多數金融控股公司經濟附加價值為負，顯示成立金融控股公司資金效率低於機會成本，顯示擴大規模非發展唯一方式。 2. 依經濟附加價值，銀行主體之金融控股公司表現最佳，證券主體其次，保險金融控股公司較差，經濟附加價值較差之保險類金融控股公司皆以範疇併購（異業併購）為主。 3. 依ROE、ROA、EPS表現，以範疇經濟併購優於規模經濟（同業併購）考量併購。依經濟附加價值結果，以規模經濟併購優於以範疇經濟併購，惟兩類型併購之經濟附加價值皆為負值。 綜合併購策略分析結果，銀行主體及證券主體金融控股公司應朝範疇併購，保險主體金融控股公司，難獲致明確定論，惟範疇併購後經濟附加價值不佳。 關鍵字：金融控股公司、併購策略、經濟附加價值

面板產業的高度景氣循環特性讓面板廠本身不易掌握產業脈動做出最佳的資本支出決策也讓投資人在股價上下波動之中不易獲得好的報酬。本研究希望能透過以EVA評價模式研究台灣面板業之長期價值因子以提供面板廠及投資人作為投資時的參考。本研究經由過去之相關文獻與面板業之行業特性，選擇了六個全球面板產業創造價值之動因，計有現金轉換週期、淨固定資產週轉率、平均銷售單價、全球LCD市占率、產能競爭力與銷售退回與折讓/營收等六個研究變數，針對整體面板廠商進行多元迴歸，得到以下之結論。 以整個面板產業來說，淨資產週轉率與全球LCD市占率對經濟附加價值（EVA）皆有正向之影響且具顯著性。 / According to the relevant theses in the past and the special characteristics of the panel industry, I selected six value-creating factors about the global panel industry, including Cash Conversion Cycle, Net Asset Turnover, ASP（Average Selling Price）, the Global LCD Market Share Rate, and Sales Return and Allowance to Sales. Meanwhile, I made a regression analysis for the whole panel industry, and consequently obtained the conclusion as following. In terms of the whole panel industry, Net Asset Turnover, and the Global LCD Market Share Rate are the substantial factors in regression analysis. Among them, Net Asset Turnover, and the Global LCD Market Share Rate had positive correlations with EVA.

近年來全球企業掀起一陣併購風潮，希冀藉由併購加速業務及利潤的擴展；同時因為全球暖化現象，喚起人類對於環保之重視，也造成產業結構的重大改變，其中以太陽能產業的發展最為快速。為避免台灣太陽能產業因為缺乏策略性地擴充，導致失去與國際大廠競爭的能力，本研究主要以台灣太陽能電池廠商的角度，探討其併購之機會與可行性。 透過資料分析方法，以經濟附加價值觀點，探討台灣太陽能電池廠商水平整合之可行性；從利潤池觀點，評估台灣太陽能電池廠商垂直整合之可行性；並探討台灣太陽能產業之未來發展策略。 研究結果顯示，就水平整合分析而言：(1)由價值動因分析，太陽能電池廠商水平整合具可行性(2)營運資金為太陽能電池廠商最重要的企業關鍵價值因子(3)太陽能電池廠商藉由整合方能維持產業競爭力。 就垂直整合分析而言：(1)台灣太陽能產業之利潤池正由電池廠商移向晶圓廠商(2)晶圓材料取得為太陽能電池廠商之關鍵成功因素(3)太陽能電池廠商整合晶圓廠商具整合效益。 就未來發展策略而言，同業與異業之產業整合，及持續開發新技術、新應用則是未來主要競爭力之所在；此外，政府的態度與支持亦為重要關鍵成功因素。

