No description available.

This thesis has been conducted at Volvo Bussar AB under a period of ten weeks. Within the organization Volvo, the work is conducted with leaders and teams on every level; from production to top management. They have three tasks, besides executing their daily work, they are expected to actively work on improving their individual work as well as themselves as persons. The two latter are future value adding activities for the organization. When doing so, however, it has been noticed that they often lose the grasp of their daily work. The question that consequently arises is why this happens. Is it because of lack of time or it is because the co-workers do not have the competence and simply do not know how they are to execute the three tasks? Or, is it because the motivation to execute the three tasks is not enough? With this in regard, the statement of issues for this bachelor thesis were the following: how can the conditions for leaders and the team be improved, in order for them to execute these three tasks. To find out why the execution of these three assigments did not always succeed, the decision was taken to conduct a survey and interview study in real life and at the plants. The aim for this was to find differences and similarities between the plants, and based on this, develop recommendations for improvement. Before the interviews and surveys were implemented, a lot of facts where gathered with the purpose of creating a solid foundation to compare the results with. One pilot interview was also done before the real ones to process the questions. The plants which were selected to participate were Braås (Volvo Construction Equipment), Borås (Volvo Bus Corporation) and Skövde (Group Trucks Operations). After the interviews and surveys were conducted, compiled and analyzed, areas of improvement could be made clear. The thesis contains a number of recommendations in different areas for Volvo Bus Corporation in order to improve the current conditions of the team and the leaders. Areas for improvement are communication, diversity and development. Furthermore, we recommend the Volvo Group to place the team and their professional development in focus. The development team will be enriched with knowledge and find it easier to meet their leaders. All this contributes to conditions for improvement of the three tasks. Finally, the Volvo Group should aim to work more with the monitoring of leadership and also develop a strategy for how to respond, include and support agency staff.

Uppsatsen avser att undersöka unga nyanställdas motivation till att bli chefer i dagens samhälle. Frågeställningarna som används i uppsatsen är: Hur ser föreställningarna ut hos nyanställda om chefskap i relation till ledarskap? Hur ser nyanställda på de förväntade kraven som ställs på chefer idag? Vill nyanställda bli chefer i framtiden, och i sådana fall varför/varför inte? Syftet med uppsatsen är att undersöka unga nyanställdas motivation till att bli chef och även undersöka vilken ledarstil som uppskattas mest hos en chef utifrån de anställdas perspektiv. I teorikapitlet behandlas därför ledarskapets utveckling samt olika ledarstilar. Vi har även belyst begreppet chef och vad det representerar, samt skillnaden mellan en chef och en ledare. Med frågeställningarna som utgångspunkt har vi genomfört en kvalitativ studie och använt oss av intervjuer. Vi har intervjuat sex respondenter från två olika IT-företag där intervjuerna var halvstrukturerade. Den halvstrukturerade intervjun underlättade utvecklandet av vår intervjuguide i samband med respondenternas svar för att på ett tydligare sätt kunna tolka tankar och reflektioner kring ämnet. Det har varit viktigt för oss att använda följdfrågor som gav mer innehåll och relevans i sammanhang med intervjusvaren. Det materialet utvisade i samband med studien var att den yngre generationen inte sökte sig mot en chefsposition. Orsaker till att respondenterna inte strävar efter en chefsposition förklarar vi i analyskapitlet där det framgår att det ställs höga krav på chefer gällande tillgänglighet som ger stor inverkan på privatlivet. Enligt vårt material framkommer det att framtidens ledare främst använder sig av den demokratiska ledarstilen med inslag av den auktoritära. Uppsatsen avslutas sedan med en diskussion gällande konsekvenser som följer av brist på motivation hos unga nyanställda gentemot chefskapet, samt förslag på förebyggande arbete.

