企業成長終究係一長途競賽，穩健持續轉型長成並對股東權益甚至社會、國家利益不斷增進，非但是一流經營者艱巨之挑戰及追求之終極目標，更是攸關企業甚至國家經濟存續發展至為關鍵之因素。台灣傳統企業過去50餘年來，面對產業結構的不斷變化及全球競爭環境的快速變遷，究竟採取何種成長策略，如何培養核心競爭力，創造出被國際間讚譽的「台灣經濟奇蹟」，及轉型成功的背後，是否正醞釀著「管理迷思」而不利於未來的轉型成長正是本論文所欲探討之主題。 本論文以台灣最大民營企業集團－台塑企業為個案研究對象，探討其過去50餘年轉型成長歷程，究竟如何歷久彌新，持續站穩龍頭地位，希望能夠歸納出台塑企業成長之成功因素，提供台灣產業轉型成長之參考。 研究結果顯示，台塑企業成長歷程中，能依據時代背景，充分掌握產業競爭環境，搭配不同階段之企業願景(即策略雄心)，經由組織變革，深化經營理念而形成有利的企業文化，利用甚至創造有利的內、外部資源，藉由上、下游垂直整合，創造完整供應鏈價值，製程、技術、用料改善、擴大量產及經濟規模等成本領導策略；建構總管理處組織之共同平台，建置完善的管理制度等差異化策略，及專注於本業發展之集中策略，不斷累積、建構核心資源及競爭力，於確定競爭優勢後，再採取多角化、購併、垂直整合、國際化等延伸競爭策略，選擇進退出產業，而能持續轉型成長。然而由於注重成本領導策略及管理制度，台塑企業成長模式偏好採行「內部成長」並塑造執行效率高卻創造力相對弱的經營團隊，在面對轉型到產品生命週期短，變化大的高科技產業及需藉由行銷、通路、品牌及研發等創造價值之生化及民生消費產業，台塑企業亟須調整因應，以避免成為企業成長之障礙。

本研究係以國外有關之研究與理論為基礎，來探討我國紡織業之企業主持人成就動機與其企業成長間之關係。 有關成就動機部份，係以心理學教授黃國隆教授所編製之問卷為衡量企業主持人成就動機之工具。企業成長部份則以62年及66年各企業之銷貨額、純利率、員工人數、以及固定資產等之變動為推算企業成長之各項指標。其次以卡方檢定分析成就動機與各項成長指標間之關係。 本研究結果發現，在□＝.05之顯著水準下，企業主持人成就動機與企業成長之關係並不顯著。但在□＝.10之顯著水準下，「企業策略勢態之選擇與企業成長之關係」及「成就動機與企業策略勢態之選擇之關係」均為顯著。亦即表示高成就動機之企業主持人顯然傾向於採用攻勢策略。而採用攻勢策略之企業主持人，其企業之銷貨額成長率以及獲利能力亦顯然較高。 最後，筆者提出可能之原因來解釋本研究結果與假設不一致的現象。並提出進一步研究的建議。

南僑成立至今已逾五十五年，在這期間經過兩次石油危機以及無數次之景氣循環，不僅屹立不搖且其事業版圖更從早期之製造業(如洗劑、油脂、冷凍麵糰、急凍熟麵、冰淇淋等) ，拓展至服務業(如上海寶萊納餐廳及台北之點水樓及俄羅斯餐廳) ，而且在各領域發光發熱，而觀察其事業拓展之脈絡始終是在食品相關事業之上下游發展，相較於近年各企業強調多角化，但多數卻因盲目投資最後以失敗收場，南僑的成功更屬難能可貴。 南僑對於新事業之投資向以四大相關(原料、技術、文化、通路)為經，三不四要為緯作為規範，五十五年來不隨波逐流，穩紮穩打建立起南僑的食品王國，而當企業競相競逐國際化之同時，南僑亦能循序漸進、不急不徐，先在台灣培養與跨國企業合作之經驗，學習其技術與管理，待累積相關之經驗後，再前進泰國以其豐富之農產原物料及勤奮之勞工，作為國際化的第一個攤頭堡，最後再審慎觀察中國大陸執行改革開放後，上海以其天時、地利、人和之優勢，勢將提供高級餐飲事業發展之契機，因而投入上海寶萊納之經營並再創事業之高峰，足證南僑對於事業之經營確有其可取之處。 近年來，國內外經濟情勢急遽變化，傳統產業面臨極大挑戰， 很多老字號的本土企業在國內市場上節節敗退，國外市場亦面臨跨國企業之無情競爭，是否傳統產業真的就是夕陽產業，亦或是傳統產業可以透過不斷的創新與聚焦，多角化與國際化，實現大家所熟知的-沒有夕陽產業只有夕陽公司，南僑為傳統產業的再生提供了最好的見證。

