No / Creating an integrated social innovation concept requires connecting, engaging, and applying theories and practices into an encapsulating framework. Therefore, the exploitation of various methodologies becomes inevitable and a force in underpinning positive change. This study examines a coherent methodological framework that can be utilized toward examining social innovation in the public sector. The proposed framework provides foundations for examining social innovation leading toward empowering citizens and influence societal changes toward smart, sustainable, and inclusive growth.

Innovations in the public services have become mandatory to provide more efficient and secured services to the citizens. In today&#039 / s fast changing technological environment, the sustained management of innovation is the most vital executive task for the organizations. Identification of the technological innovation process is required in order to manage innovation in the public organizations. This thesis study aims to build a technological innovation model for public organizations in Turkey identifying technological innovation process, stakeholders of the process, sources of innovation, obstacles of innovation and driving forces of innovation. In this research study, strategically important organizations, including all ministries and the pioneer public organizations that perform technological innovation projects are analyzed. In the research study, case study is used as a research strategy and interviews are used as data collection methods. Using collected data / data sets are produced and presented in tables. Data analysis results enable to identify technological innovation process, stakeholders of the process, sources of innovation, barriers of innovation, and driving forces of innovation. Consequently, in accordance with the findings of the study, a new technological innovation model that may pave the way for technological innovation projects and enable successful management of innovation process is constructed. The proposed model lights the way of managers for their innovation projects by means of determining unclear innovation process and identifying the inputs and outputs of the process. Moreover, this study is a guide for managers in public organizations identifying possible obstacles and offering solutions, identifying driving forces to accelerate the innovation process, emphasizing the importance of interaction between the stakeholders.

Tjänstelogiskt perspektiv, systemtänkande och organisatoriskt lärande främjar innovation i organisationer. Utmaningen är att ta reda på användarens behov och välja en anpassad organisatorisk struktur som metod för att skapa värde. Grunden är att öka bredden och djupet på lärandet i organisationen för ökad flexibilitet. Konsten är att välja och implementera främjande perspektiv. Studiens undersökning utgår från ett tjänstelogiskt perspektiv för att förstå användarnas behov i ett mindre problem. I studien diskuteras ett ramverk att förbättra innovationsmiljön på ett socialkontor i mellersta Sverige. Metoden är inspirerad av aktionsforskning. Nio intervjuer genomfördes i syfte att skapa förförståelse för användarnas behov. En transparent kommunikation med uppdragsgivarna hölls frekvent i syfte att öka medvetenhet för nya metoder och perspektiv. Författarna höll en workshop med åtta deltagare i syfte att skapa en gemensam mental modell, transparens mellan enheter som är beroende och för att låta författarnas problembild valideras. En slutpresentation hölls inför ledningsgruppen i syftet deltagarvalidering. Resultatet visar att det standardiserade IT-systemet skapar en komplex manuell administration. IT- utvecklare och enhetschefer upplever att integrationen mellan systemen brister. Medarbetarnas involvering är inte tillräcklig och kommunikationen brister i viktig detaljerad information mellan enheterna. / Service logic perspective, systems thinking and organizational learning promotes innovation in organizations. The challenge is to find out the users’ needs and to select a custom organizational structure as a method to create value. The foundation is to increase the breadth and depth of learning in the organization for increased flexibility. The trick is to select and implement promotion perspective. The study's survey is based on a service logic perspective to understand the needs of users in a minor problem. There is a discussion in this study of a framework to improve the innovation environment in a social office in central Sweden. The method is inspired by action research. Nine interviews were conducted in order to create pre-understanding of user needs. A transparent communication with clients held over time in order to increase awareness and understanding of different approaches and perspectives. The authors held a workshop with eight participants in order to create a shared mental model, transparency between entities that are dependent and to allow authors problem scenario validated. A final presentation was held for the management team for the purpose of a respondent validation. The results show that the standardized IT- system creates a complex manual administration. IT- developers and unit managers feel that the integration between the systems has flaws. Employee involvement is not sufficient and communication gaps in important detailed information between entities.

Our world today is facing unprecedented challenges in relation to creating a sustainable way of life. Urban areas have a significant potential to positively contribute to addressing these pressing challenges in sustainable development. The public sector plays a central role in ensuring a sustainable development of its municipality.This thesis presents a case study conducted on the example of Helsingborg municipality in Sweden, which is renowned for its approach to sustainable development as well as innovation.The authors have attempted understanding, why and how this Swedish municipality is so effective in its sustainable development by analyzing its use of the Concept Innovation of Quality of Life as a central component in its strategy.The Diffusion of Innovation Theory is used to analyze the adoption and potential of the Quality of Life Concept Innovation. Previous research is summarized and the findings from semi-structured interviews are presented and synthesized to develop a model that explains the diffusion and outcome of the Concept Innovation of Quality of Life. An interview guide for further use is also presented.

