As corporations have to adapt to an ever-faster spinning global environment they often turn to projects as a facilitator to positive change. With the increase in temporary projects more line managers are faced with leading projects in the permanent organisation, a task that can be widely different from leadership in the permanent organisation. Our purpose is to expand the theoretical and practical knowledge on how managers view the contrast on leadership in the temporary organisation in comparison with the permanent organisation in our case company IKEA and how organisational culture influence this leadership. Which lead us to our research question, How do managers at IKEA compare their leadership styles between being a line manager in comparison with a manager in a temporary organisation? In order to answer the research questions we conducted a qualitative method study, using semi-structured interviews as a tool we interviewed nine senior managers at IKEA who have significant experience from leadership in both organisational contexts. The managers also answered a leadership test for us to better understand their leadership; furthermore we interviewed an HR-experienced manager for context. To interpret the data, an exhaustive theoretical frame of reference was constructed with regards to our purpose, built mainly of leadership theory, organisational culture and differences organisational contexts. After presenting our data based on our main themes, a thematic analysis was conducted on the data gathered that summarized and discussed the important findings discovered in our transcripted interview material. The themes constructed were “leading to succeed”, “communication is key”, “focus on the individual”, “supportive surroundings” and “strength through unity”. Further, a framework is assembled and presented, highlighting the contrasts between the organisational contexts in regards to our constructed thematic frameworks. In our conclusions we found that the basis of our participants transformative leadership does not change between the organisational contexts, it only slightly adapts to organisational routines that differ. Furthermore we establish a connection between IKEA’s transformative organisational culture and leadership in the organisation, which are analogous in their cornerstones. The theoretical contributions complements previous research within leadership in temporary organisations, with the additions of organisational culture and the managerial perspective. And our practical contributions assist IKEA and similar companies in their understanding of their managers’ views on the fundamental contrasts in leadership in the different organisational contexts.

Augmented reality (AR) allows the enrichment of the physical world by adding virtual computer-generated digital information in real time to it (Furht, 2014). This provides marketers with previously unimagined options for reaching out and engaging with customers. Having the power to put the (virtual) products in the hand of customers, creates interesting opportunities for the users to engage with a brand, service or product (Yaoyuneyong et al., 2016). Although the AR market is expected to grow exponentially by the year 2020 (Digi-Capital, 2016) and several companies already tried to expand their business with the technology, little is known about whether AR is able to enrich the customers’ shopping behaviour and thus yield favourable outcomes such as increased product knowledge, positive attitudes and higher purchase intentions. This thesis quantitatively addresses the research gap with an experimental method to determine the causal effect of the IKEA AR application on these customer dimensions in comparison to a product experience on the website. Generation Y has been chosen as an appropriate sample to experimentally discover effects on shopping behaviour. Finally, the shopping-oriented AR application is perceived as highly enjoyable and useful, and further evoked higher purchase intentions than its website counterpart. Moreover, the attitude towards the product was not found to be a main driver, but the engaging experience and the conveyed unique product knowledge itself.

In this report the problem of constructing a bus depot with electrical buses despite the lack of grid capacity, was analyzed. A potential solution is investigated, namely smart control of heat pumps in industries. The possibility of allocating grid capacity to the bus depot by reducing power consumption in heat pumps during peak hours, is taken into consideration. The maximum amount of released capacity in an industrial area is calculated through the controlling of heat pumps. This investigation was made through simulations with a simplified building energy model (lumped capacity model) which was applied to a reference building. After mapping the area Boländerna and the geothermal wells located there, IKEA Uppsala was chosen as the reference building, since a third of the total number of wells were found in that area. To take the whole capacity of Boländerna into account, the model was scaled up to estimate the total, possible reduction of power. The bus depot requires 6 MW nighttime and 4 MW daytime, the total amount of electrical power that could be withdrawn, if all heat pumps were on maximum heat, in the chosen area were 0.75 MW and by controlling the heat pumps during an optimized level, the amount of 142 kW could be made available to the electric grid. 142 kW is not enough cover the need for the bus depot but it could supply the need for a slow charger to one of the buses and is therefore a possible sub-solution to the larger problem.

