Resumo não disponível

Neste trabalho discute-se os fundamentos do Projeto Estatístico de Experimentos e sua utilização no planejamento, execução e análise de experimentos industriais. Este estudo toma como base um caso ocorrido na indústria alimentícia, com inúmeras falhas no planejamento. A avaliação das rodadas do experimento foi feita através da utilização de índices múltiplos de desempenho, derivados da Função de Perda de Taguchi, os quais são discutidos no trabalho. Três técnicas de regressão linear múltipla são abordadas na análise dos dados do experimento: a Regressão Múltipla Convencional, a Regressão Robusta e a Ridge Regression. Sua utilização é detalhada e os resultados obtidos são comparados quanto ao desempenho. Finalmente, conclui-se o trabalho apresentando-se um projeto experimental considerado adequado para o experimento em estudo, o Projeto Composto de Segunda Ordem, desenvolvido por George Box. / This thesis deals with the fundamentals of the Statistical Design of Experiments and its application in planning, executing and analysing industrial experiments. A case from the the food industry, with several planning defficiencies, is taken as an example. The analysis of the experimental runs in this case was made through performance indexes for experiments with multiple response variables, derived from Taguchi's Loss Function. These indexes are presented and discussed. Three multiple linear regression techniques are discussed here through their utilization in the analysis of the experimental data: the Least Squares Regression, the Robust Regression and the Ridge Regression. The results obtained from each technique are compared on a performance basis. The thesis is finished with the presentation of an experimental design which was considered "ideal" for the case in study: the Second Order Composite Design, developed by George Box.

Made available in DSpace on 2016-08-29T11:13:02Z (GMT). No. of bitstreams: 1 tese_7492_Dissertação completa final .pdf: 956965 bytes, checksum: 234edc487bb65fe653fd7dddc44ca8ab (MD5) Previous issue date: 2015-08-25 / Esse estudo tem como objetivo analisar as capacidades estratégicas voltadas para inovação em empresas de cosméticos, por meio do estudo de caso da Adcos, identificando formas de inovação em relação a produtos, processos e gestão. A intensidade da concorrência, a rápida globalização e mudanças na área de ciência e tecnologia tornam a inovação inevitável para as empresas desse setor, como forma de capturar novas oportunidades e prestar mais atenção no desenvolvimento dos produtos e no comportamento do mercado para obter e manter vantagens competitivas frente aos concorrentes. Para um eficaz processo de inovação, também se faz necessária a gestão adequada e indivíduos competentes na execução das atividades, sendo importante que a empresa envolvida defina suas estratégias e direcione seus recursos, fortaleça suas habilidades de aprender e transformar a aprendizagem em competência. A empresa Adcos atua no mercado desde 1993, sendo considerada uma das empresas referências na área dos dermocosméticos do Brasil, utilizando tecnologias modernas e inovadoras na fabricação dos produtos. O trabalho caracteriza-se como um estudo de caso qualitativo e a fonte principal das informações sobre a empresa decorreu da realização de entrevistas com gerentes, diretores e com a sócia fundadora, utilizando-se um roteiro semiestruturado. Foi utilizada também a pesquisa documental, bibliográfica, exploratória e descritiva. A análise deste estudo permitiu compreender que o comportamento organizacional na empresa Adcos está voltado para o processo de inovação, observando-se, pelos produtos desenvolvidos, o quanto se atém no entendimento dos funcionários sobre o que é inovação e estratégias competitivas, e como está relacionado à capacidade de criar novos negócios, associado às características estudadas sobre a capacidade inovativa e estratégica.

Tendo como pano de fundo a evolução da Medicina Previdenciária, desde a criação do INPS em 1976 e as lutas desenvolvidas, particularmente por sanitaristas, pela reformulação do setor, o autor identifica as novas diretrizes do INAMPS implantadas a partir de 1985, dentro da reestruturação do seu quadro político-administrativo realizada pelo governo empossado e autodenominado de Nova República. Exercendo as funções de Chefe do Serviço de Medicina Social do INAMPS em Londrina nos anos de 1986/87, o autor descreve a tentativa de implantação de tais diretrizes naquele município, apresentando alguns resultados. Considerando a questão do planejamento para o setor, identifica as reações e atitudes tomadas pelos vários atores sociais envolvidos - comunidade, corporação médica, outras instituições públicas e privadas - que interferem na implementação das diretrizes. Trabalhando com categorias definidas no chamado modelo de Calcagno ação, força política, interesse, pressão a partir da experiência vivida, discute a importância do enfoque estratégico para a reestruturação do setor tendo como imagem-objeto a municipalização dos serviços de saúde, como um dos passos dentro da reforma sanitária brasileira.

