Resumo não disponível.

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Tese (Doutorado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. / Made available in DSpace on 2012-10-17T21:28:06Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2014-09-25T19:01:11Z : No. of bitstreams: 1 152748.pdf: 6886507 bytes, checksum: 54c61aa955c23c1120f71c7ebb54ac2e (MD5) / A tese, por meio da análise longitudinal, investiga como se processou a adaptação organizacional estratégica do Banco do Estado de Santa Catarina no período 1962-1997, objetivando determinar quais foram, como se desenvolveram e que fatores ocasionaram as mudanças estratégicas da organização no referido período, oferecendo diversas contribuições à ampliação do conhecimento científico, no campo da adaptação estratégica. Trata-se de um estudo de caso singular, desenvolvido segundo uma abordagem qualitativa e uma perspectiva contextualista.

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico / Made available in DSpace on 2012-10-18T02:31:11Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2014-09-25T17:59:10Z : No. of bitstreams: 1 179191.pdf: 4675802 bytes, checksum: 2e802deeb6b248c7dd2885ef2ad39b60 (MD5) / Este estudo tem como objetivo identificar e caracterizar as principais mudanças e resistências que vêm se processando com a institucionalização do Planejamento Estratégico na Universidade do Oeste de Santa Catarina. Trata-se de um estudo de caso onde foram analisados documentos oficiais da instituição e entrevistados agentes internos (docentes, dirigentes e funcionários). Os resultados alcançados tangem a duas situações distintas: a primeira, de ordem cultural, conceitual e operacional convergem para uma universidade ágil e enxuta. A segunda, contraditória à primeira, tange a resistência às mudanças por parte dos agentes envolvidos no processo. Nesse contexto, a pesquisa aponta para inovações que poderão trazer significativos benefícios para a melhoria da implementação do Planejamento Estratégico da UNOESC

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. / Made available in DSpace on 2012-10-15T20:10:13Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2016-01-08T13:21:09Z : No. of bitstreams: 1 177193.pdf: 2505743 bytes, checksum: 975e8fef56721bacded11bf2624845d2 (MD5)

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico. Programa de Pós-Graduação em Adiministração. / Made available in DSpace on 2012-10-15T20:58:06Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2016-01-08T13:38:17Z : No. of bitstreams: 1 214483.pdf: 6739734 bytes, checksum: 3b38f6f9b4a97b54fb68afec4009c4e8 (MD5)

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina. Centro Socio-Economico / Made available in DSpace on 2012-10-16T22:31:26Z (GMT). No. of bitstreams: 0 / Analisa a relação entre o tipo de estratégia empresarial predominante em duas organizações empresariais de grande porte do ramo industrial têxtil, situadas no Estado de Santa Catarina, e a turbulência ambiental decorrente da publicação da Medida Provisória no 168 de 15.03.90, considerando-se o período correspondente ao último ano do Governo da Nova República e ao primeiro ano do Governo Brasil Novo. Os resultados demonstram que, em cada período analisado, as organizações têxteis Alfa e Beta adotaram um tipo predominante de estratégia empresarial. No período anterior à publicação da MP 168, caracterizado como um período de instabilidade ambiental para as organizações que operavam no Brasil, pode-se constatar a predominância da estratégia empresarial de diferenciação associada, em menor grau, às políticas organizacionais correspondentes à estratégia empresarial de liderança no custo total. Posteriormente à publicação da MP 168, período de turbulência ambiental, verificou-se que houve uma alteração nos rumos estratégicos destas empresas, passando a predominar a estratégia empresarial de liderança no custo total, acompanhada de objetivos organizacionais referentes às estratégias empresariais de enfoque e de diferenciação. Ao que parece, os dirigentes levaram em consideração as mudanças ambientais geradas pela publicação da MP, adaptando a empresa à nova ordem econômica brasileira.

Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina. Centro Socio-Economico / Made available in DSpace on 2012-10-16T22:44:01Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2016-01-08T17:35:49Z : No. of bitstreams: 1 87961.pdf: 6206279 bytes, checksum: 6d657c892c435aae2543fb472bac52ca (MD5) / O objetivo desta pesquisa é verificar "in loco" o impacto da adoção de uma inovação tecnológica, especificamente o just-in-time, na configuração do sistema de controle organizacional. Para este fim, foi empregado o método do estudo de caso que possibilitou analisar em detalhes os controles sobre o processo produtivo, sobre o controle de qualidade, bem como o controle sobre as pessoas. Através de uma avaliação longitudinal, foram focalizados os momentos anterior e posterior à introdução do just-in-time na área operacional da Hering Têxtil S/A. Os resultados obtidos demonstram a ocorrência de uma série de alterações no sistema de controle organizacional, como a intensificação dos controles sobre o processo e sobre as pessoas, a modificação nos mecanismos de controle de qualidade e, por último, a diminuição dos níveis hierárquicos, paralelamente, ao aumento da amplitude de controle dos supervisores, no nível operacional.

Dissertação (Mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico. / Made available in DSpace on 2012-10-17T01:34:34Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2016-01-08T22:18:04Z : No. of bitstreams: 1 138872.pdf: 2756658 bytes, checksum: fd988a248352e52abb53a2088c325ce0 (MD5)

Dissertação (Mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico. / Made available in DSpace on 2012-10-17T05:10:26Z (GMT). No. of bitstreams: 0Bitstream added on 2016-01-08T23:51:48Z : No. of bitstreams: 1 150584.pdf: 6246736 bytes, checksum: 50a22c6aef8dbf2cc19ad2d414e89290 (MD5)