I en konkurrenskraftig marknad som konsultbranschen är det viktigt att konsultföretagen lever i ständig utveckling och ligger i framkant gällande ny kunskap. Detta eftersom företaget som erbjuder mest kompetens och kvalité till minst kostnad är det företag som anlitas till uppdragen som erbjuds (Kaario, et al. 2003). Ett kunskapsområde som intresserar företagen är värdebaserad försäljning, vilket som forskningsområde är ett relativt outforskat ämne att sälja en lösning istället för att sälja en produkt blir en mer komplex process för företaget (Terho, H. et al. 2012). Kunden behöver nämligen förstå hur företagets lösning kommer vara användbart och värdeskapande för deras organisation (Kaario, et al. 2003). I det här uppdraget för Semcon undersöks möjligheter och utmaningar med att utveckla deras verksamhet genom att öka försäljningen av arbetspaket i sin organisation. För att kunna skapa ett sådant erbjudande till kund krävs en grundlig förförståelse för kundens nyckelverksamhet, när lösningen behöver vara helt anpassad efter kundens företag för att vara av värde (Töytäri, P. et al. 2011). Denna rapport behandlar och redogör kring Semcons arbetspaket, en kartläggning av behoven och hindren hos kund. Innovationsbidraget ligger i att koppla ihop den tekniska världen med den akademiska med ett ganska outforskat område. Rapporten ämnar bidra till Semcons innovationsprocess mot lösnings-baserad försäljning, genom att komma med kunskap utifrån kundens perspektiv. Forskningsfrågorna denna rapport kommer att besvara är: vilka utmaningar ser Semcons befintliga koncept arbetspaket? Vad är värdeskapande hos företagen som Semcon står i kontakt med? Hur kan Semcons arbetspaket utvecklas på bästa sett utifrån denna information?

Pricing is a complex yet important process that has a large influence on profitability; however few managers utilize pricing as a strategy to increase competitive advantage. The potential of pricing based on specific customer’s needs should be acknowledged, since it is beneficial for the customers by allowing them to recognize the true value of a product. It is also beneficial for marketers since they can present the price in the content of a total solution tailored for those customer needs. Even though a value-based pricing strategy is considered superior to alternative pricing strategies, few companies practice it. The limited amount of researches that has been conducted in the field of value-based pricing strategies has revealed various obstacles in the implementation phase. However, it is still not proved that these obstacles can be found in all industries. The purpose of this thesis is to present research in the field of pricing, by adding to prior research, practical observations on obstacles when implementing a value-based pricing strategy. A qualitative case study at Volvo Construction Equipment in Sweden was conducted and the results show similarities with prior researches. However additional obstacles were identified and further evidence from this study stresses the importance of possessing fundamental knowledge about value-based pricing strategies; as it impacts a company’s ability to implement it successfully and entirely. Therefore this thesis includes the fundamental knowledge and describes how obstacles connected to the concept are perceived in practice. Further a managerial framework is provided to help companies interested in implementing value-based pricing strategies.