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnologico / Made available in DSpace on 2016-01-08T19:03:32Z (GMT). No. of bitstreams: 1 98148.pdf: 6647853 bytes, checksum: 01cc693b2580c605494746331fb6fbdf (MD5) Previous issue date: 1994 / A alocação eficiente dos recursos disponíveis entre as unidades estratégicas de negócio (uen) que compõem o portfólio da empresa inicia-se com a avaliação do conjunto de UEN?s usando múltiplos critérios. Para auxiliar nesta avaliação recomenda-se o método AHP (Analytical Hierarchy Process). Combinando os conjuntos de UEN?s e de critérios com o AHP, chegou-se a um novo modelo para auxiliar no planejamento estratégico de portfólios. No modelo proposto, o planejamento do portfólio inicia-se com a avaliação estratégica das UEN?s, buscando determinar estratégias globais de aplicação de recursos (investir, manter ou desinvestir). Estas estratégias serão as entradas do modelo de recomendação estratégica onde transformam-se em recomendações específicas para cada UEN. A combinação dos modelos de avaliação e do modelo de recomendação possui os mesmos objetivos dos demais modelos de análise de portfólio existentes porém com os seguintes diferenciadores: i) são considerados defeitos e virtudes dos modelos existentes, ii) o AHP provê uma base para adaptar o método para casos específicos, e iii) não há imposição de eixos ou conjuntos de critérios buscando-se avaliar a empresa e o ambiente como um todo.

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnologico / Made available in DSpace on 2016-01-08T21:49:53Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 1997 / Esta dissertação propõe a aplicação de um modelo de Planejamento Fino e Controle da Produção em um ambiente de produção sob encomenda, sendo usado como modelo de implantação uma empresa que trabalha na fabricação de moldes de injeção de plástico e alumínio. O trabalho apresenta a teoria referente aos níveis de atuação do PCP, adaptando um modelo teórico ao chão de fábrica de uma ferramentaria. As etapas do trabalho consideram a integração de um banco de dados desenvolvido a um sistema sequenciador comercial. Esta integração é alimentada por um coletor de dados desenvolvido para este fim. No trabalho são rclatadas as ctapas dc elaboração, os resultados c as dificuldades de implantação.

Dissertação (administração) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico, Programa de Pós-Graduação em Administração, Florianópolis, 2015 / Made available in DSpace on 2016-02-09T03:07:51Z (GMT). No. of bitstreams: 1 337273.pdf: 2881636 bytes, checksum: d6d71340234b85a9a53e893e1d94a958 (MD5) Previous issue date: 2015 / Este trabalho aborda a temática de Planejamento Estratégico a partir da perspectiva do controle organizacional; este último analisado enquanto função da administração, mas aqui voltado à avaliação do processo de Planejamento Estratégico. O Planejamento Estratégico somente cumpre sua função com efetividade se puder demonstrar à organização, seus resultados e gerar insumos para seu prosseguimento. O objetivo desta pesquisa centrou-se em avaliar como o controle do processo de Planejamento Estratégico influencia o desempenho organizacional na UNOESC. De maneira a conceber a presente busca, avaliou-se como se dá o processo de controle, com vistas ao Planejamento Estratégico associando-o ao desempenho da organização com vistas ao seu desenvolvimento econômico/financeiro, principalmente. Deste prisma, foi realizada a pesquisa in-loco na Universidade do Oeste de Santa Catarina  UNOESC. A instituição possui processo de Planejamento Estratégico desenvolvido e seus pilares de gestão são fundados na busca pelo desenvolvimento estratégico, conforme suas diretrizes. Para tanto, foi utilizado como lógica a abordagem indutiva, como abordagem do problema a pesquisa qualitativa, como objetivo de pesquisa a abordagem explicativa, como estratégia o estudo de caso, e como horizonte o transversal. A coleta de dados foi feita em documentos da universidade, como o PPI, PDI e Planejamento Estratégico; e ainda, com entrevistas junto aos dirigentes da organização. Como resultados da pesquisa teórica, foi possível entender os modelos de construção de Planejamento Estratégico, as variáveis de implementação deste, os conceitos de controle organizacional e controle estratégico, as etapas de controle do planejamento e a relação com desempenho organizacional. Como processo de controle estratégico, este foi concebido a partir das etapas: medição, avaliação e mudança estratégica. Da pesquisa de campo, foi interpretado, que o controle do Planejamento Estratégico, pode influenciá-lo e este último, por consequência, influencia o desempenho através de sua busca estratégica. Por fim, pode-se afirmar que o controle do processo de Planejamento Estratégico influencia o desempenho da organização a partir da sistematicidade de suas ações e de um processo organizado de medição, avaliação e mudança estratégica. As contribuições deste estudo encontram-se na busca por métodos de controle que incentivem a criatividade e a flexibilidade, mas que também possam ser capazes de não apenas medir, mas avaliar e gerar melhorias no processo administrativo.<br> / Abstract : This work deals with the theme of Strategic Planning from the perspective of organizational control; This last one analyzed as a function of administration, but here facing the evaluation of the Strategic Planning process. The Strategic Planning only execute his function with effectiveness if it can demonstrate to the organization, its results and generate inputs for its continuation. This research focused on assessing how control of the strategic planning process influences organizational performance in UNOESC. To design this search, it evaluated how is the process control, with a view to strategic planning associating it with the organization's performance with a view to its economic / financial development mainly. From this perspective, the research was conducted out in-place at the Universidade do Oeste de Santa Catarina - UNOESC. The institution has developed process of strategic planning and their management pillars are founded in the search for strategic development, according to their guidelines. Therefore, it was used as a logical inductive approach, as a problem of approach to qualitative research,as a research objective explanatory approach, as a strategy case study, and as horizon transverse. The data collection was done in the university documents such as PPI, PDI and Strategic Planning; and yet, with interviews with the organization's leaders. The results of the theoretical research, it was possible to understand the building model of the Strategic Planning, the implementation variables of its, the concepts of organizational control and strategic control, the steps of control planning and the relationship with organizational performance. As a strategic control process, it was designed from steps: measurement, evaluation and strategic change. From field research was interpreted, that the control of Strategic Planning can influence it and this last one therefore influences the performance through your strategic search. Finally, it can be affirm that the control of the strategic planning process influences the organization's performance from the systematization of their actions and from an organized process of measurement, evaluation and strategic change. The contributions of this study are in search for control methods that encourage creativity and flexibility, but can also be able to not only measure, but evaluate and generate improvements in the administrative process.

