Larger companies have adapted industry 4.0 and it’s benefits while SMEs still face significant barriers such as limited resources and knowledge gaps. By exploring AI implementation, this research aims to provide insight into the suitability and prerequisites for implementation of various AI solutions in automation on manufacturing SMEs, helping them overcome these challenges and remain competitive on the market. To answer the questions a literature review was conducted followed by two case studies at manufacturing SMEs. The case studies involved semi-instructed interviews and observations at site. The information gained was used to analyse and acquire relevant conclusions. The analysis highlights factors affecting AI implementation in manufacturing systems, such as data quality, economic resources, competence development, manager support etcetera are mentioned. Additionally, methods for AI implementation, including ML cloud computing, robotics and Decision support system are discussed. Furthermore, the case studies illustrate exemplify the challenges and aspirations of SMEs in adopting AI, showcasing their varying levels of readiness and approaches towards automation and IT integration. The result show that the lack of competence is a major barrier for SMEs in AI implementation. Both companies recognize the need to digitalize to remain competitive in the market. It is also shown that AI implementation requires the right expertise and support from management to succeed. SMEs also need to start collecting relevant data since it is an identified prerequisite for implementation. This study implies to manufacturing SMEs and how they can implement AI, identifying their needs. It also implies to AI developers that want to create SME-specific tools and helps consultants provide SMEs with accurate advice. The discussion highlights that SMEs are not yet ready for huge AI technology since they lack many of the previously mentioned prerequisites. They should however start with implementing other technology from industry 4.0 since they are highly needed to become more digitalized. The methodology is also discussed and talked about how a triangulation method was used and can help to strengthen the quality of this research. / Större företag har anpassat sig till Industri 4.0 och dess fördelar, medan små och medelstora företag (SME) fortfarande möter betydande hinder som begränsade resurser och kunskapsluckor. Genom att utforska AI-implementering syftar denna forskning till att ge insikt i lämpligheten och förutsättningarna för att implementera olika AI-lösningar inom automatisering för tillverkande SMEer, vilket hjälper dem att övervinna dessa utmaningar och förbli konkurrenskraftiga på marknaden.   För att besvara frågorna genomfördes en litteratur undersökning följt av två fallstudier vid tillverkande SMEer. Fallstudierna involverade semi-strukturerade intervjuer och observationer på plats. Informationen som erhölls användes för att analysera och dra relevanta slutsatser. Analysen belyser faktorer som påverkar AI-implementering i tillverkningssystem, såsom datakvalitet, ekonomiska resurser, kompetensutveckling, chefsstöd med mera. Dessutom diskuteras metoder för AI-implementering, inklusive maskininlärning, molntjänster, robotik och beslutsstödsystem. Vidare illustrerar fallstudierna de utmaningar och ambitioner som SMEer har vid antagandet av AI och visar deras varierande nivåer av beredskap och tillvägagångssätt för automatisering och IT-integration.   Resultaten visar att bristen på kompetens är ett stort hinder för SMEer vid AI-implementering. Båda företagen erkänner behovet av att digitalisera för att förbli konkurrenskraftiga på marknaden. Det framgår också att AI-implementering kräver rätt expertis och stöd från ledningen för att lyckas. SMEer måste även börja samla in relevant data eftersom detta är en identifierad förutsättning för implementering. Denna studie riktar sig till tillverkande SMEer och hur de kan implementera AI genom att identifiera deras behov. Den riktar sig även till AI-utvecklare som vill skapa verktyg specifika för SMEer och hjälper konsulter att ge SMEer korrekt rådgivning.   Diskussionen belyser att SMEer ännu inte är redo för storskalig AI-teknik eftersom de saknar många av de tidigare nämnda förutsättningarna. De bör dock börja med att implementera annan teknik från Industri 4.0 eftersom den är mycket nödvändig för att bli mer digitaliserade. I metodologin diskuteras också och hur en trianguleringsmetod användes, vilket bidrar till att stärka kvaliteten på denna forskning.

Title: Enabling and coercive control ́s interaction with motivation. Subject: Bachelor's thesis in business administration, 15 credits.  Purpose: Examine how employees in small and medium-sized enterprises perceive enabling and/or coercive control, and how these control systems interact with motivation.  Study question: How do employees' perceptions of enabling and coercive control interact with their motivation in small and medium-sized enterprises?  Method: Initially, the research gap that forms the basis of the study is identified, followed by the formulation of the study question. The question is answered through collection and analysis of empirical data from six semi-structured interviews.  Conclusion: The result of this study shows that the management control within a company is neither fully enabling nor coercive, rather the characteristics interact with each other. The choice of control greatly depends on the size and industry of the company. The study also shows that the characteristics of management control affect motivation, where enabling control predominates.  Keywords: Management control, enabling control, coercive control, Levers of Control, motivation, small- and medium-sized enterprises.

