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Business consulting a la empresa embotelladora de bebidas no alcohólicas ABCBarraquino Toro, Melissa Alejandra, López Gonzales, Giancarlo Xavier, Mascaro Palma, Juan Pablo, Sánchez Marquina, Roberto Mitchail 18 October 2024 (has links)
Embotelladora ABC es una empresa peruana que nació en el año 1988 como un
emprendimiento familiar, que se dedica a la producción, comercialización y distribución de
bebidas no alcohólicas en 6 países en Latinoamérica. Actualmente, la empresa cuenta con 2
plantas de producción en el Perú y 27 centros de distribución a nivel nacional. El objetivo de
la presente consultoría fue identificar el problema principal que le estaba impidiendo a la
empresa cumplir con sus objetivos estratégicos. Para ello, se realizó un diagnóstico de la
empresa, para lo cual se utilizaron distintas herramientas como el Business Model Canvas,
Fuerzas influyentes externas y FODA, así como la realización de entrevistas a gerentes y
jefes de distintas áreas, que permitieron analizar el contexto externo e interno de la empresa.
Posteriormente, mediante la realización de un brainstorming y el uso de una matriz de
priorización de impacto-factibilidad, se identificó que el problema principal es la deficiente
planificación de demanda y supply chain. Las causas principales de este problema son los
siguientes: (a) procesos de planificación colaborativa no estandarizados, (b) falta de
visibilidad de métricas de desempeño para todos los procesos de supply chain, (c) se cuenta
con metodologías en gestión de supply chain que no son utilizadas, (d) sistemas de
información con capacidad limitada para la planificación y (e) carencia de métricas de
desempeño para supply chain. Ante el problema y causas identificadas, el equipo consultor
planteó posibles soluciones, las cuales han sido evaluadas y priorizadas, siendo la propuesta
más factible la implementación del modelo “Sales & Operations Planning (S&OP)”. Este
proyecto tiene como objetivo desarrollar los procesos de planificación de la cadena de
suministro con el fin de integrar y sincronizar las diferentes áreas que la conforman y cuenta
con un periodo de implementación de cinco meses. Para evidenciar que la presente propuesta
de estudio es rentable y viable, se desarrollará el análisis del VAN y TIR. / Embotelladora ABC is a Peruvian company that was funded in 1988 as a family
business, which is dedicated to the production, marketing, and distribution of non-alcoholic
beverages in 6 countries in Latin America. Currently, the company has 2 production plants in
Peru and 27 distribution centers nationwide. The objective of this consultancy was to identify
the main problem that was preventing the company from meeting its strategic objectives. For
this, a diagnosis of the company was made, for which different tools such as Business Model
Canvas, External influential forces, SWOT, were used, as well as interviews with managers
and heads of different areas, which allowed analyzing the external and internal context of the
company.
Subsequently, through brainstorming and the use of an impact-feasibility
prioritization matrix, it was identified that the main problem is poor demand and supply chain
planning. The main causes of this problem are the following: (a) non-standardized
collaborative planning processes, (b) lack of visibility of performance metrics for all supply
chain processes, (c) there are supply chain management methodologies that are not used, (d)
information systems with limited capacity for planning and (e) lack of performance metrics
for the supply chain. Given the problem and identified causes, the consulting team proposed
possible solutions, which have been evaluated and prioritized, being the most feasible
proposal the implementation of the “Sales & Operations Planning (S&OP)” model. This
project aims to develop supply chain planning processes to integrate and synchronize the
different areas that make it up and has an implementation period of five months. To
demonstrate that this study proposal is profitable and viable, the NPV and IRR analysis will
be developed.
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Consulting report – Sanilab International SACSpecht, Juliane Franziska, Vila Concha, Stacey Melannie, Hoeller, Benjamin, Campos Torres, Fernando 09 November 2023 (has links)
Sanilab International SAC, una empresa social, ha desarrollado un sistema de
inodoros secos en colaboración con las comunidades locales en Perú para mejorar la
saneamiento y la calidad de vida. Sus líneas de productos incluyen SaniSystems (inodoros
secos) y Fortyplant (fertilizante) que convierten los desechos humanos en biofertilizantes.
