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1	企業主持人成就動機與其企業成長關係之研究嚴世傑 Unknown Date (has links) 本研究係以國外有關之研究與理論為基礎，來探討我國紡織業之企業主持人成就動機與其企業成長間之關係。有關成就動機部份，係以心理學教授黃國隆教授所編製之問卷為衡量企業主持人成就動機之工具。企業成長部份則以62年及66年各企業之銷貨額、純利率、員工人數、以及固定資產等之變動為推算企業成長之各項指標。其次以卡方檢定分析成就動機與各項成長指標間之關係。本研究結果發現，在□＝.05之顯著水準下，企業主持人成就動機與企業成長之關係並不顯著。但在□＝.10之顯著水準下，「企業策略勢態之選擇與企業成長之關係」及「成就動機與企業策略勢態之選擇之關係」均為顯著。亦即表示高成就動機之企業主持人顯然傾向於採用攻勢策略。而採用攻勢策略之企業主持人，其企業之銷貨額成長率以及獲利能力亦顯然較高。最後，筆者提出可能之原因來解釋本研究結果與假設不一致的現象。並提出進一步研究的建議。企業主持人企業成長
2	企業主持人對我國企業諮詢功能知覺之研究林欽浩, LIN, GING-HAO Unknown Date (has links) 共一冊；分為五章十八節，約四萬字。本研究係以台北市之企業主持人為研究對象，運用問卷郵寄訪問，調查其對我國企業諮詢服務的功能知覺如何。希望透過調查的資料，來討論按功能知覺來區隔企業諮詢服務市場的可行性。本研究所運用的分析技術，包括單變量分析之次數分配，變異數分析；多變量分析包括非計量多元尺度，因素分析，區別分析及集群分析等。主持人老闆功能知覺諮詢服務
3	服務業的市場區隔研究 : 以管理資訊產品為例林欽浩, Lin, Qin-Hao Unknown Date (has links) 共一冊；分為五章十八節，約四萬字。本研究係以台北市之企業主持人為研究對象，運用問卷郵寄訪問，調查其對我國企業諮詢服務的功能知覺如何。希望透過調查的資料，來討論按功能知覺來區隔企業諮詢服務市場的可行性。本研究所運用的分析技術，包括單變量分析之次數分配，變異數分析；多變量分析包括非計量多元尺度，因素分析，區別分析及集群分析等。企業主持人老闆諮詢功能知覺諮詢服務企業管理管理 BUSINESS-ADMINISTRATION MANAGEMENT
4	企業主持人特徵及其對管理行為之影響－台灣企業實例研究王寬彬, Wang, Kuan-Bin Unknown Date (has links) 本論文分為七章，各章內容大要如左：第一章為導論，先為本論文有關名詞加以定義，次述研究目的、研究方法與研究架構，以為其後推導之基礎。第二章為有關本論文之實例研究文獻之敘述，說明已有之研究成果及本文之關係。第三章至第五章本論文核心，首先分析企業主持人之特徵為何，次論及其管理行為，最後探討主持人特徵對其管理行為之影響為何。第六章再進一步申述此種關係如何受到外在因素之影響而不復存在，並解釋其原因以利對此一事實之瞭解。第七章為本文之結論，並提出本論文之限制及建議。通篇以個案資料為主，及定性之描述性為寫作原則。 #2810586 #2810586 企業主持人特徵管理行為之影響台灣企業實例企業管理管理 BUSINESS-ADMINISTRATION MANAGEMENT
5	企業主持人人格、組織結構與組織效果關係之研究陳義勝, CHEN, YI-SHENG Unknown Date (has links) 長久以來，管理與組織學家，就一直在探討影響組織效果的因素。本研究係基於人格心理學及比較管理學的觀點，來探討影響企業組織效果差異的可能原因。本論文的主要假設認為一、企業主持人的人格變項、冒險性、內外控、成就需求可能是組織效果的重要因素；而這些人格變項，在不同的變動環境下，所影響的組織效果也必然不同。二、主持人人格變項與組織結構之間，沒什麼顯著的關係，組織結構可能是企業為應付內外環境之變動而隨時修正的一種管理制度。三、組織結構與組織效果之間的關係，也會隨不合的環境而異，即在高變動環境下，組織結構與組織效果成正關係；反之在低變動環境下，組織結構與組織效果組織效果成負關係。就本研究所得之資料、經分析後，得有下列主要的結果：一、在一般環境下，主持人之人格變項、冒險性、內外控、及成就需求與組織效果之間，經統計檢定後，發現確具顯著的正關係。二、在不同的變動環境下，主持人之人格變項與組織效果之間的關係，碓實也有顯著的不同，在高度變動環境，內控的主持人比外控的主持人有顯著較佳的組織效果，在低變動環境，也得相同的結論。但不如在高變動環境下，那樣的顯著。在低變動環境下，高成就需求的主持人比低成就需求的主持有顯著較佳的組織效果；但在高變動環境下，就沒有那麼顯著了。就冒險性而言，在高變動環境下，較保守的企業主持人比冒險性高的主持人，有顯著較佳的組織效果，不過在低變動環境，高冒險的就不一定比保守的有較佳的組織效果。三、主持人之人格變項與組織結構之間，並沒有顯著的關係。那麼組織結構是否為一般管理與組織理論所稱與環境變動有關﹖有待進一步的分析。四、在不同的變動環境下，組織結構與組織效果之間的關係，只有在低變動環境下，低結構與員工一般工作滿足成正關係的假設獲得支持向己，其他大部份並沒有獲得支持。因此組織結構對組織效果而言，並不重要，最重要的可能是決定如何執行組織結構的主持人之人格變項。換言之，組織結構僅是一種制度而已，決定制度如何運作的主持人，才是決定組織效果好壞的主要因素。 / 企業主持人人格組織結構組織效果關係人格心理學比較管理學冒險性成就需求企業管理管理 USINESS-ADMINISTRATION ANAGEMENT

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