Background: Small and medium-sized enterprises have a significant importance in society and previous research points out that it can be problematic for enterprises to obtain bank loans as a result of increased digitalization in the credit granting process. Previous theories have also explained that existing corporate clients hold a higher status with the bank, but no further research on the subject has been identified. Purpose: The main purpose of the study is to describe and identify how banks in the Swedish credit market carry out credit assessments of small and medium-sized enterprises as a result of increased digitalization in the lending process. The secondary purpose includes comparing whether the credit assessment is handled differently between existing and new corporate clients. The study intends to contribute with theory development through a model that explains the above aspects. Research question: How does digitalization affect the credit assessment of small and medium-sized enterprises, and are there similarities or differences in the credit assessment between existing and new corporate clients? Literature review and theory: The study's literature review and theory presents previous research and theories regarding credit assessment, how increased digitalization affects credit assessment and different sources of information. The chapter presents, among other things, the 5C model, the agent theory and two well-known lending methods which include relationship- and transaction-based lending. Methodology: The study is of a qualitative nature and has been conducted with an abductive approach. The empirical data is collected through ten interviews from five different banks and the analysis is based on a content analysis. The empirical data is structured on the respondents' answers and categories that have been identified through data processing of the respondents' answers. Conclusions: The conclusions of the study indicate that digitalization has an impact on the credit assessment of small and medium-sized enterprises, but that it is the smallest credits that have been most affected. There is a difference in the credit assessment of existing versus new corporate clients, which is mainly due to the fact that the relationship is significant.

Environmental issues have become increasingly important in politics, and society tend to demand that companies adapt their products and work with environmental issues. This is particularly true for small businesses, which constitute a majority of companies and therefore have a significant impact on environmental problems. An instrument that companies can use to reduce their negative environmental impact is an environmental management system (hereafter abbreviated MLS in the study). The most established MLS are ISO standards such as ISO 14001 and EMAS, but these can be resource-intensive and complex to understand and implement, which can be a challenge for small and medium-sized enterprises. To facilitate the implementation of an MLS for small and medium-sized enterprises, simplified MLS have been developed. The purpose of this paper is to investigate and analyze how simplified MLS can facilitate the implementation of an MLS for small businesses in a Swedish context. The research questions addressed are what organizational factors can hinder small businesses from implementing an MLS, and how simplified MLS can be a tool to address these factors. The results of the study indicate that one of the factors that can hinder small businesses from implementing an EMS (Environmental Management System) is resource constraints. Small businesses may have limited resources in terms of time, money, and personnel, which can make it difficult to carry out a comprehensive implementation of EMAS or ISO 14001. Simplified EMSs such as SUSA-miljöbas provide a solution to this problem by offering a more tailored and accessible method for small businesses to implement an environmental management system. These simplified EMSs are more streamlined and focus on the most critical aspects of environmental management, making it more affordable for small businesses to adopt and maintain. Another factor deterring small businesses from implementing an EMS is a lack of knowledge and understanding of the long-term benefits, such as reduced costs and active participation in the circular economy. Furthermore, the results of the study indicate that external pressures often play a crucial role for companies when it comes to the decision of adopting an EMS.

This report seeks to thoroughly examine different approaches to estimating Loss Given Default through a comparison of traditional estimation methods, as well as a deeper variable analysis on micro, small, and medium-sized companies using primarily regression decision trees. The comparative study concluded that estimating loss given default depends heavily on business-specific factors and data variety. While regression models offer interpretability and machine learning techniques offer superior prediction, model selection should balance complexity, computational demands, implementation ease, and overall performance. From the variable analysis, loan size and guarantor property ownership emerged as key drivers for a lower Loss Given Default. / Denna rapport syftar till att grundligt undersöka olika metoder för att uppskatta Loss Given Default genom en jämförelse av traditionella skattningsmetoder samt en djupare variabelanalys av bolag med hjälp av främst regressionsbeslutsträd. I den jämförande studien drogs slutsatsen att uppskattningen av Loss Given Default beror i hög grad på företagsspecifika faktorer och olika typer av data. Medan regressionsmodeller erbjuder tolkningsmöjligheter och maskininlärningstekniker erbjuder överlägsna uppskattningar, bör valet av modell balansera komplexitet, beräkningskrav, enkelhet i genomförandet och övergripande prestanda. I variabelanalysen framkom lånestorlek och borgensmannens fastighetsinnehav som viktiga drivkrafter för en lägre Loss Given Default.

