L'esprit d'entreprenariat est le catalyseur de l'économie libanaise. Il est connu que le Libanais est né « entrepreneur ». Nous tenterons, à travers notre recherche, de trouver les éléments qui animent toute intention de démarrer une entreprise au Liban, et plus particulièrement chez les étudiants(es) en ingénierie et en gestion. En outre, cette recherche identifie aussi les attributs communs chez ces étudiants(es), et essaye de trouver quels sont les facteurs qui puissent entraver ou encourager un comportement entrepreneurial. Particulièrement, notre travail décèle le niveau de l'intention entrepreneuriale, s'il varie entre les hommes et les femmes, les étudiants en ingénierie et les étudiants en gestion, et à travers les différentes universités. Cette étude nous a permis de déterminer un grand nombre de variables au niveau individuel, organisationnel et environnemental qui ont le potentiel de formuler une intention à s'engager dans les affaires. En conséquence, nous avons élaboré nos hypothèses et construit notre cadre conceptuel. Pour cela, 315 étudiants(es) en ingénierie et en gestion de deux universités différentes ont été sélectionnés. Les résultats ont montré que cinq variables individuelles et une quant à l'organisation, ont caractérisé notre modèle final: l'Attitude d'Innovation, le Comportement de Type A, le Pouvoir, l'Accomplissement, le Sexe et le Soutien Familial. Par contre, les paramètres liés à l'environnement ne semblent pas peser dans la balance pour un étudiant au cours d'un processus décisif pour s'engager ou ne pas s'engager dans les affaires au futur. En fait, les entraves les plus importantes sont l'indisponibilité de fonds et les risques liés au pays, ainsi que les facteurs motivant, dont la rentabilité et le développement personnel. Les étudiants(es) en ingénierie et en gestion ont montré un empressement important à s'aventurer, à entreprendre, mais ceux en ingénierie, à la différence des autres, pensent ne pas être assez préparés par les programmes d'études universitaires. Cependant, les hommes sont davantage reconnus que les femmes en tant qu'initiateurs en affaires. À la fin, nous avons mentionné quelques limites concernant notre étude, et des suggestions pour une future recherche.

Le but de notre recherche est d'analyser la gestion de l'entrepreneurship social afin d'en ressortir les défis et enjeux apportés par l'union de deux mondes opposés, deux mondes distingués par Boltanski et Thévenot (1991) et entre lesquels ils ne voient pas de compromis possibles. Il s'agit d'analyser les tensions entre ces deux mondes dans le contexte de l'entrepreneurship social. La définition de l'entrepreneurship social est encore en cours d'élaboration (Zahra et al., 2006) et l'étude de cas que nous présentons contribue au développement de ce concept, que nous comparerons aussi à ceux d'économie sociale et de commerce équitable. Le cas étudié est celui de l'entreprise Cooperative Coffees. La collecte de données s'est faite par observation participante, entrevues et analyse documentaire, suivant les principes de la méthode ethnographique. L'analyse des enjeux de gestion a été effectuée par la méthode inductive à l'aide du logiciel Atlas ti, et est complétée par une analyse stratégique, utilisant le modèle de chaîne de valeur ajoutée (Porter, 1985). Notre recherche nous amène à proposer une définition hiérarchisée de l'entrepreneurship social. En outre, nous constatons que, dans son ensemble, le mouvement du commerce équitable est une initiative d'entrepreneurship social de type ingénieur social schumpetérien (Schumpetarian social engineer) (Zahra et al., 2006) mais que les organisations qui constituent ce mouvement correspondent à divers types d'entrepreneurship social. Les résultats nous amènent à questionner la conception de Boltanski et Thévenot (1991) selon laquelle il n'y a pas de compromis possibles entre les cités, notamment entre le monde marchand et le monde civique. Au contraire, dans le cas étudié, le compromis serait permanent mais le consensus sur le type de compromis à privilégier, lui, semble impossible. ______________________________________________________________________________ MOTS-CLÉS DE L’AUTEUR : Entrepreneurship social, commerce équitable, économie sociale, développement durable, chaîne de valeurs

