The primary objective of the study is to assess whether organisations are using their budgeting, forecasting and financial planning information as a strategic tool in the decision-making process. The research aims to investigate the various factors that hinder the success of the finance department in delivering a quality financial plan, budget or forecast to top management and the rest of the organisation.

This master`s thesis deals with the analysis of municipal budget in Jiřice since 2008 till 2015 and citizen participation in local government processes in general. The paper examines whether low citizen participation may decrease the benefits of decentralization processes. The work, according to the analysis of the municipal economy, concludes that some of the municipal documents have limited informational value, that it is complicated for citizens to understand the municipal economy, and finally that municipal economy in Jiřice is effective and observes public interests.

The Diploma Thesis is divided into two main parts - theoretical and analytical. The theoretical part is focus on briefly development of municipalities, their status, competency and local government. The work describes the budget system of the Czech Republic and it is concentrated on municipality budget(revenues, expenditures and icomes from operations). The analytical part is concentrated on municipality economy, changes in budget revenues and expenditures in Mníšek pod Brdy in years 2003-2007. The last part is focus on municipality audit and present projects in this town.

The diploma thesis is focused on budget of city Chomutov between years 2005 and 2008 and their mutual comparison. It is devided into two parts, teoretical and practical. Teoretical part represent introduction into main topics. I try to explain situation, organs and sphere of municipality, their function, problems of municipality budget even out of budget funds and its economy. Practical part is dedicated to the city of Chomutov, its history and future progresion. I concern about budget analysis. I fill in the diploma thesis with problems of indebtedness, economy of the city and out of budget funds.

This thesis concentrates on budget management and position of municipalities in the Czech Republic on concrete example of the municipality Ruda. The thesis can be divided into two main parts -- theoretical and practical. The theoretical part is concerned with definition of position, competency, authorities and organizations of the municipality. Another part describes municipality's budget, its structure, budgetary procedure and classification of budget. The last chapter of theoretical part deals with process of obtaining the financial resources from the Funds of the European Union. Practical part focuses on the analysis of budget of the municipality Ruda between years 2005 and 2008 and on the example of financing concrete project realized in the municipality Ruda from the operational programme Environment. The analysis of budget concentrates on the analysis of budget earnings, expenses and overall budget management.

Svensk hälso- och sjukvård är en verksamhet som till största del är finansierad av skatteintäkter och omsätter varje år flera 100 mdkr. Trots stor budget sker det prioriteringar som innebär att någonting väljs bort till förmån för något annat. Att hitta och förstå vad som prioriteras bort är av stor vikt för att på ett bättre sätt förstå implikationerna av de val som görs. Tidigare studier har på aggregerad nivå försökt skatta kostnaden per QALY samt leta efter vad som mönstras ut ur ett hälso- och sjukvårdssystem när något nytt ska mönstras in. Syftet med denna uppsats är att försöka hitta de alternativkostnader som uppstår inom hälso- och sjukvården när prioriteringar görs på mikronivå.Till vår hjälp använder vi en metafor som brukar kallas kostnadseffektivitetsbokhyllan för att på ett pedagogiskt och teoretiskt sätt illustrera vad som mönstras ut. Metoden som använts i studien är triangulering och består av dokumentanalys, semistrukturerade intervjuer och fallstudier. Syftet med triangulering är att med flera metoder fånga upp olika delar av ett fenomen för att till sist kunna tolka resultaten till en helhet. Från dokumentanalysen har vi lärt oss att resursfördelningen inom hälso- och sjukvården är ett komplext system som kräver samspel mellan olika beslutsfattare. Till fallstudierna används två fall av resursfördelningsprocessen, ett för år 2020 och ett för år 2018.Resursfördelningsprocessen utgör ett forum där olika vårdcentrum inom Region Östergötland kan äska pengar från en förbestämd pott till sina inskickade förslag. Potten med pengarna som ska delas ut brukar variera mellan 30–120 mnkr medan summan för de äskade pengarna kan uppgå till flera 100 mkr. Beslutet från resursfördelningsprocessen visar därför exakt vad som har valts bort i förmån för annat. Våra resultat visar att ett mer kostnadseffektivt tillvägagångssätt skulle kunna generera stora hälsovinster till Region Östergötlands hälso- och sjukvårdssystem. Det faktiska utfallet från resursfördelningsprocessen 2020 visade att 131,3 QALYs hade producerats och det optimala utfallet med ett mer kostnadseffektivt tillvägagångssätt hade kunnat generera 303,38 QALYs. Det resulterar i en alternativkostnad på 172,08 QALYs. För år 2018 blev det faktiska utfallet från resursfördelningsprocessen att 324,55 QALYs hade producerats medan de optimala utfallet uppgick till 963,42 QALYs. Det betyder att alternativkostnaden uppgick till 638,87 QALYs.

