Dauguma sanatorijų vadovai jau puikiai supranta strateginio planavimo svarbą ilgalaikei veiklos sėkmei. Dažnas vadovas pasakoja apie sėkmingas strateginio planavimo sesijas, laiku atskleidusias svarbias problemas ir padėjusias sutelkti visos sanatorijos darbuotojų pastangas kryptingai verslo plėtrai. Antra vertus, Lietuvoje vis dar yra nemažai sanatorijų, kurių veiklos planavimas apsiriboja metinio biudžeto sudarymu, o aiškios verslo strategijos nėra arba ji gyvuoja tik aukščiausio vadovo galvoje. Tad strateginio planavimo tema yra aktuali ir naudinga, kadangi žinant strateginį planavimą galima stimuliuoti ateities analizavimą ir tam tikros sanatorijos vystymosi krypties suvokimą, suvienyti darbuotojų pastangas siekiant aiškių bendrų sanatorijos tikslų. Be to, strateginis planavimas leidžia racionaliausiai paskirstyti išteklius aiškiai nustatant veiklos prioritetus, padeda spręsti sanatorijos problemas iškilusias planavimo metu. Darbo objektas – Birštono sanatorijų strateginis planavimas. Darbo tikslas – įvertinti strateginį planavimą, nustatant pagrindines strateginio planavimo kliūtis. Siekiant užsibrėžto tikslo, yra nagrinėjami tokie uždaviniai: • Pateikti strategijos ir strateginio planavimo sampratas; • Įvardinti strateginio planavimo proceso etapus ir šiems etapams būdingas kliūtis; • Įvertinti Birštono sanatorijų strategijas; • Sukurti teorinį strateginio planavimo etapų kliūčių vertinimo modelį; • Atskleisti Birštono sanatorijų strateginio planavimo kliūtis ir jų... [toliau žr. visą tekstą] / Most of the leaders of the sanatoria really understand very well the importance of the strategic planning for the long-lasting success of their activity. The leader rather often speaks about successful sessions of the strategic planning which discovered in time very important problems and which helped to concentrate the efforts of all sanatorium staff for the purposeful development of the business. On the other hand, there are some sanatoria in Lithuania which think that the planning of their activity is to form annual budget. But there is no clear business strategy or it is only in the mind of the leader. That’s why the theme of the strategic planning is actual and useful. When we know the analysis of the future analysis and the perception of the development direction of the sanatorium, unite the efforts of the staff in order to achieve clear common goals of the sanatorium. In addition, strategic planning enables rational distribution of the resources clearly previewing the priorities of the activity and helps to solve the problems in sanatorium which occur during the planning of the activity. The object of the work – strategic planning in Birštonas sanatoria. The aim of the work – to evaluate the strategic planning in order to show the main difficulties. In order to achieve this determined aim these goals are analysed: • Present conceptions of the strategy and strategic planning; • Name the stages of the strategic planning process and show the difficulties characteristic to... [to full text]

Šiame darbe nagrinėjama Lietuvos užsienio politikos strateginio planavimo ir valdymo sistema. Analizuojant teisinius, biurokratinius bei percepcinius užsienio politikos strateginio planavimo ir valdymo sistemos veiksnius, siekiama identifikuoti dabartinę šios sistemos būklę ir numatyti jos tolesnės raidos perspektyvas. Darbe taip pat pateikiama rekomendacijų ir konkrečių priemonių, kurių įgyvendinimas potencialiai prisidėtų prie šalies užsienio politikos strateginio planavimo ir valdymo sistemos plėtros. / In the context of more complicated process of Lithuanian international environment it is getting more difficult to draw a line between foreign and home policy. On the traditional foreign policy agenda new items are to be seen (e.g. terrorism, international migration, etc.) obviously, new activity models are required to deal with these problems successfully. The sector of foreign policy becomes a linking chain that makes it possible to combine inner and outer environmental dynamic processes as well as to more effectively implement national interests. That is why it is extremely important to ensure the efficiency of mechanisms for forming and implementing foreign policy. The work is based on a presumption that the effective planning and management are to be indispensable condition for successful foreign policy. The aim of the work is to estimate the situation in strategic planning and management of foreign Lithuanian policy and to find out if there is any evidence of the development in this particular area. The objectives of the work are: a) to analyze the institutional structure of the strategic planning and management in the Lithuanian foreign policy; b) to investigate the contents of strategic documents; c) to identify the shortcomings in the process of strategic management as a whole and in its separate chains; d) to estimate the situation in the system of strategic management and to characterize its perspectives for future development; e) to give recommendations on how to... [to full text]

