Nationalsocialisterna i Sverige hade under 1930-talet sitt största och effektivaste medieorgan i tidningen Den Svenske Nationalsocialisten (DSN) och genom tidningen använde de sig av mediestrategier för att föra fram sina budskap till det svenska folket. I uppsatsen undersöker vi vad för sorts mediestrategier det handlade om och hur de svenska nationalsocialisterna arbetade för att bli hörda och skapa en opinionsbildning. Vi har analyserat 11 nummer från DSN med hjälp av retoriska begrepp i en kvalitativ innehållsanalys för att få svaret på de frågorna. Vi har i uppsatsen använt oss av Elizabeth Perses och Peter Goldings modeller över medieeffekter. Perse är medieforskare med en grund i uses and gratifications- området medan Golding är en professor i sociologi som skrivit flera böcker om politisk kommunikation och masskommunikation. Vårt material är hämtat i partiets egen tidskrift och huvudsakliga politiska organ: Den Svenske Nationalsocialisten –   vilken vi analyserat för att på så sätt lyfta fram vilka mediestrategier som partiet använde sig av. För att ge en ytterligare inblick i hur partiet arbetade har vi även använt oss av protokoll, bilder, med mera, både från partiets arkiv på Kungliga biblioteket (KB) i Stockholm och Arkiv Gävleborg. Nationalsocialisterna använde sig av en varierad retorik. Framförallt så var retoriken av känsloväckande karaktär, riktad till det svenska folket. De framhöll sig själva som medvetna om omvärlden, tydliga med sina mål och hänsynslösa mot sina fiender. Oftast fanns det ingen gråskala utan retoriken var "svart eller vit". De visade att de brydde sig om olika grupper i samhället och framställde sig inbjudande inför dessa. Nationalsocialisterna använde vissa begrepp flitigt återkommande i negativa sammanhang (till exempel "jude" och "demokrati"). Retoriken skulle skapa långsiktiga effekter men framförallt kortsiktiga direkta effekter och omedelbara politiska förändringar i samhället vilka de också uppmuntrade det svenska folket att bidra till.

<p>Denna uppsats handlar om hur en andratidning försöker överleva i ett medieklimat där ägarkoncentration och marknadskrafter är något som karakteriserar dagspressen. Syftet med uppsatsen är att se vilka strategier den lokala andratidningen Folket, som ägs av Eskilstuna Kuriren-koncernen, använder sig av för att överleva. Uppsatsen syftar också till att undersöka huruvida det är möjligt för Folket att konkurrera om nyheterna med Eskilstuna Kuriren när de måste hålla sig inom andra ekonomiska ramar eller om Folket försöker fungera som ett komplement till Eskilstuna Kuriren. Slutligen avser uppsatsen att undersöka redaktionskulturen på Folket. Frågeställningarna jag vill ha svar på är hur Folkets redaktionskultur ser ut, hur och på vilket sätt Folket konkurrerar med, eller kompletterar, Eskilstuna Kuriren samt vilka strategier Folket använder sig av för att överleva. Detta undersöks genom en redaktionsstudie vilken består av sex samtalsintervjuer samt fem direktobservationer på Folkets redaktion.Undersökningen visar att redaktionskulturen på Folket är familjär och präglas av en stark vi och dom-attityd där Eskilstuna Kuriren som tidning får materialisera Dom andra. De strategier Folket använder sig av för att överleva är organisatoriska, men även innehållsmässiga. Folket vill satsa på något de kallar superlokala nyheter samt på Sporten. Folkets avsikt är också att vara ett komplement till Eskilstuna Kuriren samtidigt som de vill konkurrera gällande de raka nyheterna.</p>

The media industry in general and the newspaper in particular is going through major changes – technological, logistical, economical – due to the dropping sales and width of the printed daily newspaper. Few organisations have been spared the necessary rationalizations and cut-downs in staff. All of them are expected to produce more and better content, in more and new channels and platforms, with less resources. Some have been preparing for this a long time, others have never entered the digital world of news. In qualitative interviews with informants from six swedish newspapers, coming daily, we study their strategies for a digital future – where the attention of the audience is hard to get, advertising incomes are sparse, many of the competitors offer their products for free and development of new technology, new competition and changing consumer patterns is accelerating exponentially.   The results show that those not yet successful on the internet will implement paywalls of the metered model within the next six months, to make up for lost income, one already uses a hard paywall and have lost most of its traffic, and one will not use a paywall – though they have a premium service – fearing all readers will stop visiting their site. Those who are making paywalls a reality in Sweden next year still believe in the printed newspaper, and also in a loyal reader, who will be rewarded with more than those who choose the free alternatives. Their perspective is optimistic, though very uncertain, as to the future prospects of making money from digital products.

