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Generación de valor sostenible de pequeñas empresas en dos sectores empresariales a partir de iniciativas sostenibles basadas en el modelo de triple línea baseRojas Barra, Renato Nicolás, Ordaya Meza, Katherine 12 March 2021 (has links)
La presente investigación tiene como finalidad conocer cómo las pequeñas empresas
están generando valor sostenible. Para entender este suceso, se presentan conceptos relacionados
a la sostenibilidad empresarial y cómo ha venido desarrollándose en los últimos años, además de
describir la generación de valor y sus modos que están asociados a un manejo sostenible en las
operaciones. A partir de los conceptos presentados, se busca establecer un contexto de análisis,
en el cual se describa y se analice las principales tendencias sostenibles que se vienen
desarrollando en el mundo y cómo se han venido replicando y adaptando a países con una cultura
y economía diferentes como América Latina, específicamente en el Perú. Asimismo, se analizará
el desempeño sostenible de dos sectores empresariales de dicho país, además de identificar las
actividades sostenibles que se desarrollan en estos.
Por otra parte, dentro del contexto peruano, se analizará cómo se relacionan los conceptos
de sostenibilidad, valor social, valor ambiental y valor económico a un grupo de organizaciones
específicas: las pequeñas y micro empresas, las cuales representan más del 90% de la actividad
económica del país, así como gran influencia en cuanto a la generación de trabajo; por ende, se
considera relevante que estos actores puedan desarrollar actividades sostenibles, debido a la
contribución de valor que pueden generar
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Análisis de los principales factores que influyen en la decisión de incorporar el e-commerce en las MYPES del sector textil-confecciones en Lima Metropolitana en la actualidadCastro Escobedo, Ingrid Janet, Chuquillanqui Flores, Sandra Andrea 02 June 2021 (has links)
El presente estudio tuvo como objetivo construir un marco analítico para analizar los principales factores que influyen en la decisión de incorporar el e-commerce enfocado en las MYPES del sector textil y confecciones en Lima Metropolitana en la actualidad. En consecuencia, la presente investigación analiza la situación actual las MYPES del sector textil y confecciones peruano. Este sector se caracteriza por desarrollarse en un contexto cada vez más competitivo, en el cual las micro y pequeñas empresas son las principales protagonistas por conformar la mayor parte del sector. Sin embargo, la problemática surge debido a su rezagado y progresivo desarrollo con respecto a la revolución tecnológica y su incorporación
del e-commerce, que los ha llevado a grandes limitaciones en su desarrollo tanto a nivel nacional e internacional.
Por ello, resulta importante el análisis de aquellos factores internos y externos que pueden influir en la incorporación del e-commerce en las MYPES del sector textil y de confecciones. Para ello, en primer lugar, se elaboró el marco teórico, que partió de una revisión minuciosa de la literatura sobre las Tecnologías de la información y comunicación (TIC) con énfasis en su principal herramienta tecnológica: el e-commerce. Ello, dio lugar a conocer los principales modelos teóricos de adopción de nuevas tecnologías en empresas y a partir de ello construir un modelo analítico con la selección de aquellos factores divididos en internos y externos, considerados de mayor influencia para incorporar el e-commerce en las MYPES del sector textil y confecciones.