In today’s society, textile producers and manufacturers strive to use as little harmful chemicals as possible in their finishing of textiles. Though, producing a completely chemical free fabric is nearly impossible, many companies work actively to scan and evaluate alternatives to chemical substances that have a negative effect on the environment and the human health.Prior preparations for the practical part of this project were conducted in a literature study, which entailed studying articles based on similar projects. Practical information was attained from the mentors at IKEA and from contact with the suppliers of the tested resins. A study of alternative methods of testing the resistance to creasing of textiles was conducted to the benefit of IKEA. A practical evaluation of the smoothness appearance of the test specimens resulted in a development of this existing method.To reassure the quality of the scan, obtained resins weretreated on cellulosic weaves, and later on evaluated based on demands IKEA has for easy care treated textiles. The demands concerning the content of formaldehyde and the grade of smoothness appearance retained after ten washes where followed throughout the whole project. The evaluation was conducted based on several quality tests made on the treated weave. This resulted in a recommendation of four different resins for IKEA to further investigate. / Program: Textilingenjörsutbildningen

<p>Background: The turmoil caused by the new demands of globalization has forced multinational companies to rethink their traditional worldwide strategic approaches. The new strategies have resulted in reviews and questioning of the organizational structures and processes used to manage worldwide operations. A major part of this management is to develop the competences the company needs. To be able to develop the employees’ competence is important for comapnies such as IKEA's Trading Area South East Asia (TASEA). Therefore TASEA has to understand the factors that influence the employees’ expectations regarding competence development. </p><p>Purpose: The purpose of this thesis is to understand the individual’s expectations on competence development in TASEA and give recommendations to improve the conditions for competence development. </p><p>Method: This study has been conducted as a case study of the TASEA organization. It is based on interviews with 29 members of the purchasing teams and 3 members of the top-mamagement. The empirical research was conducted on site in the Bangkok, Jakarta and Ho Chi Minh City offices. </p><p>Result: The view of competence differs a lot between theories, management and the individual employee. A number of conflicts have been analyzed and some practical suggestions have been presented in the case of TASEA.</p>

<p>På IKEA går produktionsflödet för en produktbild i dagsläget från konstruktionsritning till fotografering via tillverkning och montering. En produkt som är färdig för tillverkning definieras av sin mekaniska konstruktion och sina ytegenskaper. Ledtiden och kostnaden för bildproduktionen skulle kunna minskas betydligt om produkten kunde avbildas redan i detta stadium, utan att finnas tillverkad. För detta ändamål såg IKEA en möjlighet i att introducera ett nytt produktionsflöde där avancerad datorgrafik, grafisk teknik och bildbehandling omvandlar konstruktionsritningen till produktbild. Ambitionen är att från ritningen ta ut en 3D-modell, placera den i en omgivning, ljussätta och belägga den med material och av detta skapa en tryckbar produktbild som uppfyller företagets höga kvalitetskrav.</p><p>Syftet med examensarbetet var att ta fram förslag på ett konkret sådant flöde genom att undersöka olika programvaror som skulle kunna användas samt att identifiera problemområden och komma med lösningsförslag på dessa. Flödet delades upp i de fem problemområdena konvertering, modellering, ljussättning, material och rendering som bearbetades parallellt. Fokus har under hela projektet legat på färghantering och upplevd bildkvalitet genom att korrekt färg- och detaljåtergivning i bilderna varit pekpinne och ledsagare.</p><p>Konstruktionsritningarna som görs i SolidWorks har konverterats till 3D-modeller med programvaran PolyTrans. I 3ds max har produktmodellerna satts in i en miljö som liknar den verkliga fotostudion, belysts och belagts med material. Efter en studie av olika programvaror för rendering beslutades det att mental ray skulle användas varpå alla bilder skapats med denna. mental ray är en komplex renderare som beräknar ljussättning fysikaliskt riktigt vilket bidrar till fotorealistiska bilder.</p><p>Examensarbetet handlade till mångt och mycket om att köra olika produkter genom flödet och testa med olika inställningar i de olika stegen. Flödet utvärderades kontinuerligt genom att bilderna som kom ut bedömdes visuellt. Dessutom genomfördes några tester för att undersöka inblandade programvarors eventuella brister vad gäller färghantering och upplevd bildkvalitet. Det slutliga resultatet av examensarbetet blev ett flöde som i stor utsträckning liknar arbetsflödet vid nuvarande bildproduktion. Med minimal insats från retuschavdelningen uppfyller bilderna de krav som ställs för att de skall kunna tryckas i IKEA katalogen.</p>