Les organisations à vocation sociale sont aujourd'hui confrontées à un environnement dynamique et incertain, ce qui mène à l'émergence de l'entrepreneuriat social. L'incertitude provient d'une plus grande concurrence portée par : la diminution des fonds et des subventions disponibles pour les organisations à vocation sociale (Johnson, 2000), l'augmentation du nombre de ces organisations (Eikenberry & Kluver, 2004), ainsi que la concurrence entre les organisations privées et les organisations sans but lucratif (OSBL) pour ces mêmes fonds qui ne sont plus réservés exclusivement aux OSBL (Eikenberry & Kluver, 2004). De plus, les exigences changent et nombreux sont ceux qui souhaitent une plus grande responsabilité et une gestion plus efficiente des fonds (Brouard et al., 2010). Cette situation apporte plus d'incertitude et de concurrence, ce qui pousse les organisations à vocation sociale à s'intéresser aux modes de financement autonomes, à comprendre le modèle du marché et à chercher l'amélioration de leur efficacité (Johnson, 2000). Ces changements mènent à une nouvelle orientation entrepreneuriale des organisations à vocation sociale : celle de l'entrepreneuriat social (ES). Pour la thèse, nous proposons comme objectif principal de répondre à la question suivante : qu'est-ce que l'entrepreneuriat social? Pour répondre à cette question, notre thèse vise à comprendre et expliquer l'entrepreneuriat social en apportant une réponse à nos trois objectifs secondaires : 1) Définir l'entrepreneuriat social et proposer un cadre conceptuel utile pour la recherche. Nous répondons au premier objectif secondaire dans notre article 1, intitulé : The Legitimization of Social Entrepreneurship, article publié dans le Journal of Enterprising Communities. Dans cet article, la question que nous nous posons est : malgré le manque de consensus concernant la définition de l'entrepreneuriat social, est-il possible de dégager une convergence dans les discours des acteurs institutionnels du domaine de l'entrepreneuriat social? 2) Comprendre l'action de l'entrepreneur social par l'étude de son organisation et de son réseau. Pour étudier et répondre à notre deuxième objectif secondaire, nous procédons par une étude de cas en profondeur et de son réseau présenté dans le chapitre : Social Entrepreneurs Actions in Networks ; chapitre publié dans le Handbook of research on Social Entrepreneurship. Dans ce chapitre, nous visons à comprendre l'action de l'entrepreneur social dans son réseau ainsi que l'apport du réseau à l'initiative d'entrepreneuriat social. 3) Mesurer l'orientation stratégique, entrepreneuriale et marchande des initiatives d'entrepreneuriat social et en évaluer les impacts sur la performance. Finalement, nous mesurons l'orientation entrepreneuriale et marchande des organisations de l'entrepreneuriat social, recherche que nous présenterons dans notre troisième article : Comparing Strategic Orientations in Social Entrepreneurship and Service SME, article accepté pour présentation à la 9th Annual NYU-Stern Conference on Social Entrepreneurship et qui sera soumis en premier au Journal of Business Venturing et en deuxième au journal Entrepreneurship Theory and Practice. Dans cet article, en plus d'appliquer l'échelle de mesure de l'orientation entrepreneuriale, nous allons aussi mesurer l'orientation marché des organisations de l'ES, car l'analyse effectuée dans la recherche présentée dans notre article 1 a démontré qu'une organisation socio-économique qui adopte des moyens marchands pour répondre à sa mission sociale se qualifie comme étant une initiative d'ES. De plus, nous comparons les relations entre ces orientations entre les organisations de l'ES et les PME commerciales de services. ______________________________________________________________________________

Mémoire (M.P.M.O.)-- Université du Québec à Chicoutimi, 1991. / Bibliogr.: f. 142-145. Document électronique également accessible en format PDF. CaQCU

Mémoire (M.Adm.)-- Université du Québec à Chicoutimi, 1992. / Résumé disponible sur Internet. CaQCU Bibliogr.: f. 129-135. Document électronique également accessible en format PDF. CaQCU

Mémoire (G.O.)--Université du Québec à Chicoutimi, 1997. / Document électronique également accessible en format PDF. CaQCU

Thèse (M.A.)--Université Laval, 2009. / Bibliogr.: f. 153-160. Publié aussi en version électronique dans la Collection Mémoires et thèses électroniques.

Thèse (M.A.)--Université Laval, 2005. / Titre de l'écran-titre (visionné le 9 février 2006). Bibliogr.

La critique du catholicisme fait qu'il soit soupçonné d'obstacle aux affaires. Les propos de Luc 19,3 "faites les affaires jusqu'à mon retour" dans le Nouveau Testament, livre fondamental de cette religion invite à reconsidérer la question. Cette Thèse pose l'éthique des affaires et les valeurs chrétiennes catholiques de développement comme deux propositions ayant la même fonction dans l'entreprise, quant à la stratégie de développement. Elle présente les deux propositions, et dégage leurs points de convergence. Puis, dans une approche qualitative, à partir d'une démarche méthodologique inductive, elle valide les données empiriques dans une analyse de quatre entreprises, pour proposer une démarche stratégique inspirée de la "Doctrine Sociale de l'Eglise", en vue des entreprises prospères et respectueuses de la dignité humaine. / Criticism of catholicism makes that It is suppected as obstacle of businesses. The comments of Luke 19,13 : "Do bisinesses until my rerturn" in the New Testament, fundamental book of this religion invites to reconsider the question. This thesis puts the business ethis and the catholics christians values of devolopment like two proposals having the same office in the firm, as for the stategy of development. It present the two suggestions, and releases theirs convergenses points. Then in a qualitative approach from an inductive methodological step, It validates the empirical data in an analysis of four firms, to offer a strategy gait inspired by the "Social Doctrine of the Church" with the aim of firms being more prosperous and respectfiul of human dignity.

Pierre angulaire majeure de l'économie libanaise, les banques au Liban maintiennent un rôle crucial dans le développement économique durable du pays. Les acteurs du système bancaire libanais constituent plus qu’une force humaine dans l'élaboration ; mais un véritable atout et filet de sécurité pour le système accouplé avec leur expertise et leur longue histoire de succès et de croissance (Barazy 2012). L'essentiel de cette recherche se concentre sur les principes de gouvernance d'entreprise au sein du système bancaire libanais en général avec une concentration sur les caractéristiques entrepreneuriales du conseil d'administration en particulier et les effets de ces caractéristiques sur lesdites performances. Basé sur des données primaires collectées au cours de la période comprise entre 2010 et 2014 de 55 des 70 institutions financières à caractère familiale, cette recherche montre que les attributs de la théorie de l'agence sur la dualité de leadership, sont des facteurs affectant directement la performance financière / As a major cornerstone of the Lebanese economy, banks in Lebanon have played and maintain a crucial role in the sustainable economic development of the country. The players in the Lebanese banking system constitute more than a human force in the making; but a real asset and safety net to the system coupled with their expertise and long history of success and growth (Barazy 2012). The gist of this research centers on corporate governance principles within the Lebanese banking system in general with a focuses on the entrepreneurship concept of the board of directors characteristics in specific and the effects of these characteristics on bank performance. Based on primary data collected over the period between 2010 and 2014 from 55 of about 90 banks banks operating in Lebanon, this research further investigates the topics of agency theory and leadership duality as additional factors directly affecting banks’ financial performance