A nivel mundial se sabe que, con el transcurrir de los años la industria del sector plástico se mueve en un nivel de crecimiento que está relacionado principalmente a su amplia capacidad de transformación, combinación, durabilidad y otras aplicaciones que si son correctamente empleados contribuyen a mejorar la capacidad de competitividad de las organizaciones haciendo frente a otros convertidores. Sin embargo, esta situación creciente genera que los procesos productivos se encuentren más saturado generando mayores registros de pérdidas en tiempo que impacta en el incumplimiento de la demanda, y ya que las fábricas de producción plástica venden tiempo de máquina esta situación afecta la rentabilidad de la misma. Para poder mitigar estas situaciones se han realizado diversos esfuerzos surgiendo filosofías y metodologías que permitan encontrar la solución a estos problemas, debido a la gran importancia que tiene para las empresas trabajar con la mayor eficiencia en sus procesos y con ello buscar incrementar su disponibilidad productiva para incrementar el volumen de ventas. En tal sentido, se aborda la implementación de la metodología Lean Manufacturing aplicada bajo el soporte del ciclo Deming y cuyo objetivo principal será desarrollar una estrategia en base al ciclo PHVA que permitirá incrementar la eficiencia de máquina de manera sostenida. Su aporte se desarrolla en torno a la aplicación exitosa de la combinación de las herramientas Lean seleccionadas bajo el esquema Deming y desarrolladas bajo un cronograma de Gantt para la solución del caso y que se desarrollan en este artículo pudiendo servir de guía inicial a otros técnicos que buscan incrementar la productividad de sus procesos en otras fábricas del sector. / Worldwide, it is known that, over the years, the industry of the plastic sector is moving at a level of growth that is mainly related to its broad capacity for transformation, combination, durability and other applications that, if correctly used, contribute to improving the capacity of competitiveness of organizations facing other converters. However, this growing situation means that production processes are more saturated, generating higher losses in time that impact on non-compliance with demand, and since plastic production plants sell machine time, this situation affects the profitability of the same In order to mitigate these situations, various efforts have been made to come up with philosophies and methodologies that allow finding the solution to these problems, due to the great importance for companies to work with the highest efficiency in their processes and thus seek to increase their productive availability to increase sales volume In this regard, the implementation of the Lean Manufacturing methodology applied under the support of the Deming cycle whose main objective will be to develop a strategy based on the PHVA cycle that will increase machine efficiency in a sustained manner is approached. Its contribution is developed around the successful application of the combination of the Lean tools selected under the Deming scheme and developed under a Gantt timetable for the solution of the case and that are developed in this article, being able to serve as an initial guide to other technicians who They seek to increase the productivity of their processes in other factories in the sector. / Trabajo de investigaciòn

<p><strong>Sammanfattning</strong><em> </em></p><p>Detta examensarbete inom produkt- och processutveckling har genomförts på uppdrag av SMS Smart Media Solutions AB i Stockholm. Syftet med arbetet har varit att ta fram och utveckla ett stativ som ska kunna hålla upp till 4 stycken datorskärmar och som tillåter ergonomisk anpassning och användning. Under projektets gång har antalet skärmar utökats från 4 till 8 för att tillmötesgå uppkomna kund- och marknadskrav. Målet med examensarbetet har varit att ta fram en färdig prototyp som ska kunna ligga till grund för tillverkning av stativet.</p><p>Under utvecklingsarbetet har verktyg som QFD, funktionsanalys, Ishikawa-diagram, Pugh’s jämförelsematris och FMEA använts för att säkerställa att kund-, marknads-, kvalitets och funktionskrav uppfylls. Arbetet inleddes med en idégeneringsfas som utmynnade i ett antal olika koncept. Koncepten utvärderades utifrån kravspecifikation, funktion, antal standardkomponenter och pris. Konceptet som ansågs starkast utvecklades till en prototyp vilken i sin tur testades och utvärderades.</p><p>Resultatet av examensarbetet är att det utvecklade stativet är infört i SMS Smart Media Solutions’ produktportfolio och kommer att finnas med i SMS’ produktkatalog för 2010. Stativet motsvarar alla krav som satts upp i kravspecifikationen och alla problemen som definierats i problemformuleringen har lösts.</p><p> </p> / <p><strong>Abstract</strong></p><p>This thesis in product and process development has been made in cooperation with SMS Smart Media Solutions AB in Stockholm. The aim of the thesis has been to develop a new display bracket that can carry up to 4 monitors and that allows ergonomically adjustments and usage. During the project the amount of maximum monitors has been changed from 4 to 8 to meet the demand of the customers and the market. The goal of the thesis has been to develop a prototype that would be the ground of the future bracket that will be offered in SMS Smart Media Solutions’ product portfolio.</p><p>To make sure that the developed bracket meets all the demands and criteria, tools like QFD, analysis of function, Ishikawa diagram, Pugh’s matrix and FMEA have been used. The process of the product development started with brainstorming and concept generation. The developed concepts were evaluated using analysis of requirements, costs, functions and the amount of used standard components. The winning concept was carried on into a prototype that was tested, evaluated and improved.</p><p>The result of the thesis is that the developed bracket has been integrated to SMS Smart Media Solutions’ product portfolio and will be added to SMS’ product catalogue for 2010. The final bracket met all the criterions that were set in the specification of requirements and all the problems form the problem statement were solved.</p>