El marco contextual permite tener una aproximación a la realidad peruana sobre la situación actual del uso e incorporación del e-commerce en las MYPES del sector textil y confecciones. Este análisis permitió el abordaje contextual de los factores del marco analítico y conocer cómo a pesar del crecimiento del comercio electrónico en el país durante los últimos años, aún es baja la predisposición de las MYPES del sector textil y de confecciones para incorporarlo
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El reporte de sostenibilidad como herramienta de gestión para la microempresa agroindustrial Vista del ValleCardona Bravo, Diana Carolina, Rivera Ramirez, Juan Zacarias, Tejada Matos, Cecilia del Pilar, Tuesta Wetzell, Diego Enrique 30 March 2022 (has links)
Vista del Valle es una empresa agroindustrial creada en el 2014 y dedicada a la
producción, transformación y comercio de productos orgánicos certificados; principalmente
de frutas y hortalizas. Esta industria y mercado son relativamente nuevos en el Perú y tienen
alto potencial de crecimiento debido a la mayor demanda de productos responsables con el
medio ambiente y la salud de los consumidores. El principal problema que tiene la empresa
es que no cuenta con una estrategia de gestión empresarial sostenible. A pesar de esta
situación, el mercado ha fomentado su crecimiento en un 117% en los últimos seis años. Esta
falta de estrategia impide que Vista del Valle incremente su tasa de crecimiento a todo el
potencial que las oportunidades del mercado ofrecen. Entre las principales causas del
problema están la ausencia de una estructura organizacional, ausencia de una gestión
financiera, ausencia de una gestión de proveedores y deficiente plan de marketing.
Luego de haber identificado el problema y analizado sus causas en coordinación con
el Ing. David Arenas (gerente general), se propusieron ocho alternativas de solución. Las
mismas que se asociaron a los temas materiales de Vista del Valle vinculados al GRI. Las
cuales – después de ser sometidas a los criterios de evaluación de tiempo, costo, efectividad y
valor compartido – se prioriza la implementación de las siguientes cuatro: (a) definir e
implementar una estructura organizacional; (b) mejorar e implementar el Plan de Marketing y
Etiquetado; (c) definir e implementar Plan de Gestión de Proveedores; y, (d) definir e
implementar una Política de Gestión Financiera. Estas le permitirán a dicha empresa llegar a
cumplir su misión, visión y los objetivos estratégicos definidos a corto, mediano y largo
plazo. El plazo de implementación previsto es de dos años. Se concluye que la
implementación de indicadores GRI determinados para Vista del Valle permitirá el
crecimiento sostenible de la empresa, el control, implementación y mantenimiento del Plan
de Gestión Sostenible. / Vista del Valle is an agro-industrial company which become incorporated back in
2014. It dedicated to the production, processing, and trade of certified organic products,
mainly greenhouse fruits and vegetables. This industry and market are relatively new in Peru
and have high growth potential due to the increased demand for environmentally responsible
products and consumer health. The company's main problem is that it does not have a
sustainable business management strategy. Despite this situation, the market has encouraged
the company to grow by 117% over the past six years. This situation limits the company from
increasing its growth rate even further. Among the main causes of the problem are the
absence of an organizational structure, absence of financial management, absence of vendor
management and poor marketing plan.
After identifying the problem and analyzing its causes – in coordination the David
Arenas, general manager – eight alternatives of solution were proposed. These were related
with Vista del Valles’s material issues and linked to the GRI. From these, after being subject
of evaluation criteria of time, cost, effectiveness and share value, the following four were
prioritized for implementation: (a) define and implement an organizational structure; (b)
improve and implement the Marketing and Labeling Plan; (c) define and implement a
Supplier Management Plan; and, (d) define and implement a Financial Management Policy.
The selected ones will enable the company to achieve its mission, vision and strategic
objectives defined in the short, medium, and long term. The expected implementation period
is two years. It is concluded that the implementation of GRI indicators determined for Vista
del Valle will allow the sustainable growth of the company, the control, implementation, and
maintenance of the Sustainable Management Plan.
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“Naturaleza jurídica del canje de acciones en la operación de fusión”Zúñiga Abanto, Karen Susan 12 October 2017 (has links)
Las condiciones actuales del mercado, producen una necesaria adecuación de las empresas en
ámbito económico, esta importancia de los nuevos comportamientos empresariales, conlleva a
la utilización de figuras ya consolidadas en el ordenamiento privado como fusiones y
adquisiciones de empresas. Situación que se viene utilizando con más frecuencia en el
mercado económico empresarial. Toda vez que estos buscan estar acorde con las nuevas
evoluciones en los procesos del mercado actual, ya que la naturaleza económica es excluyente,
y las empresas buscan lograr estar mejores posicionadas en el mercado con economía
sobresaliente.