Šiame darbe apibūdinama ir analizuojama strateginio valdymo sistema Lietuvos Respublikoje bei įvertinamos strateginio valdymo įgyvendinimo problemos. Pirmojoje darbo dalyje „Strateginio valdymo koncepcija“ pateikiama strateginio valdymo koncepcija, - jos skyriuose nagrinėjama strateginio valdymo samprata, paskirtis bei principai. Didelis dėmesys skiriamas strateginio valdymo funkcijoms ir galimoms strateginio planavimo metodologijoms. Antrojoje dalyje „Strateginio valdymo metodologija“ stengiamasi išanalizuoti pagrindines taikytinas strateginio valdymo metodologijas – nustatytinę ir plėtotinę bei galimus strateginio valdymo modelius. Trečiojoje darbo dalyje „Strateginis valdymas Lietuvos Respublikos viešojo sektoriaus institucijose“ siekiama išsamiai, nuosekliai išanalizuoti ir aprašyti strateginio planavimo sistemą ir metodologiją Lietuvos Respublikos valstybės bei vietos valdymo institucijose. Paskutinėje dalyje „Strateginio valdymo sistemos įgyvendinimo problemų Lietuvos Respublikoje analizė“ susikoncentruojama į tyrimą, jo analizes, problemų atradimą bei informacijos interpretavimą. Darbo pabaigoje pateikiamos išvados bei rekomendacijos, kaip būtų galima tobulinti strateginį valdymą Lietuvos valstybės ir vietos valdymo institucijose. / This work analyses the system of strategic management and evaluates the problems of implementation of strategic management in the Republic of Lithuania. In the first part of this work the conception of strategic management is presented. The functions and methodologies of strategic management are analysed. In the second part models and two essential approaches to strategic management – prescriptive and emergent, are analysed. In the third part the system and methodologies of strategic management in the state and local institutions of Republic of Lithuania are analysed. In the last part attention is concentrated on research of problems of implementation of strategic management system in Lithuania. All other approaches and conclusions are given at the end of this work.

Visuotinė globalizacija, technologijų internacionalizacija bei jų diegimo sparta, visuomenės senėjimas ir didėjanti migracija – tai pagrindiniai veiksniai lemiantys iššūkius pasaulio visuomenei. Darbo rinkos tampa vis atviresnės ir įtraukiančios vis daugiau žmonių bei verčiančios gerinti prisitaikymo gebėjimus. Europos Sąjungai ir Lietuvai tenka ieškoti kelių kaip išlikti konkurencingomis, vykdyti ekonominę plėtrą, tikslingai naudoti žmogiškuosius išteklius ir ugdyti kvalifikuotą darbo jėgą. Todėl bendroje ES erdvėje išskirtinę reikšmę įgauna sąveikos tarp veiklos ir švietimo sistemų visavertiškumas ir darna, perėjimo iš švietimo sistemos į darbo rinką palengvinimas ir bendri įgytų žinių, veiklos patirties ir kompetencijų vertinimo principai. Be to, tampa aktualus tautinės savimonės bei identiteto klausimas, siekis išsaugoti nacionalinį unikalumą globalaus pasaulio fone. Atsižvelgiant į tai, tampa reikalingi aukštos kvalifikacijos specialistai, kurie turi reikiamų žinių ir įgūdžių, mokosi visą gyvenimą, sugeba įtakoti mokyklų kaitos procesus. Strateginis planavimas yra visos mokyklos bendruomenės nuomonės bei lūkesčių visuma skatinanti kurti sau ir savo vaikams tobulesnę ateitį. Tuo remiantis buvo iškelta tyrimo problema bandant nustatyti ar strateginis planavimas yra sąlygojamas teigiamų pokyčių ir ar pats sąlygoja pokyčius bendrojo lavinimo mokyklose. Tyrimo tikslas – išanalizuoti strateginio planavimo ypatumus bendrojo lavinimo mokyklose, numatyti jo tobulinimo galimybes... [toliau žr. visą tekstą] / Universal globalization, internationalization and technology deployment rate, an aging population and growing migration are the main factors determining the challenges of global society. More and more people are incorporated into labour markets and compelling to improve the adaptability while they are becoming more open. European Union and Lithuania have to find ways to remain competitive for economic development, to use human resources in appropriate way and to develop a skilled workforce. Therefore, the common EU space takes on a unique significance of the interaction between business and education systems, usefulness and sustainability, the transition from education to labour market facilitation and evaluation of the knowledge, operational experience and competency principles. In addition, an important part of national consciousness and identity is desired the preservation of the national uniqueness in the global world is needed. In this context, there is a need for highly skilled professionals who possess the necessary knowledge and skills for lifelong learning and are able to influence the change process in schools. Strategic planning is the opinion and expectations of the whole school community which promotes the development of better future for themselves and their children. According to that, this study raised the problem of trying to determine if strategic planning is influenced by positive changes and if it leads to changes in the secondary schools. The aim of the... [to full text]

