The objective of this research is to show the utility of roles and personality characteristics to the evaluation and formation of software development teams. The goals of this research include demonstrating empirically that Belbin's team roles can be used to form and evaluate software teams, providing a partial validation of the analyses by using the Belbin roles to analyze teams from the software industry, and comparing the personality data collected for this research to data from two previous studies and to the general population. In the highly competitive software industry, improving the software development process can be critical to a company's success. More specifically, improving a team's productivity can save employers significant time and money. This investigation addresses the productivity of software development teams in a series of studies. First, controlled studies empirically show that Belbin's roles can be used in team formation to improve team performance. Second, additional studies, both qualitative and quantitative, demonstrate that Belbin's roles can be used as criteria in team evaluation and formation. Finally, teams from the software development industry are evaluated, providing a partial validation of the usefulness of Belbin's roles to software teams. The cumulative effect of the results of the studies in this investigation demonstrate that Belbin's roles can be used effectively in team formation and evaluation. Specifically, Belbin's roles for leadership and innovation are shown in empirical studies to be important in the formation of software teams, and all of the Belbin roles are used in the evaluation of teams in academia as well as in industry. The results of this investigation should be used in team formation and evaluation, in an academic setting as well as in the software development industry. For team evaluation, deficiencies uncovered in the Belbin roles should be remedied, and positive aspects should be encouraged. In team formation, teams should contain the complement of Belbin roles and should specifically contain the leadership and innovation roles focused on as part of this investigation. It is clear from this investigation that Belbin's roles can be used effectively to improve software development teams. / Ph. D.

My dissertation challenges the dominant situational theory developed by Deutsch (1949) that conceptualizes cooperation and competition as situational factors equally shape all team members’ behaviors. Based on interdependence theory and social network techniques, I offer a configural theory that accounts for the complex, nonlinear patterns of within team cooperation and competition. Acknowledging the tension between team setting and conventional competition, I argue that within team competition is a restrained form of competition as its participants are bonded together by the team membership. Instead of competing for limited prizes or ranks that place individuals against each other, in typical team settings, team members compete for within team status. It has three dimensions, including demonstrating superiority over each team member on competence, participation and connection. I also argue that within team cooperation has three dimensions – sharing, helping and voicing that are directed towards each team member. I developed and validated social network-based measures of within team cooperation and competition based on a student sample in Study 1. The theoretical factor structure was supported. I then tested the overall research model in a field sample in Study 2. Utilizing quadratic assignment procedures, I found that characteristics of each dyad, including dependence, similarity and liking, are able to influence the cooperative behaviors within the dyad. However, why within team competition is differentiated was less consistent with what I expected. The overall pattern of within team cooperation and competition, captured by three network indices, density (i.e., overall connectedness), centralization (i.e., tie distribution), and subgrouping (i.e., disconnection), did not predict team performance. Future research directions are discussed.

Do you have students who get intimidated by team sports? Learn strategies to help modify popular team sports to promote success and life long participation

