Orientador: Carlos Eduardo Facin Lavarda. / Dissertação (Mestrado em Ciências Contábeis) - Universidade Regional de Blumenau, Centro de Ciências Sociais Aplicadas, Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis.

Made available in DSpace on 2013-08-07T18:42:55Z (GMT). No. of bitstreams: 1 000425746-Texto+Parcial-0.pdf: 278659 bytes, checksum: 6276b8690972bccfb1c2efe2d6b6e7b8 (MD5) Previous issue date: 2010 / Developing a software product is a complex activity that involves many uncertainties. The vast amount of information required to make decisions, as well as the frequent changes in scope and planning, make this job even more challenging. Professionals often gives substantial attention to the planning phase of projects, perhaps because of economical reasons such as the estimation of the necessary effort and the calculation of a budget. Nevertheless, software projects usually undergo many modifications during their execution phases. As a consequence, the project plan must be constantly revised, making adjustments to the schedule and to the people allocated to the tasks. The goal is to put the project back on trail, respecting some constraints on cost, size and time. Therefore, it is crucial to the confer a greater level of concern to the execution phase of projects, especially to the impact and the necessary changes to a project plan due to the modifications that develop over time. This thesis proposes a reference model for the selection and allocation of human resources focusing on the schedule management of software projects during their execution phases. The main contributions include an identification of scheduling and resource allocation disturbing events, a resource selection mechanism that deals with uncertain information, and the actual reconfiguration model that handles multi-project environments and simulation scenarios. The model can be used as a decision support system for the areas of selection and allocation of resources, and the planning of tasks over time. / Desenvolver um produto de software é uma atividade complexa que envolve muitas incertezas. A grande quantidade de informações que se apresenta para a tomada de decisões, somada às freqüentes alterações no escopo e no planejamento, torna essa atividade ainda mais desafiadora. Geralmente se dá muita ênfase à fase de planejamento dos projetos, até mesmo por razões econômicas, tais como a avaliação do esforço necessário e a produção de um orçamento. Sabe-se, contudo, que projetos de software costumam sofrer diversas modificações durante a sua execução. Como conseqüência, deve-se revisar constantemente o planejamento, ajustando o cronograma e as alocações das pessoas às atividades, de forma a reconduzir o projeto a um plano exeqüível, dentro de restrições de custo, tamanho e prazo. Assim, evidencia-se a necessidade de uma atenção maior à fase de execução dos projetos, em especial ao impacto e aos ajustes necessários ao planejamento em função das modificações que surgem no decorrer do tempo. Esta tese apresenta um modelo de referência para seleção e alocação de recursos com foco na manutenção de cronogramas de projetos de software em tempo de execução. Como principais contribuições destacam-se a identificação de eventos que causam perturbações nos cronogramas e alocações dos projetos, um mecanismo de seleção de recursos que trabalha com informações difusas e o próprio modelo de reconfiguração, que suporta ambientes multiprojetos e cenários de simulação. O modelo pode ser usado como um sistema de suporte a decisões sobre as áreas de seleção, de alocação de recursos e de planejamento de tarefas no tempo.