Darbo objektas: kaimo turizmo sodybų strateginio valdymo ypatumai Darbo tikslas – nustatyti strateginio valdymo ypatumus kaimo turizmo sodybose. Darbo uždaviniai: 1. Aptarti strategijos ir strateginio valdymo sampratą išskiriant pagrindinius elementus; 2. Apžvelgti strategines mokyklas ir išskirti svarbiausius jų skirtumus ir panašumus; 3. Išskirti strateginio valdymo išskirtinumus kaimo turizmo sodybose; 4. Atskleisti strateginį valdymą trijų gandrų kaimo turizmo sodybose. Darbe suformuluotos išvados: 1. Kaip pagrindinis strateginio valdymo elementas išskiriama strateginė analizė, nes labai svarbu kaip organizacija sugebės atrasti palankias galimybes ir jomis pasinaudoti bei įžvelgti artėjančias grėsmes ir pasistengti jų išvengti. Kitas svarbus elementas – resursų paieška, kurių reikia, kad būtų galima panaudoti atsiradusias galimybes. 2. Išanalizavus strateginio valdymo mokyklas paaiškėjo, kad esminiai skirtumai tarp šių mokyklų yra tokie: vienos strateginės mokyklos labiau orientuojasi į išorinius, kitos į vidinius veiksnius, taip pat dar vienas skirtumas, kad vienos koncentruojasi į objektyvumą, kitos į subjektyvumą. 3. Išskirtini tokie strateginio valdymo išskirtinumai kaimo turizmo sodybose: strategija dažniausiai paremta šeimininko ateities vizija; formuluojama paties šeimininko, pagal turimą patirtį ir norimus pasiekti rezultatus; pajamos kaimo turizmo sektoriuje mažai priklauso nuo kaimo turizmo sodybos šeimininko, todėl reikalingas vyriausybinis požiūris ir parama... [toliau žr. visą tekstą] / The object of the study is: strategic management features of the rural tourism homesteads. The aim of the study – evaluate the strategic management features of rural tourism homesteads. The tasks of the study: 1. Discuss strategy and strategic management concept highlighting the main elements; 2. Overview the strategic schools and highlight the most important differences and similarities; 3. Distinguish strategic management uniqueness of rural tourism homesteads; 4. Exposing the strategic management of the three storks rural tourism homesteads. Results: 1. Strategic analysis is one of the most important elements of the strategic management in a company. It is very important for an organization to search for the opportunities and take advantage of them, and also recognize the risks and try to avoid them. Another important element is finding the resources necessary to achieve these objectives. 2. After analizing the strategic management schools, I have come to a conclusion that the main differences among those schools are as follow: some schools focus more on the internal factors, others on the external ones. Also some schools concentrate on the objective performance evaluations and some prefer subjective measures. 3. Such exclusive strategic management onenesses rural tourism homesteads: strategy mainly based on a master visionary, formulated in the same host, according to their experience and achieve the desired results of income in rural tourism depends little on rural... [to full text]

The tasks of this thesis are: 1) to analyze a theoretical background of the strategic management; 2) identify the peculiarities of strategic management in Lithuanian municipalities; 3) to analyze the system of strategic management of development of Vilnius; 4) evaluate strategic management of Vilnius using Balanced Scorecard model; 5) suggest recommendations for improvement of strategic management of development of Vilnius. To meet the goal of the thesis theoretical background of the strategic management is analyzed and peculiarities of strategic management in Lithuanian municipalities are overviewed.

