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Modelo prolab: Eco Power Gym, un enfoque innovador para la sostenibilidad en el sector fitnessBurneo Miranda, Ysabel Yolanda, De La Cruz Aranda, Yuliza Cynthia, Injante Palomino, Leyla Judhit, Aldana Lovaton, Digbert Aldrick, Vargas Rojas, Miguel Angel 06 May 2024 (has links)
El presente proyecto consiste en la instalación de un gimnasio eco sostenible basado en
dos pilares fundamentales: brindar un servicio personalizado a los clientes, para el seguimiento y
el control de sus logros en el cuidado de su físico y, colaborar con el cuidado del medio
ambiente, mediante la generación de energía limpia, a través de la transformación de la energía
cinética producida por los ejercicios (máquinas de trasmisión de movimiento).
La idea de negocio tiene como objetivo brindar a los clientes una experiencia que los
motive al cuidado de su salud, en un lugar donde se liberen del estrés de la rutina diaria, en el
cual tengan la libertad de elegir las rutinas que más les agraden, gozando de una flexibilidad de
uso en el servicio y en el cual vean materializada su aporte en la generación de energía con
descuentos en sus tarifas.
La propuesta ha sido diseñada considerando las necesidades y preferencias del mercado
meta, las cuales fueron determinadas a su vez, mediante entrevistas y encuestas que permitieron
conocer la Voz del Cliente; con lo cual finalmente fue configurado el servicio detallado en el
presente trabajo, de modo tal que signifique un negocio rentable (TIR = 45%) y escalable
mediante la masificación del uso de este tipo de máquinas, y que contribuya a mejorar la calidad
de vida de las personas, bajo un enfoque de sostenibilidad e innovación. / The present project consists of the installation of an eco-sustainable gym based on two
fundamental pillars: providing a personalized service to clients, to monitor and control their
achievements in the care of their physical condition and, collaborating with the care of the
environment, through the generation of clean energy, transformation of the kinetic energy
produced by exercises (movement transmission machines).
The business idea aims to provide customers with an experience that motivates them to
take care of their health, in a place where they are freed from the stress of daily routine, in which
they have the freedom to choose the routines that they like the most. enjoying flexibility of use in
the service and in which they see their contribution materialized in the generation of clean
energy with discounts on their rates.
The proposal has been designed considering the needs and preferences of the target
market, which were determined in turn through interviews and surveys that allowed us to know
the Voice of the Customer; with which the service detailed in this work was finally configured,
in such a way that it means a profitable business (IRR = 45%) and scalable through the
widespread use of this type of machines, and that contributes to improving the quality of life of
people, under a focus on sustainability and innovation.
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Las empresas sociales y la generación del valor compartido. Estudio de las empresas autodenominadas sociales de la Asociación de Moda Sostenible del Perú (AMSP)Halze Navarro, Angie Scarlett, Zambrano Cotrina, Dhara Alejandra 05 April 2021 (has links)
Actualmente, la industria de la moda en el Perú se encuentra en crecimiento y es una de
las más relevantes. Se estima que el valor de mercado de esta industria supera los 40 billones de
dólares y su cuota de mercado es de 13.5% en el Perú (Fashion United, 2019) Asimismo, se
busca que Perú se posicione como una de las potencias mundiales en la moda, sobre todo debido
a la importancia de ciertas fibras naturales como las de alpaca y vicuña. (Diario Gestión, 2019).
Sin embargo, existen también ciertos aspectos de la moda que suelen ser bastante
criticados, sobre todo en relación a la contaminación que genera su producción. Se estima que la
industria textil es la segunda más contaminante del planeta, luego de la industria minera (El
Comercio, 2019). De igual manera, la explotación laboral se da en muchos casos, debido a que
ciertas organizaciones buscan mano de obra barata o brindan pésimas condiciones laborales para
sus colaboradores.
Frente a esto, surgen distintas organizaciones que buscan ser reconocidas por su
contribución a un nuevo concepto de moda: la moda sostenible. Para la presente investigación,
se considerará específicamente a las empresas sociales, debido a que tienen como misión un fin
social y es, por medio de la comercialización de bienes y servicios, que buscan hacer sostenible
el impacto positivo en comunidades y ecosistemas. Gracias a la Asociación de Moda Sostenible
del Perú, organización que reúne a empresas, empresas sociales, diseñadores, entre otros; esta
investigación se desarrollará en base a las empresas autodenominadas sociales que se
encuentran en el Directorio 2016.
