Yes / The Body Shop’s business has been an entrepreneurial enterprise of remarkable success. Its core lies on the principle, pioneered by founder Anita Roddick, that ‘(…) the business of business should not be just about money, it should be about responsibility.’ The company is the symbol of the 1970’s corporate social responsibility (CSR) revolution.

Yes / Corporate social responsibility has been seen by corporations as a practice to adopt as an act of philanthropy. There have been attempts to expand the role of social responsibility to business problems however there has never been an attempt to consider the strategic alignment of social outcomes to strategy. This article analyses the role of strategy by providing a review of strategy using Whittington’s generic strategies model and expanding the same model to incorporate a social strategy model that supports the anecdotal idea that social responsibility can be potentially strategic. The paper centres its argument within the Indian context.

Yes / Gold

No

No

No / Academic interest in corporate social responsibility (CSR) can be traced back to the 1930s. Since then an impressive body of empirical data and theory-building has been amassed, mainly located in the fields of management studies and business ethics. One of the most noteworthy recent conceptual contributions to the scholarship is Midttun’s (Corporate Governance 5(3):159–174, 2005) CSR-oriented embedded relational model of societal governance. It re-conceptualises the relationships between the state, business, and civil society. Other scholars (In Albareda et al. Corporate Governance 6(4):386–400, 2006; Business Ethics: A European Review 17(4):347–363, 2008; Lozano et al., Governments and Corporate Social Responsibility, 2008) have recently successfully used the model as the basis for their analytical framework for researching CSR activities in a large number of western European countries. While this research offers valuable insights into how CSR is operationalised, it also suffers from a number of significant limitations. To develop a stronger analytical framework with which to explore CSR, this article draws more deeply on political science literature concerned with governance and public policy analysis. This represents the main purpose of this article. In addition, this article also addresses a second and more modest aim: to reflect on the ways in which relational governance-inspired frameworks could be adapted and applied to politico-economic systems where state-industry-third sector relations differ from those found in North America and Western Europe. Both lines of argument are illustrated using vignettes from a case study of the Evenkia Hydro-Electric Station building project in the Russian Federation.

No / Corporate social responsibility (CSR) is a mechanism for aligning company policies and practices within the socio-economic, cultural and environmental challenges facing society and, in particular, communities. Though the majority of empirical research on CSR has been conducted in Western companies, there is growing interest in CSR in transitional and developing economies, as well as Western firms working in developing countries.

Efter att ha uppmärksammat ett ökat engagemang i flyktingkrisen från företag under 2015 började vi intressera oss för vad som är bakomliggande de välgörande handlingar som företag gör. Samhället har ett högre tryck på företag att engagera sig i samhällsfrågor och CSR är ett verktyg som de senaste åren har ökat, vi ville undersöka hur företag arbetar med CSR-frågor i förhållande till samhällsopinioner. Vi reflekterade också över en rådande problematik för företag att kommunicera sitt CSR-arbete på ett trovärdigt sätt. Syftet med den här studien har varit att undersöka hur organisationer arbetar med CSR i förhållande till opinioner. Vi har även undersökt kommunikation av CSR och på vilket sätt det förstärker varumärkesidentiteten. Studien har visat på att organisationer arbetar med att driva opinioner utifrån deras egen verksamhet, men att den allmänna opinionen och framförallt media har större påverkan på organisationerna. Undersökningen har också visat på att det är viktigt att CSR är integrerat i hela verksamheten och inte enbart ett kommunikationsverktyg eller ett sidoprojekt. Detta kräver att kommunikationen om arbetet först sker internt och att det är viktigt att organisationerna är transparenta i sin kommunikation. CSR har kommit att bli en hygienfaktor i samhället för både interna som externa intressenter.

No description available.

Syfte: Syftet med arbetet är att söka förståelse för de utmaningar organisationer står inför vid CSR-implementering, och hur de utmaningarna kan mötas med förändringsagenter. Metod: Uppsatsen baseras kring en kvalitativ metod där tematisk analys appliceras. Via relevant teoretiskt material identifieras de tre övergripande temana Tolkning, Förändringsagent och Implementering, vilka agerar strukturell grund vid redovisning samt analys av insamlad empirisk data. Empirisk data har samlats in genom semistrukturerade intervjuer utförda på en svensk människorättsorganisation.     Resultat & slutsats: Uppsatsens resultat indikerar att skapandet av organisationsbreda förståelser av begreppet CSR underlättas då konceptet knyts till organisationens egen kontext. Uppsatsen visar hur den egna kontexten i form av faktorer som värdegrund, organisationsklimat och historik agerar vägledande drivkrafter då en specifik begreppstolkning ska formeras. Vidare belyses förändringsagentens roll i processen med speciell betoning kring informella förändringsagenters betydelse vid tolkning av CSR. Uppsatsen visar då hur engagerade personer inom organisationen med naturlig passion och kompetens effektivt kan förmedla en gemensam uppfattning om begreppets innebörd i den egna kontexten.   Förslag till fortsatt forskning: Uppsatsens begränsning utgörs av valet av studieobjekt. Den studerade människorättsorganisationen omges av faktorer som kan anses vara unika i ett bredare organisationsperspektiv, varför generalisering av forskningsresultaten kan anses problematisk. Därför bör framtida forskning riktas mot att vidare utforska uppsatsens framkomna insikter i ett sammanhang av privata företag. Uppsatsens bidrag: Uppsatsens bidrag består dels i en ökad förståelse kring betydelsen av informella förändringsagenter och hur organisationer som första steg i orienteringen mot CSR bör vända blicken mot den egna organisationen. Vidare framkommer att personer samt faktorer som redan existerar inom organisationen, exempelvis värdegrund, historik eller organisationsklimat, redan kan utgöra en solid grund mot förståelse av den egna kontexten vid tolkning av CSR. / Aim: The purpose of this thesis is to gain insight into the challenges that faces organisations when implementing CSR, and how those challenges can be met with change agents. Method: This thesis is based around a qualitative method wherein a thematic analysis is applied. Through relevant theoretic ground the three overall themes of Interpretation, Change agents and Implementation is identified, further acting as a structural basis for the account as well as analysis of the empirical data. The empirical information has in turn been collected through semistructured interviews conducted at a Swedish human rights organisation.   Result & Conclusions: The findings of this thesis indicate that the creation of an organisation-wide understanding of CSR is facilitated by attaching the concept to the individual context of the organisation. The context in the form of factors such as basic values, organisational climate and overall history is then acting as a guiding force towards forming a specific conceptual interpretation. The procedural role of the change agent is further highlighted, with an emphasis on the importance of raising awareness around informal change agents through the process of interpreting CSR. The findings then demonstrate how dedicated persons within the organisation through natural passion and competence, effectively can convey unified understandings of the concept within the own context. Suggestions for future research: The limitations of the thesis consist of the chosen study example. The human rights organisation studied is surrounded by factors that can be viewed as rather unique in a wider organisational perspective. Generalising the results can therefore prove to be problematic. Future research should in that sense be aimed towards exploring the insights of this thesis in the context of private corporations. Contribution of the thesis: The contribution of this thesis consist in part of the increased understanding around the importance of informal change agents and how organisations as a first step in the orientation to CSR should direct focus towards the own organisation. The thesis further suggests that several factors already existing within the organisation, such as basic values, history and organisational climate, can provide a solid framework upon building heightened understandings of the own context in terms of interpreting CSR.