Es por ello que, en la presente investigación desarrollamos la importancia de la operación de la
Fusión, a fin de abordar un aspecto fundamental dentro de dicho proceso, como lo es el canje
de acciones, que determinara el porcentaje de participación en el accionariado de parte de los
accionistas de las sociedades extinguidas. En la Ley General de Sociedades vigente, hace
referencia al Canje de Acciones dentro del Contenido del Proyecto de Fusión, empero nuestra
ley no hace mayor referencia ni desarrolla la definición del mismo, es por ello que el presente
trabajo buscar investigar el procedimiento de la naturaleza de Fusión, la valorización, la relación
de canje, realizando un análisis crítico de supuestos que nos permitan determinar la naturaleza
jurídica del Canje de Acciones.
Toda vez, que se ha dejado de regular una serie de aspectos para hacer efectivo este acto en
particular; en este sentido, las partes intervinientes se encuentran en la plena libertad de crear
salidas eficientes para llenar vacíos normativos.
Es así, que los accionistas de la sociedades extinguidas pueden recibir acciones conforme a la
parte proporcional de su acción; no obstante, las partes pueden pactar otras alternativas que de
acuerdo a sus intereses sean eficientes, dichos mecanismos vienen a ser las excepciones a
esta regla.
Finalmente, la investigación se propone ha encontrar la relación entre el canje de acciones y
otros supuestos jurídicos, tales como la compensación, dación en pago, compraventa,
donación y permuta.
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Plan estratégico de la empresa Cori Puno SACColque Aquino, César Carlos, Huamán Chiclla, Katherine Meliza, Zevallos Quispe, Sander 10 June 2020 (has links)
La minería en el Perú es uno de los principales sectores que aportan al crecimiento del
PBI de país, el Perú es un país minero que produce y exporta diversos metales como son el
oro, cobre, zinc, etc. y es segundo productor de cobre en el mundo después de Chile y primer
productor de oro en Latinoamérica y sexto a nivel mundial. Cori Puno SAC como empresa
minera peruana basa actualmente su explotación a producir oro, cuenta con una vasta
extensión de concesiones mineras en una zona aurífera que ofrece grandes posibilidades de
crecimiento e incremento de la producción de oro.
El presente plan estratégico tiene el objetivo del incremento en la producción y
crecimiento de la empresa Cori Puno SAC, para el cual se indica cuáles son los objetivos y
estrategias necesarias para lograr la visión de ser una compañía minera líder en la región
Puno para el año 2029, incrementando la producción de oro en un 20% a costos bajos,
generando empleo y bienestar en las zonas de impacto. Definida la visión se fijaron seis
objetivos de largo plazo relacionados a la mejora de la recuperación metalúrgica, elevar el
desempeño laboral, mantener buenas relaciones con las comunidades, incrementar la
producción en 12 mil onzas de oro, explotar dos nuevos proyectos de oro y buscar nuevos
socios estratégicos.
Del mismo modo para la ejecución de la visión y objetivos definidos, se han
establecido siete estrategias que fueron producto de las matrices desarrolladas en el presente
PEA, estas se enfocan principalmente en la ampliación de las operaciones mineras, inversión
en nuevos proyectos mineros, capacitación y crecimiento del equipo humano, disponibilidad
de información en tiempo real para la toma de decisiones, contar con un plan estratégico,
reingeniería de procesos de extracción y procesamiento de minerales y finalmente desarrollar
un sistema de control y simulación de amenazas externas. Todo ello basado en el uso de la
tecnología e innovación. / Mining in Peru is one of the main sectors that contribute to the growth of the country's
GDP, Peru is a mining country that produces and exports various metals such as gold, copper,
zinc, etc. and it is the second largest copper producer in the world after Chile and the first
gold producer in Latin America and sixth worldwide. Cori Puno SAC as a Peruvian mining
company currently bases its exploitation to produce gold, has a vast extension of mining
concessions in a gold area that offers great possibilities for growth and increased gold
production.