La finalidad de este trabajo consta en conocer si las empresas autodenominadas sociales
verdaderamente pueden ser consideradas como tal, lo cual se analizará por medio de las
prácticas empleadas en el diseño, confección y comercialización de los productos. De esta
manera, se dará a conocer cuáles son las técnicas empleadas que responden a las maneras de
generar valor compartido según las referencias bibliográficas.
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El sesgo de exceso de confianza en la toma de decisiones empresariales en ejecutivos en el PerúSánchez Farfán, Marina del Carmen, Rojas Pinto, Katty Isabel, Hidalgo Hidalgo, María Lucía, Paiva López, Jhan Carlo, Manrique Henríquez, Miguel Ángel 05 May 2023 (has links)
El presente estudio analiza cómo influyen los sesgos cognitivos en la toma de
decisiones empresariales. Se enfoca en el impacto del sesgo de exceso de confianza en las
decisiones que toman los ejecutivos que laboran en el Perú, condicionado a los distintos
niveles de mando y su pertenencia a las diferentes áreas estratégicas de la organización.
Las decisiones que toman los ejecutivos responden al comportamiento de una
economía cada vez más competitiva y con mayor nivel de incertidumbre. El estudio propone
un marco conceptual que explica el proceso de la toma de decisiones y cómo este proceso se
encuentra influenciado por el sesgo de exceso de confianza, que, a su vez, influye en aspectos
claves de la organización como: inversión, financiamiento y riesgo.
La presente investigación es de tipo descriptivo - cuantitativa, se utilizó un muestreo
por conveniencia, seleccionando a 280 ejecutivos que laboran en el Perú bajo dos criterios: a)
que los decisores tengan como mínimo a tres personas a su cargo y, b) que laboren en una
empresa del sector privado. Se aplicó una encuesta conformada de 20 ítems, que permitió
recoger información sociodemográfica como: edad, sexo, experiencia laboral, entre otros;
características de la empresa como el tamaño por nivel de ventas; y aspectos relacionados a la
percepción y a la toma de decisiones empresariales. Para el procesamiento de datos se utilizó
IBM Statistical Package for the Social Sciences versión 27 (SPSS versión 27).
Los resultados obtenidos muestran que los ejecutivos incurren en sesgos cognitivos
pues al tomar decisiones respondieron mayoritariamente que: se guían principalmente por su
experiencia, van a superar los objetivos establecidos y confían plenamente en el resultado de
sus decisiones. Asimismo, más de la mitad de los ejecutivos al tomar decisiones priorizan la
rentabilidad al riesgo, sobreestimando la probabilidad del resultado deseado, evidenciándose
que: a mayor “nivel de instrucción” o “experiencia laboral”, mayor predisposición a
subestimar el riesgo. Finalmente, se determinó que la variable más influyente en la toma de decisiones
empresariales en aspectos de inversión, financiamiento y riesgo es el “nivel de instrucción”.
De manera complementaria, al realizar los análisis de correlación con la variable agrupada
“exceso de confianza”, se evidencia que el “nivel de instrucción” tiene una correlación
significativa (coeficiente de Spearman 0.161**) con el sesgo exceso de confianza. / This study analyzes how cognitive biases influence business decision making. It
focuses on the impact of the overconfidence bias in the decisions made by executives
working in Peru, conditioned by the different levels of command and their belonging to the
different strategic areas of the organization.
The decisions made by executives respond to the behavior of an increasingly
competitive economy with a higher level of uncertainty. The study proposes a conceptual
framework that explains the decision-making process and how this process is influenced by
the overconfidence bias, which, in turn, influences key aspects of the organization such as:
investment, financing and risk.
This is descriptive-quantitative research, using a convenience sampling, selecting 280
executives working in Peru under two criteria: a) that the decision-makers have at least three
people in charge of them and, b) that they work in a private sector company. A 20-item
survey was applied to collect sociodemographic information such as: age, sex, work
experience, among others; company characteristics such as size and sales level; and aspects
related to perception and business decision-making. IBM Statistical Package for the Social
Sciences version 27 (SPSS version 27) was used for data processing.