Sammanfattning Detta examensarbete inom produkt- och processutveckling har genomförts på uppdrag av SMS Smart Media Solutions AB i Stockholm. Syftet med arbetet har varit att ta fram och utveckla ett stativ som ska kunna hålla upp till 4 stycken datorskärmar och som tillåter ergonomisk anpassning och användning. Under projektets gång har antalet skärmar utökats från 4 till 8 för att tillmötesgå uppkomna kund- och marknadskrav. Målet med examensarbetet har varit att ta fram en färdig prototyp som ska kunna ligga till grund för tillverkning av stativet. Under utvecklingsarbetet har verktyg som QFD, funktionsanalys, Ishikawa-diagram, Pugh’s jämförelsematris och FMEA använts för att säkerställa att kund-, marknads-, kvalitets och funktionskrav uppfylls. Arbetet inleddes med en idégeneringsfas som utmynnade i ett antal olika koncept. Koncepten utvärderades utifrån kravspecifikation, funktion, antal standardkomponenter och pris. Konceptet som ansågs starkast utvecklades till en prototyp vilken i sin tur testades och utvärderades. Resultatet av examensarbetet är att det utvecklade stativet är infört i SMS Smart Media Solutions’ produktportfolio och kommer att finnas med i SMS’ produktkatalog för 2010. Stativet motsvarar alla krav som satts upp i kravspecifikationen och alla problemen som definierats i problemformuleringen har lösts. / Abstract This thesis in product and process development has been made in cooperation with SMS Smart Media Solutions AB in Stockholm. The aim of the thesis has been to develop a new display bracket that can carry up to 4 monitors and that allows ergonomically adjustments and usage. During the project the amount of maximum monitors has been changed from 4 to 8 to meet the demand of the customers and the market. The goal of the thesis has been to develop a prototype that would be the ground of the future bracket that will be offered in SMS Smart Media Solutions’ product portfolio. To make sure that the developed bracket meets all the demands and criteria, tools like QFD, analysis of function, Ishikawa diagram, Pugh’s matrix and FMEA have been used. The process of the product development started with brainstorming and concept generation. The developed concepts were evaluated using analysis of requirements, costs, functions and the amount of used standard components. The winning concept was carried on into a prototype that was tested, evaluated and improved. The result of the thesis is that the developed bracket has been integrated to SMS Smart Media Solutions’ product portfolio and will be added to SMS’ product catalogue for 2010. The final bracket met all the criterions that were set in the specification of requirements and all the problems form the problem statement were solved.

The diploma thesis deals with the problematic of application project management methodology in creating a new e-commerce solution, with its base as an internet shop. The first part is devoted to defining theoretical solutions. In the second part there is an analysis of the environment and analysis of products, based on which a specific project proposal and its economic evaluation are elaborated in the last part.

This diploma thesis focuses on problematic about optimizing of service center and provides a base for creation of program for simulation and optimization. This diploma thesis also deals with hierarchical breakdown and logical structures of processes. Also there are quality determining methods and methods for visualization of processes.