Tese (doutorado) - Universidade de São Paulo. Faculdade de economia e Administração, Departamento de Administração / Made available in DSpace on 2013-07-15T20:20:09Z (GMT). No. of bitstreams: 0

Tese (doutorado) -Universidade de São Paulo, Faculdade de Economia e Administracão / Made available in DSpace on 2013-07-15T20:49:43Z (GMT). No. of bitstreams: 0

Tese (doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção / Made available in DSpace on 2013-07-15T23:00:47Z (GMT). No. of bitstreams: 1 223001.pdf: 2075873 bytes, checksum: 7c670652911b3b5b1f4e97790a3e2374 (MD5) / Esta tese tem como objetivo geral analisar, por meio da perspectiva coevolucionista, as ações estratégicas adotadas pelo grupo da alta direção da Eletrosul Centrais Elétricas S.A. que contribuíram para a mudança estratégica desta empresa no período de 1990 a 2004. Sendo assim, na revisão da literatura foram pesquisados aspectos relacionados às mudanças estratégicas e aos diversos pontos de vista acerca da mudança, enfatizando um debate denominado de "seleção ambiental versus escolha estratégica". A teoria coevolucionista também foi apresentada, enfatizando a idéia de que essa teoria integra várias teorias de seleção ambiental e de escolha estratégica para explicar melhor o fenômeno organizacional da mudança estratégica. Esta pesquisa possui um caráter exploratório e descritivo e adotou como procedimento técnico o estudo de caso, procurando abordar o problema de forma qualitativa. Para coletar as evidências do estudo de caso, foram utilizados documentos, entrevistas e observação direta. O roteiro da entrevista foi composto por perguntas abertas, sendo a entrevista aplicada junto aos diretores-presidentes e aos assessores de gestão da empresa, com o objetivo de identificar as ações estratégicas realizadas que contribuíram para a mudança estratégica na empresa. O estudo também foi longitudinal, com cortes transversais em relação aos mandatos da Presidência da República. No que se refere às ações adotadas pelo pessoal responsável pela tomada de decisão estratégica que contribuíram para a mudança, destacam-se: a implementação do Programa de Qualidade e do Plano de Gestão e a continuidade de obras por meio de parcerias (1990-1992); a constituição do núcleo de prestação de serviços, a consolidação de parcerias e a conclusão de obras (1993-1994); a expansão do sistema de transmissão (1995-2002); e, a expansão pela realização de investimentos (2003-2004). No período de análise, as principais mudanças que ocorreram foram: a redução drástica dos custos (1990-1992); a melhoria no desempenho (1993-1994); a cisão parcial de seus ativos (1995-2002); e, a exclusão do Plano Nacional de Desestatização (2003-2004). Em todos os períodos, com exceção dos anos de 1995-2002, a mudança na empresa ocorreu por meio de um processo que é, ao mesmo tempo, voluntarista e determinista. Segundo a ótica da coevolução, pode-se concluir que a mudança estratégica na Eletrosul ocorreu por meio de um processo coevolucionista, pois o processo de adaptação da firma envolveu a dinâmica competitiva do setor e o sistema institucional no qual as firmas e as indústrias interagem mutuamente. Para sintetizar a contribuição da pesquisa, foram identificadas as propriedades da coevolução no processo de adaptação estratégica entre a Eletrosul e seus ambientes.