The results obtained show that the executives incur in cognitive biases, since when
making decisions, they mostly responded that: they are guided mainly by their experience,
they are going to exceed the established objectives and they have full confidence in the
outcome of their decisions.
Likewise, more than half of the executives prioritize profitability over risk when
making decisions, overestimating the probability of the desired result, showing that: the
higher the "level of education" or "work experience", the greater the predisposition to
underestimate risk. Finally, it was determined that the most influential variable in business decision making in
aspects of investment, financing and risk is the "level of education". In a complementary
manner, when performing correlation analyses with the grouped variable "overconfidence", it
is evident that "level of education" has a significant correlation (Spearman's coefficient
0.161**) with the overconfidence bias.
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Planeamiento estratégico de la empresa Elis Colombia S.A.S.Orihuela Marquez, Jerssly Paulina, Macias Rubio, Juan Guillermo, Molina Miranda, Wilfredo 17 May 2023 (has links)
En la presente tesis se realizó una evaluación tanto externa como interna de la empresa Elis
Colombia S.A.S., considerando todos los factores que pueden afectar a la empresa tanto positiva
como negativamente, desde su misión y principios organizacionales hasta los factores PESTE
que podrían afectar las actividades de la misma, en un futuro con la información recabada se
pudo hacer una evaluación interna de todas las actividades y departamentos de la organización
considerando los objetivos propuestos para el sostenimiento empresarial en el largo plazo y su
encaminamiento hacia el cumplimiento de los mismos.
Además, se elaboran las matrices que se encuentran dentro del proceso de planificación
estratégica según Fernando D`Alessio, para una evaluación certera de la organización; en donde
se consideraron distintos factores como las perspectivas de control de la empresa, el tipo de
aprendizaje de control interno, la mejora de los procesos, trato a los clientes, cultura financiera,
entre otros. Los principales objetivos trazados para Elis Colombia se centran en el aumento
gradual de ventas en los próximos 3 años, optimización de la recuperación de cartera a máximo
30 días, lo cual permite contar con mayor liquidez y flujo de efectivo, por otro lado, el
posicionamiento del mercado es in pilar de desarrollo, por lo tanto, la empresa espera
posicionarse en un 70% del mercado en los próximos 5 años, contando con procesos
estandarizados al vincular el estándar ISO 9001.
Las estrategias planteadas para el logro de los objetivos a largo plazo se centran en la mejora
interna en la prestación de los servicios realizando un acompañamiento de los clientes, asimismo,
bajo políticas de estudios de ingeniería lograr la eficiencia operacional en el uso de recursos
buscando con ello la minimización de costos y aumento de la utilidad, de otro lado, desde la alta dirección y jefes de área buscar el desarrollo de procesos de calidad, optimización del tiempo de
prestación del servicio, innovaciones y precios competitivos, bajo modelos de procesos de
capacitación del personal y aumento significativo en los procesos internos, que se reflejen en la
prestación del servicio y con ello ser una empresa sólida y comprometida con los clientes.
Concluyendo así en recomendaciones de alto valor utilizando las respectivas conclusiones del
trabajo de realizado. Finalmente, se realizó un estudio de la competitividad de la región para
determinar la posición y dirección estratégica, con la finalidad de valorar el cumplimiento de los
objetivos y proponer las mejoras necesarias para promover mejoras en el proceso empresarial,
con lo cual se espera encaminar a Elis Colombia, al posicionamiento industrial en el mercado, en
consecuencia, promover la mejora continua y la excelencia operacional. / In this thesis, an external and internal evaluation of the company Elis Colombia SAS was carried
out, considering all the factors that can affect the company both positively and negatively, from
its mission and organizational principles to the PESTE factors that could affect the activities of
In the future, with the information collected, it was possible to make an internal evaluation of all
the activities and departments of the organization, considering the objectives proposed for longterm business sustainability and its path towards compliance with them.
