Made available in DSpace on 2015-04-22T22:10:22Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Helido Guedes Montenegro Filho.pdf: 2333644 bytes, checksum: 3a009dbcac0a54d285c882e1a0f92df4 (MD5) Previous issue date: 2011-06-02 / O presente trabalho é um estudo de caso no qual foi analisado um processo adotado por uma empresa no Polo Industrial de Manaus. O novo processo foi adotado em decorrência de circunstâncias especiais ocorridas junto aos fornecedores que possuem empresas no município de Manaus, e que ora realizam entregas de matérias-primas para a empresa. Foi implantado um processo que elimina a necessidade de comunicação baseado em dados manuais com os fornecedores, promovendo sincronia com a execução das linhas de manufatura, denominado de entrega direta à linha de produção (EDLP). Esta ferramenta habilitou o fornecedor entregar apenas certa quantidade de estoque necessário as ordens de produção, no momento correto da execução na linha de manufatura, evitando assim estoques desnecessários no armazém da empresa. Os fornecedores recebem os pedidos em ciclos de quatro horas, procedendo assim com suas entregas, na certeza que serão prontamente recebidos, sendo suas peças endereçadas diretamente às linhas de manufatura, para conclusão e adequação aos requisitos dos clientes finais da empresa. O método utilizado para estudar a aplicação do conceito do processo de entrega direta à linha de manufatura foi o Estudo de Caso, pois possibilitou a observação de uma realidade através de um método científico, havendo a necessidade de observar aspectos que validam o processo investigativo como, por exemplo, a confecção de um protocolo de pesquisa. Foi necessário elaborar um referencial teórico da literatura disponível sobre assuntos tais como; a Manufatura Enxuta e o uso de JIT e Kanban, a Produção Sincronizada e o uso do MRP e MRP II e no Suprimento Automático o uso de CRP e VMI. Ainda foi necessário elaborar uma pesquisa bibliográfica em assuntos como a utilização de ferramentas de tecnologia de informação (TI) na cadeia de suprimento, processos colaborativos de suprimento entre os quais se destaca o DSD (Direct Store Delivery). Os dados primários foram coletados através de aplicação de questionários individuais sobre o processo junto ao envolvidos de forma habilitar a comparação entre a teoria analisada e os fatos observados pelo público alvo da investigação. Os dados secundários foram levantados através dos procedimentos e instruções de trabalho referentes ao processo de entrega direta à linha de produção, provendo embasamento documental à pesquisa. Foram ainda analisados fluxos e mapas de processo sempre que disponíveis para consulta, tanto na empresa como nos fornecedores que atuam como parceiros. Portanto, baseado nos indícios levantados observou-se a validade das proposições retiradas da teoria. Após a análise do processo de entrega direta à linha de produção, compreende-se que este processo pode colaborar com a redução dos estoques de processo nas empresas através da promoção de um processo alinhado entre a forma como será executado o plano de produção, e a forma como os fornecedores são acionados e devem responder este chamado. Estes aspectos aliados a tecnologia da informação e um processo controlado de execução sincronizada favorecem o processo de entrega direta à linha de produção, levando a empresa a concluir que não há necessidade de manutenção de estoques intermediários desnecessários ao processo de produção realizado nas linhas de produção da empresa.

Musik i spel gör det möjligt för skaparna av spelet att använda ytterligare ett medium för att påverka spelaren. Precis som i film används musiken för att förstärka upplevelsen, vilket gör valet av musik en viktig faktor. Vi har i vårt kandidatarbete undersökt hur valet av musik kan påverka spelaren, med fokus på etik. De etiska aspekterna och hur spelaren påverkas visas genom de känslor som spelaren tycker sig uppleva under en kortfilm. Denna interaktiva kortfilm som vi använder oss av har vi satt ihop med klipp från mobilspelet Sniper Extinction, vilket är en förstapersonsskjutare inom genren krigsspel. För att undersöka detta har vi använt oss av kvalitativa samt kvantitativa metoder, observationer, samt intervjuer. I texten beskriver vi relationen mellan musik och bild, etiken inom spel, samt de metoder och designprocesser som krävdes för att nå vårt resultat. Texten avslutas med en redogörelse för den insamlade datan och därefter en diskussion som reflekterar över arbetet och beskriver hur en skulle kunna fortsätta undersöka inom detta ämne. / Music in games makes it possible for the creators of the game to use another medium to reach the player. Just like in films the music is use to enhance the experience, which makes the  choice of music an important factor. In our bachelor thesis we have examined how the choice of music can affect the player, with a focus on ethics. The ethical aspects become apparent since we use an interactive short movie we have put together with scenes from the mobile game Sniper Extinction, which is a first-person shooter in the genre of wargames. To study this we have performed qualitative as well as quantitative research, observations, and interviews. In the paper we describe the relationship between music and picture, the ethics of games, the methods and the design processes we used to reach our results. The paper is rounded off with an exposition about the collected data and thereafter a discussion which reflects on the study and describes how one could continue to study about this subject.