I egenskapen att jag var nyanställd i BDX division entreprenad mark östra så var det tid och energikrävande att få en överblick över vilka alla mina arbetskollegor var, vilken befattning dom besatt och sysselsättningsgrad. Detta är dock inget som bara jag som nyanställd kan uppleva då branschen är ytters säsongsbetonad av självklara själ och medarbetare framförallt yrkesarbetare blir uppsagda under vinterhalvåret. Vid våren återanställs och nyanställs en stor andel arbetstagare i samband med att tjälen släppt sitt grepp från backen. Detta är en bitter sanning och skapar stor förvirring med nya medarbetare varje nytt kalenderår då man inte har någon djupare uppfattning om vilka kvalitéer dom besitter och det skall ske utbyte av telefonnummer och tilldelas fortskaffningsmedel samt liknande. Då det sker ett tätt samarbete med BDX andra divisioner och framförallt på transportsidan som tillhandahåller maskiner och chaufförer till hjullastare, grävmaskiner och lastbilar av olika storlekar och modeller så är det inte helt lätt att ha en adekvat uppfattning hur tillgången till dessa är då dom är essentiella för projektens framfart. Det jag skulle uppleva underlätta är ett interaktivt dokument där uppgifter till medarbetare, resurser och dess tillgänglighet finns tydlig, samt är lättförståeligt, lättanvänt och övergripandande.

The planning, development and updating of the construction project are key elements for leading a project to the finish line. A programme adapted to implementation is also required to obtain the best results. The two most common work programs for creating project schedules are Microsoft Excel and Microsoft Project. A project's tasks are identified and structured in a schedule, often called Gantt Schedule. It should give employees at the workplace an idea of the ongoing project's activities, as well as upcoming important events and deadlines. A timeschedule should also be able to pare for changes and allocate the project's resources evenly to prevent congestion. An effective schedule includes project start and finish dates, needed resources, and recurring tasks for updating and monitoring the project schedule. An assignment issued by BDX Företagen AB gave me the opportunity to create a template and instruction for facilitated work on the development and updating of project schedules in Microsoft Project. BDX is a construction company primarily active in northern Sweden. They carry out assignments for both private individuals and companies in land, road and infrastructure. They work daily on the creation of ongoing and upcoming projects and use Microsoft Excel as a planning program.  The background to the assignment of BDX is their efforts to improve work primarily on updating a project's schedule with the transition from Microsoft Excel to Microsoft Project. The template created contains the basic settings required for a good structure for a schedule. It also includes notes and shorter explanations of tools and features. BDX's focus on improvement around updating provided the premise that the template also contains recurring tasks, which means that they are scheduled continuously during the project. The usage instruction provides a more detailed description of the template, basic settings, and features.

I dagens byggprojekt blir många byggen försenade och innehåller avvikelser som gör att budgeten inte kan upprätthållas. Företag inom branschen har inte alltid standardiserade sätt för att planera sina projekt. Det är vanligt att företag idag använder vissa delar av projektstyrningsmetoder, därmed kan de missa viktiga delar som behövs för ett lyckat projekt. Inom byggbranschen arbetar byggföretagen med små marginaler gällande budgeten, det blir viktigare att hålla budgeten för att inga avvikelser ska ske.Syftet med uppsatsen är att undersöka projektstyrning ur perspektivet PMI, inom projekt vid byggnation av stålhallar. Samt undersöka möjligheten med att kombinera metoderna Gantt-schema med EVM för att sedan implementera de vid projekt. Utifrån vår fallstudie med två företag inom stålhallsbranschen, har vi undersökt vad som definierar ett projekt. Vi har även undersökt hur byggprocessen är strukturerad, hur företagen arbetar med sina projekt samt om det finns möjlighet att implementera metoderna Gantt-schemat och EVM i projektstyrningen för stålhallsbyggbolagen. Vid en implementering av Gantt-schema, hade en tydlig strukturering av aktiviteterna kunnat hjälpa företagen med tidsplaneringen. I projektstyrning kan projektledarna inte enbart använda sig av Gantt-schemat som styrningsmetod. Eftersom Gantt-schemat inte kan utföra komplexa uträkningar, krävs det att projektledaren använder sig av andra metoder för budgeten och prestationen. En metod för detta skulle kunna vara Earned Value Manegement (EVM), metoden används för att mäta prestation över utfört arbete. Med EVM kan företagen mäta alla aktiviteter i ett projekt, för att följa upp hur projektet fortlöper. En implementering av både Gantt-schemat och EVM ger möjligheten att tydliggöra alla delar i projektet, från tid- och kostnadsanalys till planering av varje delmoment och mätning av prestation.