Prepare the matrices that are within the strategic planning process according to Fernando
D`Alessio, for a correct evaluation of the organization; where different factors were considered,
such as the company's control perspectives, the type of internal control learning, the
improvement of processes, treatment of customers, financial culture, among others. The main
objectives outlined for Elis Colombia focus on the gradual increase in sales in the next 3 years, optimization of portfolio recovery to a maximum of 30 days, which allows for greater liquidity
and cash flow, on the other hand, positioning The market is a development pillar, therefore, the
company expects to position itself in 70% of the market in the next 5 years, counting on
standardized processes by linking the ISO 9001 standard.
The strategies proposed for achieving the long-term objectives focus on internal improvement in
the provision of services, accompanying clients, also under engineering studies policies, to
achieve operational efficiency in the use of resources, seeking with This minimizing costs and
increasing utility, on the other hand, from senior management and area managers seek the
development of quality processes, optimization of service delivery time, innovations and
competitive prices, under training process models. of personnel and a significant increase in
internal processes, which are reflected in the provision of the service and thus be a solid
company committed to customers.
Thus concluding in high value recommendations using the respective conclusions of the work
carried out. Finally, a study of the competitiveness of the region was carried out to determine the
position and strategic direction, in order to assess the fulfillment of the objectives and propose
the necessary improvements to promote improvements in the business process, with which it is
expected to lead to Elis Colombia, to the industrial positioning in the market, consequently, to
promote continuous improvement and operational excellence.
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Modelo prolab: Muyuriq, una mochila elaborada con PET reciclado, propuesta financiera y socialmente sostenibleGutierrez Enriquez, Frank Anthony, Martínez Vivas, Cristhian Andrés, Ramos Chávez, Patricia Giovanna, Vizcarra Honorio, Heidi Diana 12 September 2023 (has links)
La presente tesis desarrolla una propuesta de solución para un problema de preocupación
mundial, la contaminación. La contaminación es un problema real, por lo tanto, es muy
importante aportar soluciones para menguar las consecuencias de los daños que el ser humano ha
generado y así evitar que el medio ambiente se siga deteriorando, pues esto afecta de forma
global a todos los habitantes del planeta. Esta situación evidenció la necesidad de impulsar el uso
de productos elaborados con material reciclado.
En dicho contexto, los autores del presente proyecto desarrollaron una solución llamada
Muyuriq, palabra quechua que hace referencia al principal objetivo del presente proyecto, el
medio ambiente. Muyuriq es una tienda principalmente virtual que vende mochilas hechas con
tela de plástico reciclado. En esa línea, para llevar a cabo el citado modelo de negocio, se inició
el análisis mediante la realización de estudios de mercado, los cuales arrojaron como resultado la
existencia de un genuino interés por parte de clientes potenciales en adquirir los productos.
La factibilidad de Muyuriq fue confirmada mediante el análisis del plan de marketing, el
cual fue evaluado utilizando simulaciones de Montecarlo para corroborar la hipótesis de
rendimiento y eficiencia. Se logró alcanzar una tasa de eficiencia del 100% como consecuencia
de los esfuerzos realizados. Además, se evaluó cuidadosamente la factibilidad financiera,
considerando una inversión inicial de S/406,763. El Valor Actual Neto (VAN) promedio para los
primeros cinco años fue de S/4,149,684, y se alcanzó una Tasa Interna de Retorno (TIR) del
120.46%.
Para finalizar, respecto a la sostenibilidad social y medio ambiental, se evaluó el impacto
positivo respecto a la reducción de la huella de carbono, es decir, si se genera reducción en el
tiempo necesario para la movilización que tiene el consumidor final y el valor generado al
promover una mayor conciencia y educación en relación al cuidado del medio ambiente. Como
resultado, se obtuvo un Valor Actual Neto Social (VANS) de S/. 3,126,679.01. Siendo ello así, Muyuriq resulta ser una propuesta sostenible, que se encuentra alienada a la ODS 8 y 12,
generando un real impacto en el cuidado y mantenimiento del medio ambiente y la sociedad. / This thesis focuses on addressing one of the most pressing global issues, which is
pollution. Given the significant impact of pollution on our planet and all living organisms, it is
crucial to develop effective solutions that mitigate its consequences and protect the environment
from further deterioration. By acknowledging the reality and severity of pollution as a genuine
problem, this research aims to contribute to the collective effort of finding ways to alleviate the
damage caused by human activities and safeguard the well-being of all inhabitants of our planet.
