La investigación científica que hemos realizado es básica, correlacional causal no experimental, los factores de estudio son dos: Clima Organizacional y Estilo de liderazgo La población y muestra estuvo conformada por 27 entre docentes y personal administrativo de la I.E. N° 5170 “Perú Italia” de Puente Piedra – de la UGEL 04 de Comas. El diseño de la investigación es transeccional, correlacional, causal. bivariada, transversal. Para la recolección de datos se confeccionaron dos cuestionarios estructurados como medición y consta de dos aspectos: relaciones intrapersonales, interpersonales, estilo gerencial e inteligencia emocional, por otro lado liderazgo del director, liderazgo transformacional, gestión pedagógica del director, comunicación y trabajo en la comunidad que se aplicó a los 27 personas de la muestra. Los instrumentos cumplen con las cualidades de validez y confiabilidad. El estudio plantea la siguiente hipótesis de investigación: El clima organizacional tiene relación significativa con el estilo de liderazgo del director de la Institución Educativa 5170 Perú Italia de Puente Piedra año 2013. Los resultados obtenidos nos permiten rechazar la hipótesis nula y aceptar la hipótesis investigadas al aplicar la formula Pearson con un nivel de significancia del 95% encontramos que el coeficiente de correlación Pearson es de 0,912 y el p_ valor es de 0,000 por lo tanto establecemos que tiene un nivel correlación muy alta, vemos que existe una relación directa y un nivel de significancia menor que 0,05 por tal motivo se rechaza la hipótesis nula y se acepta la hipótesis alterna: El clima organizacional tiene relación significativa con el estilo de liderazgo del director de la Institución Educativa 5170 Perú Italia PALABRAS CLAVE: Clima Organizacional – Estilo de liderazgo – I.E. 5170 Perú Italia – Puente Piedra / --- Scientific research we have done is basic causal correlational experimental study factors are two: organizational climate and leadership style the population sample consisted of 27 faculty and staff between E. I. N ° 5170 “Peru Italy " Stone Bridge - the UGELs 04 Comas. The research design is transactional, correlational, and causal. Bivariate cross. For data collection produced two structured questionnaires as measurement and consists of two components : intrapersonal, interpersonal , management style and emotional intelligence , on the other hand liderazgo director , transformational leadership , educational management director , communication and community work that was applied to the 27 people in the sample . The instruments meet the qualities of validity and reliability. The study proposes the following hypothesis : The organizational climate has a significant relationship with the leadership style of the principal of School 5170 Stone Bridge Peru Italy 2013. The results obtained allow us to reject the null hypothesis and accept the hypothesis investigated by applying the formula Pearson with a significance level of 95 % found that the Pearson correlation coefficient is 0.912 and the value is 0.000 p_ therefore establish that it has very high correlation level , we see that there is a direct and a significance level less than 0.05 for that reason we reject the Null hypothesis and accept the alternative hypothesis : organizational climate has significant relationship with the principal's leadership style of School 5170 Peru Italy KEYWORDS: Organizational Climate - Leadership Style - IE 5170 Peru Italy - Stone Bridge / Tesis

Expositor: Juan Manuel Salas (México) / Ciclo de conferencias con ponentes nacionales e internacionales, quienes compartirán sus conocimientos sobre la gestión de las personas en la actualidad.

Michael Campbell Parodi (Perú) - Expositor / Ciclo de conferencias con ponentes de reconocidas empresas, quienes compartirán sus conocimientos sobre la gestión de las personas en la actualidad.