Un análisis resaltó una creciente demanda de inodoros secos en comunidades
peruanas desatendidas, pero también reveló desafíos internos relacionados con la estructura
organizativa y la falta de recursos financieros. Los problemas incluyen la falta de acceso al
mercado y un enfoque específico, además de ventas mínimas, la existencia de competidores
establecidos en el mercado, e ineficiencias operativas y organizativas.
La solución propuesta es cambiar el enfoque únicamente hacia una dirección más
social, alineándose con su misión de mejorar el saneamiento en comunidades desatendidas.
La implementación incluye refinar la estrategia, formar alianzas, ejecutar proyectos y crecer
enfocandose en reunir al equipo adecuado, incluyendo a personas con experiencia en
negocios. Los Indicadores Clave de Desempeño (KPIs) supervisarán el impacto ambiental,
social, organizativo y financiero, evaluando la efectividad de los futuros proyectos de
Sanilab. / Sanilab International SAC, a social enterprise, has developed a dry toilet system in
collaboration with local communities in Peru to enhance sanitation and improve the quality of
life. Their product lines include SaniSystems (dry toilets) and Fortyplant (fertilizer) that
converts human waste into biofertilizers.
An analysis by the company highlighted a growing demand for dry toilets in
underserved Peruvian communities; however internal challenges stemming from the
organizational structure and limited finances have prevented the company from capitalizing
on this demand. Problems include a lack of market access and specific focus, minimal sales,
established competitors in the market, and operational and organizational inefficiencies.
The proposed solution is to shift the focus solely toward a more social direction,
aligning with its mission to improve sanitation for underserved communities. Implementation
includes refining the strategy, forming partnerships, project execution, and growth with a
focus on assembling the right team, including individuals with a background in business. Key
Performance Indicators (KPIs) will monitor environmental, social, organizational, and
financial impact, gauging the effectiveness of Sanilab's future projects.
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Consulting report - TannderChan Kam, Jaime Daniel, Haas, Jakob Josef-Ferdinand, Zamunaro, Filippo 15 November 2023 (has links)
El estudio académico, en forma de informe de consultoría, analiza y explora nuevas
oportunidades de desarrollo para Tannder, una plataforma centrada en la educación que
ofrece una gama de servicios destinados a respaldar a educadores y estudiantes.
El trabajo gira en torno a la mejora estratégica de la visibilidad de Tannder School,
impulsada principalmente por la necesidad de internacionalización en el sector de la
tecnología educativa. Para abordar este desafío, se adoptó un enfoque integral que incluyó
una revisión de la literatura secundaria y análisis primarios. El marco de investigación abarcó
un examen de diferentes tipos de análisis, tanto cuantitativos como cualitativos, incluyendo
entrevistas que se llevaron a cabo con expertos seleccionados de profesionales en los ámbitos
de la educación y el marketing digital. Todos los hallazgos de este esfuerzo de investigación
multifacético fueron rigurosamente evaluados en un análisis de causa raíz.
Posteriormente, se propuso un conjunto de seis soluciones estratégicas que fueron
evaluadas minuciosamente en colaboración con el CEO de Tannder School, lo que llevó a la
definición de una solución final junto con un plan de implementación preciso, un marco
presupuestario y KPI seleccionados que supervisarán y demostrarán la efectividad de la
estrategia. La solución final consta de una estrategia de marketing integral que integra
iniciativas que incluyen la optimización del rendimiento del sitio web, el impulso de la
visibilidad en línea, el aumento del compromiso en línea y la actualización y optimización del
contenido. / The academic study, in the form of a consulting report, analyses and explores new
opportunities of development for Tannder, an education-focused platform, which offers a
range of services aimed at supporting educators and learners.
