Šiame darbe nagrinėjama aukščiausio įmonės vadovo ir savininko atskyrimo problematika. Vadybos literatūroje yra menkai nagrinėta vadovo kaip savininko ir vadovo kaip ne savininko įtaka organizacijai, bei būdai ir metodai kaip atskirti vadovą nuo savininko. Darbo tikslas – parengti siūlymus, kaip atskirti aukščiausią įmonės vadovą ir savininką. Pirmojoje dalyje nustatytas ir atskleistas aukščiausio vadovo ir savininko santykis, jų atskyrimo problematika remiantis vadybos literatūra. Antrojoje dalyje aprašomas atliekamas UAB „Gelžbetonis“ tyrimas, tyrimo vertė, tyrimui naudojami metodai ir šaltiniai, pristatomi ir įvertinami analizės rezultatai, išskiriami taisytini aspektai. Atliktos analizės rezultatai rodo, kad įmonės generaliniam direktoriui iškyla nemažai problemų derinant aukščiausio vadovo ir savininko vaidmenis. Trečiojoje dalyje siūlomas vadovo ir savininko atskyrimo projektas UAB „Gelžbetonis“ pavyzdžiu. / In this paper there is analyzed the peculiarity of separating firm’s owner and highest manager. In management literature the influence to organization of manager as an owner and manager as not an owner, and methods how to separate manager from owner are very weak analyzed. The target of this thesis is to prepare offers, how to separate manager from owner. In the first part there is a defined highest manager’s and owner’s relation, the facility of their separation appealing to management literature. In the second part there are describing the research of JSC “Gelžbetonis”, research value, methods and sources used in research, introducing and evaluating results of research. In third part there are a project, how to separate highest manager and owner in JSC “Gelžbetonis” example.

In the 2005 year the companies of the small and average business amounted up to 99,4 percentage of the all Lithuanian companies, they were engaged the 69,7 percentage of all Lithuanian staff and produced about 68,2 percentage of all Lithuanian surplus value. All the companies dependent on the market’s competition, taxes, technological advances, quality’s and environment’s rules, the changes of the laws, but the small and average companies differ from the gross companies, because they cannot reach these effects, similar to gross companies, and the small and average companies usually can only work in the market as gross companies’ partners. The main aim of the master work is to analyze the theoretical aspects of the activity of the small and average companies, besides to analize the main indicators of the small and average companies in Lithuania in the period of 2001 -2004 years (their structure, wages, size, financial rates and so on) and to analyze their taxation in 2005 year.

Šiuolaikiniai techologijų pasiekimai pakeitė verslo pasaulį. Tokia kaita įtakoja bendrąją politiką, įpareigodama UAB darbuotojų poreikį mokytis visą gyvenimą ir įteisinti kaip vieną iš pagrindinių prioritetų. Mokymas tampa jau nebe epizodine patirtimi, o nuolatine gyvenimo dalimi. Vadinasi, mokymosi galimybės turi būti prieinamos visiems visais gyvenimo tarpsniais ir bet kurioje aplinkoje. Suaugusiųjų mokymui ypač svarbus kompetencijomis grįstas mokymas, suteikiantis žinių ir gebėjimų, kurias UAB darbuotojai galėtų taikyti praktiškai. O praktiškai taikyti žinias yra svarbu ir aktualu dabartinėje kintančioje visuomenėje. Tuo tarpu mokymasis darbo vietoje yra ypač svarbus. Todėl mokyti UAB darbuotojus ir kelti jų profesinę kvalifikacija, tai pačių įmonių interesai ir poreikiai. Tai sąlygoja susidariusios priežastys, kaip mokslo ir technikos pažanga, reikalaujanti naujų specialistų, nuolatinė darbo pobūdžio kaita. UAB darbuotojų reikiamų kompetencijų neturėjimas sunkina bei mažina galimybes sėkmingai veikti darbo rinkoje. Vadinasi, UAB darbuotojų mokymasis ir kvalifikacijos kėlimas bendrovei naudingas, kadangi didina lankstumą ir skatina motyvacijos augimą. / Modern techniques achievements changed the business world. This change affects the general policy, imposing the JSC employees need for lifelong learning and the validation of one of the main priorities. At the same time, lifelong learning is not only government institutions, educational institutions, and the JSC's concerns and the willingness of workers to remain competitive in the labor market. Training is no longer episodic experience, and a permanent part of life. Thus, learning opportunities must be available to all in all life, and in any environment. Adult education is particularly important skills-based training, knowledge and skills to JSC employees to apply in practice. A practical application of knowledge is important and relevant to the current changing society. While the job training is crucial. Therefore, the training of workers and JSC to raise their professional qualifications, the same corporate interests and needs. JSC staff in addressing the professional qualification of the problem of the use of the private company, as well as external qualification of the potential of the system. Determines the competitiveness of the company's key factors, the tools, staff skills and qualifications, abilities and qualifications of managers. However, there is a major problem, the JSC, employers are not convinced that the training of workers will benefit, taking into account the economic levels of today.

