Special Purpose Acquisition Companies (SPACs) är så kallade skalbolag som skapas och börsnoteras i syfte att förvärva ett onoterat bolag som tar över platsen på börsen. SPAC-bolagets ledning anses vara dess enda tillgång och således är deras tidigare erfarenhet en vital framgångsfaktor. Denna studie undersöker huruvida operativ erfarenhet i ledningen har någon påverkan på det förvärvade bolagets operationella prestationer. Som mått på detta studeras den ettåriga och tvååriga utvecklingen på de tre nyckeltalen räntabilitet på totalt kapital, kapitalomsättningshastighet samt vinstmarginal. Erfarenhetens påverkan testas med hjälp av ett t-test av två oberoende grupper samt ett Mann-Whitney U-test. Studiens resultat indikerar att SPAC-bolag med operativ erfarenhet ser en mer gynnsam utveckling än de som saknar denna erfarenhet. Majoriteten av studiens resultat ser dock en avsaknad av statistisk signifikans vilket omöjliggör några generella slutsatser. Enda undantaget är den tvååriga utvecklingen på kapitalomsättningshastighet som på 10% signifikansnivå bekräftar en positiv påverkan av operativ erfarenhet.

<p>Armatec tillhandahåller system, produkter och funktionella lösningar inom värme, kyla och process. Företaget har lager i Sverige, Norge och Danmark. Under senare tid har företaget sett att lagret i Norge utgör en stor kostnad. Armatec har därför börjat fundera på om de skulle tjäna på att centralisera logistikstrukturen dvs. stänga lagret i Norge och utöka centrallagret i Göteborg. Syftet meddetta examensarbete är att undersöka huruvida lagret behövs i Norge eller ej. Den metod som arbetet använder sig av är Dupont - modellen eller avkastningsmodellen. Genom att använda denna modell beräknas lagerkostnaderna, transportkostnaderna, lagerstorlek, kapacitetsutnyttjande osv. Dessutom gör man en analys av leveransprecision, leveranssäkerhet, leveranstid och leverensflexibilitet. Arbetet har gått genom dessa punkter och finner att lagerräntabiliteten ökar med 13% om företaget Armatec stänger sitt lager i Norge. Detta under villkor att leveransservicenivån förbättras. Transportkostnaderna ökar något men inte markant i det här sammanhanget. Arbetet berör också andra typer av metoder som behandlar lagerlokaliserings fråga nämligen tyndpunktsmetoden, matematiska modeller samt Analytic Hierarchy Process (AHP) Uppsatsen använder sig av en differentierad lagerhållningsränta för att beräkna lagerkostnaderna. Man har dock utgått ifrån en multivariabel ABC analys för att klassificera produkterna. En kvalitativ metod nämligen SWOT- analysen dvs. Styrka ,Svaghet, möjligheter och Hot avslutar detta arbete. Slutstaten med detta examensarbete är att Armatec skulle tjäna på en centralisering av lagerstrukturerna. Författaren vill påminna läsaren att Företaget vill behålla sitt lager i Köpenhamn. Det är därför Köpenhamn inte igår i arbetet. Företaget har inget lager i Finland. Arbetet visar också att den finska marknaden inte kommer att påverkas i samband med centralisering</p>

Armatec tillhandahåller system, produkter och funktionella lösningar inom värme, kyla och process. Företaget har lager i Sverige, Norge och Danmark. Under senare tid har företaget sett att lagret i Norge utgör en stor kostnad. Armatec har därför börjat fundera på om de skulle tjäna på att centralisera logistikstrukturen dvs. stänga lagret i Norge och utöka centrallagret i Göteborg. Syftet meddetta examensarbete är att undersöka huruvida lagret behövs i Norge eller ej. Den metod som arbetet använder sig av är Dupont - modellen eller avkastningsmodellen. Genom att använda denna modell beräknas lagerkostnaderna, transportkostnaderna, lagerstorlek, kapacitetsutnyttjande osv. Dessutom gör man en analys av leveransprecision, leveranssäkerhet, leveranstid och leverensflexibilitet. Arbetet har gått genom dessa punkter och finner att lagerräntabiliteten ökar med 13% om företaget Armatec stänger sitt lager i Norge. Detta under villkor att leveransservicenivån förbättras. Transportkostnaderna ökar något men inte markant i det här sammanhanget. Arbetet berör också andra typer av metoder som behandlar lagerlokaliserings fråga nämligen tyndpunktsmetoden, matematiska modeller samt Analytic Hierarchy Process (AHP) Uppsatsen använder sig av en differentierad lagerhållningsränta för att beräkna lagerkostnaderna. Man har dock utgått ifrån en multivariabel ABC analys för att klassificera produkterna. En kvalitativ metod nämligen SWOT- analysen dvs. Styrka ,Svaghet, möjligheter och Hot avslutar detta arbete. Slutstaten med detta examensarbete är att Armatec skulle tjäna på en centralisering av lagerstrukturerna. Författaren vill påminna läsaren att Företaget vill behålla sitt lager i Köpenhamn. Det är därför Köpenhamn inte igår i arbetet. Företaget har inget lager i Finland. Arbetet visar också att den finska marknaden inte kommer att påverkas i samband med centralisering