Byggbranschen är en konservativ bransch som länge har setts som motsträvig och traditionell. Detta har resulterat i en långsam utveckling av kommunikationsmönster och former för ledning och samverkan i branschen. En god kommunikation är en förutsättning för lyckade byggprojekt, varför det är av stort intresse att säkerställa en sådan. Denna rapport undersöker hur projekteringsbranschens kommunikation ser ut i dag och hur denna kan förbättras med hjälp av nätverksbaserade agila projektlednings- och kommunikationssystem. Den utreder även hur de i dag tillgängliga systemen anses fungera och dessa kan utveckla kommunikationen inom byggprojektering. Detta görs genom att studera hur användare av det agila projektlednings- och kommunikationssystemet Jira upplever att det fungerar och används. För att undersöka detta användes en kvalitativ metod i form av intervjuer med projektledare, BIM-samordnare och konsulter vid projekten. Denna intervjustudie kompletterades med en kvantitativ undersökning med ett internetbaserat formulär. Båda dessa studier är baserade på en inledande litteraturstudie. Genom att jämföra och analysera de två studierna har slutsatser dragits kring dagens och framtidens kommunikation. De visar att det finns en positiv inställning hos respondenterna till att använda nätverksbaserade kommunikationssystem hos respondenterna. Man kan se att kommunikationen inom byggprojektering kan förbättras och effektiviseras med hjälp av den typ av nätverksbaserade kommunikationssystem som behandlas i rapporten. Baserat på dessa resultat samt tidigare forskning kan man dra slutsatsen att detta nya kommunikationssätt kan leda till en sänkning av både kostnad och tidsåtgång vid byggprojekt. Utöver dessa frågeställningar och slutsatser har studien resulterat i ett antal rekommendationer för det företag som arbetet har skrivits för, Plan B AB. Dessa rekommendationer bildar ett underlag för en ytterligare utveckling av den Jira som används i deras nuvarande projekt vid Ångströmlaboratoriet. / The construction industry is a conservative industry that has for a long time been seen as recalcitrant and traditional, which has resulted in a slow development in business communication systems. This report covers how communication in project planning looks like today. The report also sheds light on opinions this branch of industry has of agile project leading- and communication systems. The study that was performed provided information on how the users view Jira, the agile project leading and communication system, and how it operates. To examine this a qualitative investigation was done in the form of interviews with project leaders, coordinators and consultants. To achieve a somewhat wider response group a survey was conducted through an Internet based questionnaire. The purpose of the study was to identify how coworkers in a Jirabased project feel about the program’s usefulness, if it helps or hinders productivity, if there are any possible features that need improving, and what the users think about the work environment of Jira. The result of the study was a positive opinion of both Jira as a software program and the overall change in project communication opportunities. The study also provided ideas on how to adapt Jira to the project planning branch of the construction industry. In addition, the study also resulted in suggestions on how the company can improve their usage of Jira in the case study for the thesis.

