過去對於台灣單一廠商朝向大型集中化的企業集團發展及其在地交易治理模式的現象較少涉及，本研究由網絡理論出發，扣連華碩集團作為研究場域，援引Håkanson企業全球擴張模式，企圖論證華碩企業集團化過程中，如何透過獨資或合資之進入模式，佈局全球在地網絡關係，進而運用Powell組織治理模式，探討企業集團在地網絡治理模式。有別於過去文獻單從政治經濟學詮釋企業集團介入不同產業時，強調國家角色的重要性；或者從經濟地理學探討單一產業之廠商全球佈局或跨界生產網絡建構與在地鑲嵌實證研究，期能補充過去文獻之不足。經研究後發現： 一、Håkanson於1979年所提出之企業集團全球擴張模式，無法適用於華碩全球網絡擴張模式。 經本研究分析，Håkanson所提出的企業集團全球擴張模式，無法適用於華碩企業集團的全球網絡擴張模式，就其原因，應與現今之企業集團受全球網絡接軌、資訊技術的進步、市場全球化、專業技術的研發及台灣中小企業的靈活性等因素影響。故本研究依華碩案例，整理出企業集團全球擴張模式的三階段，1.單一廠商及採用海外銷售代理商階段；2.滲透到個國內外市場階段；3.產生跨國產業的公司。 二、Powell的組織交易治理模式，可以解釋華碩企業集團全球網絡下各公司在地網絡治理行為。 Powell強調網絡是一個重要的組織交易治理模式，相關研究亦指出華人企業比較重視「網絡」，透過華碩企業集團案例分析，顯示研發活動受到確保關鍵技術的限制而採用層級型；在製造活動上，受到控制產品品質及降低成本的需求，初期會採用層級型，然後隨着產品多樣化而採用網絡層級型；行銷活動為了獲取最大的銷售利益，在單一技術多角化經營期間採用市場網絡型，隨着產品多樣化而採用市場型。 三、本研究所選擇的四個影響在地組織交易治理模式因素，僅有企業價值活動具解釋性。 透過企業發展階段、各公司設立時間、進入模式及企業價值活動等四個選擇因素的迴歸分析，發現各分、子公司所從事的企業價值活動對在地組織交易治理模式有顯著影響。 / There are few researches on how a Taiwanese single manufacturer developing into a hyper-centralized group and what its localized business and management model is. Hence this paper is employed the network theory to Asus as studied case and applied Håkanson’s Corporate Global Expansion Model for Asus’ group developing process to try to explain how employ solely or joint investment entering model to layout global localized network. Furthermore, employ Powell’s organization management model to explore corporate group’s local management network. This dissertation is different from most papers focus on the role of country when interpreting from political economy view that how corporate group enters various industry. It is also different from economic geography view to explore how one single manufacturer layout globally or across industry to setup and localize completely production. I hope the approach of this paper can fill the gap. Findings: 1. Håkanson’s Corporate Global Expansion Model submitted in 1979 can not be applied for Asus’ global network expansion model. The reason why Håkanson’s Corporate Global Expansion Model can not be applied for Asus’ global network expansion model is modern corporate group is highly influenced by global network, information technology, market globalized, and the development of professional skills, and the flexibility for Taiwanese middle and small companies. It can be concluded that there are three stages for the corporate group to expand globally based on case Asus. First is one single producer and oversea sales agent, the next step is penetrating to foreign market, and the third phase is one cross-country manufacturer is born. 2. Powell’s organization management model can explain how Asus’ individual company’s local managing behavior under the global umbrella of Asus Corporate Group. Powell emphasizes the network is a very important organization business management model. All the relative researches also point out that Chinese enterprises consider “network” more important than the others. Base on the stud of Asus, this paper indicates R & D development is restricted for protecting critical technology so as to employ ranking mode. As in production, by the request of controlling product quality and lowering down cost, at first, the ranking mode is required, then, along with product variety increasing, the network mode is employed. Marketing activity aims to maximize selling profit. Asus employs market network mode for a single technology with diversified managing phase while market mode for product variety situation. 3. Researching four chosen factors of influencing local organization business managing model, enterprise value activity only is explainable. Based on the regression analysis for four chosen factors as enterprise developing stages, the setup date of each subsidiary or branch office, entering models, and enterprise value activity, the enterprise value activity of each subsidiary or branch office does significant influence on local organization business managing model.