This circumstance highlighted the necessity of advocating for the utilization of products
manufactured from recycled materials. In this context, we developed a solution called Muyuriq, a
Quechua word that refers to our main objective, the environment. Muyuriq is a primarily online
store that sells backpacks made from recycled plastic fabric. In this line, to carry out the
aforementioned business model, we began our analysis by conducting market studies whose
results concluded that there is a real interest in acquiring the products by potential customers.
Muyuriq's feasibility was validated through the marketing plan, which was evaluated
through Monte Carlo simulations to validate the performance and efficiency hypothesis,
resulting in 100% efficiency. Additionally, when assessing financial viability, careful
consideration was given to an initial investment of S/406,763. This investment yielded promising
results, with an average Net Present Value (NPV) of S/4,149,684for the first five years and an
impressive internal rate of return (IRR) of 120.46%. These financial indicators demonstrate the
potential profitability and attractiveness of the project, further reinforcing its feasibility and
potential for long-term success.
Finally, with regards to the social and environmental viability, the advantages were
evaluated in terms of reducing the carbon footprint, decreasing the time required for the
mobilization of the end consumer, and the value generated through promoting greater education
related to environmental conservation. This resulted in a VANS of 3,126,679.01. Consequently, Muyuriq emerges as a sustainable proposition that aligns with Sustainable
Development Goals (SDGs) 8 and 12, making a tangible impact on environmental preservation
and societal well-being.
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Modelo prolab: Food & Fit, solución que brinda planes de alimentación personalizados a base de alimentos orgánicos para personas con exceso de pesoQuispe Salas, Cris Leydi, Roque Castillo, Josue David, Esteban Quispe, Ronny Merlo, Pickman Sánchez, Selem Jorge 25 October 2022 (has links)
Para el desarrollo del proyecto se inició con la identificación de la problemática, en la cual
muchas veces las personas, debido al ritmo de vida acelerado que presentan, no tiene tiempo
para cocinar, tienen una vida sedentaria, no tienen buenos hábitos alimenticios, ocasionando
un desorden nutricional y aumento de peso en personas con sobrepeso y obesidad entre 30 a
39 años ubicados en Lima Metropolitana, quienes, por dedicar mucho tiempo a su vida
laboral, terminan afectando su salud.
Considerando este escenario de alta prevalencia en Lima Metropolitana de personas
que sufren de sobrepeso y obesidad, se origina Food & Fit, que es un sitio web y APP móvil,
bajo el modelo de negocio Dark Kitchen, que ofrece planes de alimentación con insumos
orgánicos, con entrega a domicilio incluido, ofrece además soporte y acompañamiento con
profesionales en nutrición y la posibilidad de tener orientación y planes de entrenamiento
físico adecuados a la condición física del usuario, donde tiene la posibilidad de integrar una
comunidad con personas en similar condición, para efectos de motivación conjunta.
Adicionalmente integra en sus procesos el reciclaje de los residuos orgánicos generados en la
producción de los alimentos.
Food & Fit está desarrollado bajo metodologías ágiles, bajo un enfoque en el usuario,
es por ello que realizamos cada una de las etapas del design thinking y sus lienzos.
Con una inversión de S/ 390,136.80 realizado únicamente por aportaciones de los
accionistas, el proyecto genera un valor actual neto económico (VAN) de S/ 3,202,437 y en el
ámbito social, el proyecto impacta en tres objetivos de desarrollo sostenible (ODS)
obteniendo un VANS de S/ 4,258,764.47. / For the development of the project, it began with the identification of the problem, in
which many times people, due to the accelerated pace of life they present, do not have time to
cook, have a sedentary life, do not have good eating habits, causing a nutritional disorder and
weight gain in overweight and obese people between 30 and 39 years old located in
Metropolitan Lima, who, by dedicating a lot of time to their working life, end up affecting
their health.