Made available in DSpace on 2016-06-02T19:51:30Z (GMT). No. of bitstreams: 1 DissMLJ.pdf: 1546763 bytes, checksum: 9aec795f18b91e098dac23f0bed8512b (MD5) Previous issue date: 2007-07-03 / Financiadora de Estudos e Projetos / This work departed from the finding that the changes occurred in the industrial competitive scenario are in conformity with the unfavorable conditions recognized for the use of the kanban system and that, due to this, the use of this well-known Systems for Coordination of Purchase and Production Orders (SCO) needs to be reviewed. Following, this research aims to evaluate the evolution of the utilization of the kanban system and study the adaptations made in its logic work to adjust it in face to the new conditions, and to evaluate the advantages and disadvantages of these adaptations. First of all, literature reviews regarding kanban system were made, and thirty three different adaptations were studied, classified and analyzed. It was found that, among other topics, the development of the adapted systems, in general, is in an initial stage, once the majority of the proposals are theoretical and might be considered to generate more appropriated practical forms. Afterwards, field research was realized, by means of a survey and case researches. In the survey, it was selected a non-probabilistic sample of thirty companies from São Paulo State that were implementing the kanban system in the beginning of the 90 s. It were identified 18 adaptations in practice in São Paulo State, however only 5 were analysed in the case studies. Among the 18 adaptations, 7 follow the logic of the original system and 11 do not. Thereby, it was proposed a procedure to evaluate the use of the kanban system in that industrial companies by means of the original work characteristics, production environment conditions and advantages of the system. The five adaptations analysed in the case studies have, as the main change, the utilization of only one type of signal or card. It was also concluded, by the use of the procedure, that the companies that use adaptations of the kanban system miss (in larger or smaller degree, depending on the adaptation) the following advantages: efficient production control; facility of problem causes identification; decrease of work in process; decrease of the lead-times; decrease of the waste; empowerment; simplicity of the administration mechanisms and efficient information control. / Este trabalho partiu da averiguação de que as mudanças recentes ocorridas no cenário competitivo industrial correspondem às condições reconhecidamente desfavoráveis ao uso do sistema kanban e que, devido a isso, o uso deste conhecido Sistema de Coordenação de Ordens de Produção e Compra (SCO) precisa ser revisto. Com isso, este trabalho tem como principais objetivos avaliar a evolução da utilização do sistema kanban e estudar as adaptações efetuadas em sua lógica de funcionamento para a adequação deste sistema frente às novas condições competitivas, bem como avaliar as vantagens e as desvantagens dessas adaptações. Inicialmente foram realizadas revisões bibliográficas sobre o sistema kanban, onde trinta e três adaptações diferentes foram identificadas, classificadas e analisadas. Constatou-se, dentre outros pontos, que o desenvolvimento dos sistemas adaptados no geral encontra-se numa fase inicial, uma vez que a maioria das propostas são apenas proposições teóricas que devem ser levadas em consideração para a geração de formas mais apropriadas à prática. Após isso, foram realizadas as pesquisas de campo, por meio de um survey e de estudos de caso. No survey utilizou-se uma amostra não-probabilística de trinta empresas do estado de São Paulo que estavam implantando o sistema kanban no início da década de noventa. Foram identificadas 18 adaptações na prática sendo utilizadas por empresas industriais no Estado de São Paulo, porém somente 5 foram analisadas à fundo nos estudos de caso. Das 18 adaptações 7 seguem a lógica de funcionamento do sistema kanban original e 11 não seguem. Em função dos resultados encontrados no survey que demonstraram a existência dessas adaptações, foi proposto um procedimento para avaliação da utilização do sistema kanban em empresas industriais por meio do relacionamento entre características de funcionamento original, condições do ambiente produtivo e vantagens do sistema. As cinco adaptações estudadas nos estudos de caso possuem como principal alteração a utilização de apenas um sinalizador. Foi concluído também, por meio da aplicação do procedimento, que as empresas que utilizam adaptações do sistema kanban deixam de usufruir (em maior ou menor grau, dependendo da adaptação) das seguintes vantagens: controle eficiente dos estágios produtivos; facilita a identificação da raiz de problemas produtivos; redução dos níveis de estoque; redução dos lead-times; redução de refugos e retrabalhos; atribuição de empowerment aos operadores; simplificação dos mecanismos de administração; e controle eficiente de informações.