Denna uppsats handlar om hur en andratidning försöker överleva i ett medieklimat där ägarkoncentration och marknadskrafter är något som karakteriserar dagspressen. Syftet med uppsatsen är att se vilka strategier den lokala andratidningen Folket, som ägs av Eskilstuna Kuriren-koncernen, använder sig av för att överleva. Uppsatsen syftar också till att undersöka huruvida det är möjligt för Folket att konkurrera om nyheterna med Eskilstuna Kuriren när de måste hålla sig inom andra ekonomiska ramar eller om Folket försöker fungera som ett komplement till Eskilstuna Kuriren. Slutligen avser uppsatsen att undersöka redaktionskulturen på Folket. Frågeställningarna jag vill ha svar på är hur Folkets redaktionskultur ser ut, hur och på vilket sätt Folket konkurrerar med, eller kompletterar, Eskilstuna Kuriren samt vilka strategier Folket använder sig av för att överleva. Detta undersöks genom en redaktionsstudie vilken består av sex samtalsintervjuer samt fem direktobservationer på Folkets redaktion.Undersökningen visar att redaktionskulturen på Folket är familjär och präglas av en stark vi och dom-attityd där Eskilstuna Kuriren som tidning får materialisera Dom andra. De strategier Folket använder sig av för att överleva är organisatoriska, men även innehållsmässiga. Folket vill satsa på något de kallar superlokala nyheter samt på Sporten. Folkets avsikt är också att vara ett komplement till Eskilstuna Kuriren samtidigt som de vill konkurrera gällande de raka nyheterna.

Denna uppsats är en studie av Svenska Dagbladets agenda och Läkare Utan Gränsers och Röda Korsets informationsflöde med fokus på humanitära kriser. Syftet för vår studie är att ta reda på i vilken utsträckning hjälporganisationernas informationsflöde överensstämmer med Svenska Dagbladets agenda. För att få en heltäckande studie vill vi även ta reda på hur hjälporganisationerna gör för att försöka styra mediernas agenda. Idén till denna studie utvecklades efter att Läkare Utan Gränser presenterade rapporten Kriserna svenskar glömt som visar att flera humanitära kriser som drabbat miljontals människor gått svenskarna förbi. I rapporten diskuterar hjälporganisationen om journalistiken kan vara en anledning till att svenskar inte blir tillräckligt informerade om pågående humanitära kriser. Vår undersökning har utgått från teorin om agenda-setting och utifrån den har studiens frågeställningar utvecklats. För att kunna besvara våra frågeställningar har vi studerat vilka länder som uppmärksammats av hjälporganisationerna under första halvåret 2012 och jämfört detta med hur stort utrymme respektive land fick i Svenska Dagbladet samma period. Totalt har 1185 texter analyserats. För att kunna besvara våra frågeställningar har vi använt oss av kvantitativ innehållsanalys. Därefter har en frågeundersökning genomförts gällande hjälporganisationernas mediestrategier. Resultatet av vår studie visar att fördelningen av utrymme är mycket ojämn mellan de länder som ingår i studien, vissa länder förekommer med mycket låg frekvens och andra med mycket hög. Studien visar även att det finns ett samband mellan HDI, Human Development Index, och frekvens i tidningen samt att hjälporganisationerna satsar mer och mer på sociala medier.

No description available.

In a world where digitalisation is growing at a rapid speed and social media is a part of our everyday life, companies have started to adapt to this new way of communicating with their consumers and market their brand. Throughout the years Instagram has grown from a photo-sharing platform to a marketing tool. The aim of this study was to examine how smaller companies form social media strategies on Instagram using the provided tools. We conducted a qualitative analysis by interviewing companies and observing their presence on Instagram, using The Social Strategy Cone framework. From our results and analysis we have found communication with the target group and marketing to be the driving forces for these companies’ social media strategies on said platform. Based on these findings we further discussed three main factors for other companies to include in their social media strategies. These three factors are target group, communication and monitoring. There are various ambiguities in this area that still need to be explored. This is due to social media constantly changing. However, our hope is that our study can be used as a basis for further research on social media strategies.