Made available in DSpace on 2013-08-07T18:43:01Z (GMT). No. of bitstreams: 1 000400637-Texto+Completo-0.pdf: 2761091 bytes, checksum: b9dc77bb9847a945a3e30101b512b151 (MD5) Previous issue date: 2007 / Organization’s resources are limited. The same way a software development project doesn’t have infinite human, financial and technological resources to execute it’s planned scope, so doesn’t the organization to execute every each project proposed by its executives. It is essential that the project portfolios be composed by those projects that offer the best risk/benefits relationship, because, considering the current scenario, the main objective is not to only do the thing right, but also to do the right things. This concept is especially true when it comes to distributed projects, because, despite the benefits that this approach brings to who decides to follow it, one must also consider the risks related to distributed development. Accordingly, this work has the objective of proposing a process that would help software development organizations in managing its distributed projects portfolios. Because project portfolio management is a very new subject, especially when related to distributed development, this study may be characterized as a qualitative study. The proposed process was designed from literature and the example of use applied to this process was done in a fictitious organization whose characteristics was based in a real organization that develops projects in a distributed way. From the theoretical point of view, besides helping to minimize the shortages of publications on the project portfólio management field, this research contributes also with the distributed software development field, offering a complementary vision, focusing on distributed projects portfolio management. From the practical point of view, this research contributes with the proposed process, that is a start point for the software organizations that develops projects in a distributed way to they best managed their project portfolios. / Os recursos das organizações são limitados. Da mesma forma que um projeto de desenvolvimento de software não dispõe de infinitos recursos humanos, financeiros e tecnológicos para realizar o escopo a que este se compromete a atender, a organização que patrocina este projeto também não dispõe dos recursos necessários para realizar todo e qualquer projeto idealizado por seus executivos. É essencial que os portfólios de projetos sejam formados pelos projetos que ofereçam a melhor relação risco/benefícios, pois, no cenário atual, o objetivo deixa de ser, apenas, fazer direito ("Do the thing right"), e passa ser, também, fazer o que é direito ("Do the right thing"). Essa máxima é ainda mais verdadeira no caso de projetos realizados de forma distribuída, pois, apesar dos benefícios que essa abordagem oferece, há que se considerar também os riscos específicos de se desenvolver de forma distribuída. Nesse sentido, esta dissertação de mestrado tem como objetivo propor um processo que auxiliasse no gerenciamento de portfólios de projetos de desenvolvimento de software distribuídos. Por tratar-se de tema recente, em especial em DDS, o estudo pode ser caracterizado como qualitativo. O processo proposto foi concebido a partir da literatura e o exemplo de uso desse processo foi realizado em uma organização fictícia, mas cujas características foram baseadas em uma organização real inserida em um contexto de desenvolvimento distribuído. Do ponto de vista teórico, além de ajudar a diminuir a escassez de publicações na área de gerenciamento de portfólios de projetos, esta pesquisa contribui também com a área de desenvolvimento distribuído de software, oferecendo uma visão complementar, com o foco no gerenciamento de portfólios de projetos distribuídos. Do ponto de vista prático, a pesquisa traz o processo proposto como um ponto de partida para que as organizações que desenvolvem soluções de forma distribuída melhor gerenciem seus portfólios de projetos.