Bakgrund: E-handeln har på senare år genomgått radikala förändringar och dataanalys kan stå för 10 % av tillväxten hos 56 % av alla e-handelsföretag. Dataanalys erbjuder många fördelar och internationella företag hävdar att 30% av deras försäljning beror på dataanalys. Det finns tre olika lönsamhetsstrategier för att svenska e-handelsföretag ska öka lönsamheten. Dessa är (i) minska kostnader, (ii) öka omsättning, (iii) minska tillgångar och totalt kapital. Studien visar att 35 % av alla svenska e-handelsföretag har inte tillgång till relevanta data och det finns en oro för att dessa företag kommer att ligga efter i utvecklingen. Syfte och frågeställning: Studien syftar till att undersöka om e-handelsföretag tillämpar dataanalys vid utformning av lönsamhetsstrategier och vilka konsekvenser går det att identifiera av detta. Vilka lönsamhetsstrategier väljer svenska e-handelsföretag och hur används dessa strategier i kombination med dataanalys? Tillvägagångssätt: Studien använder en tvärsnittsdesign med datainsamling utifrån enenkätundersökning av e-handelsföretag där 93 respondenter svarat, 5 semi-strukturerade intervjuer och sekundärdata från 20 e-handelsföretag. Till analys av empiri användes univariat- och bivariat analys tillsammans med innehållsanalys. Empiri: Sextiofem av nittiotre respondenter i studien tillämpar dataanalys vid utformningav lönsamhetsstrategier, medan en tredjedel av deltagarna uppger att de inte tillämpardataanalys. Studien visade att de vanligaste analysverktygen är deskriptiv- och preskriptivanalys, medan de vanligaste lönsamhetsstrategierna är ökad omsättningen och minskade kostnader. Slutsats: Är att svenska e-handelsföretag fortfarande saknar resurser och kunskaper för att nyttja dataanalys fullt ut. En tredjedel av svenska e-handelsföretag går miste om fördelarna med dataanalys som även uppskattas bidra till 30 % av ökad försäljning. Dataanalys är den nya oljan och möjliggör för värdeskapande, därmed är slutsatsen av det här arbetet att svenska e-handelsföretag bör utvinna värde ur data och fokusera på att bli mer datadrivna. / Background: Over the last few years e-commerce has undergone radical changes, ten percent of which has been, among 56% of all e-commerce data analysis. Data analysis can provide many advantages; global corporations claim that 30% of their sales depend on it. There are three different strategies that Swedish e-commerce businesses can adopt to increase profitability. These are: 1. Reduce costs. 2. Increase revenue. 3. Minimise assets and total capital. Studies show that 35% of all Swedish e-commerce businesses do not have access to relevant data which could result in limiting future development. Purpose and Research Question: This study intends to examine and contribute to the knowledge of whether Swedish e-commerce businesses apply data analysis when developing profitability strategies. Which profitability strategies are used by Swedish ecommerce businesses and how do they utilise data analysis? Method: This study uses a cross-sectional design involving a survey of many e-commerce businesses of which 93 replied, five semi-structured interviews, and secondary data from 20e-commerce businesses. To analyse the empirical data, we used univariate and bivariate analysis together with content analysis. Empirical data: Sixty five out of ninety-three respondents apply data analysis when developing profitability strategies, but a third of the survey participants answered that they do not use them together. The study showed that the most common analytics tools used are descriptive and prescriptive analysis, whilst the most used profitability strategy is to increase revenue and to reduce costs. Conclusion: Swedish e-commerce businesses still lack the resources and knowledge to fully utilise data analysis. One third of Swedish e-commerce businesses do not take advantage of data analysis, even though it can increase sales by up to 30%. Data analysis is the new oil, which also enables value creation. Therefore, this study’s conclusion is that Swedish e-commerce businesses should utilise data analysis and become more data driven.