<p>Bakgrund: Vi anser att en framtida utmaning är att bygga in en flexibilitet i den fysiska distributionen. Detta innebär att ett detaljhandelsföretag skall ha möjlighet att växla mellan att stundtals distribuera en och samma produkt via centrallager och stundtals direkt från producent till varuhus i förädlingskedjan, en flexibel fysisk distribution. </p><p>Syfte: Syftet är att utröna förutsättningar för och konsekvenser av en flexibel fysisk distribution för de olika aktörerna i en förädlingskedja, i vilken detaljhandelsföretaget besitter en påtaglig maktposition. </p><p>Genomförande: Empirisk data har samlats in genom en fallstudie i IKEA:s förädlingskedja. </p><p>Resultat: En integrerad förädlingskedja med ett tydligt supply chain synsätt, i vilken samtliga aktörer samarbetar och har incitament till medverkan, utgör en förutsättning för en flexibel fysisk distribution. Vi vill även framhålla vikten av att de produkter i ett detaljhandelsföretags sortiment som säljer bäst och endast de varuhus med störst kapacitet, bör ingå. Om den fysiska distributionen skall kunna växla i en förädlingskedja måste berörda aktörer vidare erhålla en planeringshorisont. Detta implicerar att skiften avseende fysisk distribution måste ske säsongsvis och då företrädesvis med direktleveranser i högsäsong. Den flexibla fysiska distributionen kommer att få konsekvenser gällande lager och därmed kostnader för aktörerna.</p>

Bakgrund: Vi anser att en framtida utmaning är att bygga in en flexibilitet i den fysiska distributionen. Detta innebär att ett detaljhandelsföretag skall ha möjlighet att växla mellan att stundtals distribuera en och samma produkt via centrallager och stundtals direkt från producent till varuhus i förädlingskedjan, en flexibel fysisk distribution. Syfte: Syftet är att utröna förutsättningar för och konsekvenser av en flexibel fysisk distribution för de olika aktörerna i en förädlingskedja, i vilken detaljhandelsföretaget besitter en påtaglig maktposition. Genomförande: Empirisk data har samlats in genom en fallstudie i IKEA:s förädlingskedja. Resultat: En integrerad förädlingskedja med ett tydligt supply chain synsätt, i vilken samtliga aktörer samarbetar och har incitament till medverkan, utgör en förutsättning för en flexibel fysisk distribution. Vi vill även framhålla vikten av att de produkter i ett detaljhandelsföretags sortiment som säljer bäst och endast de varuhus med störst kapacitet, bör ingå. Om den fysiska distributionen skall kunna växla i en förädlingskedja måste berörda aktörer vidare erhålla en planeringshorisont. Detta implicerar att skiften avseende fysisk distribution måste ske säsongsvis och då företrädesvis med direktleveranser i högsäsong. Den flexibla fysiska distributionen kommer att få konsekvenser gällande lager och därmed kostnader för aktörerna.

Background: The turmoil caused by the new demands of globalization has forced multinational companies to rethink their traditional worldwide strategic approaches. The new strategies have resulted in reviews and questioning of the organizational structures and processes used to manage worldwide operations. A major part of this management is to develop the competences the company needs. To be able to develop the employees’ competence is important for comapnies such as IKEA's Trading Area South East Asia (TASEA). Therefore TASEA has to understand the factors that influence the employees’ expectations regarding competence development. Purpose: The purpose of this thesis is to understand the individual’s expectations on competence development in TASEA and give recommendations to improve the conditions for competence development. Method: This study has been conducted as a case study of the TASEA organization. It is based on interviews with 29 members of the purchasing teams and 3 members of the top-mamagement. The empirical research was conducted on site in the Bangkok, Jakarta and Ho Chi Minh City offices. Result: The view of competence differs a lot between theories, management and the individual employee. A number of conflicts have been analyzed and some practical suggestions have been presented in the case of TASEA.

Hur bör en Life@Home-mässa i Nya Haganäs utformas för att attrahera, skapa publicitet och få folk att bosätta sig på orten? Svaret på den frågan undersöks i denna rapport. Bostadsbrist leder till ett behov att expandera och en mässa kan ge orten mer publicitet och intresse som genererar underlag för nybyggnationer och immigration. Metoden utgörs av litteraturstudier kring stadsplanering, intervjuer med ämneskvalificerade personer, studiebesök och undersökningar av relevanta bomässor. En deltagaraktiv stadsplaneringsmetod används och ligger till grund för en 3D-modell som har tagits fram. Detta utförs med hjälp av dator och resultatet presenteras i form av renderingar. Diskussionen kretsar kring hur kvalitéer varierar vid olika utformningar av planen, planens utseende och hur väl den uppfyller målen. Slutsatser dras, vilka står som grund för ett kvalitetsprogram för vad Life@Home-mässan kan innehålla. Dessutom dras övergripande slutsatser för hela Nya Haganäs.