摘要 在企業成長理論中，「Penrose Effect」的意義，是指企業內管理資源的限制，影響了企業在未來成長速度。本研究主要探討在台灣的市場內，企業是否會有Penrose Effect的現象發生。本研究所設定的時間範圍為2002~2007年，以三年為一個時間階段，分第一期與第二期，來探討台灣企業的在這兩段期間內成長率的變動。本研究為首例使用台灣企業樣本進行Penrose Effect實證的研究，並進一步檢驗其他可能因素影響Penrose Effect的程度。 研究結果顯示，台灣企業的第一期成長率與第二期成長率呈現負相關，也就是說，當台灣企業在第一期成長快速時，第二期的成長率就會相對的降低，證明了Penrose Effect現象在台灣企業中是存在的。在探討其他影響因素方面，本研究也發現，當企業資產報酬率越高、企業年齡越高、企業規模越大的狀況下，越能夠減弱第一期成長率對第二期成長率的負相關程度，也就是說，當這些因素數據越大，越有可能幫助企業在未來維持成長率，減少管理資源限制的影響。Penrose Effect意味著，台灣企業應為未來管理資源的培育做適當的分配，為企業長期的發展奠定良好的資源基礎。

企業為了要永續發展，必須要持續不斷的成長，而在現在全球化的趨勢下，企業成長還須面對來自國際間的競爭和和機會，找出適合企業成長的坦途。在過程中除了利用企業原有產業基礎外，還有機會藉由企業原本之競爭優勢，找尋更多低成本、高潛力的國家，開拓其他的新事業。而當企業在面對國際化和新事業之經營時，正確和適合之人才與人力資源之培養將會是企業持續成長中非常重要之因素之一。 本研究利用公司成長之文獻進行探討，再結合個案公司中的發展歷程，以便了解企業在不同的成長階段中，策略的變化以及人才和人力資源培養之關係。並針對海外人力資源培養和企業成長的關係做連結，讓企業進行國際化之發展時，在人才和人力資源培育上有所協助。

企業成長可能基於外部的機會或內部的資源能耐，需要有適當的配合條件才能成功。集團企業基於共通的能耐資源與經營邏輯，動態回應外部機會，若無法回應，需尋求外部資源或建構新的能耐，以延伸企業核心能耐來制定成長及新事業的投資策略，讓企業建立起持續成長的動力。企業藉由轉投資成立子公司帶來本業或新事業的發展機會，本研究以持有控制權的子公司為研究範疇，包含產銷型態之新事業、策略性投資的新事業及以財務獲利為目的的新事業，但排除控股型態的新事業。 另外，隨著公司股票上市，資本市場對企業有高成長動能的期望，因此，企業必須建立有效的新事業投資策略。本研究以國內製造業前一百大的技嘉科技企業集團為個案探討，針對其過去二十餘年的新事業發展歷程，進行深度的個案分析，期能對影響新事業投資策略的決策原因提出適當的解析與建議。 本研究發現，投資方向受到本業未來的成長空間、過去的經驗、環境變化等因素影響。科技產業以本業相關的投資為主，國際化多數的原因為尋找新市場及服務當地客戶，強調內部資源能耐的運用與建立，若結合原有的顧客關係，可降低新事業設立的風險。設立新事業有助於蒐集更多新產品與相關產業的機會、取得外部的資源能耐、強化與上下游的關係及呼應競爭對手的策略等。 本研究根據命題歸納，建議企業勿過度重視策略性價值而忽略對新事業獲利的要求，做好內部資源規劃，提早投入新領域研發的工作，自行培養人才，以利加速多角化進入新產品市場。強化對新科技能力的培養與通路及品牌的經營，改變產品服務的實用性、價值，貼近實際的社會與經濟需求。

在2004年時，美國證券交易委員會規定企業應於Form 8-K或股東會說明書揭露高階經理人所得之裁紅利金額，並明確劃分公式型紅利與裁量性紅利之定義，前者為依契約設定之績效衡量指標所發放之金額，後者為薪酬委員會利用主觀性指標裁決發放之金額。 企業成長機會屬於公司特性之一，不同的公司面臨不同成長機會，成長機會較大的公司其價值來自於未來的投資計畫，依賴高階經理人的決策程度高，因此會給予高較大的報酬。而相對地，成長機會較小的公司由於其現有資產較大，高階經理人重在監督現有資產而少有投資決策的功能，因此其獎酬較小。有別於過去研究對企業成長機會與高階經理人之薪酬，本研究將針對裁量性紅利是否會受到企業成長機會之影響。 本研究針對2006至2010年標準普爾前五百(S&P 500)之公司，進行高階經理人裁量性紅利與企業成長機會之探討。以企業成長機會大小及企業績效，分別探討與高階經理人所得之裁量性紅利之關聯。實證結果發現，企業成長機會大時，越會發放高階經理人之裁量性紅利；本研究亦發現，公司成長機會愈大且獎酬委員會依照主觀性指標衡量高階經理人之表現加以發放裁量性紅利，具有激勵高階經理人之效果，進而正面影響公司績效。

