This research intends to introduce a model in order to choose the best Maintenance Strategy based on the condition of the relevant company. Basically, it is divided into three main parts. First part is the theoretical part and deals with the Maintenance approaches, conceptions, cost, software, and management. Second part explains the structure of selecting maintenance strategy by using improved Analytical Hierarchical Process (AHP) method and describes some definitions and equations in this scientific method. In the third part, a hypothetical example shows the accuracy of the method and the way it works.

Salient features of a task play an important role in how people create task representations which then influence strategy selection for accomplishing the task. We examined two theories, Represent-Construct-Choose-Learn and Rational Metareasoning, both of which incorporate task features into their models of strategy selection but differ in feature set modification. We used the Building Sticks Task (BST) in which it has been shown that people are sensitive to a salient feature in the BST to test the predictions of both theories. The results showed that neither theory aligned closely with empirical data. Additionally, we investigated participants’ strategy preferences in BST and explored the potential influence of recent strategy use. Our findings revealed a preference for the undershoot strategy and a recency effect favoring the overshoot strategy. These findings highlight the complex nature of strategy selection and emphasize the significance of considering how task features, strategy preferences, and recency effects interact.

Today, mainframes contain a considerable portion of business applications worldwide. It is estimated that the current inventory of production COBOL running on mainframes is 150 to 200 billion lines of code. Despite the efforts to change within the mainframe environment, these mainframes, nowadays, face major problems for host organizations due to a combined set of financial, business related, technical and organizational problems. Moreover, the factors like diminishing resources (COBOL programmers), lack of documentation, inability to integrate with other systems, increasing maintenance costs, etc. have caused the organizations search for migration solutions. To overcome this problem within the context of modernization, over the years several main migration approaches that ranges from simple screen scraping methods to complete re-write of applications or re-hosting of platforms have been developed. To contribute to the solution of this overall problem, this thesis proposes a methodology framework specifically for the COBOL/CICS based mainframes. The research studies in this topic within this field are mainly focused on the technical aspects whereas our concentration is covering not only that but the other essential aspects of the problem domain. These are organizational view, project management view and process view. Within the thesis study, a special interest is given to the modernization strategy selection among migration, rewrite, packaged and do-nothing alternatives. Experimental results are also provided within the thesis to prove the usability of the approach for this selection.

Les chercheurs en psychologie ont montré que nous utilisons différentes stratégies pour accomplir différentes tâches cognitives. Une stratégie est une procédure ou un ensemble de procédures permettant aux participants d'atteindre un but cognitif. La question importante est alors de savoir comment nous choisissons une stratégie parmi toutes les stratégies disponibles. Pour améliorer nos connaissances sur ce phénomène, l'objectif général de cette thèse était d'étudier les processus impliqués dans la sélection stratégique, ainsi que leur évolution au cours du vieillissement. Pour cela, nous avons adopté une double approche neuroscientifique et cognitive. Les données rapportées dans nos études IRMf indiquent qu'un réseau cérébral spécifique serait associé à la sélection stratégique. Ce réseau comprend notamment des régions préfrontales connues pour être recrutées dans des tâches impliquant les fonctions exécutives. Ainsi nos données suggèrent que, contrairement à ce que postulent les modèles théoriques, les fonctions exécutives pourraient être impliquées dans la sélection stratégique. L'absence d'activation dans ces régions chez les participants âgés pourrait nous aider à expliquer pourquoi la capacité à choisir la meilleure stratégie diminue avec l'âge. De manière intéressante, nous montrons aussi que les participants peuvent utiliser différents processus de sélection stratégique en fonction de la difficulté des problèmes. Enfin, dans la dernière partie, nous discutons des implications de nos résultats au niveau des modèles de la sélection stratégique, ainsi qu'au niveau du vieillissement cognitif. / Researchers in psychology have shown that we use several strategies to accomplish cognitive tasks. A strategy is a procedure or a set of procedures for achieving a higher level goal or task. One of the crucial issues concerns how we choose a strategy among several available strategies to solve each problem. To further our understanding of strategy selection, the overall objective of this thesis was to investigate processes involved in strategy selection, and their evolution with aging. To achieve this goal, we adopted both neuroscience and cognitive approach. Data reported in our fMRI studies indicate that a specific network was associated with strategy selection. This particular network includes prefrontal regions known to be engaged in tasks involving executive functions. Thus, our data suggest that, contrary to the assumptions of theoretical models, executive functions may be involved in the strategy selection. The lack of activation in these regions in older adults may help us to understand why the ability to choose the better strategy decreases during aging. Interestingly, we also show that participants can use different strategy selection processes based on the difficulty of problems. Finally, in the last section, we discuss the implications of our results for theoretical models of strategy selection, and for cognitive aging.

