Syftet med uppsatsen är att redogöra för vilka förutsättningar som krävs i företag som vill tillämpa ett transparent lönesystem där medarbetarna sätter sina egna löner. För att skapa oss en ökad förståelse kring problemområdet så har vi använt oss av en adbuktiv ansats. För att besvara uppsatsens syfte valde vi att bygga vår studie på en kvalitativ undersökningsmetod då vi genomförde intervjuer med medarbetare på tre olika organisationer. Vi tror att det krävs en rad olika förutsättningar för att företag framgångsrikt ska kunna tillämpa ett transparent och självsättande lönesystem. Vi anser att den mest framträdande förutsättningen är att organisationsstrukturen är fullständigt decentraliserad och att verksamheten i hög grad styrs av medarbetarna. Vidare får vi uppfattningen om att ett sådant lönesystem kräver att medarbetarna arbetar i mindre team, vilket medför att individerna skapar stor tillit till varandra och får en god sammanhållning. Detta leder i sin tur till att en viss företagskultur utvecklas inom verksamheten.

Syfte: Syftet med den här studien är att skapa förståelse för hur ledaren arbetar med Lean för att motivera medarbetaren i ett tillverkande industriföretag. Metod: Studien antar ett hermeneutiskt perspektiv, där en kvalitativ ansats utgör grunden för studien. För att skapa djupare förståelse används en fallstudiemetod där semistrukturerade intervjuer står för den primära datan medan företagsdokument utgjort den sekundära datan. Resultat & slutsats: Studiens resultat tyder på att de mjukare aspekterna i medarbetarstyrningen har en vital funktion i en leanproducerande verksamhet. Att sätta medarbetaren i centrum för förändringsarbetet genom bemyndigande, att informera och involvera i stället för att fullt kontrollera är viktiga aspekter. Examensarbetets bidrag: Studien bidrar till kunskapsområdet inom medarbetarstyrningens funktion i en leanproducerande organisation. Studien bidrar till att skapa ökad förståelse för samt spegla ett industriföretags leanledarskap och medarbetarstyrning. Förslag till vidare forskning: Ett perspektiv som föreslås för vidare forskning för ökad förståelse inom ämnet är att medarbetarperspektivet tas i beaktning samt hur deras perspektiv på förändringsarbetet och ledarskapet ser ut. För ökad trovärdighet kan man även utföra studien på andra branscher än industribranschen. / Aim: The purpose of this study is to create an understanding of how the leader works with Lean to motivate the employee of a manufacturing industrial company. Method: This study adopts a hermeneutic perspective, where a qualitative approach forms the basis of the study. To create deeper understanding, a case study method is used where semistructured interviews account for the primary data while company documents have been the secondary data. Result & Conclusion: The result of the study shows that the softer aspects of employee management has a vital function in a lean-producing business. Putting the employee at the centre of the organizational transformation through authorization, informing and involving instead of fully controlling are important aspects. Contribution of the thesis: The study contributes to the area of knowledge within the function of employee management in a lean-producing organization. The study helps to create an understanding and reflect an industrial company's lean leadership and employee management. Suggestions for future research: One perspective proposed for further research for increased understanding within the subject is that the employee perspective is taken into account and how their perspective on the organizational transformation and leadership looks like. For increased credibility, studies can be carried out in industries other than the industrial sector.

Sammanfattning Titel: ”Det är bara narcissister och diktatorer som inte gillar platta organisationer”- En fallstudie om arbetsmiljö i en medarbetarstyrd organisation Författare: Madeleine Brolin, Mattias Vall och Sandra Permerud Institution: Ekonomihögskolan vid Linnéuniversitetet Kurs: Företagsekonomi III - organisation, examensarbete 15 hp Handledare: Hans Wessblad Examinator: Mikael Lundgren Syfte: Syftet med vår uppsats är att inventera på vilka sätt arbetsmiljön påverkas av medarbetarstyrning. Metod och teoretisk referensram: Studien är en fallstudie av en medarbetarstyrd organisation. Studien har en deduktiv ansats och har antagit en kvalitativ forskningsstrategi då syftet varit att få en djupare förståelse för hur respondenterna upplever sin arbetsmiljö. Studiens datainsamlingsmetod består av primärdata i form av tio semistrukturerade intervjuer. Studiens teoretiska referensram utgår från Krav- Kontroll-Stödmodellen. Slutsats: Vi har kommit fram till att medarbetarstyrning innebär höga krav på delaktighet, engagemang och beslutsfattande. Vår studie har visat att den höga kontrollen som råder i den medarbetarstyrda organisationen kan upplevas som ett krav. Medarbetarstyrning ställer även krav på individen att finnas tillgänglig för att ge stöd åt sina kollegor och individen förväntas att själv be om stöd vid behov. Vi har därmed kunnat konstatera att det sociala stödet är avgörande för att kunna hantera de höga krav och den höga kontroll som råder inom den medarbetarstyrda organisationen. Nyckelord: Medarbetarstyrning, Självstyrande team, Arbetsmiljö, Krav-Kontroll- Stödmodellen. / Abstract Title: “Only narcissists and dictators dislike decentralized organizations”- A case study of working environment in an employee controlled organization Authors: Madeleine Brolin, Mattias Vall and Sandra Permerud Institution: School of Business and Economics at Linnaeus University Course: Business Administration III - Organization, bachelor thesis, 15 credit Supervisor: Hans Wessblad Examiner: Mikael Lundgren Purpose: The purpose of our candidate essay is to investigate in what ways working environment is affected by employee controlled organisations. Method: This is a case study of an employee controlled organization. The study has a deductive approach and has assumed a qualitative research strategy with the purpose of achieving a deeper understanding of how respondents perceive their working environment. The primary data has been collected through ten semi structured interviews. The theoretical framework derives from the job demand-control-support model. Conclusion: An employee controlled organization amount to high demands of participation, commitment and decision making. Our study has shown that high levels of control that prevails in an employee controlled organisation can be perceived as demands. An employee controlled organization also postulates that individuals is available to and support colleagues, it is also expected of individuals to ask for help when needed. Accordingly we find that the social support is crucial to be able to handle the high demands and high control of an employee controlled organization. Keywords: Self-managed work teams, Work environment, Demand-Control-Social support model