The work revolves around the strategic enhancement of Tannder School's visibility,
primarily driven by the imperative of internationalization in the educational technology
sector. To address this challenge, a comprehensive approach was undertaken, involving
secondary literature review and primary analyses. The research framework encompassed an
examination of different type of analysis, both quantitative and qualitative, including
interviews which were conducted with selected experts from professionals within the
educational and digital marketing domains. All the findings from this multifaceted research
endeavour were rigorously weighed against a root cause analysis.
Subsequently, a set of six strategic solutions was proposed and meticulously assessed in
collaboration with Tannder School's CEO, leading to the definition of a final solution along
with an accurate implementation plan, budgetary framework and selected KPIs that will
monitor and prove effectiveness of the strategy. The final solution consists of a
comprehensive marketing strategy, integrating initiatives encompassing website performance
optimization, online visibility boost, online engagement enhancement, and content update
and optimization.
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Business Consulting: análisis de la disminución de los pedidos de piezas de acero de la empresa MEPSA Aceros Chilca SADeza Daza, Diana Doris, Schain Velarde, Daniel, Dávila Arellano, Cleidy Candy, Muguruza Vega, Rhandy Freddy 20 September 2024 (has links)
Este trabajo se creó para analizar y proponer soluciones a los desafíos actuales de
MEPSA Aceros Chilca. La empresa ha disminuido su demanda de piezas por diversos
factores, como cambios en los requerimientos de los clientes, la entrada de nuevos
competidores y la carencia de estrategias orientadas a cubrir el mercado. Esta tesis se
considera de suma importancia para la empresa, ya que aborda problemas críticos que afectan
directamente su competitividad y rentabilidad en el mercado.
El objetivo principal es proporcionar recomendaciones estratégicas concretas que
permitan a la empresa enfrentar los problemas descritos y recuperar su posición en el
mercado. Para lograrlo, se hizo un análisis minucioso de la situación actual de la empresa,
incluyendo una revisión de sus operaciones, estructura organizativa, contexto del sector
industrial donde se desenvuelve, proceso de ventas, características internas y competitividad
en el mercado. Además, se llevaron a cabo entrevistas con personal clave de la empresa para
comprender mejor los retos internos y externos que enfrenta.
Las principales soluciones propuestas incluyen la implementación de una nueva línea
de piezas pequeñas, el establecimiento de un área de marketing dedicada y la exploración de
nuevas oportunidades de mercado. Se espera que la implementación de estas
recomendaciones permita a la empresa recuperar su posición en el mercado y lograr un
crecimiento sostenible a largo plazo gracias a la mejora en su competitividad.
Con la implementación de estas soluciones se espera recuperar la inversión en cuatro
años obteniendo un beneficio entre 0.04 y 0.13 dólares por cada dólar invertido.
Posteriormente a la implementación de las recomendaciones, MEPSA Aceros Chilca contará
con una propuesta mejorada de sus productos, fidelizará a sus clientes existentes e
incrementará su demanda, captará a nuevos clientes, optimizará el uso de sus recursos,
demostrará flexibilidad operativa y, finalmente, será una fundición más competitiva. / This work was created to analyze and propose solutions to MEPSA Aceros Chilca's
current challenges. The company has decreased its demand for parts due to several factors,
such as changes in customer requirements, the entry of new competitors and the lack of
strategies aimed at covering the market. This thesis is considered of utmost importance for
the company, as it addresses critical problems that directly affect its competitiveness and
profitability in the market.
The main objective is to provide concrete strategic recommendations that will allow
the company to face the problems described and recover its position in the market. To
achieve this, a thorough analysis of the company's current situation was conducted, including
a review of its operations, organizational structure, context of the industrial sector in which it
operates, sales process, internal characteristics, and market competitiveness. In addition,
interviews were conducted with key company personnel to better understand the internal and
external challenges faced by the company.
The main proposed solutions include the implementation of a new small parts line, the
establishment of a dedicated marketing area, and the exploration of new market opportunities.
The implementation of these recommendations is expected to enable the company to regain
its market position and achieve long-term sustainable growth through improved
competitiveness.