中小企業是台灣企業的主體，對於經濟發展扮演著重要的角色，而過去關於中小企業成長的研究主題相當多元，影響成長的因子亦相當多，但並無具體一致的結論。本研究嘗試以出口策略與研發策略做為影響中小企業成長的主要原因，並一併探討兩策略間的關係。 本研究以台灣上市公司之電子產業為研究對象，利用台灣經濟新報資料庫篩選出371家電子產業公司，其中符合本研究所設定之中小企業標準者共127家，以此127家2007年至2010年之資料做為研究樣本的範圍，並以各企業出口外銷比率、研發密集度做為判斷是否採取出口策略或研發創新策略的標準，探討其對於中小企業獲利成長率（以ROE成長率及ROA成長率衡量）的關係。 研究結果發現，採取出口策略對於中小企業獲利成長率並無明顯的影響；採取研發創新策略則對於中小企業獲利成長有顯著正面的影響；另外，同時採行兩策略對企業獲利也無明顯互補或替代的關係。 / Small and medium enterprises (SMEs) are the main structural form of most companies in Taiwan and they play an important role in a whole to the development of the economy in Taiwan. Many past researches focus on factors affecting the growth of SMEs, but despite being informative, these researches are unstructured as in considering Taiwan’s business environment and often without specific conclusion of an overview picture in the reasoning of growth. Therefore, this study sought to explore the influence of export and R&D strategy on affecting the growth of SMEs. Furthermore, this study put a particular focus on unearthing the difference between these two strategies in company development. Using a qualitative methodology, the study presents data from TEJ(Taiwan Economic Journal database)selecting 127 electronic industrial companies out of a total of 371 as the representatives of growing enterprises. Out of these 127 samples, raw data of export ratio and R&D intensity was collected between the period 2007-2010 to determine the relationship of the strategies with the different standard of earnings growth rate for SMEs (ROE growth rate and ROA growth rate measurement). The results showed that the implement of export strategies has no significant impact on the growth of SME. However R & D and innovation strategy has significant positive influences on profit growth for SMEs; And as for those that implement both strategies at the same time, there are no significant complement or substitute relationship in regards with its profits.

管理大師彼得‧杜拉克（Peter Ferdinand Drucker）認為企業經營的二大目標在於追求生存及追求成長，然而組織在追求成長之前，應先透過完整的規劃分析程序，建立周詳的投入策略，確立發展方針和計畫，以降低或避免不必要的風險並降低資源和成本的浪費，確認公司核心能耐和建立公司為達目標所需要的核心能耐，才能奠定企業績效成長、永續經營的基礎。 工業4.0、Fintech3.0、物聯網不僅徹底改變了消費者的消費行為，更已開始重塑價值鏈。資訊通路代理商如果仍以品牌商和經銷商中間做為box moving的角色自居，在這一波產業和科技的巨大變化中，其存在價值將會明顯降低，更精確地說，也許某天這角色也有可能不存在了。 本論文研究將先確認在這樣的產業變化中，能傲立於全球數一數二的資訊通路代理商需要具備哪些核心能耐，進而審視個案公司是否具備這些核心能耐，並專注於分析個案公司核心能耐與企業成長之間的關係，並運用這些核心能耐尋求新的經營模式，讓個案公司可以在這波巨浪中突破成長，放眼未來。

日本の中小製造業は、為替問題や現地生産の促進のために急速に力を落としつつあるのは事実である。この様な実情の中で、安定的に高収益を維持している企業も存在する。これらの企業は基本的にB TO B企業なので一般的には観察しにくい物である。本論文はこの金属加工業の中で、安定的高収益企業が存在し、かつそれを合理的に分類する事により、金属加工業の高収益を企業として、生き方の数種の選択を実証から提示した論文である。 / The topic of my study is the analyses of the fundamental reasons for the the growth for small and medium sized Companies of the Metal Processing Industries. It the intent of my study to focus primarily on the issue of technical innovation, hopefully, to provide a  generalization for the fundamental reason for the growth of small and medium sized companies. / 博士(技術・革新的経営) / Doctor of Philosophy in Technology and Innovative Management / 同志社大学 / Doshisha University