Abstract Title: Leadership and ethics in the Real estate agent-industry   Level: Final assignment for Bachelor Degree in Business Administration   Authors: Paula Massamiri & Therese Delmar   Supervisor: Lars-Johan Åge, Jonas Molin & Jens Eklinder Frick   Date: 2014 – May   Purpose of study: The aim of this study is to create an understanding of how leaders trough a Structural ethical climate can contribute to a Situation-based ethical decision-making of their employees.   Method: We have used a qualitative method and conducted semi-structured interviews with respondents from real estate agent firms. When we studied our phenomenon, our overall research deign was qualitative interviews. Our data has been analyzed with an abductive method of analysis, influenced by Grounded theory.   Results and conclusions: The study shows that leaders in the real estate agent-business trough a Structural ethical climate contributes to a Situation-based ethical decision-making of their employees by acting as role models, leads by example, highlighting the office values and rewards & punishes behaviors to control their employees’ ethical decision making.   Suggestions for further research: We believe that future studies can be conducted through observations to study both leaders and employees, to pay attention to employees’ opinions and reflect on what affects them. Another interesting premiss would be to study leaders from different sales organizations in order to see the similarities and differences between different selling industries.     Contribution: Our study contributes to better understanding of the leaders in the Real estate agent-industry influence on ethical decision-making among its employees. We have created a model that describes the relationships between leadership, Structural ethical climate and Situation-based ethical decision-making in the Real estate agent-industry.   Key words: Leader, Ethics, Ethical climate, Ethical decision making

Syftet med den här studien är att se om det finns ett samband mellan hälsofrämjande ledarskap och medarbetarnas välbefinnande. Hypotesen lyder att enligt kunskap inom området kan ett hälsofrämjande ledarskap medföra ett högt välbefinnande hos medarbetarna. Studien är genomförd med kvantitativ metod med hjälp av en enkätundersökning. Deltagarna i studien bestod av 63 medarbetare från hälso- och sjukvården i södra Sverige. Resultatet visar att det finns ett positivt samband mellan hälsofrämjande ledarskap och medarbetarnas välbefinnande på den undersökta arbetsplatsen. Resultatet är i linje med tidigare forskning om positiv korrelation mellan hälsofrämjande ledarskap och medarbetarnas välbefinnande. Framtida forskning bör fokusera på att tydliggöra sambandet mellan hälsofrämjande ledarskap och välbefinnande hos medarbetare för att få ytterligare förståelse för sambandet. / The purpose of this study is to see if there is a relationship between health-promoting leadership and employee’s well-being. According to the hypothesis, and with knowledge in the field, individuals with high well-being should experience health-promoting leadership. The study was conducted with quantitative method using a questionnaire survey. Study participants consisted of 63 employees from health-care in southern Sweden. Results shows that there is a correlation between health-promoting leadership and employee’s well-being at the investigated workplace. The result in our study indicates that the correlation that earlier research concluded about health-promoting leadership and well-being is confirmed. However, future research should focus on making the link between health-promoting leadership and well-being clearer to gain further understanding of how the relationship works.

Purpose and Research question: The purpose of this study is to increase the general knowledge of the process of introducing new leaders and to identify suggestions for what can be a good introduction work. • In what way does management's view of leadership affect the design and process of the introduction of new leaders and their leadership within LÖG? Methodology: We have applied a qualitative method because our goal was to create a deeper degree of understanding for the subject. The study was initiated with an explorative approach, where our curiosity and personal interest for leadership led us to find an unexploited field of research within leadership. An abductive character has arisen since an interplay between induction and deduction occurred. The empirical data have primarily been collected from semi structured interviews and secondarily from different forms of documentation that we have collected from the respondents. Conclusion: The management ́s view on leadership has a great effect on the design and work of the introduction of new leaders and their leadership within LÖG. The study has revealed that the view of leadership the management holds, has effected the view on leadership that the participants of LÖG have developed. Results show that characteristics from the process of introduction can be directly connected to the view of leadership the management presented. From both the characteristics from LÖG and from the needs we have identified among the respondents whom are new in their role as a leader, we have compiled aspects that makes a good introductory work of new leaders. Those aspects are exemplified by the importance of a mix between both theoretical and practical learning. As well certain management tools and the access of a mentorship.

