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21	智慧型仿鏡互動顯示裝置 / Magic Mirror: A Research on Smart Display Devices 葉致偉, Yeh, Chih-Wei Unknown Date (has links) 以肢體動作為基礎的人機介面一直被認為是未來家庭人機介面的表徵，然而，由於缺乏適合的應用環境和辨識技術，相關的應用尚未成熟。本研究嘗試提出一個互動式仿鏡顯示裝置作為肢體指令的平台，並提出相關的辨識技術，以設計一個可應用在智慧家庭環境中，符合人因工程的互動顯示裝置。 / Gesture-based user interfaces have long been associated with the image of future technology. However, due to the lack of proper environments and recognition technologies, practical applications of intelligent user interfaces are still rare in modern life. In this research, we propose an interactive mirror which can be controlled by gesture commands. We also provide several recognition techniques for this interactive display device. Practical applications are developed on this smart mirror, and user test is conducted to evaluate this novel user interface. 人機介面智慧顯示裝置智慧家電肢體人機介面 Human Computer Interface Smart Display Device Smart Furniture Gesture User Inteface
22	在資訊家電時代對台灣PDA產業的發展機會研究許永生 Unknown Date (has links) 後PC時代的特色應可描述為“透過網路架構與無線通訊，完成資訊、通訊、家電等3C設備的整合，並普遍化、生活化，形成網路經濟社會”，而IA（Information Appliances）就是在這股3C整合的過程中逐漸孕育而成，後PC時代正是由IA這股具體的原動力打造出來，它代表著此一嶄新時代的來臨。當進入“後PC時代”，它也表示了“透過網路收發資訊”是未來生活真正的重心，而行動資訊存取的需求逐漸增加，PDA（Personal Digital Assitance）的風行，帶動了這個產業的興起。基於這個理由，本研究的動機是「希望對PDA產業的生態作一番深入瞭解」與「台灣PDA產業的發展機會在那裡？」。本研究希望能探討台灣在過去PC相關硬體製造上稱霸世界的原因與關鍵成功因素，再進一步探究往後的路該怎麼走。後PC時代的明星產業、產品、企業要如何走？總結以上，推導出本研究之主要目的包括：一.以IA產業結構的發展與產品的研發為探討主體，整合以往PC發展之經驗，運用典範轉移與經驗傳承，建立優質管理模式與原有優勢及能耐延續。二.以PDA產品為例，對國內外企業經營PDA產品所投入資源，進行分析驗證，並提供業界完整思考與資訊經營策略與法則。三.針對台灣PDA廠商之經營模式，進行內在條件的分析與外在環境的背景分析，運用資訊產業關鍵成功因素，設定企業的策略性定位，找到贏的策略，希望能再創台灣資訊王國之美譽。本研究架構將探討在快速變遷的資訊產業環境下，台灣PDA廠商如何進行適切的業務型態選擇策略，以鞏固市場並取得競爭優勢。本研究採取企業經營策略理論，以多重構面來衡量廠商的核心能力、競爭優勢，探討廠商如何以最佳策略決擇，來因應產業環境變化、強化爭優勢，進行合適的業務型態，利用定性的個案研究法，深入了解廠商的核心能力與採用的經營策略發展情形，由多重構面的分析整理，找出最佳經營策略與最適之廠商業務經營型態。資訊家電個人數位助理委託製造設計加工品牌行銷經營策略策略分析核心資源競爭優勢 IA PDA OEM ODM OBM
23	インド家電市場における多国籍企業の競争戦略 : LG電子インド法人の現地化とグローバル統合化戦略の実証研究 / インドカデンシジョウニオケルタコクセキキギョウノキョウソウセンリャク : LG デンシインドホウジンノゲンチカトグローバルトウゴウカセンリャクノジッショウケンキュウ洪性奉, Seongbong Hong 21 March 2015 (has links) 本論文では、急成長を遂げているインド家電市場を取り上げ、同市場に進出した多国籍企業の競争戦略について多国籍企業論の視点から理論的かつ実証的に考察を行った。主にLG電子インド法人が行った市場参入戦略はじめ、各戦略行動について明らかにした。多国籍企業の現地化とグローバル統合化戦略は多次元的な要素を持っており、現地国の環境要素、産業の特性及び、企業の状況に合わせて現地化のレベルを決定する必要があるという含意が得られた。 / In this paper I have taken up the India consumer electronics market, which has achieved rapid growth, and theoretically and empirically examined the competitive strategies of multinational corporations, which have advanced into said market from the point of view of multinational corporation theory. I have expounded upon various strategic activities centrally including the market entry strategy conducted by LG Electronics India Pvt. Ltd. The localization and global integration strategies of multinational corporations include many multidimensional factors, and I have established the implication that it is necessary to establish the level of localization to fit the environmental factors of the country in question as well as the features of the industry and state of the company. / 博士(商学) / Doctor of Commerce / 同志社大学 / Doshisha University インド家電市場多国籍企業 LG電子インド法人競争戦略現地化戦略グローバル統合化戦略 India Consumer Electronics Market Multinational Corporation LGEIL Competitive Strategy Localization Strategy Global Integration Strategy

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