BEZERRA, Tayro Mendonça Lima. Estudo de caso sobre decisão de investimentos em empresas de comunicação do Ceará. 2015. 68 f. Dissertação (Mestrado) - Universidade Federal do Ceará, Faculdade de Economia, Administração, Atuária e Contabilidade, Programa de Pós-Graduação em Administração e Controladoria, Fortaleza-CE, 2015. / Submitted by Cleverland Santos (cleverland@ufc.br) on 2017-11-09T14:46:14Z No. of bitstreams: 1 2015_dis_tmlbezerra.pdf: 1070065 bytes, checksum: 6e25c3810f6b7182b2287c39f3010c5e (MD5) / Approved for entry into archive by Dioneide Barros (dioneidebarros@gmail.com) on 2017-11-09T15:15:52Z (GMT) No. of bitstreams: 1 2015_dis_tmlbezerra.pdf: 1070065 bytes, checksum: 6e25c3810f6b7182b2287c39f3010c5e (MD5) / Made available in DSpace on 2017-11-09T15:15:52Z (GMT). No. of bitstreams: 1 2015_dis_tmlbezerra.pdf: 1070065 bytes, checksum: 6e25c3810f6b7182b2287c39f3010c5e (MD5) Previous issue date: 2015 / Companies live a new era, where the information is being decentralized, mostly about control and production. The changes affect all sectors of products and services, but especially media companies that are in an increasingly competitive and unpredictable market. The development projects can be the "means" to achieve the sustainability objectives of these companies (SILVA; GIL, 2013). And those responsible for the analysis and approval of these projects are the managers. The objective of this research is to describe the practices used for decision-making on investments in new projects in media companies in Ceará. The survey was conducted on the descriptive qualitative approach; the case study methodology was carried out in-depth interviews with 13 managers of five companies. The results show that the projects can be categorized into two groups: commercial and institutional. They were listed in order of priority the three main factors considered for commercial projects: merchantability advertisers, profitability, and institutional suitability. And the three major factors evaluated in institutional projects: interest of the audience for the content, institutional suitability and technical feasibility. The oriented culture projects were easily perceived during interviews. All managers are clearly targeted, directly or indirectly, to central objectives: expand the audience and expand revenue. TV managers prioritize the appropriateness of the content to the public interest and the production quality. The radio managers must focus on keeping the institutional adjustment of production with high levels of audience. For print media decisions are by financial results. The approval process and decision of the projects is simplified and centralized, although the creation and development is participatory. He emphasized the skill and technical policy for managers in relation to superiors and colleagues, as well as a sense of general responsibility for the financial health of the company. The findings may encourage and contribute to new studies and discussions on the decision-making process in media companies. / As organizações vivem uma nova era, na qual a informação está sendo descentralizada, tanto do ponto de vista de controle como de produção. As mudanças afetam todos os setores de produtos e serviços, especialmente as empresas de comunicação que estão em um mercado cada vez mais competitivo e imprevisível. O desenvolvimento de projetos pode ser o “meio” para atingir os objetivos de sustentabilidade dessas empresas (SILVA; GIL, 2013), e os responsáveis pela análise e aprovação desses projetos são os gestores. O objetivo do estudo foi analisar as práticas utilizadas para a tomada de decisão sobre investimentos em projetos que requeressem grandes investimentos e mudanças nas rotinas e processos das empresas. A pesquisa teve enfoque qualitativo e descritivo. Foi desenvolvido um estudo de caso e os dados foram coletados através de entrevistas em profundidade com 13 gestores de empresas do Ceará. Os resultados apontam que os projetos podem ser categorizados em dois grupos: comerciais e institucionais. Foram listados por ordem de prioridade os três principais fatores considerados para projetos comerciais: aceitação comercial de anunciantes, lucratividade, adequação institucional. E os três principais fatores avaliados em projetos institucionais: interesse da audiência pelo conteúdo, adequação institucional e viabilidade técnica. A cultura voltada para projetos foi facilmente percebida durante as entrevistas. Todos os gestores são nitidamente direcionados, direta ou indiretamente, para objetivos centrais: ampliar a audiência e ampliar a receita. Gestores de televisão priorizam a adequação do conteúdo com o interesse do público e a produção com qualidade. Nas rádios os gestores tem foco em manter a adequação institucional da produção juntamente com altos níveis de audiência. Para a mídia impressa as decisões são por resultados financeiros. O processo de aprovação e decisão dos projetos é simplificado e centralizado, embora a criação e desenvolvimento seja participativa. Destacou-se a habilidade e técnica política dos gestores em relação aos superiores e colegas, além de um senso de responsabilidade generalizada com a saúde financeira da empresa. Os resultados desse trabalho podem incentivar e contribuir com novos estudos e discussões sobre o processo decisório em empresas de comunicação.