With the implementation of the solutions, it is expected that the investment will be
recovered in four years, obtaining a profit between 0.04 and 0.13 dollars for each dollar
invested. After implementing the recommendations, MEPSA Aceros Chilca will have its own
improved product offering, increase customer loyalty and demand, attract new customers,
optimize the use of its resources, demonstrate operational flexibility, and become a more
competitive smelter.
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Business Consulting para Promeing Contratistas Generales S.A.C.Mogrovejo Collantes, Cecilia Margot, Camere Salcedo, Renzo Fabián, Guadalupe Madge, Carlos, Lamadrid Mendoza, Víctor Hugo 01 January 600 (has links)
Esta tesis presenta un análisis exhaustivo de las operaciones comerciales de Promeing
Contratistas Generales S.A.C., un proveedor líder de servicios de construcción en el sector
agrícola del norte de Perú. El estudio tiene como objetivo identificar los problemas clave que
afectan el desempeño de la empresa y proponer soluciones estratégicas para mejorar su
eficiencia operativa y ventaja competitiva. La investigación comienza con un examen
detallado de los antecedentes de la empresa, incluyendo su misión, visión, valores y modelo
de negocio actual. Esto es seguido por un análisis profundo de la industria, destacando las
contribuciones económicas y las características específicas del sector de la construcción.
Los contextos externos e internos de la empresa se examinan utilizando diversas
herramientas analíticas, como el Marco de las Cuatro Fuerzas y el análisis FODA, para
identificar oportunidades y amenazas, así como fortalezas y debilidades. Los problemas clave
identificados incluyen incidentes de filtración de información, una reducción en la base de
clientes en los últimos tres años y un aumento en los costos de ventas. Estos problemas se
priorizan y las causas raíces se analizan utilizando diagramas de Pareto e Ishikawa.
Basándose en los hallazgos, se proponen y evalúan varias soluciones alternativas. Todo lo
anterior conlleva a recomendar un plan de implementación integral.
Las soluciones propuestas se centran en mejorar la gestión de riesgos, mejorar el
control presupuestario y utilizar software especializado para la gestión de costos y proyectos.
Para ello se ha estimado una inversión de S/ 71,195.00 de los cuales se espera obtener un
VAN de S/ 183,904.94 y una TIR de 14.25% en un periodo de recuperación de la inversión
de 12 meses. Además, se sugieren estrategias para expandir la base de clientes mediante la
exploración de una mejor propuesta de valor, el aumento de los canales digitales y personal
comercial especializado.
El plan de implementación incluye un cronograma detallado, presupuesto y factores
clave de éxito, como la capacidad de liderazgo, la gestión de recursos y el monitoreo
continuo. Los resultados esperados incluyen una mayor eficiencia operativa, un aumento en
la satisfacción del cliente y beneficios financieros significativos. Esto contribuirá al
crecimiento sostenible de Promeing Contratistas Generales S.A.C. Esta tesis aporta al campo
de la consultoría empresarial proporcionando un estudio de caso práctico de planificación
estratégica y resolución de problemas en la industria de la construcción, ofreciendo valiosas
ideas y metodologías aplicables a contextos empresariales similares. / This thesis presents a comprehensive analysis of the business operations of Promeing
Contratistas Generales S.A.C., a leading provider of construction services in the agricultural
sector of Northern Peru. The study aims to identify key issues affecting the company's
performance and propose strategic solutions to improve its operational efficiency and
competitive advantage. The research begins with a detailed examination of the company's
background, including its mission, vision, values, and current business model. This is
followed by an in-depth industry analysis, highlighting economic contributions and specific
features of the construction sector.
The company's external and internal contexts are examined using various analytical
tools, such as the Four Forces Framework and SWOT analysis, to identify opportunities and
threats, as well as strengths and weaknesses. Key issues identified include information breach
incidents, a reduction in the customer base over the past three years, and an increase in sales
costs. These issues are prioritized and root causes are analyzed using Pareto and Ishikawa
diagrams. Based on the findings, several alternative solutions are proposed and evaluated. All
of the above leads to recommending a comprehensive implementation plan.
