Sandvik Coromant is a worldwide supplier of tools, tooling solutions and know-how to the metalworking industry. Sandvik Coromant in Gimo is manufacturing various models of carbide inserts for metal cutting. The majority of the inserts are coated to create a unique combination of toughness and wear resistance, even in complex shapes.   The inserts are transported through the coating process in a charge, the charge almost completely consists of graphite materials of various design e.g. load carriers. The graphite material will eventually wear out and must be replaced with new graphite. Sandvik puts through several charges per day which makes the consumption of graphite great. The graphite material is relatively expensive and Sandvik therefore spends large amounts of money each year on new graphite.   Unclear structure in the operation of the order and management of new graphite materials have led to e.g. unnecessary inventories, at times material shortages and uneven loading of the coating ovens. The aim of the thesis has been to investigate and analyze current way of working regarding ordering and handling of graphite materials and to come up with a concrete proposal for improvement of the working methods.   The project was divided into two phases, a situation analysis and a design phase. Phase one was to make an overall situation analysis to create a clear picture of how the work is done today (May 2016) and find out areas for improvement. Current situation analysis was based on interviews and practice with operators, technicians and the production manager for the concerned department. Phase two was the design of an improvement proposal for a new way to work. It was initiated by a literature study to find ideas, possible concepts and a firmer relevant foundation of knowledge. In order to define the project, a decision about the projects boundaries was made with the department manager, production manager and the supervisor. The design was then created through a workshop / meeting with operators in the department. The workshop was coordinated to go through the problem and get perspectives and views on how a new way of working could be created.   The result was a proposal for a new way of working for ordering graphite material. It is based on having a system that uses kanban card to visualizes when the order are to be made and initiates the order process. The proposed approach organizes the inventory better, thereby reducing inventory levels for new pin carriers by 40%. It also means a possible reduction of the inventory of graphite storage at the supplier, the storage at the supplier could be reduced by 43%.

Detta examensarbete har utförts våren 2022 vid Graniten Engineering i Uddevalla, ett företag som främst erbjuder maskinlösningar för läkemedelstillverkning och sjukvårdsautomation. Med visionen om att vara ett av världens mest innovativa automationsföretag som hjälper sina kunder att öka sin produktivitet och minska sin påverkan på miljön kännetecknas Granitens maskinlösningar främst av hög flexibilitet, kort omställningstid och lågt klimatavtryck.  En av Granitens maskinlösningar är slutpackaren TS810 vars uppgift är att paketera medicinska kundförpackningar i en större kartong, försegla denna kartong och sedan placera den på en Europapall. Förseglingen av kartongen sker med hjälp av slutpackarens tejpenhetvilken det idag finns en del problematik kring och som i slutändan leder till onödigt stillastående av slutpackaren. Därför fokuserar detta examensarbete på att ta fram ett förbättringsförslag till dagens tejpenhet med avsikt att minimera dagens problematik kopplat till tejpenheten. Examensarbetet inleds med en nulägesanalys där tejpmataren som sitter monterad i tejpenheten, dess funktion, inbyggnadsmått och underlag studeras fysiskt med de konstruktörer, montörer och reparatörer som jobbar med tejpenheten i slutpackare TS810 för att få en heltäckande bild över dagens problematik. Därefter påbörjas en kartläggning och med hjälp av delar ur de sju förbättringsverktygen har roten till dagens problematik identifierats. För att kunna generera ett förbättringsförslag tillämpas relevanta delar av den generiska produktutvecklingsprocessen men också metoder för kundcentread produktutveckling och riskanalyser. Den första delen av resultatet är en heltäckande bild av den problematik som kan kopplas till tejpenheten och varför denna problematik uppstår. Den andra delen av resultatet är ett komplett underlag vad gäller sammanställningsritningar, detaljritningar och en enklare kostnadskalkyl över förbättringsförslaget. Sammantaget innebär detta att examensarbetets mål är uppnått. Förbättringsförslaget eliminerar ett antal av de problem som kan kopplas till tejpenheten, dock inte alla. Med facit i hand hade förbättringsförslaget kunnat eliminera fler problem och tillfredsställa fler kundönskemål för att genererat ett bättre resultat för Graniten. Förbättringsförslaget kan beställas och monteras om så önskas. / This bachelor’s thesis was carried out in the spring of 2022 at Graniten Engineering in Uddevalla, a company that mainly offers machine solutions for pharmaceutical manufacturing and healthcare automation. With the vision of being one of the world's most innovative automation companies that helps its customers increase their productivity and reduce their impact on the environment, Graniten's machine solutions are mainly characterized by a high flexibility, short changeover time and a low footprint.  