Inledning: Agila metoder är ett etablerat arbetssätt inom IT och systemutveckling som nu tagit sig in i andra sammanhang, däribland i HR-funktioner där det benämns agil HR. För att förklara hur idéer förändras när de landar i olika sammanhang brukar begreppet översättning införas, där översättning av en idé kan ta olika form beroende på det sammanhang som det hamnar i. Fält förklaras inom nyinstitutionell teori som ett område eller interaktioner inom en specifik domän. En allt vanligare företeelse idag är att fält tenderar att interagera varpå nya praktiker uppstår. Syfte: Syftet med studien är att utifrån ett nyinstitutionellt perspektiv öka förståelsen för fältinteraktioners uppkomst och deras påverkan på idéers översättning. Metod: Studien har ett nyinstitutionellt samt hermeneutisk perspektiv och har genomförts med en kvalitativ metod. En fallstudie har utförts där intervjuer har varit den primära datainsamlingsmetoden med totalt tolv medverkande. Tillsammans täcker de diskursen kring agil HR, där även sekundärdata i form av bloggar och hemsidor har använts. Slutsats: Studien visar att agil HR har uppkommit genom fältinteraktioner hos fältet IT och fältet HR. Inom denna fältinteraktion kan två arenor urskiljas vilka har olika beroenden till fältet IT, som resulterat i olika översättningar av agil HR. Olikheterna förklaras av institutionella och situationsspecifika drivkrafter i omgivningen vilka skapar olika beroenden samt maktobalanser inom arenorna. Beroendet skapas antingen via en integrationsmekanism eller som en kedjereaktion av redan existerande beroenden. / Background: Agile methods is an established approach within IT and software development that has recently appeared in other contexts, in HR-functions named Agile HR. To explain how ideas travel and land in different situations, the concept of translation is usually introduced. Translation of an idea means that an idea can take different appearance depending on the situation. Fields are explained in institutional theory as an area, or interactions within a specific domain. An increasingly common phenomena today is that fields interact and when so, new practices can emerge. Aim: The aim of the study is to, from an institutional perspective, increase the understanding of the emergence of field interaction and its impact on the translation of ideas. Methodology: The study has taken an institutional and hermeneutic perspective and has been conducted with a qualitative method. A case study has been completed where interviews have been the primary method of data collection, with twelve participants in total. Together they cover the discourse about Agile HR. Secondary data from blogs and webpages have also been used. Conclusion: The study conclude that Agile HR emerge from interactions between the field IT and the field HR. Within the field interaction two arenas being identified with different dependence to the interacting field IT. This generates different translations of Agile HR. The differences are being explained by institutional and contingency factors within the environment that create power asymmetries. The dependence emerge from an integration mechanism or from a chain reaction of already existing dependence.

The agile way of working arose in the IT industry and has been a success concept in the IT industry. Agile methods have thus spread and become a trend even outside IT companies. However, there is yet no extensive research on agile methods outside of IT-related organizations. The purpose of the study is to investigate the agile working method in a municipal HR function through three questions: in what way is the agile working method applied within the HR function, have they had to adjust there working method to be able to practice agile working methods in HR and what do the individuals in the HR function have for experiences of autonomy within their work role in relation to agile working methods. The study's data collection took place through a qualitative case study with semi-structured interviews within Ängelholm municipality, who explicitly work agile. Collected empirical data were analyzed using thematic analysis where three themes form the basis for results and analysis.  The result shows that the HR function chooses to see the agile based on an approach instead of a way of working, and through a new vision: Ängelholm makes the impossible possible, they take a solution-oriented perspective. Furthermore, the importance of being an attractive employer consists of the offer of internal motivations among employees together with an environment that favors high autonomy and creativity. The HR function also shows a high level of psychological security where they have come a long way in their inner agile journey. As a support function, they also have the opportunity to support the rest of the organization with their agile development. Furthermore, it is seen that increased responsibilities and powers have come with a trusting leader who also creates a permissive environment for dialogues and opportunities for development. Finally, the results show that trust needs to exist between employees to achieve collective power where teams need to consist of autonomous individuals who can lead themselves to develop forward. / Det agila arbetssättet uppkom inom IT-branschen och har varit ett framgångskoncept inom många företag i branschen. Agila metoder har därmed spridit sig och blivit en trend även utanför IT. Dock finns ännu ingen omfattande forskning kring agila metoder utanför IT-relaterade organisationer. Syftet med studien är att undersöka det agila arbetssättet i en kommunal HR-funktion genom tre frågeställningar: på vilket sätt tillämpas det agila arbetssättet inom HR-funktionen, har man behövt göra anpassningar i sitt arbetssätt för att kunna utöva agila arbetsmetoder inom HR och vad har individerna på HR-funktionen för upplevelser av autonomi inom deras arbetsroll i relation till agilt arbetssätt. Studiens datainsamling skedde genom en kvalitativ fallstudie med semistrukturerade intervjuer inom Ängelholms kommun, som uttalat arbetar agilt. Insamlad empiri analyserades med hjälp av tematisk analys där tre teman utgör grunden för resultat och analys.  Resultatet visar att HR-funktionen väljer att se det agila utifrån ett förhållningssätt istället för arbetssätt, och genom en ny vision: Ängelholm gör det omöjliga möjligt, intar de ett lösningsorienterat perspektiv. Vidare framhålls vikten av att vara en attraktiv arbetsgivare vilket utgörs av erbjudande om inre motivation hos medarbetare tillsammans med en miljö som gynnar hög autonomi och kreativitet. HR-funktionen visar dessutom på en hög psykologisk trygghet, där individerna kommit långt i sin inre agila resa. Som stödfunktion har de dessutom möjlighet att stötta övriga organisationen med sin agila utveckling. Vidare syns att ökat ansvar och befogenheter har kommit med en tillitsfull ledare som dessutom skapar en tillåtande miljö för dialoger och möjlighet till utveckling. Resultatet visar slutligen på att tillit behöver finnas mellan medarbetare för att uppnå kollektiv kraft där team behöver bestå av autonoma individer som kan leda sig själva för att utvecklas framåt.