The proposed solutions focus on improving risk management, improving budget
control, and using specialized software for cost and project management. For this purpose, an
investment of S/ 71,195.00 has been estimated, from which a NPV of S/ 183,904.94 and an
IRR of 14.25% are expected to be obtained in a 12-month investment recovery period. In
addition, strategies are suggested to expand the customer base by exploring a better value
proposition, increasing digital channels, and specialized sales personnel.
The implementation plan includes a detailed schedule, budget, and key success factors
such as leadership capacity, resource management, and continuous monitoring. The expected
results include greater operational efficiency, an increase in customer satisfaction, and significant financial benefits. This will contribute to the sustainable growth of Promeing
Contratistas Generales S.A.C. This thesis contributes to the field of business consulting by
providing a practical case study of strategic planning and problem solving in the construction
industry, offering valuable insights and methodologies applicable to similar business
contexts.
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Business Consulting - Punto Blanco S.A.C.Ramos Ortiz, Luz Vanesa, Astete Florian, Javier Noe, Egúsquiza Coya, Fernando Rafael, Grados Chávez, Augusto Teobaldo, Nima Castillo, Felipe Ricardo 07 November 2024 (has links)
Para este business consulting se consideraron los aspectos detallados en el análisis realizado a
la empresa Punto Blanco, la cual está ubicada en Tumbes y que se dedica a la
comercialización de productos de consumo masivo a través de marcas reconocidas en el
mercado nacional. La empresa tiene más de 35 años operando e inició sus actividades con la
fabricación de productos para limpieza como lejía bajo las marcas comerciales “San Miguel”
y “Punto Blanco”. Se logró identificar que el problema central por el que está atravesando la
citada organización está relacionado con las dificultades en la gestión de planeamiento
comercial. Entre las causas que lo originaron están: (a) ausencia de un sistema integrado de
información; (b) falta de controles de inventarios; y (c) ausencia de un plan estratégico
consolidado. Con el propósito de brindarle solución a este problema, se propuso la
implementación de tres opciones: (a) diseño e implementación de un plan estratégico
consolidado; (b) incorporación de un sistema integrado de información a la gestión
empresarial; y (c) implementación de métodos o herramientas de gestión de inventarios en un
período de 12 meses con una inversión de S/450,000. Luego del análisis económico realizado
por parte del equipo de consultores, se obtuvo resultados financieros que confirmaron la
viabilidad de la implementación del plan y lo convierten en un proyecto económicamente
factible a través de un valor actual neto (VAN) de S/169,818.84, una tasa interna de retorno
(TIR) de 111% y un indicador de periodo de recuperación o payback de 1.67. / For this business consultancy, the aspects detailed in the analysis carried out on the company
Punto Blanco, which is located in Tumbes and it is dedicated to the marketing of mass
consumption products through recognized brands in the national market, will be considered.
The company has been operating for more than 35 years and began its activities with the
manufacture of cleaning products such as bleach under the trademarks “San Miguel” and
“Punto Blanco”. It was possible to identify that the main problem the aforementioned
organization is going through is related to the difficulties in commercial planning
management. Among the causes that originated the problem are: (a) absence of an integrated
information system; (b) lack of inventory controls; and (c) absence of a consolidated strategic
plan. In order to provide a solution to this problem, the implementation of three options was
proposed: (a) design and implementation of a consolidated strategic plan; (b) incorporation of
an integrated information system to business management; and (c) implementation of
inventory management methods or tools in a period of 12 months with an investment of
S/450,000. After the economic analysis carried out by the team of consultants, financial
results were obtained that confirmed the viability of the implementation of the plan and made
it an economically feasible project through a net present value (NPV) of S/169,818.84, an
internal return rate (IRR) of 111% and a payback period indicator of 1.67.