Les travaux en psychologie ont mis en évidence que les jeunes et âgés utilisent différentes stratégies pour accomplir des tâches cognitives. La question qui se pose alors est comment nous choisissons une stratégie parmi plusieurs stratégies disponibles. Afin de mieux comprendre la sélection stratégique, l’objectif de cette thèse était d’étudier le phénomène de changement stratégique intra-item et son évolution au cours du vieillissement, d’une part, et de mettre en évidence les mécanismes impliqués lors du choix d’une stratégie, d’autre part. Nos données montrent que différentes variables, intrinsèques et extrinsèques aux problèmes, influencent la capacité de changement stratégique intra-item au cours du vieillissement. Les jeunes et les âgés interrompent une stratégie en cours d’exécution et choisissent une stratégie différente que celle précédemment exécutée. Les participants changeaient plus fréquemment de stratégies afin de choisir la meilleure stratégie, et ce d’autant plus que la stratégie était facile à exécuter. Les âgés avaient de plus difficultés que les jeunes à changer de stratégies et par conséquent, ils choisissaient moins fréquemment la meilleure stratégie. Nous montrons aussi que la sélection stratégique est associée à une augmentation de l’activité cérébrale dans des régions préfrontales bien connues pour être le siège des fonctions exécutives. Enfin, nous discutons en quoi ces résultats ont d’importantes implications concernant, les modèles théoriques de la sélection stratégique, et concernant le vieillissement cognitif. / Psychology research has shown that young and older adults used different strategies to accomplish a cognitive task. Thus, the issue of how we choose a strategy among several available strategies is raised. In order to further understand strategy selection, the goal of this thesis was to investigate the within-item strategy switching and its evolution with age, on one hand, and to highlight mechanisms involved in the selection strategy, on other hand. Our data show that different variables, intrinsic and extrinsic to the problems, affect the ability of switching strategies within item during aging. Young and older adults interrupt a mid-execution strategy and choose a different strategy than previously executed. Participants switched strategies more frequently to choose the best strategy, and especially when the strategy was easy to execute. Older adults had more difficulties than young adults to switch strategies and therefore, they chose less frequently the best strategy. We also show that the strategy selection is associated with increased brain activities in prefrontal regions, well known to be the seat of executive functions. Finally, we discuss how these results have important implications for theoretical models of strategy selection, and for cognitive aging.

L'objectif général de ce travail de thèse était d'étudier le phénomène de répétition stratégique et son évolution au cours du vieillissement normal et pathologique ; mais aussi de mettre en évidence les mécanismes impliqués lors du choix d'une stratégie. Pour atteindre ces objectifs, nous avons conduit trois études, pour lesquelles nous avons adopté une approche expérimentale où nous avons utilisé des stratégies arithmétiques (i.e., méthodes utilisées par un individu pour résoudre une tâche cognitive donnée). Nous avons recueilli nos données auprès d'individus jeunes, âgés sains et patients atteints de la maladie d'Alzheimer (i.e., MA). Les principaux résultats montraient que (a) les adultes âgés répétaient significativement plus que les adultes jeunes, et ce d'autant plus lorsque la stratégie était fortement active en mémoire de travail ; cependant, (b) ils réussissaient à changer de stratégie de manière comparable aux adultes jeunes lorsque les latences entre leurs réponses et les stimuli suivant augmentaient ; et (c) les patients atteints de la MA avaient plus de difficultés à sélectionner la meilleure stratégie que les adultes âgés, et ce d'autant plus lorsque le problème était difficile. Ce travail a donc permis de préciser les processus cognitifs impliqués lors de la sélection stratégique et de comprendre les effets du vieillissement normal et pathologique sur ceux-ci. Nous discutons également de l'implication possible de ces résultats quant aux modèles théoriques de la sélection stratégique. / The main goals of this thesis were (a) to study the strategy repetition phenomenon and its evolution during normal and pathological aging and (b) to highlight mechanisms involved in the strategy selection. To achieve these purposes, we collected strategy selection data from young, healthy older adults, and patients with Alzheimer's disease (i.e., AD). Our main results showed that (a) older adults repeated strategies significantly more than young adults, and especially when this strategy was highly active in working memory, however, (b) they were able to change strategies in a comparable way to young adults when latencies between their response and the next stimulus increased, and (c) AD patients had more difficulties selecting the best strategy than healthy older adults, especially on the most difficult problems (i.e., heterogeneous problems). This work helped in clarifying cognitive processes involved in strategy selection and in understanding effects of normal and pathological aging. We also discuss the implications of these results for theoretical models of strategyselection.