This strategic plan has the objective of increasing the production and growth of the
Cori Puno SAC company, for which it indicates what are the objectives and strategies
necessary to achieve the vision To be a leading mining company in the Puno region by 2029,
increasing gold production by 20% at low costs, generating employment and welfare in the
impact zones. Once the vision was defined, six long-term objectives were established related
to the improvement of metallurgical recovery, raising work performance, maintaining good
relations with communities, increasing production by 12 thousand ounces of gold, exploiting
two new gold projects and seeking new ones. strategic partners.
In the same way for the execution of the vision and defined objectives, seven
strategies have been established that were the product of the matrices developed in this PEA,
these mainly focus on the expansion of mining operations, investment in new mining
projects, training and Human team growth, availability of real-time information for decision
making, having a strategic plan, reengineering of mineral extraction and processing processes
and finally developing a system of control and simulation of external threats. All based on the
use of technology and innovation.
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Factores claves de éxito de Startups: Caso StartUp PerúDavila Urresti, Carlos Alonso, Leon Rodriguez, Marisa Estela Shenyin, Vela Velasquez, Julio Cesar, Vidal Vidal, Mery Isabel 19 October 2021 (has links)
El presente estudio identifica y describe cuáles son los factores claves de éxito de las
startups cuyos proyectos fueron financiados por StartUp Perú. Se entiende que las startups al
terminar sus proyectos con el estado finalizado están cumpliendo los objetivos de la iniciativa
StartUp Perú, los mismos que se definen como éxito para éstas. Desde el año 2014 al 2018 se
tiene un universo de 380 proyectos financiados por StartUp Perú, de los cuales al 2019,
pasados más de 12 meses, se tienen 166 proyectos del 2017 en ejecución los que no están
cumpliendo los plazos estipulados.
Por ello, se realizó una investigación cualitativa empleando la estrategia de casos de
estudio múltiples bajo un enfoque holístico sobre cuáles son los factores clave de éxito que
emplearon diecinueve startups que finalizaron satisfactoriamente el concurso StartUp Perú
promovido por Innóvate Perú. Los resultados muestran que, si existen factores de éxito
definidos, los cuales al implementarlos podrían elevar la tasa de éxito de las startups; además,
que los tres grupos de factores identificados: individuales, organizacionales y metodológicos
han sido importantes para el éxito de sus startups según la mayoría de entrevistados
(diecisiete). Los factores que se presentaron con mayor frecuencia son: Red de contactos y
Talento del líder emprendedor pertenecientes al grupo de individuales; Tener el equipo
adecuado y Encontrar un mercado, pertenecientes al grupo de organizacionales y; Uso de la
tecnología pertenecientes al grupo de metodológicos. Asimismo, se propone un marco
conceptual sobre cuáles son los factores de éxito de las startups cuyos proyectos fueron
financiados por StartUp Perú. Este marco conceptual puede servir como referencia y guía
para las nuevas startups en su camino de ser exitosas. / This study identifies and describes the success factors of startups whose projects were
financed by StartUp Peru. It is understood that startups upon completing their projects with
the finalized status are meeting the objectives of the StartUp Peru initiative, which are
defined as success for them. From 2014 to 2018 there is a universe of 380 projects financed
by StartUp Peru, of which by 2019, after more than 12 months, there are 166 projects from
2017 in execution which are not meeting the stipulated deadlines.