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Profile fitness center: gimnasio para mujeres con sobrepesoEnriquez Ruiz, Violeta Del Pilar, Gutierrez Cabrera, Nathaly Zoila, León Trejo, Renzo Mauricio, Martinez Arguedas, Aymet Magdalena Maritza 23 November 2017 (has links)
El presente plan de negocios busca proponer un gimnasio especializado en la reducción
de peso saludable basado en las necesidades de las mujeres con sobrepeso. Este servicio
pretende enfocarse en el aspecto físico, emocional y social a través de programas que incluyen
un modelo de entrenamiento personalizado, máquinas acondicionadas, supervisión de
especialistas, y actividades de integración. El público objetivo se encuentra en el rango de edad
de 25 a 45 años de los NSE A y B. Asimismo, pertenecen a la Zona 7 según APEIM, la cual
comprende los distritos de Santiago de Surco, Miraflores, San Isidro, San Borja y La Molina.
En cuanto a las macro tendencias del consumidor y tendencias de la industria fitness,
estas evidencian que el consumidor tendrá preferencia por un servicio integral y personalizado
que los fortalezcan tanto a nivel físico como emocional. Por otro lado, a nivel nacional el
sobrepeso ha experimentado un aumento en los últimos años, debido a factores como el
sedentarismo y hábitos alimenticios. En el mercado nacional, se identificó un público
desatendido en este segmento de personas con sobrepeso por la oferta actual de gimnasios, lo
cual junto a lo anteriormente mencionado propicia un contexto favorable para el desarrollo del
negocio.
De esta manera, se realizó una investigación de mercado dirigida al público objetivo con
entrevistas a expertos de la industria, especialistas de la salud, entrenadores y proveedores, que
permitieron identificar las necesidades de estos consumidores y medir la aceptación de la
propuesta de negocio. Se complementó con una investigación cuantitativa, donde se alcanzó un
nivel de aprobación de la propuesta de valor de un 90%; mientras que, la intención de compra
obtuvo un 62% de aceptación (conformado por un 58% y 4 % de personas que indicaron que
“probablemente sí” y “definitivamente sí”).
En cuanto al análisis financiero, se desarrolló una evaluación en un horizonte de 10 años
y la inversión estimada asciende a S/. 1, 248, 312 para el inicio del negocio. En un escenario sin
deuda, la tasa interna de retorno (TIR) es de 30.48%, el VPN de S/. 515,478 y el periodo de
recupero de la inversión de 6.6 años. Por otra lado, en un escenario con deuda, se alcanzó un
TIR financiera es de 36.06% y la TIR económica de 30.48%, un VPN para el accionista de S/.
504,806 y el VPN para el proyecto de S/. 561,234 con un retorno de inversión de 5.73 años
para el accionista; mientras que para la empresa es de 6.53 años.
Por último, se evidencia que el plan de negocio se presenta como una opción de
inversión rentable en el mercado de gimnasios, con un buen tamaño de mercado donde la
propuesta de valor tiene buena aceptación y la inversión es rentable.
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Taxi de la Guarda.Bernilla Gonzales, Renato, Buendía Huamanquispe, Reynaldo., Rodríguez Mendoza, Mauricio. 30 May 2012 (has links)
La presente tesis tiene como propósito sustentar “Taxi de la Guarda” como una idea de
negocio diferenciadora, novedosa, atractiva y, sobre todo, rentable, en el marco de una
estrategia de desarrollo de una propuesta de valor.
El Perú, al 2010, acumuló nueve años consecutivos de crecimiento económico y en lo que va
del 2011 el crecimiento acumulado alcanza el 7.51%. Ello se ve reflejado directamente en la
capacidad adquisitiva del peruano promedio: el PBI per cápita se duplicó en los últimos 10
años y se proyecta que la tendencia se mantenga en el mediano y largo plazo. Este hecho
genera un espacio propicio para nuevas y mejores oportunidades de negocio y ello es así no
sólo por una evidente mayor disponibilidad de gasto; sino también, porque el estilo del
consumidor se vuelve más sofisticado, exige mayor calidad y, precisamente, por esa
percepción de progreso se vuelve más exigente en tiempos y valor en todos los servicios que
recibe.