This project researches on the efficient use of social media for start-ups. Despite the fact that start-ups are considered to be an important part of the business world, social media strategies for start-ups is an area that has not been widely researched. Therefore, this project focuses on developing and presenting social media strategies and guidelines that can enable the businessgrowth of a start-up through networking. This thesis researches on the efficient use of social media for start-ups through the case studyof Sharplet, a start-up which operates in the e-learning industry. It should be noted that thedata are collected through qualitative interviews and benchmarking. The key findings of this research show that the efficient management of social media for startupsinvolves a strategizing procedure. Based on the analysis of the results of this research, asocial media strategy model is developed, consisting of four simple steps: researching,developing the strategy, realizing it, and evaluating the social media efforts. Since this model is simplified and it includes the most important steps of the strategizing procedure, it isconsidered to be appropriate and useful for start-ups that are willing to use social media,because it will enable them to be more effective on managing their social media accounts. Furthermore, this research provides some guidelines to start-ups. It is argued that start-upsshould use social media in order to network, and more specifically to build and maintainrelationships with various types of stakeholders that can enable the business growth. In termsof networking, the results suggest that Twitter is an appropriate social medium for start-ups tofocus their efforts on, because it is easy to connect with other users - while other social mediabuild on pre-existing relationships. In addition, according to the analysis of the resultsFacebook and LinkedIn could also be appropriate networking tools for start-ups. Moreover,the results suggest that start-ups can use social media tools that are available for free on theweb and that can enable the specific company to be more effective when managing their socialmedia accounts. Last but not least, the key findings of this research suggest that postingrelevant comments, engaging in discussions, and trying to build and maintain relationshipswith stakeholders that are important for the business development of the company are amongthe efficient social media practices for start-ups. In summary, based on the findings of this research a social media strategy model andguidelines for start-ups are proposed in order to enable start-ups to efficiently use social media. / Det här arbetet undersöker hur nystartade företag kan använda sociala medier på ett effektivtsätt. Trots att nystartade företag anses vara en viktig del av näringslivet så är sociala medierstrategier för nystartade företag ett relativt outforskat område. Det är därför detta projektfokuserar på att presentera sociala medier strategier och riktlinjer som kan hjälpa nystartadeföretag att skapa nya kontakter, expandera sina sociala nätverk och på detta sätt göraföretagstillväxt möjligt. Det här projektet använder fallstudie som forskingsmetod för att undersöka effektivaanvändningar av sociala medier för nystartade företag. Det bör noteras att Sharplet användtssom fallstudie och att Sharplet har med e-learning industrin att göra. Uppgifter samlats in ochanalyserats genom kvalitativa intervjuer och benchmarking/ prestandajämförelse. De viktigaste resultaten av denna forskning visar att en av de effektivaste användningen avsociala medier för nystartade företag innebär att formulera en strategi. Den socialamediestrategi modellen för nystartade företag som har utvecklats i denna projekt, är baseratpå resultatens analys. Modellen består av fyra enkla steg: forskning, strategiens formulering,att realisera den strategien, och att utvärdera den. Modellen har förenklats och den innehållerde viktigaste stegen i den strategiska processen. Eftersom modellen är simplicierad, så är detenkelt för nystartade företag att bli mer effektiva när de använder sociala medier. Det är därförmodellen anses vara passande och användbar för nystartade företag. Analysen av de viktigaste resultaten från denna forskning tyder på att nystartade företag skaanvända sociala medier för att utveckla och expandera deras nätverk, dvs att bygga ochuppehålla relationer med olika typer av intressenter som kan göra det möjligt för företagenstillväxt. När det gäller nätverk tyder resultaten på att nystartade företag ska fokusera på attanvända Twitter, eftersom på Twitter är det lätt att få kontakt med andra användare. Enligtanalysen av resultaten så kan Facebook och Linkedin också vara lämpliga verktyg förnystartade företag. När det gäller effektiva sociala mediemetoder för nystartade företag såtyder resultaten på att nystartade företag ska använda sociala medieverktyg som är passandeför det specifika företaget. Avslutningsvis, de viktigaste resultaten av denna forskning medavseende på de effektivaste metoderna tyder på att nystartade företag ska publicera intressantakommentarer, ska delta i diskussioner och ska försöka att bygga och underhålla relationer medintressenter som är viktiga för affärsutvecklingen. Sammanfattningsvis, en sociala mediestrategi modell och några riktlinjer för nystartadeföretag föreslås i denna uppsats, som kan göra det möjligt för nystartade företag att användasociala medier på ett effektivt sätt.