Sammanfattning Det har skrivits mycket om ämnet organisationskultur och hur en sådan kan användas för att skapaframgångsrika företag men något som saknats i litteraturen är det pedagogiska perspektivet somhandlar om hur en organisationskultur kan läras ut. Vi har därför valt att använda oss av ettpedagogiskt perspektiv i vårt arbete.Syftet med denna uppsats har varit att undersöka om några medarbetare vid två Ikea-varuhus,ett i Sverige och ett i Spanien, uppfattar att de lärt sig företagskulturen via formellt eller informelltlärande. En litterär studie gav oss en teoretisk ram att utgå ifrån och sedan genomfördes intervjuermed fyra anställda samt en personalchef på respektive varuhus.Det resultat vi har kommit fram till är att medarbetarna vi intervjuat lärt sig om kulturenbåde genom informellt och formellt lärande. Det informella lärandet sker främst genominteraktion med kollegor och det formella lärandet sker genom utbildningar, då främst genomintroduktionsutbildningen och genom olika former av ledarskapsutbildningar. Vi har också settatt det formella lärandet är något som påverkas av den för tillfället rådande ekonomiskasituationen och minskar eller prioriteras bort vid en ekonomisk kris. Våra respondenter uppfattardock att de främst lärt sig kulturen i det dagliga arbetet, det vill säga genom informellt lärande.Våra intervjupersoner definierar kulturen i stor utsträckning utifrån värderingarna och denbeskrivs exempelvis som öppen och utan hierarkier. Kulturen fungerar som ett stöd för de anställdaoch den synliggörs genom bland annat sättet som medarbetare och chefer kommunicerar medvarandra. Vi har även sett tecken på att det finns en enhetlig företagskultur inom Ikea som inte visarpå några större nationella skillnader.

<p><strong>Background </strong></p><p>IKEA Communications (ICOM) is IKEA’s communication company which creates communication tools, such as the IKEA catalogue and brochures. The company also functions as IKEA’s internal communication agency. In 2008, ICOM went through a reorganization adopting a matrix structure. This imposes challenges since the employees report to different leaders in different situations. The competence leaders (CL) have the traditional staffing responsibility while project leaders (PL) are the operating leaders and responsible for leading the projects.<strong></strong></p><p><strong>Purpose </strong></p><p><strong></strong>We will investigate how the leadership in terms of role clarification and area of responsibility of the CLs can be made more distinct in relation to their employees. Second, we investigate how the relationship between PLs and CLs can be further developed in terms of feedback. This involves sharing employee performance review and individual development after a project as well as how the CL can conduct employee performance review meetings.</p><p><strong>Method </strong></p><p><strong></strong>The study was performed with a qualitative method. A number of 13 semi-structured interviews were conducted with employees and leaders at the production department at ICOM.<strong></strong></p><p><strong>Conclusion</strong></p><p>Two areas of development have been identified at ICOM. It is evident employees are confused regarding the CL’s role and area of responsibility. The role of the CLs is clear in theory but not in practice. Hence, the first area of development is to increase the distinction of CL’s leadership in terms clarifying their role and responsibility. The study also discovered there is no common feedback routine used between PL and CL where they exchange information regarding employee’s performance within a project. The second area of development is regarding the usage of a structured feedback routine for providing this information.</p>