Considering this scenario of high prevalence in Metropolitan Lima of people suffering
from overweight and obesity, Food & Fit was created, which is a website and mobile APP,
under the Dark Kitchen business model, which offers meal plans with organic ingredients,
with home delivery included, it also offers support and accompaniment with nutrition
professionals and the possibility of having orientation and physical training plans appropriate
to the user's physical condition, where they have the possibility of integrating a community
with people in a similar condition, for purposes joint motivation. Additionally, it integrates in
its processes the recycling of organic waste generated in the production of food.
Food & Fit is developed under agile methodologies with a focus on the user, which is
why we carry out each of the stages of design thinking and its canvases.
With an investment of S/ 390,136.80 made solely by contributions from shareholders,
the project generates an economic net present value (NPV) of S/ 3,202,437 and in the social
sphere, the project impacts three sustainable development goals (SDG) obtaining a VANS of
S/ 4,258,764.47.
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Airu: solución integral para empresas que buscan incorporar mecanismos de sostenibilidadCardenas Silva, Alexandra Luz, Durand Ramirez, Hugo Ivan, Hernandez Guevara, Carmen Amelia Del Milagro, Pando Portal, Bruno Adolfo 03 May 2022 (has links)
En la actualidad, las empresas buscan diferenciarse no sólo por el producto que
ofrecen a sus clientes; sino también, por mantener una adecuada reputación de marca a través
de la sostenibilidad. Ante esta necesidad, se ha identificado la oportunidad de negocio que
tiene por finalidad ofrecer mecanismos integrales para reducción de huella de carbono de las
empresas. Esta solución consistirá en un aplicativo para la concientización de sus
colaboradores, los cuales, a través de sus acciones en beneficio del medio ambiente, aportarán
a la reducción de la huella de carbono corporativa. Además, permitirá el sembrado de árboles
con personas con discapacidad intelectual y entregará bonos de carbono que acrediten la
captura de CO2 del medio ambiente.
El objetivo en cinco años es: plantar más de 12,000 árboles en Lima; retirar más de
1,100 toneladas de CO2, contratar 61 personas con discapacidad intelectual al quinto año,
generar alianzas estratégicas, y contribuir con parte de las ODS. El cumplimiento de estos
objetivos permitirá alcanzar, en un período de cinco años, un VANE y VANF mayores a
USD 1MM, y un VANS mayor a USD 0.7MM.
En conclusión, este proyecto es viable y factible; además, contribuye con el medio
ambiente, inclusión de personas con discapacidad intelectual, reducción de huella de carbono
a concientización de las personas para el cuidado del medio ambiente. Asimismo, tiene un
potencial de escalabilidad, ya que se puede vender las licencias al interior y exterior del país;
asimismo, permitirá a las empresas enfocarse en el “core” de sus negocios, y al mismo
tiempo contar con mecanismos que les facilite adoptar o mantener buenas prácticas de
sostenibilidad. / Nowadays, companies seek to differentiate themselves not only by the product they
offer to their customers, but also by maintaining an adequate brand reputation through
sustainability. Given this need, a business opportunity has been identified to offer integral
mechanisms to reduce the carbon footprint of companies. This solution will consist of an
application for the awareness of its employees, who, through their actions for the benefit of
the environment, will contribute to the reduction of the corporate carbon footprint; it will also
allow the planting of trees with people with intellectual disabilities and will deliver carbon
bonds that certify the capture of CO2 from the environment.
The objective in five years is: to plant over 12,000 trees in Lima, remove over 1,100
tons of CO2, hire 61 people with intellectual disabilities by the fifth year, generate strategic
alliances and contribute to part of the SDGs. Fulfillment of these objectives will allow the
company to achieve an ENPV and a FNPV over than USD 1MM and a SNPV over than USD
0.7MM in a period of five years.
In conclusion, this project is viable and feasible, it also contributes to the
environment, inclusion of people with intellectual disabilities and reduction of carbon
footprint and awareness of people to care for the environment. Also has a potential for
scalability, since the licenses can be sold inside and outside the country, and it will allow
companies to focus on the core of their business and at the same time have mechanisms that
facilitate them to adopt or maintain good sustainability practices.