En esa línea, actualmente se viene invirtiendo millones de soles a nivel nacional en la
implementación de mejoras en: infraestructura vial, educación, salud, telecomunicaciones,
seguridad nacional y transporte de personas. En el caso de este último, el gobierno regional de
Lima con el gobierno nacional, han destinado millones de dólares en implementar tanto el
Metropolitano como el tren eléctrico.
Actualmente, la seguridad en el transporte se ha vuelto un tema crítico, especialmente en el
transporte público. La cantidad de personas que sufren asaltos o que se ven afectadas
físicamente por accidentes vehiculares es numerosa. Incluso los taxis independientes dejaron
de ser, hace ya muchos años, un medio de transporte seguro y confiable. La mayor proporción de personas afectadas por los problemas actuales en el sistema de
transporte son las mujeres, quienes día a día reportan casos de vejaciones, faltas de respeto,
robos, secuestros e incluso intentos de violación. Del estudio de mercado se desprende que las
empresas actuales que cubren el servicio de taxi para mujeres son percibidas por éstas como
inseguras y con un mal servicio.
En este contexto surge “Taxi de la Guarda”, como una nueva empresa destinada a satisfacer
una necesidad de transporte seguro, confiable, con altos estándares de calidad, confort y con
una estructura de costos rentable, con el objetivo de hacer del viaje en taxi toda una
experiencia de compra gratificante y segura.
Según se podrá observar en el desarrollo de la presente tesis, el proyecto de negocio resulta
altamente beneficioso en términos económicos, con una inversión inicial de S/. 299,000
aproximadamente y una tasa interna de retorno de 61%.
En menester indicar que la proyección de ventas ha seguido una lógica conservadora en el
sentido de estimar alcanzar, al término del proyecto, el 10% de la demanda total encontrada en
el estudio de mercado.
En esa misma línea, para los diez años del proyecto, el porcentaje del nivel de uso de la
capacidad total que se ha utilizado en la presente tesis se encuentra 20% debajo del nivel de
ocupación del sector. Producto de ello, los gastos fijos unitarios se ven incrementados y, con
ello, el grado de apalancamiento también sufre un aumento.
Sin embargo, aún cuando la proyección de ventas es conservadora y los costos fijos unitarios
se ven incrementados, el proyecto resulta rentable.
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TDC Talent Development Consulting : consulta de recursos humanos.Espinoza Delgado, Lizeth Maryuri, Liao López, Remo Alonso., Portocarrero Guerra, Cinthya Lissette., Diestra Mejía, Miguel Ángel. 25 September 2012 (has links)
A partir de las investigaciones realizadas en el sector de Consultoría de Recursos
Humanos, identificamos una oportunidad de negocio en temas de desarrollo del
capital humano del mercado empresarial. La oportunidad encontrada es el desarrollo
de liderazgo por medio de un servicio que permita medir y evaluar el impacto del
mismo en la organización. En base a ello, se buscó crear un plan de negocios que
logre captar las necesidades de las empresas a través de un servicio integral.
La propuesta de negocio se basó en: Ser una Consultora de Recursos Humanos que
brinde un “Servicio Integral de Desarrollo de Liderazgo (SIDEL)”. El SIDEL tiene
por finalidad brindar un servicio de alta calidad a las empresas líderes del país que
permita solucionar sus necesidades en cuanto al desarrollo de competencias con el fin
que esto pueda generar un impacto en el aumento de la productividad de la empresa.
Además, se contará con la participación de un personal capacitado en las
metodologías y herramientas necesarias para lograrlo.