台灣連鎖零售業國內自從 1979 年，由統一企業與美國南方公司合作，引進國外連鎖經營的全套管理制度及經營知識之後，至今近三十年間國內的零售產業經歷巨變，傳統商店漸漸式微；隨著知識經濟、網路高科技的時代來臨，企業的價值不像過去只反應有形資產帶來的利潤與附加價值，更著重於知識技術、管理人才、品牌商譽等無形資產所創造的附加價值。學者S. David Young and Stephen F. O'Byrne (2000) 在其書 ”EVA® and Value-Based Management” 中，將經濟附加價值進一步延伸為現在營運價值 (COV) 與未來成長價值 (FGV) ，不論是企業的未來成長價值或是成長機會，都是企業價值裡複雜且難以捉摸的一部份。 本研究針對台灣上市櫃零售業，影響每投入單位資本的企業未來成長價值 FGV 與價值因子之間的關係，實證結果彙總如下： 1. 零售業的規模大小與未來成長機會呈顯著負關係。 2. 零售業的資產使用效率的良窳，與其未來成長價值正關係。 3. 零售業賺取超額報酬率的能力，正向影響未來發展的機會。 4. 零售業的過剩資金導致其資金成本與j未來發展正相關。 5. 零售業的當期營運價值將侵蝕其未來的成長價值。 6. 零售業採取營收擴張或資本支出擴充策略無助於未來的價值創造。 本研究試圖找出創造零售業未來價值的關鍵因子，而價值驅動因子是一種績效評估指標，該指標對於事業經營的績效有直接影響。並進而建議零售業者藉由瞭解其產業的特性，依據企業所處的生命週期及競爭環境，透過內部改善或外部創新等方式，以創造企業潛在的價值。將企業價值的創造納入企業策略規劃與執行中，並發展以價值導向的績效目標與考核制度；建立一套與企業價值鏈相結合的員工激勵制度。將企業的資源隨著環境的改變予以適當地配置，實行以價值為導向的管理系統。最後，透過財務結構的調整策略，選擇正確的財務決策，以降低企業營運的資金成本、增加企業稅後淨利，增進企業競爭優勢並免於被惡意併購的風險。 / Since the introduction of the complete management system and the business expertise through the collaboration of the Uni-President and The South Corporation in 1979, the retail industry in Taiwan has gone through a thirty-year period of huge changes in which conventional stores diminish gradually. With the coming era of knowledge economy and internet technology, corporate value lies more in knowledge、techniques、administrative human resource、goodwill, etc created by intangible assets, rather than the profits and other added value brought by visible assets. In his book EVA® and Value-Based Management, S. David Young and Stephen F. O’Byrne (2000) stated that the economic benefit could be extended to the concepts of Current Operating Value and Future Growth Value and either the future growth value or the growth prospect, these elements are complicated and hard to predict. This research focuses on the study of the effect of per-unit devoted capital has on the relation between future growth value and value factor. The results are listed as below: 1. There is a negative correlation between the scale and the future growth value in the retail industry. 2. There is a positive correlation between the application efficiency of asset and the future growth value in the retail industry. 3. The ability of making excess return has a positive effect on the prospect of future growth. 4. The capital surplus in the retail industry can result in a positive correlation between the cost of capital and future development 5. In the retail industry, the current operating value can erode the future growth value. 6. In the retail industry, the adaptation of revenue expansion or capital expenditure expansion policy has no positive effect on the creation of value. This research aims at finding out the key factors in the creation of future growth value in the retail industry, and the key value driver is an indicator of the achievement assessment. The indicator has direct effects on enterprise’s operational performance. It is recommended that the retailers can create its potential value by comprehending the industry’s characteristics through internal improvement or external innovation in accordance with its life cycle and competitive environment. It is also recommended to include the creation of corporate value to the formulation and implementation of business strategy and to develop a value-oriented performance target and assessment system. By doing this, the corporate can set up a staff encouragement system that co-relates to corporate’s value chain. Furthermore, it is suggested that the corporate should properly allocate the resources in accordance with the changes in the environment in order to implement the value-oriented management system. Finally, through the financial structure adjustment strategy, the corporate can choose the correct financial strategy, enabling the decrease of operational cost of capital、the increase of after-tax profits、the improvement of corporate competitiveness and the avoidance of mal-merger.

本研究運用最近五年度已公開發行電視公司之財務報表，進行電視產業之經濟附加價值與企業關鍵價值因子之研究，並探討收視率與電視產業營收之關係，得到以下之研究結論： 一、無線電視產業之抽樣電視公司最近五年度的EVA(經濟附加價值)均為負值，表示無線電視台已無創造超額報酬之能力。衛星電視產業之抽樣電視公司最近五年度之EVA平均值均為正值，表示衛星電視台保有創造超額報酬之能力，仍有繼續經營之價值。 二、電視產業最重要的企業關鍵價值因子為銷售利潤率、營收成長率及資本週轉率，電視公司應該致力於提高銷售利潤率、提高營收成長率及提高資本週轉率，以提高創造企業價值之能力。 三、由迴歸分析之結果可知，無線電視產業之重要企業關鍵價值因子與衛星電視產業之重要企業關鍵價值因子大致相同，其中提高銷售利潤率(即降低銷管費用率)和提高資本週轉率(即提高固定資產週轉率)之重要性，是高過於提高營收成長率之重要性的。 四、電視公司之營收與收視率之間的關係，由迴歸分析之結果可得知是呈現高度的正相關 五、整體電視產業之有效廣告量在93年達到高峰，自94年起有效廣告量已經開始呈現衰退之跡象，在廣告收入佔電視公司營收之比重很高的情況下，電視公司創造超額報酬之能力也已經自94年開始有較明顯的減退。 台灣電視產業未來發展走向產業數位化、分組付費制度及媒體整合趨勢，對電視產業造成的後續效應值得觀察。