Human Resource Management (HRM) consultants are becoming more common. Simultaneously there is a lack of HRM in small and medium enterprises (SME’s). SME’s states neither to afford, nor have the time to perform HRM in their business. This thesis is a Working Scholarly essay based on qualitative method, based on ten semi- structured interviews. The purpose of this thesis is to investigate whether external HRM consultants can help SME’s with their HRM work. The questions to be answered are: - What business opportunities there are for HRM consultants to work with SME’s? - What obstacles HRM consultants working towards SME’s face in the market? The survey was conducted using a “data triangulation” of three different target groups where all participants originated from different companies. Interviews were performed on ten people with knowledge of HRM. Five of those interviewed with specific knowledge of HRM consultants working towards SMEs. The interviews were analysed by categorizing and placed into a SWOT analysis to identify the HRM consultants' business opportunities in relation to SME’s. The study's results showed that the HRM consultants have good business opportunities to work towards SME’s but there also exist some obstacles and threats. / Human Resource Management- (HRM) konsulter blir allt vanligare samtidigt som det råder brist på HRM-arbete i små- och medelstora företag (SME-företag). SME-företagen påstår sig varken har råd eller tid att utföra HRM-arbete. Studien är en Arbetsvetenskaplig uppsats utarbetad ur en kvalitativ metodansats baserad på tio stycken semistrukturerade intervjuer. Syftet med studien är att undersöka huruvida externa HRM-konsulter kan hjälpa SME-företag med deras HRM-arbete. Frågorna som ställs är vilka affärsmöjligheter det finns för HRM-konsulter att arbeta med SME-företag, samt vilka hinder HRM-konsulter som jobbar mot SME-företag möter på marknaden. Undersökningen genomfördes med hjälp av en datatriangulering av tre olika målgrupper, där samtliga deltagare kom från olika företag. Intervjuer utfördes med tio personer med kunskap inom HRM, varav fem stycken med specifik kunskap om HRM-konsulter som jobbar mot SME-företag. Intervjuerna analyserades genom kategorisering och placerades in i en SWOT- analys för att kartlägga HRM-konsulters affärsmöjligheter gentemot SME-företag. Studiens resultat visade att HRM-konsulter har goda affärsmöjligheter att arbeta gentemot SME-företag men att det även föreligger en del hinder och hot.

Purpose: The study aims to examine how small and medium sized enterprises applies financial bootstrapping and whether there are any disparities in appliance. Further on the study aims to examine resource requirements for the beer brewing industry and whether there are any disparities in requirement between small and medium sized companies. Theory: The theoretical framework applied in the study permeates two main domains: resource and financial bootstrapping. Methodology: A case study with a deductive approach has been conducted. The study applies a comparative research design in order to collect primary data through semi-constructed interviews with founders of small and medium sized companies. Results: The results show that a majority of companies experience an overall good access to all the resources. Human resources was perceived as most important. All companies applied financial bootstrapping in one way or another, and services were most commonly bootstrapped. Analysis: The medium sized companies experienced higher access to human resource due to their attraction of competent and experienced workers. This may possible be due to the company’s maturity status, brand or localization. The reason bootstrapping was most commonly used for services can be depended on the fact that people doesn’t value their time and knowledge according to the market. All bootstrapping categories and strategies can be traced and some tendencies in differences can be perceived. Conclusion: The companies experienced an overall good to very good access to all resources. Human resources was named as the most important resource to create value for the company. Medium sized companies apply relation and subsidy oriented bootstrapping to a larger extent as well as effective bootstrapping-strategy. Small companies applied owner financed bootstrapping to a higher extend. / Syfte: Att undersöka hur små respektive medelstora företag tillämpar finansiell bootstrapping, samt om det föreligger skillnad av tillämpning. Studien avser även att undersöka resursbehovet inom ölbryggeribranschen, samt om det råder skillnad i behov mellan små respektive medelstora företag. Teori: Studiens teoretiska referensram utgörs av teorier kopplade till två huvudteman; resursbaserat synsätt samt finansiell bootstrapping. Metod: En fallstudie med deduktiv ansats har tillämpats. Studien är av komparativ design och ämnar att undersöka små respektive medelstora företag. Primärdata har genererats från en kvalitativ semistrukturerad intervjuserie med grundare som är aktiva i företagen. Empiri: Resultatet visar att majoriteten av företagen i studien upplevde sin tillgång till samtliga resurser hög. Den viktigaste resursen var genomgående humankapitalet. Finansiell bootstrapping tillämpades av samtliga företag i någon form och bootstrapping utav tjänster var vanligast förekommande. Analys: Tillgång till humankapital upplevdes högre av de medelstora företagen vilket kan bero på att de hade lättare att attrahera kompentent och erfaren personal. Detta kan tydas bero på företagets mognadsfas, varumärke eller lokalisering. Anledningen till att bootstrapping var vanligast förekommande vid tjänster kan bero på att människor inte värderar sin tid enligt marknaden. Samtliga bootstrapping kategorier och strategier tillämpades av företagen och vissa tendenser i skillnader kunde tydas. Slutsats: Generellt har företagen i studien hög till väldigt hög tillgång till samtliga resurser. Humankapital är den viktigaste resursen för både små och medelstora företag vidvärdeskapande. Medelstora företag tillämpar i högre omfattning relation och bidragsorienterad bootstrapping samt en effektiv bootstrapping strategi än små företag. Små företag tillämpar ägarfinansierad bootstrapping i högre grad.