El servicio integral de desarrollo de liderazgo se ofrecerá para los mandos medios de
las empresas, mediante metodologías innovadoras y reconocidas a nivel mundial. La
oferta integral contará con las siguientes cuatro etapas: evaluación de liderazgo,
desarrollo de liderazgo, seguimiento y monitoreo, y medición de resultados. La
evaluación de liderazgo se basa en conocer las necesidades en desarrollo de
competencias del capital humano, el desarrollo de liderazgo busca maximizar las
competencias necesarias para desarrollar su liderazgo estratégico por medio de
sesiones de aprendizaje experiencial, el seguimiento y monitoreo tiene el fin de
asegurar la sostenibilidad del liderazgo a través de sesiones personalizadas, y la
medición de resultados busca mostrar los beneficios obtenidos a través de la inversión
en su capital humano.
Finalmente, el modelo de negocio presenta una propuesta diferenciadora y rentable, la
cual necesita una inversión de US$ 24,039, con una tasa interna de retorno (TIR) de
44% que supera de manera significativa el costo del capital. En un periodo de
evaluación de 8 años, el proyecto presenta una rentabilidad atractiva para los
inversionistas generando un valor actual neto de US$ 37,884 utilizando una tasa de
descuento de 25%.
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Estudio de prefactibilidad para la creación de una aerolínea de bajo costo que atienda rutas nacionalesLique Salhuana, Roberto Alexandro, Motta Salazar, Renzo Martín 22 January 2018 (has links)
En el estudio estratégico se aprecia que las condiciones del macroentorno se prestan
positivamente en términos sociales y económicos ante la creciente demanda del uso de los
diversos medios de transporte y el desarrollo sostenible en territorio nacional. La penetración
en el mercado se basará en la oferta de un servicio de calidad, con una correcta gestión de
costos, alta frecuencia de vuelos con rutas relativamente cortas y precios bajos de tickets. El
estudio de mercado permitió determinar un servicio dinámico e innovador a todo nivel,
buscando la penetración en un contexto con alto dominio de las aerolíneas tradicionales y
ofreciendo como beneficios adicionales al paquete simple de venta: los ancillaries. Se
determinó el nicho de mercado que permitirá poder hacer rentable el negocio, basándose en aspectos de demanda, crecimiento económico, consolidación del turismo y recursos como infraestructura. Los destinos elegidos son: Piura, Chiclayo, Iquitos y Trujillo (zona norte); Lima, Tarapoto y Pucallpa (zona centro); Arequipa y Cuzco (zona sur). El precio promedio ponderado de venta de los tickets aéreos rondará en US$ 65.43. La demanda del proyecto se proyecta en 518,738 pasajeros en el 2016 hasta 1, 475,442 para el 2025. El estudio técnico muestra la evaluación para la ubicación de la oficina principal de la empresa, así como el análisis de condiciones favorables y características operativas de cada aeropuerto por ciudad seleccionada que está vinculado con el cronograma de vuelos, la gestión de
operaciones y el plan de trabajo en general. De igual forma, se detallarán los procesos operativos, la planeación de actividades de implementación y los requerimientos que se necesitan para la puesta en marcha. En el estudio legal y organizacional, se opta por constituir la empresa como una sociedad
anónima cerrada. Se contextualiza el marco legal del sector aeroportuario por medio de las normas competentes. Se muestra la estructura organizacional de la empresa, manejada por departamentos y con clasificación jerárquica, basada en cuatro grandes ramas: Corporación, producción, comercialización y estrategias de desarrollo. Con ello se resumirán las funciones, requerimientos y el presupuesto de mano de obra (operativa, administrativa y tercerizada). El estudio económico-financiero muestra los resultados factibilidad del proyecto. La inversión inicial necesaria tiene un valor de US$ 30, 579,004, entre activos fijos y capital de trabajo. El financiamiento será del 60% del total indicado, a una tasa de 10.54% TEA y por medio de un banco internacional. Los indicadores de evaluación, se muestran favorables: el VAN con un valor de US$ 28, 868,036; de TIR de 36.25% y el B/C de 1.16. Finalmente, mediante el análisis de sensibilidad se concluye que estos indicadores son altamente sensibles a factores vinculados a los ingresos y egresos.
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