Magistro darbe yra išanalizuoti įvairių Lietuvos ir užsienio autorių mokslinės literatūros šaltiniai apie strateginio valdymo struktūrą, procesą, strategines alternatyvas, strategijos gyvendinimo ir kontrolės procesus. Išsamiai išnagrinėtos teorinės organizacijos valdymo strategijos. Darbe išnagrinėti šie mokslinėje literatūroje nurodomi bei Šiaulių rajono savivaldybės švietimo centre naudoti strateginio planavimo etapai: misija, vizija, tikslai, išorines aplinkos analize ir įvertinimas, vidinės aplinkos analize ir įvertinimas, strateginės alternatyvos, strategijos parinkimas, strategijos realizavimas, kontrolė ir strategijos įvertinimas. Analizuota, kaip Šiaulių rajono savivaldybės švietimo centro klientai vertina teikiamas paslaugas, jų kokybę. Tyrimo metu siekta išsiaiškinti ar strateginio valdymo kokybė priklauso nuo paslaugos gavėjų vidinės motyvacijos, paslaugos kokybės ir bendro paslaugos teikėjo įvaizdžio. Tyrimas patvirtino hipotezę, kad Šiaulių rajono savivaldybės švietimo centro strateginio valdymo kokybė priklauso nuo teikiamų paslaugų kokybės, dalyvių motyvacijos ir įvaizdžio formavimo. Tyrimo išvados parodė, kad švietimo centro strateginis valdymas yra kokybiškas: centro klientai teigiamai vertina teikiamų paslaugų kokybę, bei bendrąjį centro įvaizdį, jų kvalifikacijos tobulinimosi poreikiai tenkinami. Tyrime dalyvavo 200 Šiaulių rajono mokytojų, kurie naudojasi švietimo centro teikiamomis paslaugomis. Tyrimas atskleidė reprezentacijų turinį... [toliau žr. visą tekstą] / The different Lithuanian and foreign authors‘ scientific literature sources about the structure of strategic management, process, strategic alternatives, the processes of strategy realisation and control have been analysed in the master‘s paper. The theoretical institution management strategies have been thoroughly analysed in this work. The following strategic planning stages indicated in scientific literature and municipality education centre of Šiauliai district have been analysed in the work: mission, vision, objectives, the analysis and evaluation of external and internal environment, strategic alternatives, the choice, realisation, control and evaluation of strategy. The object of the analysis has been the clients‘ evaluation of provided service quality in Šiauliai district municipality education centre. The aim of the survey has been to ascertain whether the quality of strategic management depends on the internal motivation of service receiver, service quality and general image of service provider or not. The survey has confirmed the hypothesis that the strategic management quality of Šiauliai district municipality education centre depends on the quality of the provided service, motivation of participants and image formation. The results of the research showed that, strategic management of education centre is of a good quality: the clients of the centre have evaluated the quality of service and the general image of the centre positively, i.e. their needs of... [to full text]

Darbas yra aktualus, nes viešojo sektoriaus įstaigose ir organizacijose kol kas nėra pakankamų žinių apie informacinių technologijų valdymo procesų tobulinimo metodus. Dažnai informacinių technologijų plėtra ir strateginis valdymas yra suprantama kaip technologinis, o ne kaip vadybinis uždavinys, todėl tampa atskirti nuo pagrindinių įstaigos veiklos procesų ir vyksta nepriklausomai nuo pagrindinės įstaigos veiklos. Šiame magistriniame darbe išanalizuotos Lietuvos viešojo sektoriaus informacinių technologių strateginio valdymo problemos nustatytas Lietuvos viešojo sektoriaus strateginio valdymo lygis. Šio darbo tyrimo objektas – Lietuvos Respublikos viešojo sektoriaus informacinių technologijų strateginis valdymas. Tikslas – nustatyti Lietuvos Respublikos informacinių technologijų strateginio valdymo galimybes, taikant tarptautinį standartą COBIT. Iškeltam tikslui pasiekti ir išspręsti tokie uždaviniai, kaip: informacinių technologijų strateginio valdymo svarba, atlikta teisinės bazės, reglamentuojančios viešojo sektoriaus informacinių technologijų valdymą, analizė, išanalizuotas tarptautinį standartą – COBIT ir sugretintas su Lietuvos teisine baze, tai pat atlikta ekspertų apklausa. Taip pat atliktas tyrimas patvirtino keliamą hipotezę: Lietuvos Respublikos viešojo sektoriaus informacinių technologijų srityje strateginio valdymo reglamentavimas teisės aktais neatitinka reglamentavimo pagal tarptautinį standartą – COBIT. Pirmoje dalyje pateikiama lietuvių ir užsienio mokslinės... [toliau žr. visą tekstą] / The work is important, because the lack of knowledge on improvement methods of the information technologies management processes exists in organisations and institutions of public sector. Information technologies development and strategic management is often understood as technological, but not administrative task and due to that it becomes desintegrated with the main institutional processes and goes independently from main institutional activities. In this master work problems of the strategic management of information technologies in public sector of Lithuania are analysed and the maturity level of the strategic management of public sector of Lithuania is determined. Analysis object of this work - strategic management of information technologies in public sector of the Republic of Lithuania. The objective – to determine strategic management of information technologies in public sector possibilities using international standard COBIT. For the analysis object reaching goals were solved - such as importance of the strategic management of information technologies, analysis of the legal basis, which regulates management of the public sector information technologies, analysed international standard COBIT and mapped with Lithuanian legal basis, performed interview of experts. Analysis performed confirmed raised hypothesis: regulation of the strategic management in area of public sector information technologies in the Republic of Lithuania does not meet regulations if to compare... [to full text]