Enligt svensk lagstiftning måste aktiebolag ha en styrelse. Dock skiljer det sig på vilket sätt styrelsen involveras i företags strategiska arbete och hur företagsägare förhåller sig till dess funktion. I små och medelstora företag fyller styrelsen sällan någon reell funktion. När företaget växer blir det dock svårt för en person att ensam klara av att styra och kontrollera bolaget, vilket leder till ett ökat behov av en arbetande styrelse. Tidigare forskning visar att företagsägarens personliga mål ofta avgör den strategiska riktningen i små och medelstora företag. För att kunna bemöta de krav som existerar, behöver därför företagsägaren förstå styrelsens roll och nyttan av strategiskt arbete. Syftet med studien är att utifrån ett företagsekonomiskt perspektiv bidra med kunskap om styrelsearbete i små och medelstora företag, samt att undersöka vilka attityder företagsägare i dessa företag har till styrelsens funktion. Studiens empiri har inhämtats från en kvalitativ datainsamling, i form av semistrukturerade intervjuer med fyra företagsägare ur tre olika små och medelstora företag. Den teoretiska referensramen berör ämnet bolagsstyrning och de aspekter som anses vara viktiga för ett framgångsrikt styrelsearbete. Studien kommer fram till att kunskapen vad gäller styrelsearbete är relativt låg hos företagsägare i små och medelstora företag, vilket gör att styrelsen inte används på ett effektivt sätt. Kunskapsnivån hos företagsägaren styr också huruvida styrelsen anses som viktig i det egna företaget, samt hur styrelsen arbetar. En annan slutsats som dras är att företagsägarens personliga mål påverkar dennes attityd till styrelsen. Om de personliga målen innefattar tillväxt, har företagsägaren en mer positiv attityd till en arbetande styrelse. Vidare ökar en positiv inställning till en arbetande styrelse sannolikheten att företagsägaren även har en positiv attityd till externa styrelseledamöter. / According to Swedish law, limited companies must have a board. However, it differs in the extent to which the board is involved in a company´s strategic work and how business owners relate to its function. In small and medium-sized enterprises, the board seldom fills any real function. As the company grows, it becomes difficult for one person alone to manage and control the company, leading to an increasing need for a working board. Previous research shows that business owner's personal goals often determine the strategic direction of small and medium-sized enterprises. In order to meet existing demands, business owners need to understand the board´s role and the benefits of strategic work. The purpose of the study is, from a business perspective, to contribute knowledge about board work in small and medium-sized enterprises and to examine the business owners' attitudes toward the functioning of the board. The study's empirical data has been collected from a qualitative data collection, in the form of semi-structured interviews with four business owners from three different small and medium-sized enterprises. The theoretical framework involves the subject corporate governance and the aspects that are considered important for a successful board work. The study concludes that awareness regarding board work, is relatively low among business owners of small and medium-sized enterprises, which means that the board is not being used effectively. The level of knowledge of the business owner also controls whether the board is considered as important in their own company, and how the board works. Another conclusion drawn is that the business owner's personal goals affect his attitude towards the board. If personal goals include growth, the business owner has a more positive attitude towards a working board. Furthermore, a positive attitude towards a working board increases the probability that the business owner also has a positive attitude towards outside directors in the board.