<p>Undersökningar visar att det är få företag som är förberedda för en attack frånaktivister. Tillvägagångssätten för att bemöta aktivisterna har också ofta visat sig varabristfälliga. Att se över sin egen verksamhet, med inriktning på företagsetik och specielltföretagets sociala ansvar gentemot sin omvärld, kan öka beredskapen hosorganisationen. Det finns också ett flertal principer, riktlinjer och deklarationer att följaför den som vill känna sig till freds med sin verksamhet. Omtanken om människor, djuroch miljö ökar nämligen, och utan rätt beredskap kan företaget bli rubbat avutomstående, som med bojkotter och andra påtryckningsmedel försöker påverkaföretaget i en viss riktning.</p><p>Dessa aktivister är ofta del av en större social rörelse. En förståelse av hur dessafungerar, är organiserade och agerar är av stor betydelse för att kunna bemöta dem pårätt sätt. En bevakning av grupperna bör utföras, liksom bevakning av det egna företagetoch av världen runt omkring. Har man väl blivit utsatt för protester, har det effektivastesättet att lösa problemen visat sig vara att föra en dialog med aktivisterna. Dialogen börleda fram till en vinn-vinn-situation, där företaget måste vara berett på att genomdrivagenuina förändringar, men dialogen innebär också att aktivisterna måste vara villiga tillen kompromiss. Är de inte det, får man med hjälp av goda kunskaper inom kris- ochriskkommunikation, konflikthantering, PR, psykologi och med sina samhälls- ochmedierelationer förbereda sig inför en eventuell attack mot företaget. Man kan ocksåbinda allianser med mer etablerade aktivistgrupper, för att på så sätt öka stödet för detegna företaget.</p><p>I uppsatsen har den huvudsakliga metoden varit fallstudier. Dessa har utförts genomdokumentanalys och personliga intervjuer. De studerade företagen har varit tidskriftenCafé, Ikea och McDonalds. Café kritiseras i egenskap av manstidning att förstärkakönsrollerna och motarbeta jämlikheten mellan könen. Ikea har kritiserats förbarnarbete och för att använda trä från regnskogen. McDonalds till slut, är iaktivisternas ögon en symbol för multinationella företag, USA, kapitalet, köttindustrinetc.</p><p>Undersökningen visar att de studerade företagen klarat sig relativt bra i dessa frågor.Ikea är det mest oproblematiska av de tre företagen, då det vid kritik riktad mot dem,agerat snabbt och med stort allvar för att ställa saker och ting till rätta. När det gällerCafé och McDonalds, är mycket av kritiken mot dem vag, och de ses ofta enbart somsymboler för något de själva inte tycker att de är. Kritiken ger sällan några förslag tillförändringar, och är i många fall rent propagandistisk. Det är därför inte bara företagensansvar att komma till rätta med problemen, utan också de mer etablerade aktivisternas.De studerade företagen kan därför med fortsatt kritisk granskning av sin egenverksamhet, fortsätta utan större samvetskval.</p>

<p>The environment became an established issue on the international political agenda after World War 2. How to preserve natural resources became an issue that concerned several powerful participants, affected by changed conditions in the environmental legislation. This paper is a study of the growing environmental work within the multinational Swedish corporations Boliden, IKEA and SAS and how it was affected by the globalization. The material studied is environmentally related information produced by the companies and also interviews with the Environmental Managers. The information provided has been analyzed and compared with well-known opinions of globalization, trying to find out how the process of globalization has affected the handling of environmental work within the companies. The conclusion is the globalization brings several disadvantages, but it also results in an international legislation and co-operation between different participants, something that does have a positive effect on the environment.</p>

<p>Detta examensarbete är genomfört i samarbete med produktutvecklingsavdelningen på IKEA i Älmhult.</p><p>Ingvar Kamprad startade IKEA år 1943 som en postorderfirma. Idag är företaget ett av världens största möbelföretag med 253 varuhus i 35 länder och med en omsättning på 161 miljarder kronor.</p><p>Compact living är ett område på frammarsch inom inredningsvärlden. IKEA strävar efter att kunna erbjuda marknadskraftig heminredning inom alla områden. 24 hour Living room och dess delprojekt är en utgångspunkt för framtida idéer inom området.</p><p>24 hour Livingroom är ett projekt där en urban lägenhet på cirka 40m2 skall möbleras för ett compact living. Nyframtagna möbler och prototyper skall förenkla vardagen för en familj på två vuxna och två barn. Examensarbetet som en del av 24 hour, går ut på att utveckla en möbel som kombinerar sovplats och arbetsplats, men samtidigt vara kombinerbar med förvaringsserien Bestå från nuvarande sortiment. Syftet med prototypen är att minimera oanvänd yta - att göra små ytor större.</p><p>En utförlig funktionsanalys där möbelns egenskaper och begränsningar redovisas, har tillsammans med IKEAs standarder utgjort parametrar för möbelns förutsättningar i materialtjocklekar, viktkrav och utseende. Då ergonomi står i fokus i dagens och framtidens arbetsmiljöer är möbeln konstruerad för att förenkla vardagen och minimera kroppsbelastningen.</p><p>I rapporten kommer möbelindustrins vanligaste produktionsmaterial och ytbehandlingsmetoder att beskrivas. Här kommer även områden såsom IKEAsortimentets madrassalternativ och väggfästen att redogöras.</p><p>Fokus i arbetet har legat på konstruerandet av en användbar prototyp. För att användaren skall slippa plocka bort och ställa fram dator med mera, varje gång funktion växlas, har skrivbordet utvecklats så det alltid är i ett horisontellt läge. Madrass och sängkläder lider av samma problematik, detta löses genom att madrassen står i en 90 graders vinkel under tiden kombinationsmöbeln används som arbetsplats. För att få en kortare utvecklingstid och en förenklad produktion har målet varit att använda IKEA components redan existerande beslag och förstärkningar. Ritningar för möbeln är gjorda efter IKEAstandard i 3d programmet SolidWorks och prototypen är skapad av IKEAs modellverkstad i Älmhult.</p>