Made available in DSpace on 2014-01-14T01:01:18Z (GMT). No. of bitstreams: 1 000453095-Texto+Completo-0.pdf: 3324039 bytes, checksum: 9e078ab822495d4246b6df895e9b733d (MD5) Previous issue date: 2013 / Companies are always looking for competitive advantage, costs reduction, quality increasing and more productivity. Software development is part of this context, with contributions from the areas of Software Engineering and Project Management, aiming at producing software with quality, with less waste, and with the speed required in today's market. To meet this challenge, the software development industry has sought new ways to develop new products. The adaptive approaches, with practices that seek to be more flexible than prescriptive approaches, often considered cumbersome and slow, emphasize the agility of software development processes, seeking greater efficiency in situations where changes are common. The Scrum framework is one of the most popular agile methods and it is considered an adaptive approach for project management. It defines a set of practices implemented through iterative and incremental cycles, with constant involvement and visibility of the customer, providing quick delivery and business value. However, risk management, which is a very relevant practice in conducting projects, is implicitly treated in projects that use adaptive approaches such as Scrum. Thus, the aim of this work is to develop an empirical study that seeks to identify how the list of common risks found in the software project management literature is managed in Scrum. In order to develop this research we have used secondary (systematic literature review) and primary studies (field study). This research contributes to the theory and practice of software project management, specifically in the area of risk management and its intersection with the Scrum framework. / As empresas estão sempre em busca de vantagens competitivas, redução de custos, aumento de qualidade e produtividade. O desenvolvimento de software está inserido neste contexto, com contribuições das áreas 'de Engenharia de Software e o Gerenciamento de Projetos, visando produzir software com qualidade, menos desperdício e com a rapidez exigida pelo mercado atual. Para enfrentar este desafio, a indústria de desenvolvimento de software tem buscado novas maneiras de criar novos produtos. As abordagens adaptativas, com práticas que procuram ser mais flexíveis do que as abordagens prescritivas, muitas vezes consideradas pesadas e lentas, enfatizam a agilidade dos processos de desenvolvimento de software, buscando maior eficiência em situações onde mudanças são habituais.O método ágil Scrum é uma das abordagens adaptativas mais conhecidas para o gerenciamento de projetos e define um conjunto de boas práticas aplicado através de ciclos iterativos e incrementais, com envolvimento e visibilidade constante do cliente, proporcionando entrega rápida e com valor para o negócio. Entretanto, o gerenciamento de riscos, prática muito relevante na condução de projetos, é tratado de forma implícita em projetos que utilizam abordagens adaptativas como o Scrum. Desta forma, o objetivo deste trabalho é desenvolver um estudo empírico que visa identificar como os riscos mais comuns encontrados na literatura de gerenciamento de projetos de desenvolvimento de software são tratados no Scrum. Para o desenvolvimento desta pesquisa foram utilizados estudos secundários (revisão sistemática da literatura) e primários (estudo de campo). Esta pesquisa contribui para a teoria e para a prática de gerenciamento de projetos de software, especificamente na área de gerenciamento de risco e sua intersecção com o método ágil Scrum.