One of Graniten's machine solutions is an End of Line packer, TS810, whose task is to package medical packages in a larger box, seal it and then place it on an European pallet. The sealing of the carton is carried out by the tape sealing unit, which today there are some problems with which leads to unnecessary time of downtime. Therefore, the focus of this thesis is to develop a proposal to improve today's tape sealing unit with the intention of minimizing today's problems and decrease the downtime. The project begins with a current situation analysis where the tape dispenser, its function, installation dimensions and documentation are studied physically with the design engineers, assembly and service personnel who has experience with the tape sealing unit that is used inTS810 to get a comprehensive picture of today's problems. Then the survey begins and with parts from the seven quality control tools, the root of today's problems has been identified. In order to generate an improvement proposal, relevant parts of the generic product development process are applied, but also methods from quality function deployment and risk analyzes. The first part of the result is a comprehensive picture of the problems that can be linked to the tape unit and why these problems arise. The second part of the result is a complete documentation in terms of assembly-drawings, detail-drawings and a simpler cost calculation of the improvement proposal. All in all, the work is considered successful because the goal has been achieved. The improvement proposal eliminates a number of problems that can be linked to the tape unit, but not all. The improvement proposal could have eliminated more problems and satisfied more customer needs in order to generate a better result for Graniten. The improvement proposal can be ordered and assembled if desired.

Through a preliminary study, made by the writers of this paper, it turned out that the stormwater-management in the municipality of Gävle does have some flaws, which can result in making the work with stormwater less effective than it could be. The aim for this project has been to find possible solutions that in the long run could improve the stormwater-management in the municipality of Gävle. A goal was to collect data from operators to see where they saw room for improvement. A literature study and a survey had been made in order to potentially find more undetected flaws in the stormwater-management in the municipality of Gävle. The result from the used methods was that there are flaws in the communication, informing-process, the reporting of the work with stormwater and financing. The writers of these papers’ suggestions is, among some, to clarify the funding, make a contact-list, to encourage stakeholders to report their work with stormwater and to formulate a common goal for the stormwater. The results show that there is potential for improvement for how the current work with stormwater is being done. If the suggestions are taken into consideration the municipality of Gävle might come closer to realizing their vision, being one of the best eco-municipality in Sweden. / Det visade sig i en förstudie av rapportförfattarna att dagvattenhanteringen i Gävle kommun har brister som kan resultera i att dagvattenhanteringen inte blir lika effektivt som den skulle kunna vara. Syftet med projektet var att ta fram ett antal förbättringsförslag för att i längden hjälpa Gävle kommun att få ett bättre dagvattenarbete. Ett mål var att samla in data från aktörer för att se var de ansåg att det fanns förbättringsmöjlighet. Genom att genomföra en litteraturstudie, en jämförelse mellan några kommuners dagvattenpolicy och en enkätundersökning var tanken att eventuellt identifiera ytterligare förbättringsmöjligheter i dagvattenarbetet i Gävle kommun. Resultatet att det finns förbättringsmöjligheter gällande kommunikation, informering, rapportering och finansieringsansvar. Författarna har givit några förbättringsförslag bl.a. att tydliggöra finansieringen, sammanställa en kontaktlista, presentera sitt dagvattenarbete i miljörapporter och sätta ett gemensamt mål för dagvatten. Resultatet från detta projekt och från förstudien visar att det finns förbättringspotential för dagvattenarbetet i kommunen. Om förbättringsförslagen skulle tas i åtanke skulle Gävle kommun kunna komma närmare sin vision, att bli en av de bästa miljökommunerna i Sverige.