Competitive advantage has been an important aspect of strategy ever since Porter introduced the term in 1985. Today, small and medium enterprises (SME) make up a large part of the world´s economy. SMEs often operate in fast changing markets where innovation and growth are essential for success. To be able to survive they must ensure their competitiveness towards both SMEs and also larger competitors. Since many SMEs face limitations in their resources it is necessary for them to know how to use them efficiently. All this puts pressure on many SMEs to ensure their success and they need knowledge about how to create a competitive advantage while still managing their business limitations. Therefore, the purpose of this thesis is to create a better understanding for what existing resources SMEs can use to gain a competitive advantage on the market. To create a deeper understanding of what resources that Swedish SMEs can use to gain a competitive advantage a qualitative research approach was used. Semi-structured interviews were conducted with three different Swedish SMEs. The gathered data was then analyzed with a thematic approach to easier compare it with previous literature. The findings of this analysis showed that factors such as knowledge, relations, niche strategy and internationalization were considered important for SMEs to gain a competitive advantage. / Att inneha en konkurrensfördel har varit en viktig aspekt av företagsstrategi enda sedan Porter introducerade termen 1985. I dag utgör små och medelstora företag (SME) en stor del av världens ekonomi. Små och medelstora företag verkar ofta på snabbväxande marknader där innovation och tillväxt är avgörande för framgång. För att kunna överleva måste de säkerställa sin konkurrenskraft gentemot både SMEs och större konkurrenter. Eftersom många små och medelstora företag står inför begränsningar med sina resurser är det nödvändigt för dem att veta hur man använder dem effektivt. Allt detta sätter press på många små och medelstora företag för att säkerställa deras framgång och därför behöver de kunskap om hur man skapar konkurrensfördelar medan de fortfarande är medvetna om sina begränsningar. Syftet med denna kandidatuppsats är därför att skapa en bättre förståelse för vilka befintliga resurser som små och medelstora företag kan använda för att skapa en konkurrensfördel på marknaden. För att skapa en djupare förståelse för vilka resurser som små och medelstora svenska företag kan använda för att skapa en konkurrensfördel användes en kvalitativ forskningsansats. Halvstrukturerade intervjuer genomfördes med tre olika små och medelstora svenska företag. Den insamlade datan analyserades sedan med en tematisk metod för att lättare jämföra den med tidigare litteratur. Resultaten av denna analys visade att faktorer som kunskap, relationer, nischstrategi och internationalisering ansågs vara viktiga för små och medelstora företag för att skapa en konkurrensfördel.

Sedan tidigt 90-tal har internet utvecklats och fått ett större inflytande på marknaden. Web 2.0 har varit en del i den utvecklingen och definieras som en teknologisk infrastruktur som har aktiverat det sociala fenomenet på webben. Web 2.0 har där igenom gett konsumenter en möjlighet att kommunicera med företag via sociala medier. I och med utvecklingen av Web 2.0 kan företag interagera med sina kunder genom nya kommunikationskanaler såsom Facebook, Twitter och Youtube med flera. Sociala medier har en ekonomisk fördel då marknadsföring kan genomföras till en lägre kostnad. Dock menar vissa forskare att sociala medier fortfarande befinner sig i ett embryo-tillstånd då experter tvivlar på dess faktiska betydelse. Att marknadsföra sig online har även bidragit till att teknologiska barriärer minskat, oavsett företagetsstorlek och resurser. Syfte med studien var att mäta små och medelstora företags attityder till och användande av sociala medier. Uppsatsen har genomförts med hjälp av en kvantitativ metod där vi valde att skicka ut en webbenkät till 350 slumpmässigt utvalda små till medelstora företag. Utifrån studiens resultat fann vi tendenser som pekade mot att det var vanligare att B2C företag använder sociala medier. De företag som inte använde sig av sociala medier menade bland annat på att företaget saknade kunskap eller anledning till att använda sociala medier samt att det var för tidskrävande. / For the past twenty years Internet has developed and increased its as cendant on themarket. Web 2.0 has been a part of that development and can be defined as a technical infra structure, which activated the social phenomena on the web and consumers chance to respond and interact with companies through social media. Facebook,Twitter and Youtube are examples of popular social media channels. Social media has economic advantages and can be implemented on a low budget compared to other marketing channels. How ever, some researchers state that social media is still in anembryonic state since experts are having doubts about social media’s actual importance. Online marketing has decreased the technological gap, regardless of company size and resources. The purpose with this study was to measure small and medium sized companies’ attitudes towards and usage of social media. A quantitative method was used for this assignment. A web survey was sent out to a random sample of 350 companies. Based on the results, we could see differences between B2B companies and B2C companies that suggested that users of social media were more common among B2C companies. Companies, which did not use social media,suggested that their company lacked knowledge or reason to use social media. In addition some companies claimed that social media was time consuming.