Este trabalho apresenta um método que visa auxiliar os agentes de mudança na condução de processos de implementação de sistemas de produção enxuta, cujo conceito tem sido largamente aplicado em diversas indústrias no Brasil, tais como a Ford, a GM, a Visteon, a Eaton, a Delphi, a Meritor, para citar apenas algumas. Entretanto, principalmente nas empresas que possuem produtos com grande variedade de peças e componentes, e com características distintas de demanda, muitos gerentes têm encontrado dificuldades ao tentar implementar um sistema de produção enxuta. O método é desenvolvido a partir de uma ampla revisão bibliográfica em torno do conceito de gerenciamento da mudança e melhoria organizacional, bem como dos princípios e das principais práticas e ferramentas enxutas. Com isso, são estudados com mais profundidade o mapeamento do fluxo de valor, a produção puxada, o sistema de controle Kanban e o layout celular. Em seguida, o método é validado empiricamente por meio de duas aplicações, a primeira numa empresa produtora de bebedouros e a segunda numa empresa produtora de tanques para armazenagem e resfriamento de leite. / This work presents a method that aims to help the change agents in the Lean Production Systems implantation, whose concept has been applied in several industries in Brazil, such as Ford, GM, Visteon, Eaton, Delphi, Meritor, etc. However, mainly in the companies with great variety of goods and components, many managers have been difficulties to implement a lean production system. The method is developed from a wide bibliographical revision around change and improvement management concept, as well as lean production tools and techniques. It is studied value stream mapping, pull production, Kanban control system and cellular layout. The method is empirically validated in two applications, the first application is in a drinking fountain company, and the second one is in a tank of milk storage company.

The diploma thesis deals with the introduction of lean management of selected processes. In these processes is looking for a suitable setting to eliminate waste to reduce the cost of material procurement logistics. Based on the analysis in the company is created a proposal, including its costs and benefits, after implementation in the selected company the set goals are achieved.

This diploma thesis focuses on the optimization of inventory control in a manufacturing company. Basic information about stocks and their possible kind of analysis are presented in the context of theoretical approaches. There was to introduce a production company and its products. Finally, based on the analysis of stocks, especially the production of components and their suppliers are designed ways of managing and storing supplies, which should contribute to the reduction of the stocks and the consequent reduction in costs.

The main aim of this work was to rate the usage of selected logistic methods and introduction of the operating system Kanban to the production line in the project {\clqq}C214 Top Roll`` of the company Faurecia Automotive Czech Republic, s.r.o, Interior Systems. A minor aim then was to find out the knowledge level of the Kanban method. Methodics Hypotheses: 1.The logistic flows used in the Faurecia company already function sufficiently enough, the proof of which is the stabilised production. 2.Using the operating system Kanban for functioning production, logistics and the whole company Faurecia is rather advantageous. 3.Training all the employees is a vital part in the process of introducing the operating system Kamban. Methods: deducion, situation analysis - collection of information,interviews, survey, questioning brief, modeling Structure of the practical part is following: company profile, character of pruduction and setting of the main logistical flows, determination of zones and stock sectors, process implementation and using of Kanban in the production line "C214 Top Roll". The first hypothesis can be confirmed by the situational analysis which evaluates the processing and logistic method. The individual methods {\clqq}met`` or {\clqq}nearly met`` the demands and because all the methods together partake of the production and the production has provided very good results in the previous months, we can consider the production being stabilised. The second can also be affirmed. If the production on a particular assembly line is stabilised, it is possible to introduce the Kanban method. Why not to use it if a there is a great advantage of this method in simplicity and lower production supplies which result in decreasing the total costs? It is beneficial for all participating on the production and for the Faurecia company as a whole. Third hypothesis can be confirmed as well. There has been a survey based on short questionaires and the knowledge of working and using the Kanban has been found inadequate. The best form of providing all the important information will be a training as a part of the process of introducing and using the Kanban method. Both aims have been resulted in stating possible recommendations and improvement suggestions: - production is stabilized, Kanban is possible to apply on 1.9. 2008 - training is necessary, meeting of responsible persons, control, messing, measures, - training of current and new workers, - motivation, communication improve, - system of regural records about information and control of chief (material and production planning)