本研究旨在探討個案公司-網路家庭國際資訊(股)公司(PChome Online) 經營績效變化原因與關鍵價值因子。首先運用產業生命週期與五力分析探討個案公司所屬產業-B2C線上購物之競爭現況及關鍵成功因素，次運用策略分析探討個案公司之價值主張、財務目標與核心競爭力，最後以經濟附加價值(EVA®)為財務衡量工具驗證策略分析結論，並推論影響個案公司未來企業價值之最重要關鍵價值因子。 研究結果顯示台灣B2C線上購物產業處於成長期，關鍵成功因素為流程管理能力與行銷能力。而PChome Online之價值主張為低總成本與系統鎖定，財務目標為最低成本費用率與最大資產運用效率，核心競爭力是規模經濟以及價值鏈整合與管理技術。EVA®分析結論與策略分析結果相同，顯示過去企業價值波動的主要影響因素為成本費用率與資產運用效率，此亦為影響PChome Online未來企業價值之最重要關鍵價值因子。

長期以來，臺灣與中國大陸的經貿關係發展密切，中國大陸已成為臺灣最大的進出口貿易國家。2009年開放陸資來臺投資，提升國內產業動能，在全球區域經濟整合的風潮下，2010年兩岸簽署ECFA，並於2012年簽訂兩岸投資保障協議，中國大陸企業來臺投資金額大幅增加。 由於過去文獻多以臺商赴大陸投資作為主要研究，鮮少針對陸資來臺投資進行研究，故本文以2013年經濟部「陸資投資事業營運狀況調查」之問卷作為研究資料，受訪者均為來臺投資的陸資企業，探討兩岸在ECFA和投資保障協議生效後，影響其產品附加價值的決定因素。 運用Probit Model進行實證研究，分別由「廠商特性」、「產業性質」及「經營策略」三方面來分析。經實證研究結果發現，在臺陸資企業的「公司規模」、「政府獎勵補助」、「發展品牌策略」及「策略聯盟」等四項變數，對產品附加價值有顯著的影響，其中廠商特性中的「公司規模」，以及經營策略中的「發展品牌策略」具有穩定的顯著水準，表示其為影響在臺陸資產品附加價值的關鍵決定因素。

一、共一冊，約五─七萬字，分七章。 二、章節分為： 第一章 緒論：研究目的、架構、方法。 第二章 產品概述：產品定義、功能、分類、主要零組件、發展歷史、市場特性。 第三章 世界市場與技術趨勢分析：國外市場之產銷分佈及予測、主要廠商、未來技 術及替代性產品趨勢。 第四章 我國數據產業現況：基本統計資料、OEM 分析、零組件及其供需、成本結構 、生產品管及研究發展活動。 第五章 附加價值及自製率分析：自製率及附加價值之理論、產業內重要資訊產業間 、及與其他產業間之附加價值比較。 第六章 我國數據機產業未來發展方向。 第七章 結論與建議。

一、共一冊，約五─七萬字，分七章。 二、章節分為： 第一章 緒論：研究目的、架構、方法。 第二章 產品概述：產品定義、功能、分類、主要零組件、發展歷史、市場特性。 第三章 世界市場與技術趨勢分析：國外市場之產銷分佈及予測、主要廠商、未來技 術及替代性產品趨勢。 第四章 我國微電腦產業現況：基本統計資料、OEM 分析、零組件及其供需、成本結 構、生產品管及研究發展活動。 第五章 附加價值及自製率分析：自製率及附加價值之理論、產業內重要資訊產業間 、及與其他產業間之附加價值比較。 第六章 我國微電腦產業未來發展方向。 第七章 結論與建議。

一、共一冊，約五─七萬字，分七章。 二、章節分為： 第一章 緒論：研究目的、架構、方法。 第二章 產品概述：產品定義、功能、分類、主要零組件、發展歷史、市場特性。 第三章 世界市場與技術趨勢分析：國外市場之產銷分佈及予測、主要廠商、未來技 術及替代性產品趨勢。 第四章 我國終端機產業現況：基本統計資料、OEM 分析、零組件及其供需、成本結 構、生產品管及研究發展活動。 第五章 附加價值及自製率分析：自製率及附加價值之理論、產業內重要資訊產業間 、及與其他產業間之附加價值比較。 第六章 我國終端機產業未來發展方向。 第七章 結論與建議。