This case study is performed within the production of Sherwin-Williams, Bellö. The purpose is to increase the understanding how a value stream can function more efficient, from a lead time perspective. With the analytical model that is build up on known theories, the purpose have been fulfilled. Mapping of value and non value time for four products thru their respectively process reveals wastes, which is, waiting, transport and movement, incorrect processing and set-up time that in it self create transport and movement. Thru identified wastes that causes loss in lead time suggestions of improvement has been proposed. This to show solutions that can create a more effective flow with reduced non value time.

This study is based on qualitative interviews with high school students. The purpose of this study was to find out what possible improvement suggestions the interviewed students had about the teaching of religion. According to some researchers, some of the problems lie in the textbooks that students read. The result shows that most of the students considered religious education in high school to be boring and uninteresting. The result also shows that the students found the lesson more interesting if the teaching was more fun. The conclusion of this work was that, according to the interviewed high school students, religious education can be improved by visiting holy places such as churches, mosques and temples.

I denna rapport redovisas för förmedlingsprocessen för småhus med typkod 220 och samtliga moment som ingår från början till genomfört uppdrag. Fokus har riktats på att identifiera förbättringsområden och därigenom hitta åtgärdsförslag. Rapporten skall syfta till att fungera som ett stöd och vara ett vägledande hjälpmedel för såväl fastighetsmäklare som privatpersoner i sin roll som säljare och köpare. Litteraturstudier och handledning har legat till grund för den processkarta som upprättats och illustrerats. Utifrån denna har en förstudie gjorts genom intervjuer med fem verksamma fastighetsmäklare på Fastighetsbyrån i Alingsås. Därefter genomfördes djupintervjuer med tre slumpvis utvalda fastighetsmäklare på olika orter och kontor, för att identifiera problemområden. Varje moment i processen har beskrivits i text för att ge en bättre förståelse för kartans innebörd. Vidare diskussion och analys har resulterat till förslag på förbättringsåtgärder inom förmedlingsprocessen. Resultatet redovisar att majoriteten av de intervjuade fastighetsmäklarna har upplevt att moment och arbetssätt inom förmedlingsprocessen till viss grad går att förbättra. Därtill kan det konstateras att förmedlingsprocessen skiljer sig i både utförande och tid beroende på om försäljningen görs i en storstad eller på en mindre ort. Majoriteten av de intervjuade fastighetsmäklarna pekar särskilt på vikten av att skapa och upprätthålla goda relationer med samarbetspartners och kollegor i branschen. Detta anses vara av väsentlig betydelse för att affärer som är beroende av en tredje part ska fortgå med så få hinder som möjligt. Det kan även konstateras att flera av de problemställningar som framkommit beror på externa makrofaktorer som fastighetsmäklaren själv inte kan påverka. Omständigheter som berör världsekonomin, ränteläget, ställningen på fastighetsmarknaden, medias spekulationer, lagar och förordningar utgör faktorer utom fastighetsmäklarens kontroll. Vidare kan det fastställas att den nya fastighetsmäklarlag som trädde i kraft den 1 juli 2011 har bidragit till att flera tidigare problem redan bearbetats och ändrats. Detta projekt har verkat för att lyfta fram ytterligare några moment där åtgärder skulle kunna underlätta arbetsgången för fastighetsmäklare, bland annat genom ett informationsblad till spekulant. / This report describes the sales process of type code 220 single-family homes, including necessary procedural steps. The focus of the report is to identify key areas needing improvement in order to ascertain potential solutions. The report is intended to act as both a support mechanism and a guide for real estate agents and private individuals in their roles as buyers and sellers. A process-map was developed based on research and guidance, and is described within the report. Problem areas were identified using the process-map during comprehensive interviews, and every step in the process is explained in detail in order to illustrate the process-map’s purpose. Further discussion and analysis has led to suggestions for improvement of the sales process. The results shows that the majority of interviewed real estate agents believe the sales process to some extent can be improved. The majority of the interviewed real estate agents points out the importance of creating and maintain good relations with partners and colleagues in the same economic area. This is considered to be essential for businesses that rely on a third person should proceed with as few obstacles as possible. It is also clear that many of the problems that emerged due to external factors that the real estate agents themselves can´t influence. Factors affecting the world economy, interest rates, situation of the property market, speculations among media, laws and regulations are factors beyond the real estate agent´s control. However, after further discussion it became evident that active real estate agents already considered the process inadequate or excessively time consuming. It is also evident that many of the problem areas were due to external factors not influenced by real estate agents. Furthermore, the new real estate law which was implemented July 1, 2011 contributed to several problem areas already identified being addressed and resolved. This report has led to the identification of a process which would make the work easier.