Submitted by admin tede (tede@pucgoias.edu.br) on 2016-11-10T13:42:48Z No. of bitstreams: 1 SUZANA ALVES MENDANHA.pdf: 4085845 bytes, checksum: ed8772928c3151a3f2d34b1b727c09b3 (MD5) / Made available in DSpace on 2016-11-10T13:42:48Z (GMT). No. of bitstreams: 1 SUZANA ALVES MENDANHA.pdf: 4085845 bytes, checksum: ed8772928c3151a3f2d34b1b727c09b3 (MD5) Previous issue date: 2015-05-14 / The Planning and Production Control Department influence directly in the management of the organization of the production control, if this department does not perform adequately its functions will directly affect other sectors of the company, such as stocks, production and financial sector. This research aims to structure and monitor the implementation of the Kanban production model, integrating the existing MRP system in a food industry to meet the peculiarities of lack and scarcity of semi-finished products existing in the reality of the company. Using the references found in the literature and adding the acquired knowledge by practical study from the research-action, this research shows the development and deployment of a hybrid model. With this deployment, after the cycles of action research, it was possible to see a reduction in the stock of semifinished products at 25% and the value of capital employed at 24%, plus a reduction of finished product shortage cuts at 73%, even with an increase of 15% in this volume. From these results the hybrid model has become satisfactory to the company, since the MRP system and the Kanban production model was integrated complementary, even with the difficulty of the factory floor staff to follow the flow of the hybrid model of PCP. / O departamento de Planejamento e Controle da Produção influencia diretamente na gestão da organização do controle da produção, caso este departamento não desempenhar adequadamente suas funções afetará diretamente outros setores da empresa, como os estoques, a produção e o setor financeiro. Esta pesquisa tem como objetivo estruturar e acompanhar a implantação do modelo Kanban de produção, integrando ao sistema MRP já existente em uma indústria alimentícia, a fim de atender as peculiaridades de falta e escassez de produtos semiacabados existentes na realidade da empresa. Utilizando as referências encontradas na literatura e acrescentando o conhecimento adquirido pelo estudo prático oriundo da pesquisa-ação, esta pesquisa apresenta o desenvolvimento e a implantação de um modelo híbrido. Com esta implantação, após os ciclos da pesquisa-ação, foi possível verificar uma redução do estoque de semiacabados em 25% e o valor de capital empregado em 24%, além de uma redução de cortes de faltas de produto acabado em 73%, mesmo com um aumento de 15% em seu volume. A partir destes resultados o modelo híbrido se tornou satisfatório para a empresa, visto que o sistema MRP e o modelo Kanban de produção se integraram de forma complementar, mesmo apresentando dificuldades pela equipe de chão de fábrica de seguir o fluxo do modelo híbrido de PCP.

The aim of this report is to increase the knowledge and understanding of the problems within the production at AQ Enclosure systems, and thereby achieve a more stable flow throughout the whole process, a better working environment and better competition advantages. The internal flow along with the external cooperation is very important for the company, because it views flexibility and short leadtime as it is the most important competitive means. The part of AQ production that’s been investigated is the manufacturing of ATM-machines, where the costumer is Banqit. This company is a rater small company with about 4 % of the world market of ATM-machines. In order to achieve the aim of the report extensive interviews have been carried out with employees at AQ. Employees in both the administrative part as well as the manufacturing part has been interviewed. The interviews have been conducted in a way were the respondents have had the opportunity to study the questions in advance. The survey has given a result which indicates problem over a wide scale. A lot of the company problems do not lie in a particular department; they rather include the whole company. The picture of their problems became more complex whereas different respondents look at the same problems in different ways. One big difference in views was clearly identified between office staff and the producing staff. The problems that emerged were not related to lack of machine capability, the problems were rather linked to the managing of production and organization. One example of this problem is the producing personnel’s lack of knowledge and commitment to the company philosophy. The problems concerning management also reflect in a rather strong feeling that divides the company in two, us and them. This feeling affects the whole production line. The producing personnel feels that the office lack understanding of their everyday work and don’t encourage suggestions concerning process evolvement. One other big problem concerning AQ’s production is that some of their key suppliers are either single source or locked from their costumer Banqit. The conclusions of the report shows several areas in which AQ can improve. One measure that the company can implement is introducing a more foreseeable and visual handling of their pallets within the factory. The company management ought to find ways to better mediate the production philosophy throughout the entire organization. Furthermore, the company management should increase the will to see potential ways of improving and increase the inclination of expressing those suggestions. The suggestions should not only concern the personnel’s own workplace but rather span over the entire process. The report also identifies possible areas of improvement concerning the internal and external team cooperation. The different teams ought to see each other as costumers and produce an equally good result regardless of if the item is produced for an internal department or an external costumer.