Therefore, a qualitative research was carried out using the multiple case study strategy
under a holistic approach on which the key success factors are employed by nineteen startups
that successfully completed the StartUp Peru contest promoted by Innóvate Peru. The results
show that there are defined success factors, which when implemented could increase the
success rate of startups; furthermore, the three groups of factors identified: individuals,
organizationals and methodologicals have been important for the success of their startups
according to the majority of those interviewed (seventeen). The factors that were most
frequently presented are: Network of contacts and Talent of the entrepreneurial leader
belonging to the group of individuals; Have the right team and Find a market, belonging to
the group of organizationals and; Use of technology belonging to the group of
methodologicals. Likewise, a conceptual framework is proposed on which the success
factors of startups are whose projects were financed by StartUp Peru. This conceptual
framework can serve as a reference and guide for new startups on their path to being
successful.
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Business consulting para la empresa Distribuidora Patita Ucayali S.A.C.Hospinal Munive, Erika Helga, Aguilar Calcina, Luis Alberto, Peña Colán, Emanuel Jesús, Ruiz Echenique, Jeffry Williams, Pariasca Bocanegra, David Daniel 27 May 2024 (has links)
Distribuidora Patita Pucallpa S.A.C., es una empresa clave en la distribución y
comercialización de productos esenciales en la región Ucayali, con un fuerte enfoque en
alimentos, bebidas, artículos de limpieza e higiene personal. Fundada en 2010, la compañía
ha mostrado un crecimiento sostenido, especialmente desde el 2018 con una exclusividad
para la distribución de productos de la marca Gloria, logrando un notable incremento en sus
ventas. La empresa se divide principalmente en dos segmentos de clientes: mayorista y
minorista, representando el 21% y 79% de sus clientes respectivamente. El modelo de
negocio de Distribuidora Patita Pucallpa S.A.C., se basa en una sólida propuesta de valor,
respaldada por la representación de 21 marcas reconocidas a nivel nacional. Emplean
ejecutivos de venta para ofrecer facilidades de crédito, promociones y un seguimiento
comercial cercano a sus clientes. Además, se destacan por su eficiente gestión logística, con
entregas en un plazo máximo de 24 horas y opciones de canje por defectos de fábrica. En el
contexto económico actual, Distribuidora Patita Pucallpa S.A.C., se enfrenta a desafíos y
oportunidades en un entorno marcado por el crecimiento de los centros comerciales y el auge
de las tiendas por conveniencia en el mercado peruano. El crecimiento constante de la
empresa en medio de estos desafíos subraya su resiliencia y capacidad para adaptarse a las
dinámicas del mercado. La visión estratégica de la empresa se refleja en su modelo de
negocio, que busca no solo la rentabilidad, sino también la satisfacción y fidelidad de sus
clientes. Con un enfoque en la adaptación a las necesidades cambiantes del consumidor y un
eficiente sistema de distribución, Distribuidora Patita Pucallpa S.A.C., está posicionada para
enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades en un entorno económico en constante
evolución.
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Modelo prolab: Raphipack, proyecto ecosostenible de accesorios personales a base de papel reciclado lavableAmpudia Belling, Rebeca, Cabrera Espinoza, Milagros del Carmen, Tovar Quispe, Alfredo Teófilo, Villa Payac, Antony Francisco 27 February 2024 (has links)
El problema de la creciente demanda del cuero vacuno para artículos de uso personal
se torna crítico en cuanto no se haga nada en eliminar la contaminación ambiental, generada
durante el proceso de curtido del cuero. Múltiples estudios señalan que la industria del cuero
contamina el medio ambiente debido al inadecuado tratamiento de los residuos y efluentes
líquidos que terminan contaminando las aguas donde se disponen, afectando la calidad de agua
y el saneamiento de ésta para el consumo humano. En ese sentido, existe mucha preocupación
por parte de los gobiernos y la sociedad misma en que esto mejore. Esta tesis tiene como
objetivo demostrar que se puede hacer un negocio con una producción y consumo responsable
de los recursos naturales sin afectar el medio ambiente, además con un fin social y sostenible
en el tiempo.