Dissertação (mestrado)—Universidade de Brasília, Faculdade Gama, Programa de Pós-Graduação em Engenharia Biomédica, 2012. / Submitted by Alaíde Gonçalves dos Santos (alaide@unb.br) on 2013-03-14T13:22:49Z No. of bitstreams: 1 2012_LuizAlberLemos.pdf: 3784335 bytes, checksum: 729861066033e14a64cde4e84a25b7e7 (MD5) / Approved for entry into archive by Guimaraes Jacqueline(jacqueline.guimaraes@bce.unb.br) on 2013-03-25T13:36:35Z (GMT) No. of bitstreams: 1 2012_LuizAlberLemos.pdf: 3784335 bytes, checksum: 729861066033e14a64cde4e84a25b7e7 (MD5) / Made available in DSpace on 2013-03-25T13:36:35Z (GMT). No. of bitstreams: 1 2012_LuizAlberLemos.pdf: 3784335 bytes, checksum: 729861066033e14a64cde4e84a25b7e7 (MD5) / O Gerenciamento de Projetos tem aberto oportunidades para desenvolvimento de novas metodologias a partir do seu padrão clássico de gestão. No caso da Engenharia Biomédica há especificidades, tanto pela riqueza científica aplicada nos seus projetos, quanto pelo refinamento dos requisitos que envolvem o desenvolvimento dos seus projetos e da sua implantação. A formação científica, tecnológica e profissional da Engenharia Biomédica tem levado a um grande desenvolvimento dos dispositivos biomédicos tanto em quantidade como em qualidade e mesmo diante dos controles mais rigorosos da área de saúde humana, a Engenharia Biomédica não pode prescindir do Gerenciamento de Projetos para alcançar o objetivo mais nobre de seus produtos, que é chegar ao usuário que deles necessita, no momento que necessita e onde quer que ele esteja. As referências para o Gerenciamento de Projetos na Engenharia Biomédica, assim como na saúde de maneira geral, têm se voltado para estudos de caso onde o foco está mais no que fazer, não tanto para como fazer e menos ainda em como organizar e controlar o que dever ser realizado, para garantir o sucesso desejado. Aproveitando a evolução das definições e da experiência do que e como fazer, este trabalho se volta para a tarefa de organizar e controlar a implantação de projetos da área de Engenharia Biomédica, para que os seus requisitos de projeto sejam plenamente atendidos. Um estudo que foi pelo autor em 2010 apresentou um método para Gerenciamento Preditivo de Projetos – GPP e o objetivo deste trabalho foi rever os conceitos teóricos e realizar a pesquisa de campo para confirmar as hipóteses de que a metodologia proposta seja dinâmica e preditiva na prática, com eficiência e efetividade na execução, para evitar que as falhas que geralmente ocorrem, sob o gerenciamento clássico, não se transformem em fatores de insucesso. O estudo de caso realizado mostrou que o GPP exerce o controle necessário para bloquear as causas que eventualmente levariam à ocorrência de falhas potenciais e também é eficiente no acompanhamento das ações preditivas que antecipam e corrigem eventuais efeitos e impactos negativos na implantação de projetos. _______________________________________________________________________________________ ABSTRACT / The Project Management methodology, in the classic pattern, has been offered opportunities to create new procedures and technical enhancements. In the Biomedical Engineering area there are specialties due to its wealth of scientific involvement and because of its stage of requirements refining on project development and its implementation. The scientific and technological skills of the Biomedical Engineering professionals have carried on to exceptional development of biomedical devices, as many in quantity as in quality and, no matter what is the control hardness over the biomedical devices projects, the Biomedical Engineering can’t do without the Project Management methodologies to achieve its best results, that is, to reach the user that need it, when and where he need it. The Biomedical Engineering references for Project Management are currently about the applications and are more frequently on what has been done. Looking at the knowledge of what and how to implement projects, this study focuses a previous work released in 2010 by the author to research and evaluate the hypotheses that the Predictive Project Management methodology is secure and effective to avoid failures that would become unsuccessful factors. The case study made showed that the Predictive Project Management is an assertive method to block causes that would lead to potential failures and also is confident to monitor the predictive actions that anticipate and fix problems in the project implementation.

