Bakgrund Som en följd av ett hårdare marknadsklimat har allt fler företag antagit en mer kundorienterad inriktning med kundrelationer i fokus (Xie & Chen 2013). Lojala kunder är en värdefull tillgång för företag, och allt fler forskare framhåller vikten av att behålla och vårda de befintliga kunderna (Bahaedin 2012). Ett verktyg för att erhålla och behålla lojala kunder är lojalitetsprogram (Lui & Yang 2009) men inom forskningen råder det delade meningar kring lojalitetsprogrammens effekt och huruvida man erhåller lojala kunder. Motsättningarna kring programmens effekter tyder på att mer forskning krävs för att få en djupare förståelse för kundlojalitet i relation till lojalitetsprogram.Syfte Studiens syfte är att beskriva hur lojalitetsprogram och dess förmåner kan påverka medlemmars lojalitet samt påvisa hur fördelningen av förmåner ser ut hos lojalitetsprogram inom detalj- och dagligvaruhandeln på den svenska marknaden.MetodI studien har en kvalitativ ansats tillämpats i form av fokusgrupp, individuella intervjuer och en innehållsanalys. Fokusgruppen och de enskilda intervjuerna tillämpades för att erhålla en djupare förståelse för medlemmars erfarenhet av och attityder gentemot lojalitetsprogram. Innehållsanalysen tillämpades för att kartlägga ett urval av lojalitetsprograms fördelning av förmåner inom detalj- samt dagligvaruhandeln på den svenska marknaden.Resultat Studiens resultat bekräftar tidigare forskning kring att dagens konsumenter snarare är polygamt lojala. Det är svårt att erhålla sann kundlojalitet genom lojalitetsprogram men studien har visat att de monetära förmånerna kan bidra till beteendemässig lojalitet. Resultatet i denna studie visar även att funktionalitet och pris många gånger har en mer avgörande påverkan i konsumenters val av butik än vilket lojalitetsprogram de är medlem i. Lojalitetsprogrammen som har studerats i denna studie har en jämn fördelning av monetära och icke-monetära förmåner men att det främst är de monetära förmånerna som medlemmar attraheras av är något som syns tydligt i denna studie. De rekommendationer vi kan ge till företag utifrån studiens resultat är att fokusera mer på de icke-monetära förmånerna, hur kunderna behandlas snarare än vilka ekonomiska förmåner de erhåller skulle kunna framkalla mer hållbara lojalitetseffekter.

There is now a trend to move closer to the customer in the form of long-term and lastingrelationships. The market today is characterized by growing competition with new playersconstantly arising. In order to gain competitive advantage with the increasingly challengingmarket, companies require to place the customer in the centre. Being close to the customerand engage in successful efforts to create customer loyalty has become a critical successfactor in many businesses. Especially when the customers in today's market is becomingincreasingly unfaithful and continuously looking for new companies with new productofferings.Many companies have now also realized the importance of trying to retain existing customersas it is more profitable than constantly trying to acquire new ones. In times of highcompetition a loyalty programme can be used to create customer loyalty. A type of loyaltyprogramme is a customer club. By making use of customer clubs as loyalty programs, thecompany can achieve customer loyalty and differentiate their product offering. The motivebehind most customer clubs is to create purchase fidelity.Many fashion companies face the challenge of working with customer care in a way thatstrengthens the company's relationship with their customers. If a fashion company's customerclub is losing loyalty it may cause a serious problem for the company. The following problemis something that the clothing company MQ face today. We had therefore the task ofundertaking to examine the underlying causes of MQ's lack of customer loyalty amongmembers in the company’s customer club.The purpose of the paper was to examine and describe the important factors affecting thedeclining customer loyalty of MQ. By mapping and analyzing possible links between thevarious factors affecting the decrease in customer loyalty, we wanted to seek the underlyingcauses of the MQ's customer loss.In order to seek the underlying causes of the MQ's decreased customer loyalty a study on asample of the company downgraded gold- and silvermembers in the customer club wascarried out. The survey was carried out by telephone interviews in which a prestructuredquestionnaire served as input. We have also done interviews with key people in MQ.In our theoretic frame of references, we have used theories of Ralf Blomqvist et al. MagnusSöderlund, Philip Kotlas et al. and Stephan A. Butscher. We have also made use of twoscientific articles on the impact of loyalty programs.On collecting the empirical data we quickly realized that the customer club average age of 38years did not correspond well with MQ's target group of 20-40 years. The main reason forrespondents decreasing purchases of MQ in 2008 was that the range is not appealing to them.We also found that MQ had updated concept and audience in recent years and that it mayhave contributed to a vague picture of the company among its customers.In conclusion, we have found that it is primarily the older customers who are no longerattracted by MQ's range. Decreased interest in the company as a fashion supplier has led tocustomer members not visiting MQ's stores often. It has led to reduced sales and downgradedcustomers in the customer club. Most of the respondents in the survey felt that they are notinfluenced by its membership of MQ's customer club. They do not choose MQ over otherstores simply because of their membership in the company's customer club. Customer clubmembers value mostly the economic benefits of membership. / Program: Textilekonomutbildningen