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The thesis comprises of three principal parts. The first part summarizes theoretical backround in the field of international markets expansion. It describes strategic management process as well as individual forms of international martets entry. The second part analyzes ČEZ Group strategy. The individual chapters assess recent activities of the company in domestic and international markets. The third part is dedicated to the analysis of a concrete business case, i.e. Turkey.

Dans le contexte économique actuel, les entreprises cherchent à développer de nouvelles stratégies de distribution pour leurs performances logistique. Dans cette quête de performances, les entreprises doivent adapter les stratégies de distribution misent en place avec les typologies de leurs produits. Plusieurs stratégies de distribution existent dans la chaîne logistique de grande distribution. Ces stratégies sont choisies sur la base des caractéristiques des produits, et /ou l'impact sur les performances logistiques. Dans cette thèse, nous étudions l'impact de trois stratégies de distribution, à savoir: stockage traditionnel, cross-docking pick by line et le cross-docking pick by store, sur trois performances de la logistiques, à savoir: le niveau de service, les coûts et le bullwhip effect. En outre, nous analysons l'impact des caractéristiques des produits sur les performances des stratégies de distribution et enfin proposer un cadre pour le choix de la stratégie la plus adaptée pour chaque produit. La chaîne logistique étudiée est composée de trois échelons: Centre de distribution du fournisseur, Centre de distribution du distributeur et les magasins. Basé sur un cas réel, nous effectuons une modélisation des processus, qui nous permet de développer un modèle déterministe de coût Macro et un modèle de simulation. Le modèle de coût macro permet d'évaluer l'impact des stratégies de distribution sur des coûts de la chaîne logistique. Après l'analyse macro des coûts, nous développons un modèle de simulation où nous intégrons les données relatives aux produits (la demande, le volume, etc.). Ce modèle permet une simulation dynamique du système la stratégie la plus adaptée pour chaque produit en fonction de ses caractéristiques et de l'impact sur les performances. A la fin de cette recherche, nous présentons une matrice de choix pour la segmentation des produits et choix de la stratégie de distribution. / Nowadays companies must look to develop new distribution strategies in order to achieve the required performance from their supply chain. In this quest, companies wonder about the consistency of their distribution strategies with the products they are selling. Several types of distribution strategies exist in the retail supply chain. These strategies are chosen based on the products characteristics, and/or the impact on the supply chain performances. In this research, we study the impact of three distribution strategies, namely: traditional warehousing, cross-docking pick by line and cross-docking pick by store, on three supply chain performances, namely: service level, cost and bullwhip effect. In addition, we analyse the impact of the products characteristics on the performances of the distribution strategies and propose a framework for choosing the right strategy for each product. The supply chain studied is composed of three echelons: Supplier Distribution Centre, Retailer Distribution Centre and Stores. Based a real business case, we perform a process modelling, that allows us to develop a deterministic Macro cost model and a simulation model. The macro cost model allows to evaluate the impact of the distribution strategies on the supply chain cost performance. After the macro cost analysis, we develop a simulation model where we integrate the data related to the products (demand, volume, ordering quantities etc.) in the model. This model allows a more dynamic simulation of the system in a large time period and determines the right strategy to select for each product depending on its characteristics and the impact on the performances. At the end of this research, we present a framework for product segmentation and distribution strategy selection.