The purpose of this report is to come up with possible improvement suggestions to the distribution central at Götene Stål & Verktygs AB (GSV). GSV is a wholesale dealer located in Götene. The company doesn’t produce anything it self, it buys in products and sells them to customers. The distribution central at GSV is the place where the products comes in and gets ready to deliver. To come up with possible improvement suggestions we started with process mapping over the main process and the distribution centre process. The main process here is from the point where the customer gives GSV an order to the point where GSV deliver the order. Our result shows that the major problem in the distribution central at GSV is the big volume differences in the incoming goods. This leads to unbalanced work for the employees in the distribution central and some days they don’t have enough time to get all products ready for delivery as expected for the day. Our major suggestion to get a better flow in the incoming goods is to start investigate in how much each of their suppliers delivers in average to GSV and after that change the delivery day, for one or more of the suppliers, from one hectic day to another calm day, in purpose to get the inflow smoother. Another way to make the inflow of goods to the distribution central smoother is to send more products with direct delivery. Direct delivery means that the product goes direct from GSV´s suppliers to their customers. The negative side with direct delivery is that it’s more expensive for the customer and that GSV can’t control the products before they reach the customer. / Syftet med denna rapport är att komma fram till möjliga förbättringsåtgärder för packboden på Götene Stål & Verktygs AB (GSV). GSV är ett grossistföretag inom detaljhandeln och är beläget i Götene. Företaget tillverkar inget själva utan köper endast in artiklar för att sedan sälja dem vidare till kund. Packboden är den plats där artiklarna kommer in, packas upp och görs klara för leverans. För att komma fram till möjliga effektiviseringsåtgärder började vi med att göra en processkartläggning över huvudprocessen och delprocessen ”packboden”. Huvudprocessen i detta fall är från det att kund gör en beställning till det att GSV levererar den beställda artikeln till kund. Efter processkartläggningen utförde vi en rad besök vid företaget då vi gjorde observationer och intervjuer. Detta för att erhålla överblick över samt hitta eventuella brister i packboden. I resultatet kom vi fram till att det största problemet i packboden idag är det ojämna inflödet av gods. Vilket leder till en sned arbetsbelastning för personalen som gör att de vissa dagar inte hinner med att göra alla artiklar klara för utleverans på önskad tid. GSV har som mål att öka försäljningen med 15 procent något som vi anser blir svårt, som situationen är idag. Vi anser att GSV bör jobba mot ett jämnare flöde i inleveranserna. Vårt förslag är att strukturera om de inkommande leveranserna, alltså vilka dagar de olika leverantörerna levererar. Då leverantörerna till GSV levererar på bestämda dagar i veckan skulle man för att jämna ut flödet exempelvis kunna flytta leverans av en leverantör från en veckodag till en annan. Ett annat sätt att förbättra den tunga arbetsbelastning som råder i packboden vissa dagar är att skicka fler av de artiklar som GSV säljer via direktleverans. Med direktleverans menas att artiklarna skickas direkt från GSVs leverantörer till GSVs kunder utan att gå via packboden. Idag går 12 procent av det som GSV säljer på direktleverans. Nackdelen med direktleverans är dock att det kan bli dyrare för kunden att få sina artiklar samt att GSV inte kan kontrollera artiklarna innan de skickas till kund.