Структура магистерской диссертации включает в себя введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложения. Первая глава посвящена теоретическим основам формирования и исполнения бюджета муниципального образования. Во второй главе проведен анализ доходной части бюджета муниципального образования (на примере города Ноябрьска). В третьей главе определяются проблемы формирования и исполнения доходной части бюджета муниципального образования и предлагаются рекомендации по устранению выявленных проблем. В заключении содержатся основные выводы по теме исследования. / The structure of the master's thesis includes an introduction, three chapters, a conclusion, a list of sources used and appendices. The first chapter is devoted to the theoretical foundations of the formation and execution of the municipal budget. In the second chapter, the analysis of the revenue part of the municipal budget is carried out (on the example of the city of Noyabrsk). The third chapter defines the problems of formation and execution of the revenue part of the municipal budget and offers recommendations for eliminating the identified problems. The conclusion contains the main conclusions on the topic of the study.

Unanticipated economic fluctuations exert pressure on state governments to adjust their discretionary fiscal policies to accommodate the changing fiscal situation. Even though states adjust fiscal policy as the economy fluctuates, the typical cyclical economic factors are not the sole determinant of such adjustments. State governments budgeting systems in the United States operate under a variety of budgetary institutions. The most prominent state government budgetary institutions include balanced budget rules (BBRs), tax and expenditure limits (TELs), and supermajority voting requirements for tax increases. This dissertation examines how these budgetary institutions affect state government choices of fiscal policy under different economic conditions. To better understand the effect of state level TELs, a stringency index of state level TEL is constructed considering the major structural features. The fixed-effect panel regressions are used for the analysis of impact of TEL and BBR and tax changes and the fixed-effect Tobit is adopted to test the impact of TEL and BBR on spending cuts after the budget is adopted. The result suggests that TEL plays a more important role affecting states discretionary fiscal adjustment from the tax side, while BBR plays a more important role affecting states discretionary fiscal adjustment from the expenditure side. Results of this research show that TEL exerts pressure on states that hinder state ability to deal with volatile fiscal situations, especially in the case of periods of budget crises.

Att skapa en budget handlar om att ta fram en prognos för framtida ekonomiska resultat både vad det gäller likviditet, resultat- och balansräkningen. Den kan ha olika syften inom ett företag och kan användas för att motivera de underordnade cheferna genom att låta dem vara delaktiga i processen då det skapas mål som leder till en belöning. Deltagande i budgetprocessen definieras som en process där de underordnade cheferna är involverade och har befogenhet att påverka budgeteringen. Tidigare forskning visar både fördelar och nackdelar med att låta de underordnade cheferna delta. Positiva effekter är att de underordnade chefer får en motivation genom att delta i processen och de negativa effekterna är att de underordnade cheferna har möjlighet att förhandla in slack i budgeten för att lättare nå de uppsatta målen. Den tidigare forskningen beskriver också olika faktorer som kan påverka att de underordnade cheferna blir motiverade eller får en benägenhet att skapa och förhindra att slack uppkommer. Syftet med denna undersökning var att studera på vilket sätt deltagande i budgetprocessen påverkar de underordnade chefernas motivation och benägenhet till budgetslack. Vidare är syftet att undersöka vilka faktorer som kan påverka att de underordnade cheferna blir motiverade i sitt arbete samt risken för att de förhandlar in slack. För att besvara forskningsfrågan användes en kvalitativ forskningsmetod där tolv intervjuer genomfördes på det specifika företaget. Det fallföretaget som studien är genomförd på arbetar aktivt med att låta de underordnade cheferna delta i budgetprocessen och ses där som en viktig faktor för att processen blir framgångsrik. Resultatet av studien visar att det är av vikt för företag att låta de underordnade cheferna delta i budgetprocessen då det är en av de största orsakerna som leder till motivation för dem. Det visar också att deltagandet leder till att företagsledningen får relevant information till budgeten då det är de underordnade cheferna som har den största kunskapen om sin avdelning. Genom studien går det att utläsa fyra faktorer som leder till att de underordnade cheferna får motivation och dessa är kommunikation, strategisk planering, gemenskap och samarbete samt personligheter. Där är kommunikation den viktigaste faktorn som både indirekt och direkt påverkar de andra faktorerna. Slack anses inte förekomma på detta företag och det går inte genom studien se att deltagande skulle leda till att det skapas slack. Studien visar två faktorer som leder till att slack inte uppkommer i detta företaget och det är informationsasymmetri samt gemenskap och samarbete. / Budget is about producing a forecast for future financial performance, both in terms of earnings, liquidity and balance sheet. It can have different purposes within a company and can be used to motivate the subordinate managers by allowing them to participate in the process when creating goals that lead to a reward. Participation in the budget process is defined as a process in which the subordinate managers are involved and have the authority to influence the budget. Previous research shows both the pros and cons of allowing the subordinate managers to attend. Positive effects are that subordinate managers get motivated by participating in the process and the negative effects are that the subordinate managers can negotiate slack in the budget to more easily reach the goals. The previous research also describes various factors that can influence the subordinate managers to be motivated or tend to create and prevent slack from occurring. The purpose of this survey was to study how participation in the budget process affects the subordinate managers' motivation and likelihood of budget slack. Furthermore, the purpose is to investigate which factors may affect the subordinate managers being motivated in their work and the risk of negotiating slack. To answer the research question, a qualitative research method was used by doing twelve interviews at the specific company. The case company in which the study is conducted works actively to allow the subordinate managers to participate in the budget process which is an important factor in the success of the process. The result of the study shows that it is important for companies to let the subordinate managers participate in the budget process as it is one of the biggest reasons that motivates them. It also shows that the participation leads to the highest management getting relevant information to the budget as it is the subordinate managers who have the greatest knowledge of their department. Through the study, four factors can be identified that lead to the motivation of the subordinate managers, such as communication, strategic planning, community and cooperation, as well as personalities. The communication is the most important factor that both indirectly and directly affects the other factors. Slack is not considered to exist in this company and through the study it is not possible to see that participation would lead to the creation of slack. The study shows that it is possible to read two factors that prevent slack not to occur in this company, and it is information asymmetries as well as community and cooperation.