[ES] Las Startups de Base Tecnológica (SBT) son nuevas empresas emprendedoras lanzadas típicamente por un equipo con el propósito de llevar productos o servicios innovadores al mercado y lograr la escalabilidad de sus modelos de negocios. Hoy en día, se reconoce ampliamente que las SBT desempeñan un papel muy importante en la economía como fuente de innovaciones disruptivas y radicales y en la creación de nuevos empleos. Sin embargo, la mayoría de las TBS se enfrentan a retos significativos asociados con conflictos que surgen entre los miembros del equipo y con cambios en el entorno, aspectos que afectan a su rendimiento de innovación y supervivencia. De hecho, a pesar de la potencial novedad de sus productos y servicios, muchas SBT fracasan e incluso desaparecen y con ellas también sus innovaciones. En esta tesis proponemos el concepto de "Capacidades de Colaboración en Equipo" (CCE) referido a la interacción entre los miembros del equipo de una SBT como una condición organizativa esencial que permite la construcción de nuevas capacidades dinámicas estratégicas. En concreto, la tesis se centra en la relación entre CCE, capacidades operativas y resultados en innovación. Consideramos cuatro elementos como las dimensiones principales de las CCE, que comprenden: la confianza, la comunicación, la resolución de problemas y la eficacia del equipo. En primer lugar, la confianza del equipo, que les permite estar abiertos a compartir sus ideas, tener confianza y expresar sus sentimientos y comentarios constructivos. En segundo lugar, la comunicación, que consiste en fomentar el intercambio abierto de ideas e información que beneficien a los proyectos y a la organización. En tercer lugar, la resolución de problemas, que fomenta el establecimiento de protocolos para dar solución a los desacuerdos que puedan surgir a diario. En cuarto lugar, la eficacia del equipo para lograr los objetivos, resolver tareas difíciles a través del esfuerzo conjunto, gestionar problemas inesperados, ser competente y aumentar la autoeficacia para realizar las tareas y la gestión eficiente de los recursos. El estudio empírico se basa en una encuesta con el objetivo de identificar las CCE y sus relaciones con las capacidades operativas y los resultados en innovación de las SBT. Se obtuvieron 45 respuestas válidas de SBT, en su mayoría empresas que han participado en programas de aceleradoras como STARTUPV, EIT Climate KIC Valencia Accelerator Program y Fundación Repsol Entrepreneurs Fund, Social NEST y el Parque Científico de Madrid. La muestra incluye SBT con actividades centradas en el desarrollo de productos y servicios en una amplia gama de sectores, incluyendo medio ambiente, energías renovables, tecnologías limpias, transporte, consultoría, servicios de gestión industrial, arte, ocio y entretenimiento. Dadas las condiciones particulares de nuestra muestra y el tipo de datos recopilados a través de la encuesta, utilizamos la técnica de modelos de ecuaciones estructurales (SEM). Este método permite una estimación basada en componentes para el modelado de causa-efecto con variables latentes. El modelo ha sido estimado utilizando el software Smart PLS 3. Los hallazgos sugieren que el desarrollo de CCE en las SBT contribuye a la creación de nuevas capacidades operativas que resultan en mayores resultados en innovación. Asimismo, proponemos futuras líneas de investigación sobre el papel de las CCE en las colaboraciones externas. Por ejemplo, se podría estudiar la existencia de iniciativas públicas que tengan en cuenta las fases críticas del desarrollo de las SBT, como por ejemplo la promoción de la atracción de talento y el fomento de esquemas de compensación que lo retengan. Finalmente, se plantea estudiar la colaboración entre las SBT y otros agentes externos en proyectos de innovación abierta. Consideramos que estas colaboraciones favorecerían su supervivencia y competitividad. / [CAT] Les Startups de Base Tecnològica (SBT) són noves empreses emprenedores llançades típicament per un equip amb el propòsit de portar productes o serveis innovadors al mercat i aconseguir l'escalabilitat dels seus models de negocis. Hui dia, es reconeix àmpliament que les *SBT exerceixen un paper molt important en l'economia com a font d'innovacions disruptivas i radicals i en la creació de noves ocupacions. No obstant això, la majoria de les *TBS s'enfronten a reptes significatius associats amb conflictes que sorgeixen entre els membres de l'equip i amb canvis en l'entorn, aspectes que afecten el seu rendiment d'innovació i supervivència. De fet, malgrat la potencial novetat dels seus productes i serveis, moltes SBT fracassen i fins i tot desapareixen i amb elles també les seues innovacions. En aquesta tesi proposem el concepte de "Capacitats de Col·laboració en Equip" (CCE) referit a la interacció entre els membres de l'equip d'una SBT com una condició organitzativa essencial que permet la construcció de noves capacitats dinàmiques estratègiques. En concret, la tesi se centra en la relació entre CCE, capacitats operatives i resultats en innovació. Considerem quatre elements com les dimensions principals de les CCE, que comprenen: la confiança, la comunicació, la resolució de problemes i l'eficàcia de l'equip. En primer lloc, la confiança de l'equip, que els permet estar oberts a compartir les seues idees, tindre confiança i expressar els seus sentiments i comentaris constructius. En segon lloc, la comunicació, que consisteix a fomentar l'intercanvi obert d'idees i informació que beneficien als projectes i a l'organització. En tercer lloc, la resolució de problemes, que fomenta l'establiment de protocols per a donar solució als desacords que puguen sorgir diàriament. En quart lloc, l'eficàcia de l'equip per a aconseguir els objectius, resoldre tasques difícils a través de l'esforç conjunt, gestionar problemes inesperats, ser competent i augmentar la autoeficacia per a fer