Syftet med vår uppsats är att utveckla en förståelse för vilka förutsättningar som råder för innovation och utveckling i Försvarsmakten samt vad som kan hindra respektive främja dessa och hur dessa förutsättningar förhåller sig till varandra.Vi har gjort detta genom en kvalitativ studie där vi intervjuat Försvarsmaktens utvecklingschefer. Efter en analys, med klassisk grundad teori som metod, av våra intervjuer växte en modell fram. Modellen heter Gränsöverskridande transformering. Den syftar just på det faktum att en transformering sker och är inledd. Att Försvarsmakten som ett resultat av den säkerhetspolitiska utvecklingen och med legitim bas i demokratiskt fattade beslut åter är i en transformering, ur ett minimalistiskt insatt insatsförsvar med professionella soldater och sjömän till att återigen utgöra ett folkligt förankrat värnpliktsbaserat försvar av den territoriella integriteten. Det sker likt det som skedde efter murens fall och som då skapade ett nytt befälssystem och pausade värnplikten. Lika nytt och omvälvande igen. Nationellt fokus och tillväxt i både volym och geografisk förekomst såväl som förmågor och personalkategorier. Detta är en transformering som i grunden påverkar alla delar av Försvarsmakten och alla dess processer, men också samhället i stort och de orter där verksamhet nu återigen blir vardag. Vi upptäcker genom modellen att utveckling som begrepp är centralt och att innovation inte används i någon större omfattning, men att utveckling ändå inte varit prioriterat under åren av minimalistiskt insatsförsvar.  Det är därför gränsöverskridande att lämna en kultur och tidsepok och gå in i en annan. Att byta sätten vi leder och leds på i vardagen, att se utveckling och kreativitet som något som får förekomma och måste få kosta, både i tid och pengar. Det är ett gränsöverskridande och en transformering som dessutom ska ske i en kontext där samhället förändrats. Teknikutvecklingen leds av civila intressen och Försvarsmakten har att finna sin plats i den globala världen av leverantörer och innovationer inom snart alla områden. Det är gränsöverskridande i att Försvarsmakten återigen bryter ny mark, att Försvarsmakten måste samarbeta med omvärlden för att kunna fullfölja och få effekt av den nya inriktning som gäller i och med tagna beslut. Här får Försvarsmaktens ledarskapsfilosofi med uppdragstaktiken och den valda ledarskapsmodellen en avgörande roll för möjligheten att genomföra en lyckad gränsöverskridande transformering. Vi drar utifrån det en sammanfattande slutsats. Att med uppdragstaktik som filosofisk och metodologisk grund för ledning i kombination med det utvecklande ledarskapet i varje ledares medvetna utövande och med tillit mellan parter så främjas goda förutsättningar för ett innovativt och utvecklande klimat. Att det krävs att innovation blir en medveten och aktiv handling och process för att kunna dra nytta av klimatet. / The purpose of this thesis is to develop an understanding about which conditions for development and innovation that is current in The Swedish Armed Forces and what can hinder or encourage these, and also how these conditions relate to each other. We have done this through a qualitative study where we have interviewed Swedish Armed Forces managers of development. After analysing the content from these interviews with Classic Grounded Theory as a method a model was created. The models name is Cross-border transformation and the aim is at the fact that a transformation is started and is ongoing. As a result of the security policy and with a legitim base in democratic decisions the Swedish Armed Forces is yet again in a transformation. From a minimalistic inset defence with employed soldiers and sailors to a democratic conscript based national defence of our territorial integrity. This is happening in the same way as it did when the wall fell, a new officers system was developed and we paused the conscription, as new and revolving yet again. Now instead the focus is again to growth in both volume, geographically as well as in capabilities and categories of personnel. This is a transformation that effects all parts of the Swedish Armed Forces and all its processes, but also the society at large and the cities where new military establishments yet again are to become part of the normal day life. We see through our model that development rather than innovation as a concept is used, but has not bin prioritised in the Swedish Armed Forces during the years of a minimalistic inset defence. It is therefore cross-border to leave a culture and an era to cross into another. To change the way we lead and are led in normal day life, to see development and creativity as something that is allowed to exist and that can cost both in time and money. It is cross-border and a transformation in addition to happen in a context where the society has changed. The technology development is led by civilian interests and the Swedish Armed Forces has to find its place in the global world of suppliers and innovations in almost all areas. It is cross-border that we yet again are breaking new ground, that we have to cooperate with the world around us to be able to carry out and get effect of the decisions of a new direction for the Swedish Armed Forces that has been made. At this point the Swedish armed forces leadership philosophy, the mission tactics and the chosen leadership model plays a decisive role for the possibility of a successful cross-border transformation. Based on this we come to a summarising conclusion that with mission tactics as a philosophical and methodological foundation for leadership, combined with developing leadership in every leaders conscious practice and with mutual trust between concerned parties will good conditions for a more innovative and developing climate be encouraged. To be able to benefit from this climate it requires that innovation becomes a conscious and active action and process.