Inledning: Traditionell budget har fått mycket kritik under åren vilket har resulterat i att nya alternativa metoder har växt fram. Ett alternativ till den traditionella budgeten är rullande prognoser, vilket också har erhållit en del kritik. Det är vanligt att kombinera dessa metoder men däremot finns det inte mycket forskning om hur detta gör samt varför företag väljer att kombinera dessa styrmedel. Syfte: Syftet med denna studie är att skapa en förståelse för hur och varför ett företag styr sin verksamhet genom att använda en kombination av en traditionell budget och rullande prognoser. Metod: Studien utgår från en kvalitativ metod med ett abduktivt angreppssätt. Den empiriska datan har samlats in genom semistrukturerade intervjuer med respondenter med olika befattningar på företaget. Intervjuerna har även kompletterats med internt material som har tillhandahållits från fallföretaget. Slutsats: Fallföretaget använder sig av en traditionell budget och rullande prognoser som ett komplement till varandra. Företaget har synkat processerna vilket har gjort att två processer blir en. De använder styrmedlena till störst del till samma syften, däremot används de för olika tidsaspekter. Att kombinera dessa styrmedel har inte visat sig vara tidskrävande för företaget, vilket kan vara till följd av att de har en gemensam process för båda styrmedlena och för att de används för liknande syften. De orsaker som identifierades till att företaget använde sig av en kombination av styrmedlena är för att styrelsen vill det, de är vana vid det och för att de ska kunna erhålla en bättre kontroll över verksamheten. / Introduction: Traditional budgeting has received much criticism over the years, which has resulted in the emergence of new alternative methods. An alternative to the traditional budget is rolling forecasts, which have also received some criticism. It is common to combine these methods, but there is not much research on how this is done and why companies choose to combine these instruments. Purpose: The purpose of this study is to create an understanding of how and why a company manages its business by using a combination of a traditional budget and rolling forecasts. Method: The study is based on a qualitative method with an abductive approach. The empirical data has been collected through semi-structured interviews with respondents with different positions at the company The interviews have also been supplemented with internal material provided by the case company. Conclusion: The case company uses a traditional budget and rolling forecasts as a complement to each other. The company has synchronized the processes, which has made two processes one. They mostly use the instruments for the same purposes, however, they are used for different time aspects. Combining these instruments has not proved to be time consuming for the company, which may be because they have a common process for both instruments and because they are used for similar purposes. The company uses a combination of the instruments because the board wants it, they are used to it and because they want to obtain better control over the business.