Träningsresor expanderar runt om i Sverige och i världen. I alla träningsresor finns det ledare som är en bidragande faktor för hur en grupp samspelar med varandra. Syftet med den här studien var att undersöka ledarskapet hos två olika träningsinstruktörer samt se hur de påverkar deltagarnas engagemang under en träningsresa. Metoden som användes var semistrukturerade intervjuer och deltagande observationer. Intervjudata sammanställdes och bearbetades med en hjälp av kvalitativ innehållsanalys. Resultatet visade att ledarna har en betydande roll för gruppen och att det är viktigt att situationsanpassa sitt ledarskap. Ledarskapet är också en process där båda ledarna har och fortsätter att utvecklas. Resultat visar också att en driven ledare med ett situationsanpassat ledarskap tillsammans med en grupp likasinnade människor upplever starkt engagemang, samhörighet och en “vi-känsla”.

SammanfattningBakgrund: Ledarskapets ansvar som medföljer legitimerade sjuksköterskor är ettansvarsområde som kan vara svårt att behärska. En nyutexaminerad sjuksköterskasaknas den erfarenhet och kunskap som ledarskapsansvar kräver och i linje med dettakan känslor som otrygghet, osäkerhet och otillräcklighet uppstå. Genom att få fördjupadkunskap av ledarskap som nyutexaminerad sjuksköterska kan det främjaomvårdnadsarbetet som i slutändan främjar patientens hälsa. Syfte: Att beskrivasjuksköterskans erfarenhet av hur ledarskap påverkar vårdarbetet. Metod: En deskriptivlitteraturstudie baserad på elva vetenskapliga artiklar med kvalitativ och kvantitativansats. Framtagna med hjälp av databasen Medline via Pubmed genom biblioteket påHögskolan i Gävle. Huvudresultat: Resultatet uppvisar att ledarskapet kan ha positivoch negativ påverkan på sjuksköterskans vårdarbete. Inspirerande och stödjande ledareger förutsättningar som resulterar i positivt vårdresultat. Kommunikationen var viktig iledarskapet för att skapa samarbete och delaktighet i teamet, det visar även på ökatsjälvförtroende och förståelse för ledarskapets arbetsuppgifter. Det framkom i flertaletstudier att ledarskapet hade betydelse för arbetsmiljön. Slutsats: Ledarskapet som ärkopplat till sjuksköterskans vårdarbete kan ha positiv och negativ påverkan. Vikten avkommunikation i ledarskapet framkom vid behovet av samarbete och delaktighet iteamet. Inspirerande och stödjande ledarskap har större möjlighet att få ett positivtvårdresultat. När ledaren möjliggjorde förutsättningar för teamet att få ett forum där dekunde delge och lyssna på varandras erfarenheter ökade förståelsen för varandra ochbidrog till ny kunskap.

Syftet med denna uppsats är att undersöka ledares åsikter om förändringar, Uppsatsens är skriven med en kvalitativ metod som har utförts med hjälp av intervjuer av ledare som arbetar i södra Sverige på multinationella bolag. Den använda ansatsen i studien är deduktiv och använder sig av teorierna förändringar, organisationskultur och ledare och ledarskap. Resultatet av studien visa att många av ledarnas åsikter, hantering och implementering av förändringar är starkt relaterade med tidigare erfarenheter och vilken roll de har idag. Enligt ledarna intervjuade är det information och kommunikation som är två viktiga komponenter i förändringsarbete.