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Modelo estratégico de selección y evaluación de proveedores sostenibles en Solgas S.AMiranda del Carpio, César Thyler, Luza Ordoñez, Cesar Rodrigo, Suclla Benavente, Juan Antonio, Montoya Gutiérrez, Lucio Manuel 27 November 2023 (has links)
En la actualidad Solgas S.A. aplica un modelo estándar de gestión de compras y
relacionamiento con proveedores, en el cual se pueden sumar criterios sostenibles con el fin
de obtener una cadena de suministro sólida, que dé como resultado la mejora de la imagen de
la marca, fortalecimiento de las relaciones con los grupos de interés, desarrollo de
capacidades ecoeficientes en funcionarios, y la captación de clientes sostenibles.
El objetivo principal de la presente investigación es la elaboración de un modelo
estratégico de evaluación y selección de proveedores sostenibles para la empresa Solgas S.A.,
el cual permita implementar un procedimiento para la compra y contratación de bienes y
servicios con base en los valores de la empresa Solgas S.A., los objetivos de desarrollo
sostenible y sus respectivas metas, así como códigos y políticas establecidas por la empresa.
Para el desarrollo del modelo estratégico se definen indicadores relacionados a las
metas seleccionadas con base en el Global Reporting Initiative (GRI) y las normas ISO
14001, luego se realiza la selección de criterios, los cuales son priorizados con base en la
gestión de riesgos; metodología What If y juicio de expertos. Por último, se ponderan los
criterios para la selección de proveedores sostenibles utilizando el método proceso de análisis
jerárquico (AHP) y para el testeo la técnica de preferencias ordenadas por similitud a una
solución ideal. (TOPSIS)
La aplicación del modelo e implementación como procedimiento interno de la
empresa Solgas S.A., según los análisis financieros, en el lapso de cuatro años, se genera un
potencial ahorro de S/. 624,501.36 en relación con el coste del riesgo de la categoría de
proveedores de Servicio de Transporte y de S/. 343,136.23 en relación con la categoría de
Mantenimiento de cilindros. Estos datos están basados en los resultados obtenidos del
periodo 2021. / Currently, Solgas S.A. applies a standard model of purchasing management and
relationship with suppliers, in which sustainable criteria can be added in order to obtain a
solid supply chain, which results in the improvement of the image of the brand, strengthening
of relationships with stakeholders, development of eco-efficient capacities in employees, and
the acquisition of sustainable customers.
The main objective of this research is the development of a strategic model for the
evaluation and selection of sustainable suppliers for the company Solgas S.A., which allows
the implementation of a procedure for the purchase and contracting of goods and services
based on the values of the company Solgas S.A., the sustainable development objectives and
their respective goals, as well as codes and policies established by the company.
For the development of the strategic model, indicators related to the selected goals are
defined based on the Global Reporting Initiative (GRI) and ISO 14001 standards, then the
selection of criteria is made, which are prioritized based on risk management: What If
methodology and expert judgment. Finally, the criteria for the selection of sustainable
suppliers using the hierarchical analysis process (AHP) method and for testing the technique
of preferences ordered by similarity to an ideal solution are weighted. (TOPSIS)
The application of the model and implementation as an internal procedure of the
company Solgas S.A., according to financial analysis, in the span of four years, generates a
potential saving of S /. 624,501.36 in relation to the cost of risk of the category of Transport
Service providers and S/. 343,136.23 in relation to the category of Cylinder Maintenance.
These data are based on the results obtained from the 2021 period.