Se estudian los estilos de liderazgo en los Jefes de Policía Local de la Comunidad Valenciana con una muestra representativa (n = 1017 policías locales de 42 localidades; 42 Jefes y 975 subordinados) del universo de Jefes de Policía Local en la Comunidad Valenciana.Los modelos de policía moderna se dirigen hacia el modelo de Policía de Barrio, también conocido como Policía de Comunidad o Policía de Proximidad. Estos modelos proactivos (frente a reactivos) requieren estilos de liderazgo modernos que proporcionen una base para el cambio en la forma de dirigir a los subordinados. La teoría donde se enmarca la investigación es la Teoría de Liderazgo Transformacional (Bass, 1985) y el modelo "Full Range" de liderazgo eficaz (Avolio y Bass, 1990). Se estudian las conductas que componen los estilos de liderazgo Transformacional, Transaccional y Laissez-Faire y su relación con las variables de resultado Eficacia del líder, Satisfacción con el líder y Esfuerzo Extra del subordinado.El instrumento utilizado es el Cuestionario de Liderazgo Multifactorial (MLQ 5X; Bass y Avolio, 1995) validado en castellano por Molero (1994) en sus versiones de líder y subordinado.Se realiza la validación de la versión subordinado para el contexto policial. Se realizan correlaciones entre las conductas que componen los estilos de liderazgo y las variables de resultado. Se evalúa el acuerdo entre Jefes y subordinados (360 grados). Se comparan los resultados con los ofrecidos como norma por Bass y Avolio (1990). Se evalúan las diferencias en función del rango del Jefe, en función de la distancia de rango entre Jefe y subordinado que informa, y en función del género del subordinado. Se analiza el poder predictivo de conductas de liderazgo sobre las variables de resultado, así como el aumento de los efectos del liderazgo transaccional por medio del liderazgo transformacional sobre las variables de resultado.Los resultados obtenidos muestran que los Jefes de la Policía Local en la Comunidad Valenciana presentan un perfil carismático-inspiracional con conductas de liderazgo activo, combinando conductas de los estilos transformacional y transaccional, utilizando en menor medida estilos pasivos de liderazgo. Así mismo, los Jefes, comparados con la norma (Bass y Avolio, 1990), presentan medias inferiores para las conductas de liderazgo y las variables de resultado a excepción de Dirección por Excepción activa y pasiva y Laissez Faire. Los Jefes tienden a evaluarse más favorablemente en comparación con la percepción que informan los subordinados en todas las variables estudiadas. El rango de Intendente General es evaluado como más transformacional y fomenta en mayor medida las variables de resultado en sus subordinados comparado con el resto de rangos. El rango de Intendente es evaluado como más pasivo y fomenta en menor medida las variables de resultado en sus subordinados en comparación con el resto de rangos. No se encuentran diferencias por género del subordinado que informa. Confirmamos el poder predictivo positivo de los estilos transformacional y transaccional, y negativo del estilo Laissez-Faire (conductas pasivas y no liderazgo) sobre las variables de resultado. Confirmamos el aumento de los efectos del liderazgo transaccional sobre las variables de resultado cuando añadimos el estilo transformacional.Se discuten los resultados y sus implicaciones prácticas, así como futuras líneas de investigación. / The purpose of this study was to analyze leadership styles of local police chiefs in the Autonomous Community of Valencia (Spain). The research was composed of a random representative sample (1017 local police officers in 42 towns; 42 chiefs and 975 subordinates). The study was based on the Transformational Leadership Theory (Bass, 1985). Leadership styles and behaviors that composed these styles, as well as their relation with three outcome variables (leader efficacy, satisfaction with leadership, extra effort of subordinate), were analyzed in the law enforcement arena. Leadership style and outcomes were measured surveying leader self-perception and subordinates' perception of the leader using the Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ 5X Short; Bass & Avolio, 1995) with the Spanish version of leader and subordinate (Molero, 1994). The results showed a Charismatic-Inspirational Chiefs profile, with active leadership behaviors combining transformational and transactional styles and using a less passive leadership style. Chiefs, compared with Bass and Avolio's validation study (1990) presented lower averages for leadership behaviors and outcome variables with the exception of Management by Exception (MBE active and passive) and Laissez-Faire. 360 degrees has been used to study dissonances of perception between chiefs and subordinates, and results showed that the chiefs evaluated themselves as more active and transformational in comparison with what their subordinates report. Likewise, the chiefs perceived higher levels in outcome variables than their subordinates. A multilevel approach was used to study differences by level of chief and subordinate, and the results demonstrated that there were differences for chief level and distance between chief and subordinate (from equal to five rank distance). Outcome variables were positively predicted by transformational and transactional leadership styles and negatively predicted by passive style (MBE passive and Laissez-Faire). The augmentation effect was confirmed and practical implications were discussed.

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Entrevista realizada por alumnos de la Facultad de Derecho de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas- UPC en el curso de Taller de Liderazgo.