Orientador : Eugenio Jose Zoqui / Dissertação (mestrado profissional) - Universidade Estadual de Campinas, Faculdade de Engenharia Mecanica / Made available in DSpace on 2018-08-02T08:52:45Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Pavan_FernandoRamos_M.pdf: 11890261 bytes, checksum: 5aa118abbf9d0bcb093f50d6ea6f3b97 (MD5) Previous issue date: 2002 / Resumo: As organizações, caracterizadas por um fluxo contínuo de atividades (serviços, ONG, privada, estatal), não possuem como objetivo principal do seu negócio o gerenciamento de projetos. No entanto, estas organizações necessitam mudar de forma rápida e efetiva para acompanhar as tendências de mercado, atendendo e superando as expectativas dos consumidores através da otimização da relação custo x benefício de seus produtos e serviços. Para isto, necessitam lançar novos produtos antes da concorrência e alcançar os melhores níveis de desempenho relacionados à qualidade e produtividade, o que envolve agilidade e rapidez nos processos de mudança. Para atingir estes níveis de desempenho, estas organizações devem estruturar adequadamente o seu gerenciamento de projetos, aumentando assim a sua competitividade no mercado. Este trabalho apresenta um método para a estruturação do gerenciamento de projetos em organizações de qualquer porte ou origem. Este método envolve basicamente a definição do estado atual, das etapas de planejamento (levantamento e avaliação de propostas de mudança), a definição de uma estrutura para colocar em prática os projetos aprovados e finalmente a definição de premissas básicas para se ter um gerenciamento de projetos efetivo. O método foi elaborado com base em pesquisas realizadas em unidades fabris de duas organizações e com base nas teorias existentes sobre o gerenciamento de projetos e sistemas organizacionais. O método destaca a criação de "equipes de projetos" para a condução das atividades de mudança e mostra também a relação entre as equipes de projetos e outros tipos de equipes dentro de uma organização, como o controle da qualidade, compras e as células de produção. Pretende-se com este estudo fornecer uma fonte básica de referência para reavaliação de estruturas de gerenciamento de projetos em qualquer organização de qualquer porte ou origem, bem como mostrar o alcance de novos patamares de desempenho através do gerenciamento e administração de um projeto, com início, meio e fim definidos / Abstract: Companies that have a great flow of activities (service, ONG, private, public) don't have as their main aim the business project administration. However they need to change in order to follow the market trends. They need to overcome the consumer expectations by providing good cost x efficiency on their products and services. They need to launch new products before the competitors do so and achieve the best levels of quality and productivity. So, to reach this kind of performance, these organizations should structure their project management to increase their competitiveness. This is a proposal to structure project management in any kind of organization. This project shows basical1y definitions of planning steps (brainstorm and evaluation of change proposals), structure to put approved projects in practice and, final1y, basic premises to have an effective project management. This project has been developed on researches at two factories of two different organizations and based on project management and organization system theory. 1t enhances "project teams" to conduct changes. It also shows the relation between project teams, total quality control teams, purchase and production teams. The objective of this study is to supply a basic source of reference to re-evaluate the structure of project management at any kind of organization as well as to show new levels of performance through team management / Mestrado / Gestão da Qualidade Total / Mestre em Engenharia Mecânica

A transformaçào tecnológica sempre aprimora a estrutura de uma organização e este desafio leva à mudanças complexas nem sempre fáceis de serem administradas. O gerenciamento de projetos é, antes de mais nada, uma abordagem para melhorar a comunicação, o planejamento e a execução de atividades, sendo essencial para assegurar o controle e a memória da organização onde o projeto está sendo desenvolvido. Entre as problemáticas para a gestão de projetos tecnológicos pode-se salientar a fase do planejamento, a qual nem sempre é bem realizada, dificultando a transição entre a fase conceitual e a fase de produção. O propósito deste trabalho é pesquisar o processo de planejamento em projetos de desenvolvimento de produtos na área de eletrônica, sub-setor telecomunicações e antenas, observando o relacionamento deste processo com o desempenho do projeto. São apresentados os resultados de uma pesquisa empírica desenvolvida através de estudo de casos múltiplos, onde foram selecionados treze projetos executados em doze diferentes organizações, sendo nove empresas privadas e três institutos de pesquisa, um deles no exterior. Neste trabalho são descritas e discutidas algumas dimensões do processo de planejamento dos projetos no setor estudado e analisada a relação com desempenho dos mesmos no que se refere à aprovação dos planos, fluidez na sua execução e atendimento das especificações. Os resultados sugerem que existem semelhanças quanto às práticas gerenciais adotadas no setor, levando a supor a existência de uma cultura gerencial típica para o setor.

