En el proyecto a desarrollar en este plan de tesis, se optó por un edificio de vivienda en Miraflores, el cual es considerado el distrito más céntrico de todos, y se apunta a un grupo selecto de posibles compradores, tiene una excelente ubicación con vista al mar, estos factores y la creciente demanda de viviendas para este sector, es lo que nos llevó a elegir este proyecto como tesis para el diplomado, para lo cual se va hacer el estudio correspondiente para determinar su rentabilidad

Se plantea el desarrollo de un perfil técnico económico de un proyecto inmobiliario de viviendas en el distrito de Magdalena del Mar

El proyecto Toromocho, está ubicado cerca de la ciudad de Morococha, departamento de Junín, país de Perú, cuyo propietario es la empresa Chinalco, estando la supervisión a cargo de la empresa Aker Solutions (posteriormente Jacobs). En fecha 01/09/2011, la empresa Aker Solutions, la cual posteriormente será llamada JACOBS, adjudicó el Contrato CC-20 por la construcción de la Subestación Principal del proyecto Toromocho, a la empresa Cobra Perú S.A. El proyecto, de acuerdo a las bases de licitación, estará divido en 2 grandes segmentos: - 220 kV Switchyard (Patio de llaves en 220 kV): - 23 kV Main Electrical Room (Sala Eléctrica Principal en 23 kV) La construcción de este proyecto, en todas las disciplinas, civil, electro-mecánica e instrumentación, estará a cargo de Cobra Perú. Se cuenta con un plazo de 507 días calendario para ejecutar el proyecto. El valor del presupuesto aprobado por AKER Solutions, para la construcción es de US$ 9’116,721.22, el cual está dividido de la siguiente manera: - 220 kV Switchyard : US$ 5’374,003.09 - 23 kV Main Electrical Room : US$ 3’608.053.15 - Movilización y desmovilización : US$ 134,664.98 La obra será financiada íntegramente por el cliente, la empresa Minera Chinalco Perú S.A. La elaboración de la Ingeniería de Detalle y la procura de los equipos estará a cargo del cliente (Chinalco), debiendo entregar la supervisión a la empresa constructora, todos los planos a nivel de “Planos para Construcción”. La empresa Cobra Perú S.A. desarrollará el papel de constructora dentro de este proyecto. La estrategia de desarrollo del proyecto, estará fundamentada en la alta especialización y la disponibilidad de recursos en las disciplinas constructivas: Civil, Mecánica y Eléctrica de la empresa constructora.

El objetivo principal de esta tesis es evaluar la metodología de planificación Lean Construction, mediante su implementación en la construcción de un centro de salud, ubicado en el distrito y provincia de Luya, Región Amazonas. Lo que se busca es detectar sus virtudes para potenciarlas y determinar las falencias que posee este sistema, precisando sus causas y planteando soluciones a ellas. La metodología “Lean Construction” ya ha sido aplicada en varias construcciones tanto en el extranjero como en nuestro país, sin embargo, es importante evaluar desde un punto de vista más objetivo qué tan eficiente es el sistema, no sólo en sus fundamentos teóricos, sino también en las dificultades de aplicabilidad que éste pueda tener. Así, luego de recopilar los antecedentes requeridos, se implementó el sistema en la obra durante cinco (5) semanas. Para ver sus efectos en el proyecto se controlaron las especialidades ejecutadas durante este lapso de tiempo en lo que respecta a la cimentación, elementos verticales, elementos horizontales y pisos. Se tomó registro semanal del avance físico y de la productividad de estas actividades. Además, se controló el porcentaje de actividades completadas y las causas de no cumplimiento observadas en la programación semanal. Pese a que el nivel de implementación alcanzado fue inferior al esperado inicialmente, debido a las dificultades de su aplicación en terreno, los parámetros estudiados mostraron una tendencia positiva. Se logró estabilizar el porcentaje de actividades completadas semanalmente en valores cercanos al 72% y hubo un avance físico mayor al programado, del programa macro, en las actividades. Finalmente, se concluye que el sistema de planificación “Last Planner” posee aspectos positivos, siendo una buena herramienta para reducir la variabilidad e incertidumbre inherente al sector de la construcción. Sin embargo, la principal falencia del sistema es que presenta dificultades al momento de lograr una adecuada implementación en obra, si no existe una persona diferente a los profesionales de terreno, que se preocupe de liberar las restricciones que limitan la ejecución oportuna de las actividades programadas semanalmente.

Desarrollado como un ejercicio de lo aprendido en el Diplomado de Gerencia de la Construcción y analizando una obra de la empresa CEDOSAC, se propone un Sistema de Gestión Integrado cuyas herramientas de planificación, seguimiento y control están basadassegún los lineamientos de calidad, seguridad y medio ambiente (en el contexto de las normasque sobre estos ítems se desarrolla en nuestro país)La información manejada en el desarrollo y elaboración de este tentativo sistema integrado degestión, nos permitió vislumbrar el escenario normativo y los vacíos en cuanto aplicación deestándares de seguridad, calidad y medio ambiente, que regulan actualmente las actividadesde construcción en el país

La Empresa Constructora JULIAN SAC, ejecutara un Proyecto de Construcción de 82 departamentos en el Distrito de Pueblo Libre Para lo cual cuenta con la inversión inicial del Terreno Secuenta en la actualidad con una casona de 2 pisos con un áreaconstruida aproximada de 25000 m2

El proyecto escogido consiste en el desarrollo de un edificio de vivienda multifamiliar de cuatro pisos, aires y semisótano, con ocho departamentos, ocho estacionamientos dobles y cuatro simples y ocho depósitos, orientado a un sector socioeconómico de clase media alta El terreno donde se va a desarrollar el proyecto se encuentra ubicado en la Av El Pinar 435 – 437, Urb Chacarilla del estanque, En el distrito de San Borja En una zona calificada como Residencial de densidad baja La ubicación del proyecto es favorable para la factibilidad del proyecto por ser una zona totalmente residencial y tranquila, además de contar con extensas áreas de recreación pasiva y activa (áreas verdes), con accesibilidad a locales comerciales y recreacionales Que son factores determinantes en el éxito de un proyecto y que influenciarán al momento que el cliente elige el inmueble a comprar

El presente trabajo tiene por objetivo ilustrar el procedimiento completo que se sigue al elaborar un proyecto inmobiliario En este trabajo se describe paso a paso cuáles son las consideraciones y buenas prácticas que se deben seguir al momento de incursionar en este negocio Para aclarar el entendimiento de los conceptos, se incluye un proyecto inmobiliario desarrollado en el 2006 Edificio Cibeles

El presente trabajo consiste en la elaboración de un Proyecto Inmobiliario en el distrito de Surco en el que evaluaremos la viabilidad y factibilidad del mismo El proyecto es un Edificio Multifamiliar de 5 pisos, moderno, funcional de finos acabados, compuesto por 20 departamentos, 22 estacionamientos techados y 4 sin techar El Edificio se encuentra ubicado en la Av Caminos del Inca cuadra 31, zona de fácil acceso y cercana a zona comercial, recreacional, bancos, colegios, universidad, institutos e iglesias

El presente trabajo plantea una metodología que haga posible la medición del impacto de la implementación del sistema Last Plannner en la administración de la ejecución de una obra de edificación Con esto se trata de evitar los problemas que usualmente se presentan en una obra en la cual se carece de la implementación de herramientas de gestión o en obras en la que las herramientas que se aplican están fuera de contexto o simplemente no vienen aplicando herramientas de gestión; lo cual limita la productividad