Politiker och tjänstemän, forskare, skolledare och lärare – alla älskar grupparbeten och därmed kollektivt lärande. För den enskilde eleven blir det däremot problem när det som huvudsakligen ska bedömas är processen, eftersom betygen ska sättas individuellt och lärarens möjlighet att få insyn i processen är begränsad. Skillnaden mellan ett MVG och ett G i en kurs på 200 poäng är så mycket som 1,6 meritpoäng av slutbetygets maximala meritvärde på 20. Ett betyg i en enskild kurs kan alltså få stor betydelse för en elevs möjlighet att i framtiden kunna komma in på en populär eftergymnasial utbildning.Detta examensarbete har undersökt nya metoder för att bättre säkerställa en likvärdig bedömning vid projektbaserade grupparbeten på Medieprogrammet, och hur dessa metoder upplevdes av eleverna jämfört med våra traditionella sätt att mäta kunskaper och prestationer. Undersökningen har genomförts med hjälp av en klass i årskurs två på medieprogrammets radioinriktning. Klassen har arbetat i samma grupper under två liknande projekt, där det första utvärderats genom redovisning och muntlig kommunikation. Under det andra projektet tillfördes ytterligare två sätt att mäta elevernas insatser och resultat: ett interaktivt så kallat Gantt-schema på webben, samt ett diskussionsforum per grupp.Efter varje avslutat projektarbete har eleverna i radioklassen enskilt svarat på enkätfrågor om hur de uppfattar lärarnas förmåga att bedöma deras individuella arbete och resultat i förhållande till gruppens. Resultatet av undersökningen visade att när eleverna tillsammans med undervisande lärare själva fick bedöma och värdera sina egna och sina kamraters insatser under projektbaserade grupparbeten, så ökade deras känsla av att bli bedömda på ett likvärdigt och rättssäkert sätt. Även lärarna ansåg att de fick en större kunskap om elevernas arbete och kände sig säkrare i sin bedömning.

Building Information Modeling (BIM) är en relativt ny arbetsmetod i byggbranschen som allt fler företag anammar i sina olika projekt. Med hjälp av BIM kan projektets arbete effektiviseras redan i ett tidigt stadie. Då man till exempel kan utföra kollisions kontroller i skapade 3D modeller de olika aktörerna i mellan redan i projekteringsfasen och på så vis undvika problem när byggarbetet väl har startat. BIM processen består av tre delar. De kallas 3D, 4D och 5D vilket omfattar 3Dmodulering, tidplanering och kostnadskalkylering. I denna rapport riktas fokus på tidplaneringsfasen för att ge en bild av hur arbetet skulle kunna bli bättre om BIM användes för att tidplanera och dess hinder i utvecklingen i användningen av BIM. För att få en uppfattning av hur det var att planera utfördes en jämförelse av Gantt planering och Flowline planering. Där en Flowline planering upprättades från en befintlig Gantt planering för att se hur de olika metoderna skiljer sig åt. / Building Information Modeling (BIM) is a relatively new method of working in the construction industry that more and more companies embrace in various projects. With the help of BIM project work efficiency can be increased at an early stage. For example, I can perform collision checks in the created 3D models of the various players already in the planning phase, this can help avoiding problems when the construction work has started. BIM process consists of three parts. They are called 3D, 4D and 5D and include 3D visualization, scheduling and costing. In this report the focus is mostly on time planning phase to provide a picture of how the work could be better if the BIM was used to planning and its obstacles in the development of the use of BIM. To get an idea of how the planning was carried out as a comparison of the Gantt planning and Flowline planning was made. Where a Flowline plan was established from an existing Gantt planning , then to see how the methods are different from each other.