Este trabalho apresenta uma metodologia que estabelece condições básicas para a aplicação do Esquema de Gestão por Qualidade Total nas atividades realtivas e inerentes ao Gerenciamento de Projetos. Para atingir o objetivo da Qualidade Total (satisfação equilibrada de todos os envolvidos), o trabalho identifica os pontos de relevância que devem ser observados na identificação e estruturação adequadas dos Projetos, bem como no desenvolvimento das demais etapas de seu ciclo de vida. A metodologia analisa os conceitos da Qualidade Total no âmbito da atividade gerencial, conjuntamente com os aspectos relativos ao Pensamento Estratégico, e fundamenta-se nos seguintes pontos: visão global e integrada do sistema empresa/sociedade; abordagem sistêmica, dinâmica e adaptativa na estruturação e condução dos Projetos; importância da participação, integração, reconhecimento e recompensadas pessoas no processo produtivo; Projetos encarados como subsistemas inseridos na Arquitetura Organizacional; utilização do QFD (Quality Function Deployment) como ferramenta fundamental na elaboração do planejamento gerencial; emprego da correlação entre as cinco componentes da Qualidade Total (qualidade, segurança, custo, atendimento e motivação) para orientar decisões na busca de preservação do balanceamento na abordagem sistêmica, e necessidade da busca do equilíbrio entre as atividades e ações da Gerência e as da Liderança, como forma de garantir uma melhor compatibilização dos Projetos em desenvolvimento com os objetivos e diretrizes da empresa. Com essa abordagem estabelece-se uma relação de dependência entre as diversas atividades do Projeto desde o início de seu ciclo de vida, o que auxilia em sua estruturação e em futuras ações corretivas que venham a ser tomadas pela Gerência. A metodologia possui flexibilidade de aplicação, respeitando as condições específicas de cada Projeto, e permite liberdade para escolha das ferramentas e processos para o seu desenvolvimento.

As organizações ligadas à inovação dependem grandemente do desempenho de seus gerentes de projeto, que precisam atuar em um contexto evolutivo e de múltiplas interfaces, pela aplicação de um conjunto amplo de aptidões. O objetivo deste estudo é desenvolver uma metodologia, baseada em pesquisa de campo, para levantar a percepção quanto ao perfil desejado do gerente de projeto, consideradas as várias fases do ciclo de vida, e aplicá-las ao caso de organizações de pesquisa e desenvolvimento do Setor Aeroespacial brasileiro. A partir de uma revisão de outros trabalhos, cobrindo as aptidões gerenciais, o ciclo de vida dos projetos, os fatores críticos de sucesso e estudos anteriores feitos no Brasil, foi desenvolvido um instrumento de pesquisa de campo e o correspondente tratamento de dados. O estudo apresenta o questionário e discute todos os aspectos do processamento das informações obtidas de sua aplicação, visando à ordenação das aptidões gerenciais, por fase do ciclo de vida, à análise do efeito da organização a que pertence o entrevistado, bem como de seu nível na organização, sobre os resultados, e à justificativa do tratamento utilizado. É descrita a amostra à qual foi aplicada a metodologia, composta de membros de alta gerência, gerentes de projeto e membros de equipes de projeto de duas organizações governamentais, no setor aeroespacial, o Centro Técnico Aeroespacial (CTA) e o Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais (INPE), e são discutidos os aspectos relevantes da implementação dessa pesquisa. São apresentados os dados referentes às duas organizações, com a ordenação das aptidões obtida das médias das pontuações a elas atribuídas, sendo sua significância verificada por meio de testes-t. O efeito dos fatores intervenientes é determinado por meio de análise multivariável de variâncias (MANOVA). A partir desses dados, é apresentada uma análise, cobrindo a amostra (informações sobre os entrevistados, sua base de referência e sua percepção do ambiente organizacional, distribuição dos resultados com as partições da amostra), os efeitos dos fatores (variação dos resultados com a organização e o nível dos entrevistados) e a ordenação das aptidões. O estudo conclui pela adequabilidade da metodologia ao objetivo visado e demonstra, entre outras coisas, que o perfil desejado para o gerente de projeto varia de uma fase a outra do ciclo de vida. Com base no conjunto de conclusões apresentado, são formuladas recomendações de interesse das organizações pesquisadas e outras visando à continuidade e ao aprofundamento do trabalho.