<p>The purpose of this report is to come up with possible improvement suggestions to the distribution central at Götene Stål & Verktygs AB (GSV). GSV is a wholesale dealer located in Götene. The company doesn’t produce anything it self, it buys in products and sells them to customers.</p><p>The distribution central at GSV is the place where the products comes in and gets ready to deliver.</p><p>To come up with possible improvement suggestions we started with process mapping over the main process and the distribution centre process. The main process here is from the point where the customer gives GSV an order to the point where GSV deliver the order.</p><p>Our result shows that the major problem in the distribution central at GSV is the big volume differences in the incoming goods. This leads to unbalanced work for the employees in the distribution central and some days they don’t have enough time to get all products ready for delivery as expected for the day.</p><p>Our major suggestion to get a better flow in the incoming goods is to start investigate in how much each of their suppliers delivers in average to GSV and after that change the delivery day, for one or more of the suppliers, from one hectic day to another calm day, in purpose to get the inflow smoother.</p><p>Another way to make the inflow of goods to the distribution central smoother is to send more products with direct delivery. Direct delivery means that the product goes direct from GSV´s suppliers to their customers. The negative side with direct delivery is that it’s more expensive for the customer and that GSV can’t control the products before they reach the customer.</p> / <p>Syftet med denna rapport är att komma fram till möjliga förbättringsåtgärder för packboden på Götene Stål & Verktygs AB (GSV). GSV är ett grossistföretag inom detaljhandeln och är beläget i Götene. Företaget tillverkar inget själva utan köper endast in artiklar för att sedan sälja dem vidare till kund.</p><p>Packboden är den plats där artiklarna kommer in, packas upp och görs klara för leverans.</p><p>För att komma fram till möjliga effektiviseringsåtgärder började vi med att göra en processkartläggning över huvudprocessen och delprocessen ”packboden”. Huvudprocessen i detta fall är från det att kund gör en beställning till det att GSV levererar den beställda artikeln till kund.</p><p>Efter processkartläggningen utförde vi en rad besök vid företaget då vi gjorde observationer och intervjuer. Detta för att erhålla överblick över samt hitta eventuella brister i packboden.</p><p>I resultatet kom vi fram till att det största problemet i packboden idag är det ojämna inflödet av gods. Vilket leder till en sned arbetsbelastning för personalen som gör att de vissa dagar inte hinner med att göra alla artiklar klara för utleverans på önskad tid.</p><p>GSV har som mål att öka försäljningen med 15 procent något som vi anser blir svårt, som situationen är idag.</p><p>Vi anser att GSV bör jobba mot ett jämnare flöde i inleveranserna. Vårt förslag är att strukturera om de inkommande leveranserna, alltså vilka dagar de olika leverantörerna levererar. Då leverantörerna till GSV levererar på bestämda dagar i veckan skulle man för att jämna ut flödet exempelvis kunna flytta leverans av en leverantör från en veckodag till en annan.</p><p>Ett annat sätt att förbättra den tunga arbetsbelastning som råder i packboden vissa dagar är att skicka fler av de artiklar som GSV säljer via direktleverans. Med direktleverans menas att artiklarna skickas direkt från GSVs leverantörer till GSVs kunder utan att gå via packboden. Idag går 12 procent av det som GSV säljer på direktleverans. Nackdelen med direktleverans är dock att det kan bli dyrare för kunden att få sina artiklar samt att GSV inte kan kontrollera artiklarna innan de skickas till kund.</p>

VIDA Vislanda har ett behov av att veta hur effektiv produktionen är på deras nya hyvleri. Därför är arbetets syfte att undersöka stopptidslängder samt bakomliggande orsaker till stoppen på företaget. Det ingår även i arbetet att lämna förslag på åtgärder som kan leda till förbättringar i verksamhetsgrad samt reduktion av stopptid. VIDA Vislanda vill veta vilken verkningsgrad, verklig löpmeter ut och verkligt stycketal ut för varje enskild dimension och längd. Resultatet presenteras efter detta önskemål men den totala verkningsgraden för hela mätperioden har också beräknats, till 52 %. Om VIDA åtgärdar de största återkommande stopporsakrna enligt våra förbättringsförslag kommer stopporsakerna att minska och således verkningsgraden att öka. / VIDA Vislanda has a need to know how efficient production is on their new planing mill. Therefore, work to investigate the stopping time lengths and the underlying causes of stoppages at the company is needed. It is also part of the work to submit proposals on measures that could lead to improvements in activity rates and reduction of downtime. VIDA Vislanda wants to know the efficiency, real meters out and real units out for each dimension and length. The results are presented after this request, but the overall efficiency of the entire measurement period was also calculated, to 52%. If VIDA addresses the major recurring causes of stoppages with our proposed improvements it will decrease the stoppages and thus increase efficiency.