Purpose – The purpose of the study is to explore and identify activities that contributes to the abilities that are necessary in order to enable the transformation towards a value-based business model. The purpose will be answered through the development of a transformation framework that can guide organisations and aid in order to succeed with the transformation process. Method –  A qualitative approach was found to be optimal for answering the purpose of the study. A single case study was performed  and the data was collected through interviews at a market leading Swedish IT-company. The chosen research approach was inductive which meant that the theoretical background was developed within the area and acted as a pillar for the following interviews. In total 25 interviews, divided in three interview waves were conducted and further analysed with a thematical analysis. Findings – The case study resulted in a transformation framework that consists of ten abilities that are distributed across three transformation stages. The abilities are divided into the three main themes value-based selling, value-based pricing and organisational change that is needed within the process of the transformation towards a value-based business model. 33 activities were identified to develop the abilities.  Theoretical and Managerial Implications – The case study contribute to the clearly limited research in the area of value-based business models within the IT-industry by empirically building on previous research from other industries and further developing it. Through the identification of activities and abilities and further compiling the transformation framework organisations have received a tool that will be able to aid the process of transforming the business model towards a value-based. Limitations and Future Research – The case study is limited to a single company within the IT-industry. Therefor further research is recommended with a wider data collection to examine the degree of generalisability of the case study to both confirm the identified activities and abilities but also further exploration. / Syfte – IT-branschen är en snabbt föränderlig bransch med en hög innovationshastighet. Organisationer söker nya teknologier för att utöka sin konkurrenskraft, men nya digitala förutsättningar leder ofta till förändring av nyckelaktiviteter vilket medför ett behov av att utveckla ledningsmetoder för att styra dessa komplexa omvandlingar. Fallstudiens syfte är att utforska och identifiera aktiviteter som bidrar till de förmågor som är nödvändiga för att möjliggöra transformationen mot en värdebaserad affärsmodell inom IT-branschen. Fallstudiens syfte besvarades genom utvecklingen av ett transformationsramverk som vägleder organisationer att lyckas i transformationsprocessen. Metod – Studien utfördes som en explorativ fallstudie med en kvalitativ forskningsansats. Fallstudieföretaget är ett marknadsledande IT-bolag i Sverige. Den kvalitativa forskningsansatsen ledde till att 25 intervjuer genomfördes i tre intervjuvågor och resultatet utvecklades med hjälp av tematisk analys. Resultat – Fallstudien resulterade i ett transformationsramverk som består av tio förmågor utspridda i tre transformationsfaser. Förmågorna berör värdebaserad försäljning, värdebaserad prissättning och den organisationella förändringen som krävs för att transformeras till en värdebaserad affärsmodell. Förmågorna genererades genom den tematiska analysen där 33 aktiviteter identifierades som bidrar till förmågorna nödvändiga för att möjliggöra transformationen. Teoretiskt och praktiskt bidrag – Fallstudien bidrar till den tydligt begränsade forskningen inom värdebaserade affärsmodeller inom IT-branschen genom att empiriskt byggt vidare på tidigare forskning inom andra branscher och utvecklat den vidare. Genom identifiering av aktiviteter och förmågor nödvändiga för transformationen mot en värdebaserad affärsmodell och sammanställt dessa i ett vägledande transformationsramverk har organisationer fått ett vägledande verktyg som underlättar transformationsprocessen. Begränsningar och framtida forskning – Fallstudien är begränsad till ett enskilt fallstudieföretag inom IT-branschen. Därav rekommenderas framtida forskning med en bredare datainsamling för att undersöka generaliserbarheten av fallstudien samt för att bekräfta de identifierade aktiviteterna och förmågorna, men även för att möjligtvis identifiera ytterligare aktiviteter och förmågor.

