Kubikenborg Aluminium AB, Kubal är Sveriges enda tillverkare av aluminium och står inför flera risker i sin inköpsprocess som prisvolatilitet och leveransavbrott för sina råmaterial vilket är nödvändiga för deras produktion. Faktorer som policy ändringar och Covid-19 lägger stor risk att påverka dessa risker negativt. Studien genomfördes med olika datainsamling- och analys metoder för att identifiera och utveckla möjliga riskhanteringsstrategier för Kubal, specifikt för prisvolatilitet av råmaterial. Historisk inköpsdata analyserades för att identifiera mönster och trender i prisförändringarna. Studien utforskar även hållbarhetsstrategier för att skapa långsiktig hållbarhet och även stärka företagets varumärke. Studien ger en djup och bred förståelse inom riskhantering inom råmaterialinköp. Den ger teoretiska och praktiska exempel genom att studera Kubal som resultat och även kan användas för andra företag i liknande situationer. Slutsatsen visar att kubals nuvarande strategier är effektiva för att hindra leveransavbrott och kvalitetsrisker men är inte effektiva för hantering av prisvolatilitet. Genom att Kubal implementerar handelsstrategier och kontraktsstrategier skulle de spara kostnader i situationer som under pandemin. Det finns många olika faktorer som påverkar prisvolatiliteten men politiska händelser, marknadssituationer och i denna studie påverkade pandemin priset störst. Studien ger möjligheten för vidare forskning genom att studera andra material inom andra industrier och företag. / Kubikenborg Aluminium AB, Kubal is Sweden's only producer of aluminum and faces different risks in their procurement process including price volatility and supply interruptions for their essential raw materials which are used in their production. Factors like policy changes and Covid-19 add great risks to negatively impact these risks. The study was conducted using different data collection- and analysis methods to identify and develop possible risk management strategies for Kubal, specifically for price volatility of raw materials. Historical purchase data was analyzed to identify patterns and trends in price changes. The study also explores sustainability strategies to create long-term sustainability and also strengthen the company brand. The study provides a deep and broad understanding of risk management in raw material procurement. It provides theoretical and practical examples by studying Kubal, the results of which can also be used for other companies in similar situations. The study's conclusion shows that Kubals current strategies are effective against supply disturbance and quality risks but not effective for dealing with price volatility. By Kubal implementing procurement strategies and contract strategies, they would have saved costs in situations like during the pandemic. There are many different factors that affect price volatility but political events, market situations and in this study the pandemic affected the price the most. The study provides the possibility for further research by studying other materials in other industries and companies.

The rapid integration of intermittent renewable energy sources (IRES) has caused a growing demand for power system flexibility on energy markets all over Europe. Being the only commercially proven large scale energy storage technology, pumped storage hydro power (PSHP) has by several studies been suggested as an efficient solution to miti­gate the impact of IRES. However, despite the perceived technical demand profit­ability remains as a major obstacle for PSHP development. In this study, a market requirement for PSHP profitability, defined in terms of price volatility, is pre­sented. Considering capital and operational expenditures as well as modelled potential price arbitrage revenues for a greenfield PSHP plant, it may be used as a tool for initial assessments of PSHP profitability in relation to market outlooks or modelled future prices. The results have further been used in a case study, where the price volatility required to motivate a restora­tion of the now decommissioned Swedish PSHP plant Juktan has been determined. The results show that the high capital expenditures characterising PSHP development do comprise in a high risk for developers; while feasibility depends on the sustainment of a highly volatile price climate during several decades, energy markets are often extremely uncertain.

This study investigates possible ways of managing commodity price volatility from a purchasing perspective and how the applicability of tools depends on company specific circumstances. Covid-19 has created large disruptions in global supply chains and led to increased price volatility for virtually all commodities. As these negative effects are believed to remain in the near future, and in preparation for future crises, research on managing commodity price volatility becomes important. The subject area also lacks empirical data, as stated by previous researchers, which this study provides. The research has been divided into the three sections: Covid-19 implications, aspects affecting the purchasing approach, and tools available for managing commodity price volatility. Data has been collected through interviews in a multi-case study, where five Swedish industrial companies have been investigated. The results show that the companies are actively managing commodity price volatility but lack background work of explicitly analyzing the exposure to risk from commodity price volatility and creating risk objectives accordingly. The most effective and commonly used tool was escalator clauses, which enables adjusting purchasing price as the commodity price fluctuates. Other common tools were switching supplier, staggering contracts, and passing price, but additional tools were also analyzed and discussed. The conclusion is that there does not exist a best practice for managing commodity price volatility and that the applicability of tools depends on company specific circumstances. / Den här studien har undersökt olika verktyg för att hantera volatila råmaterialspriser utifrån ett inköpsperspektiv. Covid-19 har orsakat stora störningar i försörjningskedjor globalt, vilket lett till ökad volatilitet på råmaterialsmarknaderna. Dessa negativa effekter väntas kvarstå inom en nära framtid, vilket i kombination med potentiella framtida kriser gör forskning på området relevant. Denna studie bidrar även med empirisk data till forskningsområdet, vilket tidigare forskare uttryckligen efterfrågat. Studien är uppdelad i delarna: följder av Covid-19, faktorer som påverkar inköpsstrategien och verktyg som kan användas för att hantera volatila råmaterialspriser. Datan har samlats in genom en flerfallsstudie, där fem svenska industriföretag har deltagit. Resultatet visar att företagen aktivt hanterar prisvolatiliteten, men att de saknar grundarbete i form av att konkretisera vilka råmaterial företagen är exponerade mot och utifrån detta skapa riskmål. Det mest effektiva och vanligast förekommande verktyget var materialklausuler, vilka möjliggör justering av produktpriset baserat på hur råmaterialspriserna fluktuerar. Andra verktyg som också användes av företagen i studien var att byta leverantör eller justera produktionsfördelningen, ha kontraktsperioderna omlott och att föra prisökningar vidare till kunden. Några ytterligare verktyg som användes i mindre utsträckning analyserades och diskuterades också. Studiens slutsats är att det inte finns något optimalt sätt att hantera volatila råmaterialspriser på, utan att verktygens lämplighet beror på varje företags specifika förutsättningar.