This thesis examines the integration of customer satisfaction into the DuPont model to understand its impact on long-term corporate profitability. A company was selected to conduct the study. By applying the company’s data to the DuPont model, it was observed how changes in customer satisfaction affected profitability. The purpose and research question were answered through the literature review, case study, interviews, and data from the company. The analysis showed that increased turnover during the years 2022 and 2023 led to improved profit margins and asset turnover rate, resulting in higher return on total capital. Critical factors such as long delivery times and inefficiencies in customer service have affected the company’s customer satisfaction, which the company is striving to address. The study has concluded that regular measurement of customer satisfaction and the use of feedback from customers contribute to adjusting strategies and processes. The literature review supports the link between customer satisfaction and long-term profitability. The company’s situation shows a connection between customer satisfaction and profitability at present. The company should conduct sporadic surveys regarding customer satisfaction to predict the outcomes of the DuPont model.  Improvement suggestions presented in the study are based on data from the company and interviews. Based on these factors, the company could recommend actions such as improving delivery times and optimizing the supply chain and enhancing internal and external communication in order to strengthen customer satisfaction and profitability. / Detta examensarbete undersöker integrationen av kundnöjdhet i DuPont-modellen för att förstå dess påverkan på företags lönsamhet på lång sikt. Ett företag blev utvalt för att genomföra undersökningen. Genom att tillämpa företagets data i DuPont-modellen kunde det observeras hur förändringar i kundnöjdheten påverkade lönsamheten. Genom litteraturstudien, fallstudie, intervjuer och data från företaget kunde syftet och frågeställningen besvaras. Analysen visade att ökad omsättning under år 2022 och år 2023 ledde till förbättrad vinstmarginal och kapitalomsättningshastighet, vilket resulterade i högre räntabilitet på totalt kapital (Rtot). Kritiska faktorer såsom långa leveranstider och ineffektivitet i kundtjänsten har påverkat företagets kundnöjdhet, vilket företaget strävar efter att åtgärda.  Studien har kommit fram till att regelbunden mätning av kundnöjdhet och användning av feedback från kunder bidrar till att justera strategier och processer. Litteraturstudien stödjer kopplingen mellan kundnöjdhet och långsiktig lönsamhet. Företagets situation visar en koppling mellan kundnöjdhet och lönsamhet i nuläget. Företaget behöver göra mer tydliga och sporadiska undersökningar för att förutse hur DuPont-modellens resultat kommer se ut.  Förbättringsförslag som presenteras i studien grundar sig på data från företag och intervjuer. Utifrån dessa faktorer kunde företaget rekommenderas åtgärder som att förbättra leveranstider, optimera försörjningskedjan samt förbättra intern och extern kommunikation för att stärka kundnöjdheten och lönsamheten.

Planering, styrning och uppföljning är viktiga processer inom materialplanering och inom dess flöde från leverantör till slutkund. Planeringsprocessens aktiviteter kan även ha en avgörande effekt på tillgängligheten av företagets produkter. I detta examensarbete granskas hur planeringen kan optimeras för olika produkter, med målet att ta fram rutiner kring hanteringen av produktplanering för att bidra till en bättre effektivitet ur ett helhetsperspektiv.Det finns ett behov av ett tydligt ramverk för att optimera förutsättningarna för planering av komplexa kundorder. Planeringsprocessen är i behov av kringliggande aktiviteter för ett optimalt utfall och baseras på logistiska och ekonomiska verktyg och metoder. Vid effektiv tillämpning kan ledtiderna reduceras och bakåtplaneringen förenklas, då rätt produkter lagerhålls och orderläggning sker vid rätt tidpunkt, med optimerad beställningskvantitet för att minimera de kostnader som kan uppstå. Därutöver krävs ett helhetstänk, där hela försörjningskedjan är involverad. Relationerna i nätverket är en viktig aspekt för en optimerad planering för säkerställande av en god leveransprecision.Det ramverk som tagits fram inkluderar ett grundtänk med logiskt tänkande, effektiva kommunikationsvägar och rätt sak på rätt plats vid rätt tillfälle. Men det bör poängteras att varje organisation är unik och bör anpassa tillvägagångssätt efter sin egen verksamhet, men ändå tillämpa det tankesätt som ramverket medför. / Planning, control and monitoring are key processes in material planning and its flow from supplier to end customer. The activities within the planning process can also have a crucial effect on the availability of the company’s products. This thesis examines how planning can be optimized for different products, and aims to develop procedures for the handling of product planning in order to contribute to a better efficiency from a holistic perspective.There’s a need for a clear framework to optimize the conditions for the planning of complex customer orders. The planning process is in need of ancillary activities for optimal outcomes and is based on logistical and financial tools and methods. If these are applied effectively, the lead times can be reduced and the backward scheduling can be simplified, since the right products are stocked and orders are being placed at the right time, with the optimum order quantity for minimizing the costs that may arise. Additionally, a holistic approach is required, where the whole supply chain is involved. The relationships within the network are an important aspect for an optimized planning, to ensure a high delivery precision.The framework that have been produced, includes a basic idea of logical thinking, effective communication channels and the right thing at the right place at the right time. But it should be emphasized that each organization is unique and should adapt this approach to its own business, but still apply the mindset that the framework entails.