Building upon previous research around value drivers, the purpose for this study was to review what value-drivers the SMEs within the Swedish steel industry find most important in their suppliers and how the industry as a whole can evaluate this information in a value-based selling approach. In today's literature regarding customer perceived value, the focus has been towards service related industries, and mainly within a B2C context. Indicating that there is a need to investigate this aspect further within a B2B setting in other industries than only service related industries. Especially from the customer perspective of SMEs since there is limited research around them and their perceived value in a B2B context. To answer the purpose, this research used a deductive approach applying a previous framework and exploring its application in a new industry. This research was qualitative in design and explorative, interviewing 8 SMEs  operating in the Swedish steel industry. Using semi-structured interviews, transcribing audio recorded data before a thematic analysis was used to interpret the findings. The findings showcased that the SMEs within the Swedish steel industry valued the following attributes regarding their suppliers the most; Reliability, Trust, Product Quality, Price, Solidarity, Responsiveness, Time/Effort/Energy. These value drivers represent the supplier's ability to create long-term and beneficial relationships based on trust, reliability, solidarity and being responsive, as to put in the time and effort needed. Furthermore being able to perform according to their promises with special care towards correct product quality and delivery precision which resulted in becoming a prioritized supplier. Concluded is that the framework used from previous study is in need of adjustments depending on what industry is being explored. Furthermore this study's findings only touch upon the initial relationship building phases of value-based selling. / Baserat på tidigare forskning kring värde attributer var syftet med denna studien att utvärdera SME inom den svenska stålbranschen och sammanställa vilka attribut de värdesätter mest hos deras leverantörer. Samt hur branschen kan använda denna information för att utvärdera värdebaserad försäljning. I dagen litteratur angående kunders upplevda värde ligger fokus på service relaterade industrier inom en B2C kontext. Vilket indikerar att finns utrymme för forsknings kring ett B2B perspektiv inom andra industrier än enbart service relaterad. Speciellt utifrån perspektivet små och medelstora företag (SME), eftersom det finns limiterade studier utifrån kundens upplevda värde från detta segment inom B2B. För att besvara syftet användes ett deduktivt tillvägagångssätt, där tidigare forsknings ramverk kring värde attributer användes för att undersöka dess applicering i en ny kontext och ny marknad. Denna studie var av kvalitativ design och explorativ där åtta stycken SME företag inom den svenska stålbranschen intervjuades. Användandet av semistrukturerade intervjuer genomfördes där materialet transkriberades innan en tematisk analysmetod användes för tolkningen av datan. Resultatet påvisade att företagen värderade följande attributen hos deras leverantörer högst; pålitlighet, trovärdighet, produkt kvalité, pris, solidaritet, lyhördhet samt tid/energi/ansträngning. Dessa värde attribut representerar leverantörernas förmåga att upprätthålla relationer över tid och bygga relationer baserat som grund av pålitlighet, trovärdighet, solidaritet och lyhördhet att anstränga sig inom relationen. Speciell omsorg nämndes för produktkvalité och leveransprecision för att bli en prioriterad leverantör. Studien konkluderar att ramverket som användes från tidigare forskning behöver uppdateras för att matcha vilken industri som studeras. Resultaten av studien behandlar även enbart de initiala faserna av relationsskapande inom värdebaserad försäljning.

Manufacturing companies are increasingly serving customers through valuebased offers by adding and integrating more services in their businesses. Although, manufacturers mainly still use cost-based pricing, many are reconsidering their pricing strategies to capture a fair share of the value they create through value-based offers. Therefore, adopting to value-based pricing (VBP) becomes a necessity when competing value-driven. This study explores the barriers to VBP among servitising industrial manufacturers. Related concepts to VBP, such as value-based selling (VBS) and service-dominant logic (SDL) are also discussed in this thesis. The study implemented a qualitative multiple-case study. The case companies provided insights to their VBP journey and the barriers they face, where contextual factors are an important aspect to consider. In the findings, the discovered barriers are divided into internal and external barriers. It is evident that companies should work with SDL and VBS as means for overcoming barriers as they affect the outcome of VBP. Hence, this thesis contributes to the emerging research on VBP, and provides guidance to companies that are on their VBP journey.

The purpose of the research is to study the “Orange and Ericsson case” while developing the method Actors and System Map. The interaction between actors within Ericsson’s Device Connection Platform is investigated in order to identify improvement opportunities in the interaction between the provider and the customer. To answer the purpose the following research questions was formulated: RQ1)  What type of actors may be involved in a telecom related IPSO? RQ2)  How can the connections between actors in the telecom related IPSO be illustrated? RQ3)  How can the Actors and System Map method be refined? In order to answer the research questions different methodologies were used for the analysing process. The research started with a widespread literature study to collect knowledge related to the area of Product Service System (PSS) and methodologies for identifying how actors interact with one another. Studying different mapping methods the conclusion was made that Actors and System Map was most suitable for this study. In the methodology background the previous selected method, Actors and System Map from an Integrated Product Service Offering (IPSO) perspective, was examined in order to be able to refine and improve the mapping method. Actors Map provides a visual and clear overview of the actors involved while a System Map shows the information flows and activities between the actors. To understand the interaction between the two companies, the definition of IPSO and the importance of value-based selling for a service offering are described in the theory background. Also, different ways of looking at a business model within the telecommunication industry is presented. Obtaining information regarding making an Actors Map and a System Map an improved mapping method was refined. The adaption of the method was divided into eight steps. The refined Actors Maps of the DCP shows the actors involved, how they are connected and their main assignments from each respondent’s point of view at Ericsson. The refined System Map shows what kind of information is transferred between the actors within the companies and between Orange and Ericsson. Both maps delivered as a decision basis will help identification of non-value giving links and non-optimal distances in the information flow for both companies.