Titel: Tillbaka till framtiden. Det karismatiska ledarskapets återkomst. Nivå: C-uppsats i ämnet företagsekonomi Författare: Ulrika Lundmark & Violeta Jonsson Handledare: Lars Ekstrand Datum: 2011 – 05 Syfte: Syftet med uppsatsen är att visa det karismatiska ledarskapets former samt diskutera förutsättningarna för dess återkomst. Vi kommer också att diskutera dess för- och nackdelar. Mer specifikt söks svar på frågorna: Vilken är definitionen av framtidens karismatiska ledare? Hur ser ledarskapsidealet ut och varför? Finns det någon framtid för den karismatiske ledaren? Metod: Med hjälp av historiska exempel sökte vi efter det karismatiska ledarskapets särdrag. Undersökningen har genomförts genom läsning av olika skrifter om historisk och modern ledarskap. Uppsatsen grundar sig på en kvalitativ studie eftersom basen i undersökningen består av redan skrivet material men det finns inslag av kvantitativ studie där våra egna erfarenheter av olika ledarskaps typer har huvudrollen. Denna undersökning grundar sig på en analysmodell, analys av det historiska och dagens karismatiska ledarskap. Utifrån dessa perspektiv har vi försökt få oss en uppfattning om vilken typ av ledarskap, framtidens samhälle kan acceptera. Resultat & slutsats: Vår slutsats är att, beroende på var i samhället vi befinner oss, kommer vi att träffa olika slags ledare men att det karismatiska ledarskapet (en del av den) kommer att flätas ihop med en demokratisk organisation och möjligheten att en ny ledarskapstil tar form är stort. Rsultatet av studien redovisas i sista kapitlet som är slutsatsen. Förslag till fortsatt forskning: Av alla ledarskapstilar har vi begränsat denna studie till det karismatiska ledarskapet som vi tyckte var en fascinerande ämne. Det karismatiska ledarskapet är värt att studeras och dokumenteras mer detaljerat. Vi tror att en studie som går ut på att hitta de nyanser som eventuell kan förena den demokratiska ledarskapstilen med den karismatiska skulle vara intressant. Uppsatsens bidrag: Uppsatsen har bidragit till en ökning av vår egen förståelse om hur det karismatiska ledarskapet fungerar och öppnar porten för en mängd uppsatsmöjligheter för kommande studenter. Nyckelord: Ledarskap, ledarskapsstilar, historiska ledare, karisma, karismatiska ledare / Title: Back to the future. The return of the charismatic leadership. Level: Final assignment for Bachelor Degree in Business Administration Author: Ulrika Lundmark & Violeta Jonsson Supervisor: Lars Ekstrand Date: 2011 – 05 Aim: The purpose of this study is to show by means of historical examples how the charismatic leadership has acted on the world scene and discuss its possible return. More specifically we want answers to those questions: How we want to define the charismatic leaders in the future? What is the ideal leadership and why? Is there a future for the charismatic leader? Method: Using historical examples, we look for the charismatic leadership characteristics. The survey was conducted through the reading of various writings on historical and contemporary leadership. The essay is based on a qualitative study because the base of the study consists of already written material but there is an element of quantitative study in which our own experience of different leadership types has the lead role. This study is based on an analysis model, analysis of the historical and present-day charismatic leadership. From these perspectives, we have tried to get an idea of what kind of leadership, the future society can accept. Result & Conclusions: Our conclusion is that depending on where in society we are, we will meet with various types of leaders but to the charismatic leadership (part of) will be intertwined with a democratic organization and the possibility that a new leadership style takes shape is big.The results of the study will be presented in our last chapter, conclusions. Suggestions for future research: Of all the leadership styles, we have restricted this study to the charismatic leadership that we thought was a fascinating topic. The charismatic leadership is worth being studied and documented in more detail. We believe that a study about to find the nuances that make possible to reconcile the democratic leadership style with the charismatic leadership would be interesting. Contribution of the thesis: The essay has contributed to an increase in our understanding of how the charismatic leadership works and opens the door for a variety of essay options for future students. Key words: Leadership, leadership styles, historical leaders, charisma, charismatic leaders