During the past decade, the law of one price and purchasing power parity theories have been empirically tested for their validity. IKEA, as a world famous furnishing company, sells identical products in different countries with different prices. The main emphasis of this paper is placed on the problem of if and why IKEA’s pricing actually departs from the law of one price and purchasing power parity. We focus on the following three main explaining factors: the existence of trade cost, the influences of non-traded parts cost of the goods, and other possible pricing behaviors of the firms. To be able to fulfill our objectives, a regression model combined with the theoretical framework and the institutional framework of IKEA have been used in this paper. The remarkable outcomes are gotten as below: (Ⅰ) The price variation still exist after removing the influences of transportation cost, trade barriers, taxes. (Ⅱ) Higher productivity contributes to higher national prices, but higher labor cost has no significant effect on price variation. (Ⅲ) Price discrimination and special market strategies in specific areas do play a role in the price variation.

No description available.

Denna studie behandlar fenomenet anpassning av internationell marknadskommunikation. Tidigare studier har visat på att en anpassning av marknadsföring bör göras, speciellt gällande marknadskommunikation (Mooij, 2004). Samtidigt tas inte kulturteorier i beaktning när man studerar internationell marknadsföring, vilket vi tycker är oroväckande. I samband med denna studie har vi varit i kontakt med flera företag som berättar att de vill skapa marknadsföring som fungerar globalt, men att de inte vill anpassa sin marknadsföring. Vi tycker att det är av värde att studera anpassning av reklambudskap och hur kulturella aspekter speglas, då detta är av värde såväl för forskare som näringsliv.  Vår frågeställning är vilket samband mellan interkulturell anpassning av reklambudskap och Hofstedes Kulturella dimensioner kan ses?  Vår teoretiska grund består av definitioner som rör ämnena vi berör samt Hofstedes (2010) kulturella dimensioner, som ligger till grund för operationalisering och analys.  Detta är en kvalitativ fallstudie av IKEAs katalog för vår 2015. Kärnan i vår metod är djupgående analyser med hjälp av semiotik, där vi har studerat reklambudskap för samma produkt från länderna: Australien, Dominikanska Republiken, Japan, Kina samt USA. Därefter har vi analyserat detta material med hjälp av vår teoretiska grund och kunnat dra slutsatserna att: Man i anpassning av reklambudskap internationellt kan se ett samband till de kulturella dimensionerna, men att vissa speglas tydligare än andra. Vi har kommit fram till att anpassning till femininet, högt osäkerhetsundvikande och eftergivenhet kan användas i båda polerna, då vi anser att dessa justeringar inte har en negativ inverkan om de finns i reklambudskap och kan därför vara en bra grund. Därav kan vi dra slutsatsen att dessa anpassningar kan vara genomgående och att man kompletterar med anpassningar till motpolerna till dessa samt de övriga dimensionerna.

Diss. Uppsala : Univ., 2003.

<p>Increasing competitions in the markets, companies are tending to acquire different potential competitive advantages. Cost-effective ways of doing business have been deeply underpinned in every leader’s minds. However, the problem is how to obtain the most cost-effective way to operate business apart from cutting costs or other strategies which only focus on short-term measures. Nowadays, employees’ creativity are claimed to be highly valuable for the organisation to become successful and sustainable. Since, we are interested in what kind of organisational structure, culture and working environment would have positive influence on employees’ creativity at work, how those working qualities are able for employees to increase their capability on creativity; and also the constraints of those working environment on employees’ creativity will also be discussed.</p><p>To have a better understanding of our research area, a single case study is introduced as a tool helping us to get to know more about the real life and in a practical perspective. Since, a Swedish company has been chosen as our case study here.</p><p>In order to reach the purpose of our study, our research questions focused on what factors in the organisation and what characteristics of leadership styles can beneficial to employees’ creativity, and the constraints of the organisation for the employees’ creativity.</p><p>Based on our frame of reference and our research questions, we investigated the relevant literatures for our better understanding of the research area. It is also used as a guide for us to collecting data. We used qualitative single case study as our approach to acquire data and interviews were conducted with the IKEA managers.</p><p>A qualitative inquiry method is used, entailing in-depth interviews with four employees of IKEA with different types of positions and departments. The results show that their impression and experience of the company vary in some aspects, as different positions might perceive differently.</p>