les tasques i la gestió eficient dels recursos. L'estudi empíric es basa en una enquesta amb l'objectiu d'identificar les CCE i les seues relacions amb les capacitats operatives i els resultats en innovació de les SBT. Es van obtindre 45 respostes vàlides de SBT, en la seua majoria empreses que han participat en programes d'acceleradores com STARTUPV, EIT Climate KIC València Accelerator Program i Fundació Repsol Entrepreneurs Fund, Social NEST i el Parc Científic de Madrid. La mostra inclou SBT amb activitats centrades en el desenvolupament de productes i serveis en una àmplia gamma de sectors, incloent medi ambient, energies renovables, tecnologies netes, transport, consultoria, serveis de gestió industrial, art, oci i entreteniment. Donades les condicions particulars de la nostra mostra i el tipus de dades recopilades a través de l'enquesta, utilitzem la tècnica de models d'equacions estructurals (SEM). Aquest mètode permet una estimació basada en components per al modelatge de causa-efecte amb variables latents. El model ha sigut estimat utilitzant el programari Smart PLS 3. Les troballes suggereixen que el desenvolupament de CCE en les SBT contribueix a la creació de noves capacitats operatives que resulten en majors resultats en innovació. Així mateix, proposem futures línies d'investigació sobre el paper de les CCE en les col·laboracions externes. Per exemple, es podria estudiar l'existència d'iniciatives públiques que tinguen en compte les fases crítiques del desenvolupament de les SBT, com per exemple la promoció de l'atracció de talent i el foment d'esquemes de compensació que el retinguen. Finalment, es planteja estudiar la col·laboració entre les SBT i altres agents externs en projectes d'innovació oberta. Considerem que aquestes col·laboracions afavoririen la seua supervivència i competitivitat. / [EN] Technology-Based Startups (TBSs) are newly emerged entrepreneurial ventures typically launched by a team with the purpose of bringing innovative products or services to market and achieving the scalability of their business models. Today, it is widely recognized that TBSs play a very important role in the economy as a source of disruptive and radical innovations and creation of new jobs. However, most TBSs face significant challenges associated with conflicts among team members and with changes in the environment, which affect their innovation performance and survival. In fact, despite the potential novelty of their products and services, many TBSs fail and even disappear together with their innovations. In this thesis we propose the concept "Team Collaboration Capabilities" (TCCs) referred to the interaction among TBS team members as an essential organizational condition to allow the construction of new strategic dynamic capabilities. In particular, the thesis focuses on the relationships between TCCs, operational capabilities and innovation performance. We consider four elements as the main dimensions of TCCs: trust, communication, problem solving and team efficacy. Firstly, team trust, which allow team members to be open to sharing their ideas, be confident and expressing their feelings and constructive feed-back. Secondly, team communication that encourages open sharing of ideas about information that favors the commitment between members and benefit the projects and the organization. Thirdly, team problem-solving encouraging the establishment of protocols that give solutions to the disagreements that may arise in the daily basis. Fourthly, team efficacy in achieving teams' goals, solving difficult tasks through joint efforts, manage together unexpected problems, be competent and increase the self-efficacy to perform the tasks and the efficient management of resources. The empirical study is based on a survey of TBSs based in Spain, aimed to the analysis of TCCs and their relationships with the operational capabilities and the TBS innovation performance. We draw on 45 valid responses of TBSs. Most of the companies in our sample were participants in accelerator programs such as STARTUPV, EIT Climate KIC Valencia Accelerator Program, Fundación Repsol Entrepreneurs Fund, Social NEST and Scientific Park of Madrid. The sample covers TBSs with activities focused on the development of products and services in a wide range of sectors, including environment, renewable energies, clean technologies, transport, consulting, industrial management services, art, leisure and entertainment. Given the particular conditions of our sample and the type of data collected through the survey, we use structural equation modeling (SEM). This method allows a component-based estimation for cause-effect modeling with latent variables. The model has been estimated using Smart PLS 3 software. The findings suggest that the development of TCCs in TBSs contribute to building new operational capabilities that result in greater innovation performance. We also propose future lines of research for the role of TCCs in external collaborations. For example, to assess public initiatives that take into account the critical phases of TBSs development, the promotion of talent attraction and the furtherance of compensation schemes that retain it. Finally, it would be interesting to study the collaboration between the TBSs and other external agents in open innovation projects. We believe that these collaborations would favor their survival and competitiveness. / La investigación que condujo a los resultados de esta tesis doctoral fue financiada en su totalidad por mi beca para estudios en el extranjero otorgada en México por el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACyT). / Lopez Hernandez, AK. (2019). Team collaboration capabilities as drivers for innovation performance: The case of Spanish technology-based startups [Tesis doctoral no publicada]. Universitat Politècnica de València. https://doi.org/10.4995/Thesis/10251/121143 / TESIS