台灣高科技公司的技術來源主要有兩種途徑，一是自行或共同研發，另一種就是直接移轉量產技術。台灣高科技公司建構生產線的資金來源不外乎獨資或合資生產。因此，台灣動態記憶體產業與國際各大廠之間的技術互動，影響了臺灣動態記憶體產業發展。 本研究採用個案探討之方式，參考知識管理及智慧資本存量的構面，同時將組織由外部及內部輸入資源的機制一起考慮，以 (1)、智慧資本的存量，(2)、有助於累積智慧資本的知識管理相關之組織活動及組織系統 (知識管理四大構面)，兩大類別來分析個案公司。 個案分析中的兩家台灣動態記憶體公司，分別採用不同營運策略模式，以兩種不同類型的技術引進方式，累積本身的核心能力；一家採用與結盟公司共同研發，另一家採用合資及移轉生產技術。 本研究經由訪談、實際案例等方法推演出個案，藉此比較不同營運策略的兩家公司，在知識管理構面和智慧資本存量的差異，並提出分析討論。 本研究發現，營運策略模式的選擇，對公司的知識管理構面和智慧資本存量會產生影響，主要發現這兩家公司有下述的異同，不同的營運策略模式的選擇，會使得兩家公司有下述的差異： (1)、關係資本存量不同，(2)、結構資本存量不同，(3)、獲取外界技術的途徑不同，(4)、取得知識的機制不同，(5)、輸入技術知識的外部來源不同，(6)、創造與整合量產技術的方式不同，(7)、內隱技術知識蓄積的手法不同，(8)、導入生產與整合新技術時機有差異，(9)、在知識創造的過程中，科層組織與專案組織兩者是不可或缺的，但運作方式及目的並不相同，(10)、有相似的知識市集形態，但內容有些差異；技術性的研討活動及組織人員輪調，有利於研發環境的培養。 除了上述較大的差異外，兩家公司在下述知識管理構面也有些相近的地方，但內容因策略選擇而有些差異： (1)、管理外顯知識蓄積的手法相近，(2)、解決問題之手法相似，(3)、運用系統化的管理方式，將分散各地的人力資本所擁有之資訊和智慧，轉化成組織性的知識。 本研究最後並提出一些實務上與後續研究上的建議。 / There are two major technology sources of Taiwan Hi-Tech companies, first, they develop technology by themselves or joint develop technology with technical cooperation partners; second, they transfer the production technology directly from technical cooperation partners. They set up their production line either by themselves or joint venture with other companies. So the technology alliance relationship between Taiwan DRAM companies and world wide major DRAM supplier will affect the long term development of Taiwan DRAM industry. This research takes the utilization of internal and external resources of the organization into consideration and focus on the knowledge management and the intellectual capital constructs of a company. I base on the following two categories to analyze the cases: (1) the stock of the intellectual capital, (2) the knowledge management related organizations and activities contributing to accumulate the intelligence capital (four major constructs of knowledge management). The research takes two Taiwan DRAM companies as an example; the two companies have different operation strategy and different technology implementation strategy to accumulate their core compentance. One company joint develops technology with technical cooperation partners; another company sets up the joint venture production line and transfers the production technology directly from technical cooperation partners. This research digs deeply into these two companies and wishes to find some useful clues to compare and explain the differences between these two differerent operational strategy companies about the constructs of the knowledge management and intellectual capital. This research finds the selection of the operation strategy will affect the constructs of the knowledge management and intellectual capital; the differences can be summarized as bellow: (1) the stock of relational capital is different, (2) the stock of structual capital is different, (3) the ways to get external technology are different, (4) the mechanisms of making knowledge are different, (5) the external sources of inputting technology knowledge are different, (6) the ways to create and integrate production technology are different, (7) the tactics that accumulate tacit technical knowledge are different, (8) the time to implement technology to mass production and integrate new technology is different, (9) while knowledge creation stage, the hierarchical organization and project team are both needed, but the operation method and purpose are not the same, (10) having the similar knowledge market, but the content is different; Technical workshop and job rotation are good for the research and development environment. Beside the above major differences, there are some similar knowledge management constructs, but the contents are different: (1) The tactics of managing explicit knowledge are similar, (2) the tactics of problem solving are similar, (3) to transfer the information and intelligence everywhere into the organization knowledge by using the systematic management tactics. Finally, this research proposes some suggestions for working level and future study reference.