La propuesta de valor es ofrecer artículos de uso personal sin la necesidad de usar
materiales provenientes de una curtiembre, sino materiales biodegradables, ecoamigables con
el medio ambiente, siendo el papel lavable una opción que se adecúa a ello. Asimismo, se busca
reemplazar los artículos de curtiembre por productos que tendrán un impacto directo en los
objetivos de desarrollo sostenible como la ODS 12, contribuyendo así a reducir la
contaminación del agua generado por el mal tratamiento de los efluentes; por último, se
fomentará un uso responsable de la materia prima con prácticas sostenibles.
Finalmente, esta propuesta se sustenta económica y socialmente, la cual alcanza un
VAN de S/ 4 921 430 y una TIR de 211 %, lo que indica que es viable financieramente, así
como socialmente también lo es, se alcanza un VAN social de S/ 4 662 035.97 en un periodo
de 5 años. / The problem of the growing demand for cowhide for personal use becomes critical if
nothing is done to eliminate environmental pollution, which is generated in the leather tanning
process. Multiple studies indicate that the leather industry pollutes the environment, the
inadequate treatment of waste and liquid effluents end up polluting the water where they are
disposed of, affecting the quality of water and its sanitation for human consumption. In this
sense, there is much concern on the part of governments and society itself to improve this
situation. The objective of this thesis is to demonstrate that it is possible to start a business with
a responsible production and consumption of natural resources without affecting the
environment, as well as with a social and sustainable purpose in time.
The value proposition is to offer articles for personal use without the need to use
materials from a tannery, but biodegradable materials, eco-friendly with the environment, an
eco-friendly option is the washable paper. The replacement of tannery products with products
that will have a direct impact on sustainable development goals such as SDG 12, contributing
to reduce water pollution due to poor treatment of effluents, as well as the responsible use of
raw materials with sustainable practices.
Finally, this proposal is supported economically and socially, which reaches an NPV of
S/ 4 921 430 and an IRR of 211 %, which indicates that it is financially viable, as well as
socially viable, reaching a social NPV of S/ 4 662 035.97 in a period of 5 years.
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Modelo prolab: “Kinuwa Eco” tensoactivo de origen natural obtenido a partir de la quínoaCasas Bancho, Leydi Diana, Gallardo Córdova de Carpio, Doris Luzmila, Cuba Ruíz, Oscar David 04 April 2024 (has links)
Durante muchos años, las diferentes industrias relacionadas con insumos químicos han
generado desechos que contaminan el medio acuático y afectan negativamente el ecosistema.
Actualmente, la industria de cuidado personal y de higiene del hogar tiene un gran desafío que
afrontar debido a que los consumidores son cada vez más exigentes, buscan productos altamente
efectivos, seguros para el uso y que no afectan el medio ambiente. Como respuesta, esta industria
se viene transformando para alinearse a las nuevas necesidades del consumidor y del planeta.
Las nuevas tendencias impulsan a las marcas a buscar una diferenciación creciente. Por
ello, los equipos de Innovación y Desarrollo en las empresas cosméticas y de productos para el
cuidado del hogar están en una búsqueda constante de materias primas y empaques que no
contaminen el medio acuático. Su objetivo es crear productos respetuosos con el medio
ambiente.