The objective of this Master´s thesis named "Increasing the effectiveness in a team" is an assessment of teamwork and team roles in the cast. In the theoretical part are defined team roles, which are an integral part of corporate culture and business organizations. In the analytical part are evaluated using the survey from any role in the team. At the end of thesis you can find specific measures of team roles and personnel changes are proposed in the organization of the company.

Empowerment betyder makt och att ha förmågan att ha kontroll över sitt eget liv. Empowerment används inom många olika verksamheter såsom vården, utbildning och ekonomi. Begreppet kan användas av alla som på något sätt arbetar med att hjälpa människor både inom den privata och offentliga sektorn. Det är därför av intresse att undersöka vad som är betydelsefullt för att sjuksköterskor ska känna empowerment. / Empowerment means power and the ability to have control over one’s own life. Empowerment is used in many different sectors such as healthcare , education and economics. Empowerment can be used by anyone who in any way works to help people in both private and public sectors. It is therefore of interest to investigate what is important for nurses to feel empowerment.

Global teams have become commonplace. As teams have become more dispersed, leveraging outsourced resources has gained popularity. Outsourcing can be a prudent move financially; however, when it is inappropriately applied, the damage it produces can easily overshadow any financial gains. Such ill effects can include impaired employee performance and morale caused by decreased job security. Moreover, it can lead to a less favorable team atmosphere and increased task conflict. This study examined the effects of team virtuality along with the strategic alignment of outsourcing on team performance. The research utilized the intervening processes theory (IPT). The IPT posits that the relationship between certain constructs cannot be measured directly; however, the impact can be measured through other constructs. In the case of this study, it was the impacts of the constructs of virtuality, job security, outsourcing, and team temporariness on team performance. The intervening constructs were team atmosphere and task conflict. The research instrument was an online survey. The results of this survey supported the hypotheses that task conflict was impacted by team virtualization, job security, and team atmosphere. Weak support was provided for the influence of team temporariness on task conflict. The impacts of team virtualization and job security on team atmosphere were not supported. Finally, team performance was influenced by team atmosphere but not task conflict.

No description available.

Tidigare forskning har uttryckt stöd för den betydelsefulla roll relationer och sociala interaktioner utgör för virtuella team. Dessa komponenter är dock svårare att uppnå för team i en virtuell miljö i jämförelse med samlokaliserade team. Eftersom Covid-19 inverkat på organisationers arbetssätt har samlokaliserade team snabbt fått ställa om och övergå till att bli virtuella, hur påverkar det arbetsteam? Denna fallstudie undersöker hur tidigare samlokaliserade team hanterar övergången till att arbeta virtuellt och hur relationerna och interaktioner inom teamen potentiellt påverkas till följd av övergången. Med grund i tidigare forskning av virtuella team och resiliens utformades ett ramverk för att undersöka denna företeelse. För att studera detta utfördes en fallstudie av två team i olika organisationer där totalt nio intervjuer genomfördes. Resultatet indikerar att övergången hanterats väl med anledning av förmågan att arbeta flexibelt och anpassa sig till situationen. Vidare visar studien att interaktionen inom arbetsteam minskar. Samtidigt indikerar resultatet att en plötslig övergång till att bli ett virtuellt team potentiellt kan påverka relationerna inom teamet.