I dagsläget har flertalet modeföretag valt att fokusera på kundorienterad marknadsföring istället för massmarknadsföring. Stor vikt läggs vid att skapa stabila och långvariga relationer med sina kunder, för att på lång sikt utveckla ömsesidiga värden samt konkurrenskraft på marknaden. Kundklubbar har numera blivit ett relativt vanligt redskap att tillämpa då det kan uppnås en hög grad av kundlojalitet. Verktyget gör det möjligt att samla in samt bearbeta sådan information som är väsentligt för att komma närmare sina kunder och i slutändan få en djupare inblick i vad de efterfrågar. Kundklubben skapar således en möjlighet att på ett effektivt sätt kommunicera med sina kunder. Konsumenter kan besitta varierande attityder och beteenden gentemot ett kundklubbserbjudande beroende på dess innehåll. Av stor vikt är då att erbjudandena relaterade till kundklubben särskiljs från övriga erbjudanden på marknaden, om kunden över huvud taget ska bli nyfiken och intresserad. Flertalet textila modeföretag har även fått insikt i att nuvarande kunder är konsumenter som kan återkomma gång efter gång. Ett exempel på detta är klädkedjan MQ som har fler än 310 000 lojala kundklubbsmedlemmar som tillsammans står för nära hälften av företagets försäljning.Vår studie handlar om att undersöka, beskriva samt analysera vad konsumenter har för attityder och beteenden gentemot kundklubbar i allmänhet, vilka delar som bör ingå i ett kundklubbskoncept för att attrahera konsumenter på den svenska modemarknaden samt vad som gör MQ:s kundklubbskoncept attraktivt. Enkätundersökningarna är främst baserade på kvantitativa frågor medan intervjun med MQ innehåller kvalitativa frågor.Enligt både den webbaserade och den påstana enkätundersökningen menar övervägande delen av konsumenterna att de har en relativt positiv attityd gentemot kundklubbar då de upplever det gynnsamt med rabatter och bonussystem. Dock var det några av respondenterna som hade en negativ syn på kundklubbskonceptet med motiveringen att de ogillade alla reklamutskick och ansåg att det var dåliga rabattsatser. Vidare anser respondenterna att de tre mest betydelsefulla delarna i en kundklubb är rabatter, bonus på allt de handlar som leder till bonuscheckar samt förtur till reor. MQ menar att deras kunder värdesätter det kortlösa systemet där alla köp registreras på personnumret eller legitimationen samt de generösa erbjudandena. Vidare arbetar företaget med att utveckla sin kundklubb och de utför kundundersökningar, omvärldsbevakningar och analyser. De har även en egen avdelning på företaget som sköter aktiviteter rörande kundklubben. Då respondenterna till våra undersökningar strategiskt valts ut har ingen representativ skildring av populationen skapats utan resultatet gäller enbart för de 280 respektive 56 personer som medverkat i de båda enkätundersökningarna. / Program: Butikschef, textil och mode

Denna språkvetenskapliga studie syftar till att synliggöra och diskutera kring hur olika genredrag, diskurser och identiteter tas i uttryck genom kundklubbars självpresentationer. Detta för att se på vilket sätt kundklubbar framställer sig själva i jakten på att värva, behålla och främja lojala kunder. I studien deltar åtta företag, vars kundklubbar har presenterats textuellt på respektive företags hemsida. För att hitta betydelsebärande moment i texterna har den systemisk-funktionella grammatiken tillämpats, och genom interpersonella och ideationella textanalyser har genredrag och diskurser synliggjorts. Det dras även paralleller till hur genredragen kan fungera identitetsskapande, och det diskuteras utifrån detta om hur kundklubben skapar en åtråvärd identitet både hos sig själv och sina medlemmar. Detta kopplas även till riktlinjer inom reklamgenren. Resultatet visar en tydlig struktur där kunder erbjuds exklusiva förmåner och en åtråvärd identitet i utbyte mot att registrera sig i klubben. Medlemmar intar en passiv roll som ansträngningslöst får eller tjänar på klubbens alla fördelar, medan kundklubbarna framställs som aktiva skapare och resursrika försörjare. Här framträder även en säljdiskurs, som ställs i kontrast till en dold konsumtionsdiskurs. Negativa aspekter, så som kostnader och villkor, osynliggörs och fokus ligger snarast på att beskriva den positiva upplevelsen och lönsamheten med att vara medlem i kundklubben. / This linguistic study aims to find, highlight and discuss how different genre features, discourses and identities are constructed in text based self-presentations of a customer club. The purpose is to see how these presentations are produced in the quest to recruit, retain and promote loyal customers. The study involves eight companies, whose customer clubs has been presented textually on each company's website. To find important features in the texts, the systemic-functional grammar is applied, and through interpersonal- and ideation text analyzes, the genre features and discourses can be identified. Parallels are also drawn to the genre features connection and creation in works of identity. A comparison to the advertising genre is also made. Based on this, a discussion of what linguistic methods customer clubs use to create a desirable identity both in themselves and their members, becomes a central part in the analysis. The result shows that there is a clear structure, in which customers are offered exclusive benefits and a coveted identity in exchange for enrolling in the club. In the presentations, members play a passive role that effortlessly gets or earns all the listed benefits while the customer clubs on the other hand, are portrayed as an active and resourceful distributor. A sales discourse also emerges here, which contrasts with a hidden consumption discourse. Negative aspects, such as costs and conditions, are made invisible and the presentation mainly focuses on describing the positive experience and all the benefits of being a member of the customer club.