Lietuvos teisėje, reguliuojant uždarosios akcinės bendrovės vadovo teisinę padėtį, kyla nemažai prieštaravimų. Nors teisės aktuose yra įtvirtinta organinė juridinių asmenų valdymo organų teorija, teismų praktikoje bendrovės vadovas laikomas įstatyminiu bendrovės atstovu. Be to, Akcinių bendrovių įstatyme nurodyta, jog su bendrovė vadovu privalo būti sudaroma darbo sutartis. Darbo sutarties sudarymas suponuoja darbo teisės normų taikymą. Kai kurie darbo teisėje įtvirtinti imperatyvai (pavyzdžiui, griežta darbuotojų atleidimo tvarka) trukdo taikyti įprastas bendrovių teisės normas (pavyzdžiui, akcininkų teisę bet kuriuo metu, nepriklausomai nuo jokių aplinkybių atšaukti bendrovės vadovą iš pareigų). Taigi, faktinė bendrovės vadovo teisinės padėties reglamentavimo situacija yra gana problematiška. Tuo tarpu Vokietijoje, taikant organinę teoriją, daroma išvada, kad bendrovės vadovas yra bendrovės organas, arba organinis jos atstovas, su kuriuo bendrovė sudaro paslaugų teikimo sutartį. Darbe daroma išvada, jog siekiant išspręsti Lietuvos teisėje iškilusias problemas, verta pritaikyti Vokietijoje įtvirtintą ribotos atsakomybės bendrovės vadovo statuso modelį. Analogiško modelio Lietuvoje įgyvendinimui, darbe yra pateikiami konkretūs teisės aktų pakeitimų pasiūlymai ir rekomendacijos. / Im litauischen Recht gibt es erhebliche Kontroversen in der Regulierung der wichtigsten Rechtsordnungen der Gesellschaft mit beschränkter Haftung. Obwohl die Organtheorie in den Rechtsvorschriften verankert ist, ist der Geschäftsführer laut der Rechtsprechung der gesetzliche Vertreter des Unternehmens. Darüber hinaus ordnen die Gesetze der Gesellschaft mit beschränkten Haftung und der Aktiengesellschaft, dass der Arbeitsvertrag mit dem Geschäftsführer der Gesellschaft abgeschlossen werden muss. Arbeitsvertrag bezeugt die Anwendung der Vorschriften des Arbeitsrechts. Ein Teil der arbeitsrechtlichen Gesetze (wie die strenge Vorschriften über die Entlassungen) schließt die Anwendung des traditionellen Gesellschaftsrechts (z. B. dass die Aktionäre jederzeit, unabhängig von Umständen den Geschäftsführer absetzen dürfen) aus. So ist der rechtliche Status des Geschäftsführers ziemlich problematisch. In Deutschland besagt die Organtheorie, dass der Geschäftsführer das ausführende Organ der Gesellschaft ist, ihr organschaftlicher Vertreter, mit dem das Unternehmen Dienstleistungsverträge abschließt. In dieser Arbeit wird festgestellt, dass wenn man die im litauischen Recht entstandenen Probleme lösen möchte, das Model der rechtlichen Stellung des Geschäftsführers aus dem deutschen Recht der Gesellschaft mit beschränkter Haftung übernehmen sollte. Um ein analogisches Model in Litauen einführen zu können werden in der Arbeit konkrete Vorschläge und Empfehlungen gegeben.