El presente estudio tuvo como objetivo determinar si los estilos de liderazgo predicen el desempeño laboral de los colaboradores de la banca comercial retail de una entidad financiera en el Perú. Para ello, en primer lugar, se utilizó la teoría del rango completo de Bass y Avolio (1995), que representa distintas dimensiones que el líder puede demostrar en diferentes momentos, mediante la aplicación del Multifactor Leadership Questionnare (MLQ). En segundo lugar, para analizar el desempeño laboral, se aplicó el modelo propuesto por los autores Borman y Motowidlo (1993), que tiene un enfoque en los comportamientos del colaborador y en el logro de los objetivos; con esto, se hace una distinción entre el desempeño de la tarea y el desempeño contextual, que son los criterios de medición para la evaluación del desempeño laboral general del colaborador.

La tesis aborda como problema de investigación si existe relación entre el Liderazgo y el Clima Organizacional en el personal administrativo de una universidad privada de Lima. Para responder a esta interrogante se ha efectuado una investigación no experimental, correlacional con diseño transeccional. Para la evaluación del Liderazgo se utilizo el test Liderazgo de Kurt Lewin analizándose de mediante la Confiabilidad de la Consistencia Interna a través del Coeficiente Alfa de Cronbach para cada uno de los estilos de liderazgo del test habiéndose obtenido que el coeficiente de confiabilidad de las tres tipos de liderazgo es de (0.98). Para la evaluación del Clima Organizacional el Test de Clima Organizacional de Litwin y Stringer (1978) con la Revisión Psicométrica por Luis Alberto Vicuña Peri. La población de estudio estuvo conformada por 237 personas que pertenecen al sector administrativo de la universidad. De esta población se generó un tamaño de muestra que ascendió a un total 147 teniendo en cuenta un nivel de confianza del 95% y un margen de error del 5%. Así mismo, la selección de la muestra se llevó a cabo de manera probabilística. El estudio encontró que en el personal administrativo de una universidad de Lima predomina el estilo de liderazgo democrático y un clima organizacional con tendencia positiva. Así mismo, se halló que en el personal administrativo solamente ha sido posible establecer una correlación significativa y asimismo negativa entre el estilo de liderazgo laissez faire y el clima organizacional.

La tesis aborda como problema de investigación si existe relación entre los estilos de liderazgo y el compromiso organizacional en una institución educativa privada. Para responder a esta interrogante se ha efectuado una investigación estudio de tipo aplicada con método descriptivo correlacional y diseño transversal. Para la evaluación de los estilos de liderazgo se utilizo el cuestionario de Liderazgo de Kurt Lewin, y para evaluar el compromiso organizacional el Cuestionario de Compromiso Organizacional Allen y Meyer (1990), Meyer, Allen y Smith (1993) La población de estudio estuvo conformada por los 100 docentes pertenecientes a una Institución Educativa privada. El estudio encontró que existe relación significativa entre la percepción de los estilos de liderazgo con el compromiso organizacional en los docentes de la Institución Educativa Privada.

La tesis aborda como problema de investigación si existe relación entre la percepción de Justicia de la Institución y el Compromiso Organizacional en los trabajadores administrativos de una Universidad Privada de Lima. Para responder a esta interrogante se ha efectuado una investigación aplicada con el método descriptivo correlacional y con diseño transversal. Para la evaluación del Compromiso Organizacional se utilizó el Cuestionario de Compromiso Organizacional de Allen y Meyer (1990), habiendo encontrado que las tres sub escalas y el cuestionario en su conjunto presentan un alto índice de confiabilidad en la aplicación de la fórmula de Kuder Richardson. La validez se obtuvo por juicio de expertos. Para la evaluación de Justicia Organizacional se aplicó la Escala de Justicia Organizacional percibida de Moorman, 1991; Colquitt, 2001 Traducida por Castro y Fernández en el 2006y que cuenta con una confiabilidad de 0.90 para cada una de las dimensiones que considera: procedimental, interpersonal e informacional y con una validación de expertos. La población de estudio estuvo conformada todos los 270 trabajadores de la Universidad privada con una muestra tipo censo abarcando a toda la población. El estudio encontró que existe relación significativa entre la percepción de la Justicia y sus componentes distributivo, procedimental e interaccional y los tipos de Compromiso Organizacional en los trabajadores administrativos de una universidad privada de Lima.