En central del i patientsäkerhetsarbetet inom hälso- och sjukvård är att personalen rapporterar risker och avvikelser som upptäcks i verksamheten. En avvikelse är ett faktum när verksamheten inte når upp till satta mål och krav utifrån lagar, föreskrifter och beslut och kan vara allt från småstrul som tar tid från patientarbete till en allvarlig skada som inträffar (SOSFS 2011:9) Att ständigt arbeta med förbättringar är ett måste för att anpassa verksamheten utifrån nya uppkomna behov krav och förutsättningar. Att ständigt identifierade brister och ta tillvara på medarbetares förslag till förbättring, samt sträva efter en samsyn är förutsättningar som krävs för att verksamheten ständigt ska förbättras. Studiens syfte var att undersöka hur man använder rapporterade avvikelser som underlag till att förbättra sin verksamhet samt vilka förutsättningar som krävs för att arbeta med avvikelser på ett systematiskt sätt. Studien utgörs av flervalsmetodforskning där data samlats in via semistrukturerade intervjuer med tre vårdenhetschefer inom en verksamhet för att få en fördjupad förståelse av förutsättningar och utmaningar med att använda avvikelser för att förbättra sin verksamhet. För att få en förstärkt och bredare bild av studiens frågeställningar kompletterades datainsamlingen med en enkät där 60 medarbetare inom fyra vårdenheter svarat. Empirisk data analyserades genom tematisk analys. I resultatet framkommer fem övergripande tema som både chefer och medarbetare identifierat som viktiga förutsättningar för att förbättra sin verksamhet med grund i avvikelser; Samsyn, Struktur, Chefens stöd, Lärande och Medarbetares delaktighet som även inkluderar fler underliggande identifierade subteman. Utmaningar identifierades som tre övergripande tema; Fokus på rätt sak, Prioritering av tid samt Integrera förbättringsarbetet i det dagliga arbetet. En av frågeställningarna handlade också om hur medarbetares förslag till förbättring fångas upp och resulterade i intressanta reflektioner både hos medarbetare och chefer. / A central aspect of patient safety work within healthcare is for the staff to report risks and deviations. A deviation occurs when healthcare fails to meet set goals and requirements according to laws, regulations, and decisions. It may include minor issues that take time away from patient, to serious incidents causing harm (SOSFS 2011:9). Continuous improvements are necessary to adapt the care unit based on new emerging needs and conditions. Constantly identifying shortcomings, make use of employees' improvement suggestions, and striving for consensus are prerequisites for continuous improvement in care units. This study aimed to investigate how reported deviations are utilized as a basis for improving operations, as well as the prerequisites for working with deviations in a systematic manner. The study was designed as a mixed-methods research design, with data collected through semi-structured interviews with three unit managers within a healthcare organization to gain an deepened understanding of the prerequisites and challenges associated with using deviations to improve care units. Data collection was complemented with a survey in which 60 employees from four units responded to enhance and broaden the understanding of the research questions. Empirical data were analyzed through thematic analysis. The results showed five overarching themes that both managers and employees identified as important prerequisites for improving operations based on deviations: Consensus, Structure, Managerial Support, Learning, and Employee involvement, including several underlying subthemes. Challenges were identified in three overarching themes: Focus on the right things, Time prioritization, and Integrating improvement work into daily operations. One of the research questions also focused on how employees' improvement suggestions are captured, resulting in interesting reflections among both employees and managers