Bakgrund: Det intraoperativa teamet är en sammansättning av flera professioner där alla bidrar med sin unika kompetens. Tidigare studier visar att patienten löper högre risk att drabbas av vårdskada om teamet brister i sin kommunikation under den intraoperativa fasen. Syfte: Syftet med litteraturstudien var att beskriva det intraoperativa teamets upplevelser av kommunikation på operationssalen. Metod: Designen är en systematisk litteraturstudie. Artikelsökningarna utfördes systematiskt och 12 kvalitativa artiklar inkluderades. Därefter bearbetades artiklarna med Bettany-Saltikov & McSherry's nio steg för analys av kvalitativa data. Resultat: Som resultat framkom tre teman; "vikten av en god atmosfär", "känsla av samsyn" och "att våga sätta gränser". Atmosfären på operationssalen upplevdes påverka kommunikationen i teamet. Det som i sin tur påverkade atmosfären var förtrogenhet bland teammedlemmarna, vänlighet och respekt, hierarkiska mönster och onödiga ljud. För att skapa en samsyn mellan personalen på salen, så behövdes en kommunikation som var aktiv och strukturerad. Där det inte passade med en verbal kommunikation, upplevde teamet att icke verbal kommunikation, såsom kroppsspråk, var ett verktyg för att skapa samsyn, medan personliga kommunikationsstilar kunde utgöra hinder för densamma. Att våga sätta gränser och säga ifrån upplevdes betydelsefullt för en säker vård av patienten. Konklusion: Hur väl kommunikationen fungerar mellan medlemmarna i det intraoperativa teamet har betydelse för hur effektivt teamarbetet är, samt kan påverka utfallet av patientens operation. Insikt i hur personalen på operationssalen upplever kommunikationen kan användas till att skapa en djupare förståelse. Något som kan förbättra möjligheterna till en välfungerande kommunikation i det intraoperativa teamet, både på individ samt organisationsnivå. / Bakgrund: Det intraoperativa teamet är ett multi-professionellt team, där alla olika yrken bidrar med sin unika uppsättning färdigheter. Studier visar att patienten riskerar att drabbas av skada om teamet misslyckas i sin kommunikation under den intraoperativa fasen. Objektiv: Syftet var att beskriva det intraoperativa teamets erfarenheter av kommunikation i operationssalen.  Metod: Designen var en systematisk litteraturöversikt. Artikelsökningen genomfördes systematiskt och 12 kvalitativa artiklar inkluderades. De insamlade uppgifterna analyserades med Bettany-Saltikov & McSherrys nio steg för analys av kvalitativa data. Utfall: Som ett resultat framkom tre teman; "Vikten av en god stämning", "känsla av att vara på samma sida" och "att våga sätta gränser". Stämningen i operationssalen upplevdes påverka kommunikationen i teamet. Faktorer som i sin tur påverkade atmosfären var förtrogenhet bland teammedlemmarna, vänlighet och respekt, hierarkiska mönster och onödiga ljud. För att personalen skulle vara på samma sida i operationssalen behövdes en kommunikation som var aktiv och strukturerad. Där verbal kommunikation inte passade ansåg teamet att icke-verbal kommunikation, såsom kroppsspråk, var ett verktyg för att skapa konsensus, medan personliga kommunikationsstilar kunde skapa hinder för det. Att våga sätta gränser och säga ifrån kändes viktigt för en trygg vård av patienten. Slutsats: Hur väl kommunikationen fungerar mellan medlemmarna i det intraoperativa teamet är viktigt för hur effektivt lagarbetet är och kan påverka resultatet av patientens operation. Insikt i hur personalen i operationssalen upplever kommunikationen kan användas för att skapa en djupare förståelse. Något som kan förbättra möjligheterna till väl fungerande kommunikation i det intraoperativa teamet, både på individ- och organisationsnivå.