Ante la necesidad de materias primas biodegradables para el cuidado del medio acuático,
surge Kinuwa Eco. Este modelo de negocio se presenta como un tensoactivo de origen natural,
biodegradable derivado de la quínoa que puede ser utilizado por la industria de cuidado personal
y del hogar como ecosurfactante, reemplazando los tensoactivos tradicionales los cuales tienen
un alto impacto en la contaminación de ecosistemas acuáticos. La presente solución de negocio
contiene en su apartado de viabilidad económica la cifra de la inversión inicial, que asciende a $
85,029 y se financiará en un 40% con la provisión de los accionistas y 60% por financiamiento
bancario. El costo de los fondos autónomos (COK) equivale a 24.86% y se aplicó el modelo
“Capital Asset Pricing Model” - CAPM, y para el cálculo del WACC, el COK con la
devaluación anual, se obtuvo un valor de 15.02%. Además, se obtuvo el valor actual de los
beneficios y costos sociales totales, lo que dio como resultado un VAN de tipo social de
$440,355.8. / For many years, the different industries related to chemical supplies have generated
wastes that pollute the aquatic environment and negatively affect the ecosystem. Today, the
personal care and household hygiene industry has a great challenge to face as consumers are
increasingly demanding, looking for products that are highly effective, safe to use and
environmentally friendly. In response, the industry is transforming itself to align with the new
needs of consumers and the planet.
New trends are driving brands to seek increasing differentiation. As a result, innovation
and development teams in cosmetics and home care companies are constantly searching for raw
materials and packaging that do not pollute the aquatic environment. Their goal is to create
environmentally friendly products.
In response to the need for biodegradable raw materials for the care of the aquatic
environment, Kinuwa Eco was created. This business model is presented as a natural,
biodegradable surfactant derived from quinoa that can be used by the personal and home care
industry as an eco-surfactant, replacing traditional surfactants which have a high impact on the
contamination of aquatic ecosystems. The present business solution contains in its economic
feasibility section the figure of the initial investment, which amounts to $85,029 and will be
financed 40% with the provision of shareholders and 60% by bank financing. The cost of
autonomous funds (COK) is equivalent to 24.86% and the "Capital Asset Pricing Model" -
CAPM was applied, and for the calculation of the WACC, the COK with the annual devaluation
and a value of 15.02% was obtained. In addition, the present value of the total social benefits and
costs was obtained, resulting in a social NPV of $440,355.8.
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The role of supply chain strategies and supply chain integration on financial performance. An empirical study in PeruPerez Gilabert, Francisco Alejandro 27 October 2021 (has links)
El objetivo de este estudio es desarrollar y probar un marco para el papel que las estrategias de la
cadena de suministro (SCS) y la integración de la cadena de suministro tienen del rendimiento
financiero de una empresa y aumentar la comprensión del papel que estos factores tienen en el diseño
de la cadena de suministro. Se utilizó la modelización de ecuaciones estructurales para probar estas
relaciones a partir de datos tomados de pequeñas y medianas empresas (PYMES) exportadoras
peruanas. Nuestro estudio responde a un vacío en la comprensión del papel de la cadena de
suministro en las PYME, así como a llenar el vacío de cómo las empresas en América Latina,
especialmente en Perú, aplican los conceptos de la cadena de suministro. Los resultados indican que
las empresas deben priorizar su esfuerzo de integración dependiendo del tipo de estrategia de la
cadena de suministro. Asimismo, los resultados muestran que la integración de los clientes está
directamente relacionada con el rendimiento financiero de la empresa. Este estudio responde a la
necesidad de encontrar respuestas al desarrollo de estrategias de cadena de suministro y a la
generación de ventajas competitivas en las PYMES exportadoras peruanas. / The objective of this study is to develop and test a framework for the role that supply chain strategy
(SCS) and supply chain integration have in a firm’s financial performance and to increase the
understanding of the role that these factors play in supply chain design. Structural equation modeling
was used to test these relationships based on data obtained from small and medium exporting
enterprises in Peru. This study responds to a gap in understanding the role of supply chains in small
and medium enterprises (SMEs) and how firms in Latin America, especially in Peru, apply supply
chain concepts. Findings indicate that companies should prioritize their integration efforts depending
on the type of supply chain strategy. Likewise, results show that customer integration is directly related
to a firm’s financial performance. This study responds to the need to understand the development of
supply chain strategies and the generation of competitive advantage in Peruvian export-manufacturing
SMEs.
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