公共組織長期以來給人一種浪費、效率不彰及態度傲慢的負面印象，在處於複雜多變的環境下，一般民眾莫不期待政府能提昇行政績效，以增加組織的學習力，掌握人民（顧客）的偏好，並迅速回應環境的變化。本研究即基於民眾對政府感到失望卻又渴望的情愫，而擬探究資訊科技如何應用於公共組織，進而探討公共組織網絡化的可能性，以做為公共組織因應時代潮流變遷的對策。 為了降低公共組織對資訊科技衝擊的適應不良，及確保能永續發展，本研究以為公共組織當就組織的管理與結構面進行調整，就管理面而言，善用資訊科技工具是其可行的途徑之一；就結構面而言，或可調整科層結構為網絡式組織。換言之，即希望藉由引進資訊網路科技，以建構一個網絡式的公共組織。其理想的運作模式是組織的成員、團隊或是整個組織的運作都彷彿是一個獨立的節點，可以突破時空的屏障而形成多重連結，以構成一個網絡。每個節點的權力來源，不是來自階級，而是自身擁有的技術和知識，彼此相互支援與分享資訊，為共同的價值觀與目標而努力。使它不再是一種政治結構，而是近似於一種生活方式。 植基於新公共行政（New Public Administration）與後官僚組織（post-bureaucratic organization）等觀點的影響，研究中從反思科層型政府為濫觴，並在「資訊科技」與「網絡式組織」兩者間釐探其互動互補的關係，期望這良性的互動能賦予公共組織變革時一個新的思考方向。基於這樣的邏輯思考，而於理論面上發現可以資訊科技為核心技術，提出建構理想型「網絡式公共組織」的三大願景方向－「再造的政府」、「虛擬式政府」及「團隊型政府」，並分別擬定其運作的可行性策略如後： （一）以「便民服務」、「資訊與知識流通」及「流程改造」等策略形塑「再造的政府」。 （二）以「即時通訊，傳遞正確資訊」、「擴大參與，共享民主政治」及「相互信賴，以求共存共榮」等策略形塑「虛擬式政府」。 （三）以「搭起開放便捷的溝通管道」、「培養合作共享專業知識的組織文化」及「建立工作績效評估制度」等策略形塑「團隊型政府」。 在實務面上，以我國電子化/網路化政府政策為例，從官方文獻資料的閱讀，瞭解到該政策的規劃內涵及未來願景與本研究所建構的網絡式公共組織之策略內涵有相通互補之處；另外對相關官員與洽公民眾進行一系列的深度訪談，得知該政策在實際運作上均分別引發了政府再造、虛擬政府及團隊政府的產生，所以本研究建構網絡式公共組織的構念，似乎可以在該實例的政策執行上獲得有力的註腳。 總而言之，本研究從理論與實務的探究中發現，網絡式組織無論在理論上的引介或實務上的應用，似乎均可藉由資訊科技的力量，讓公共組織走向一個較為具開放、動態與彈性的組織型態。惟目前公共組織在進行網絡化的過程中，本研究擬建議政府當持續應用資訊網路科技，在策略聯盟共享資源的原則下，達成「以客為尊」的服務宗旨。另外政府對於組織「知識管理」的概念與作為，及建立一套「客觀公正的績效評估辦法」是較為不足的。若期望公共組織能發揮最大效用，則需加強這兩面向的建置，因為強化知識管理與建立客觀公正的績效評估辦法，有利於絡網式公共組織的建立。

傳統上，由於受到組織及技術的限制，資訊科技(Information Technology)的應用只局限在單一組織之內。然而，隨著科技、經濟、組織及策略等因素的改變，這種情況已經改觀。 　　在國外有許多成功的個案將資訊科技視為策略性武器，並運用在產業競爭上。也有學者探討電子市場系統（Electronic Marketplaces or Electronic Market System），認為資訊科技也可以充當買賣交易過程中的中介系統(intermediary system)，提供買賣雙方交換價格和產品資訊，降低買方尋找成本，創造經濟價值。 　　本研究主要目的在探討台灣證券市場跨組織資訊系統(Interorganizational System；IOS)之演進、系統的促成與限制因素、系統的網路架構。涵蓋範圍及與業務之間的關聯性、以及系統對台灣證券市場之影響。研究結果發現，有十項因素促成台灣證券市場IOS成長：(1).組織變革；(2).技術能力；(3).成功經驗；(4).不斷創新；(5).經濟效益；(6).跨組織效率；(7).競爭優勢；(8).市場安全；(9).作業流程標準化；(10).政府參與。另外有二項因素限制IOS的成長:(1).系統整合；(2).電腦相關成本。IOS對台灣證券市場的影響可以從四個構面分析：(1).國家經濟；(2).產業；(3).組織；(4).投資人。本研究最後建議台灣證券市場應去除限制IOS成長的因素，並朝三個方向努力：(1).進行產業合作，建立資訊聯盟(Information Alliance)；(2).擴充系統網路範圍，加強規模經濟、範疇經濟（Economies of Scale and Scope）及網路外部性(Network Externalities)；(3).建立證券、金融業EDI，達到無紙化作業。

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