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Consulting project - RecidarRodriguez Tincopa, Alvaro Frank, Marcotte, Louis Charles, Wiesinger, Sandra 25 October 2023 (has links)
En cuanto al proyecto de consultoría que se ha llevado a cabo para Recidar, encierra
un enfoque innovador para garantizar un futuro viable a su compromiso social de abogar por
procesos de economía circular en Lima. La iniciativa recomendada se construye a través de la
colaboración con diferentes actores clave que permitirán optimizar el alcance y la
profundidad de la nueva Recidar. La asociación con actores locales clave es la clave para que
Recidar desarrolle una mejor vía para su visión a largo plazo. Dado que Recidar está
actualmente atascada con el alto nivel de actividad que se le exige a diario, el trabajo externo
propuesto le dará una nueva visión para construir adecuadamente su negocio de modo que
pueda resistir a las importantes fluctuaciones del entorno externo en el que opera. / The following consultancy project analyzes the status of Recidar's strategic plan and
recommends a greater emphasis on a long-term vision. The preliminary work has been based
on the search for relevant academic articles covering the different dimensions of the circular
economy. In addition, the literature review covers the different management practices that a
social enterprise should foster to ensure a viable long-term vision for its operations. To
successfully develop a comprehensive recommendation, an industry analysis (Porter's 5
forces), external analysis (PESTEL), internal analysis (AMOFHIT) and a detailed analysis of
the problem at hand have been carried out. In terms of concrete recommendations, it
highlights collaboration with universities, an engagement with a professional with inside
knowledge of Gamarra, initiatives within the Gamarra ecosystem and the development of an
e-commerce platform. These initiatives aim to improve brand recognition, promote a circular
economy, create diverse revenue streams, and most importantly, respond to Recidar's request
to build a long-term strategy for the future of its social mission.
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Desarrollo de la gestión de compras sostenibles mediante la implementación de una metodología para la selección de proveedores sostenibles en Alimentos Balanceados SACBalbin Tolentino, Jacqueline Rosario, Nato Acosta, Joel Augusto, Tuesta Núñez, José Armando, García Ramos, María Del Pilar 03 March 2023 (has links)
La presión del consumidor y de la sociedad, la preocupación por la imagen de la
empresa y los resultados ambientales estimulan a los empresarios a adoptar la sostenibilidad
como estrategia en la gestión del negocio y transversal en todos sus procesos. Este enfoque
busca generar propuestas de valor compartido con sus grupos de interés que aseguren la
continuidad del negocio, el desarrollo de las comunidades donde operan y preservar el medio
ambiente.
Por esos motivos es importante que Alimentos Balanceados SAC implemente en su
gestión de la cadena de suministros procesos que permitan asegurar la correcta
implementación de los tres pilares de la sostenibilidad: el económico, el medio ambiental y el
social. En la presente investigación se va desarrollar una metodología que combina el modelo
de análisis jerárquico (AHP) y el modelo análisis envolvente de datos (DEA) para el proceso
de selección de proveedores sostenibles. Se va analizar variables cuantitativas y cualitativas
alineados a los objetivos de desarrollo sostenible (ODS), se optimizará el proceso en mención
mediante el uso de una hoja de cálculo. Se aplicará la metodología en la selección del
proveedor más sostenible de harina de pescado, los participantes son: Austral Group, Tasa
SAC y Montana SAC. El ganador será la empresa que obtenga el mayor puntaje.
En la evaluación económica se evidencia que el proyecto es viable y genera mayor
valor a Alimentos Balanceados SAC, según el análisis de sensibilidad los resultados del VAN
y TIR son aceptables. Por ejemplo, en el escenario pesimista se obtuvo un VAN de S/.
15’320,534 con un TIR de 112%. / The pressure of the consumer and of society, the concern for the image of the
company and the environmental results stimulate entrepreneurs to adopt sustainability as a
strategy in the management of the business and transversal in all its processes. This approach
seeks to generate shared value proposals with its stakeholders that ensure business continuity,
the development of the communities where they operate and preserve the environment.
For these reasons, it is important that Alimentos Balanceados SAC implement
processes in its supply chain management that ensure the correct implementation of the three
pillars of sustainability: economic, environmental and social. In this research, a methodology
will be developed that combines the hierarchical analysis model (AHP) and the data
envelopment analysis model (DEA) for the selection process of sustainable suppliers.
Quantitative and qualitative variables aligned to the sustainable development objectives
(SDG) will be analyzed, the process in question will be optimized through the use of a
spreadsheet. The methodology is applied in the selection of the most sustainable supplier of
fishmeal, the participants are: Austral Group, Tasa SAC and Montana SAC. The winner will
be the company that obtains the highest score.
In the economic evaluation it is evident that the project is viable and generates greater
value to Alimentos Balanceados SAC, according to the sensitivity analysis the results of the
VAN and IRR are acceptable. For example, in the pessimistic scenario, a NPV of S/.
15’320,534 with an IRR of 112%.
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