世界各國紛紛打造獨特的國家形象，使自己成為極具吸引力的品牌資產，公共外交的使用模式也相對愈趨複雜與細緻。儘管小國沒有龐大的硬性資源，如能妥善應用公共外交，亦可在世界舞台上扮演舉足輕重的角色。基於小國崛起、個人興趣，以及對當前台灣外交方向的憂心等動機下，筆者開始著手論文的研究。而本論文的研究成果主要有三： 第一、回顧台灣從1950年代至2008年執政當局對台灣公共外交的規劃，藉由研究過去所發生的事件，分析在國民黨與民進黨執政下，台灣公共外交共同一致的發展方向與目標價值。第二、隨著國際間外交商業運作化的趨勢，台灣的公共外交也愈來愈走向「行銷」的概念發展；筆者從品牌、行銷、傳播，與公關等面向逐一分析，試圖建構出公共外交「行銷台灣」的模式。第三、當前國際舞台上，「創意產業」與公共外交產生緊密連結；筆者試著探討政府、城市，乃至於一般個人，如何運用創意產業與國際接軌，為台灣的國家形象盡一份力。

本研究以台灣菸酒公司所屬品牌「台灣啤酒」為研究品牌，蒐集並分析2012年台灣地區啤酒市場非常成功之新品「台啤水果啤酒」。本研究從新產品管理、品牌管理、創新擴散、傳播中介者管理、廣告傳播法則與瘋潮行銷之理論出發，探討水果啤酒開發與上市過程中之關鍵成功因素；並針對2012年下半年後水果啤酒銷售衰退進行因素分析，找出品牌經營之困境，提出行銷策略建議；最後，更探討在數位與社群時代下，品牌發展新的傳播模式。 本研究基於上述之研究架構下，深度分析台灣啤酒各品牌行銷策略以及新產品發展意圖，並且就水果啤酒上市行銷活動進行資料的蒐集與整理。透過本個案，可以速覽台灣地區啤酒市場概況、台啤水果啤酒的發展歷程、上市過程與銷售分析、消費者使用經驗分析，並同時思考品牌目前面對的經營問題。 本研究提出台啤水果啤酒目前面對的問題可從需求力、銷售力與產品力三個面向進行更深度的探討，並且提出建議之行銷方案，期能帶給該品牌更具體之經營決策助力。

探討一家以利基產品為導向的網通公司，在利基產品的策略架構下以產品差異化爲起點，進而踏入行銷差異化、服務差異化並同時思考培養有別於技術與產品等硬體之外的軟實力推演出全球在地化的行銷策略以解決公司經營上面臨的困境讓公司有機會邁向永續經營的境界。

在這個由消費者主導的時代，行銷的力量在於創造、溝通、傳遞價值予顧客，著重全面的消費者接觸點，策略性地創造有力的品牌概念，為公司增加獲利、為股東累積收益。 本研究以外商半導體公司的成功案例，探討工業零組件之B2B（Business to Business）經營模式中之整合行銷傳播(Integrated Marketing Communication)策略與做法，從IMC的整合程度中之計劃整合面，探討整合行銷傳播中的組織架構，分析內部決策組織和外部功能組織的協調性，以及從人員知識面切入，探討專業人才與能力的培養；再從資源整合面，深入了解個案在整合行銷傳播預算、媒體購買、資料庫運用等面向的資源運用方式，以及在各項傳播工具的操作策略上的實際執行方式與成果，並藉由策略架構、資源、流程、關係、與價值五大面向，分析個案的關鍵成功因素與經驗，再經由個案於去年底所完成之與競爭對手相較之品牌排名調查以及委由國際知名品牌鑑價機構Interbrand計算之企業品牌價值結果，展現個案執行整合行銷傳播策略的實際績效。以個案研究法檢視該公司如何在自皇家飛利浦集團獨立後之一年內迅速累積品牌價值，而其整合行銷傳播策略在其中所達成的貢獻的關鍵成功因素。 本論文之研究方法、針對研究架構中之「計畫整合」及「資源整合」部分採取次級資料分析法，此部分是由supplier side的觀點作為研究出發點; 針對「傳播工具整合」的部分，採取焦點訪談法，是由demand side為出發點，研究客戶未被滿足的需求; 在「關鍵成功因素」的部分，採取深度訪談法，藉由訪談專業人士，針對個案分析其成功的關鍵因素。本論文所選擇的研究個案，是名列全球前十大半導體公司之一的N半導體（N Semiconductors）。 本研究之研究目的在於研究外商半導體公司整合行銷傳播(IMC)的關鍵成功因素與經驗，探討B2B工業零組件經營模式之整合行銷傳播(IMC)策略與做法，期以外商半導體於整合行銷傳播(IMC)方面的成功經驗，做出對台灣IC產業未來發展品牌之建議。 / In this market dominated by consumers, the power of marketing is to create, communicate and transfer value to customers. Focusing on coming into a full-scale contact with consumers, marketing strategically creates an influential concept of brand to increase the profit and generate revenue for the shareholders. This research studies the Integrated Marketing Communication（IMC）strategy and application of business-to-business formula in the global semiconductors industry through a case study of a foreign semiconductors company. Form the perspective of planning integration in IMC, the research analysis the organization structure of the IMC team and the coordination of both internal decision-making and external functional processes. To study the human resource management of professional personals as well as to further realize the IMC budget, media buying, and database utilization, the research also studies from the in-depth perspectives of team knowledge base resource allocation. For the operational practices and results of the communication tools, the research also reviews the company’s key successful factors form the five perspectives of strategic structure, resource allocation, process management, relationship built-up, and value generation. With in-depth analyzing the brand valuation report and brand value evaluation report conducted by Interbrand to unfold the actual effectiveness of the company’s overall integrated marketing communication strategy, as a case study, the research is to sketch how this semiconductors successfully generated brand equity and brand value in just one year since its independence for the Royal Philips group. For the research methods of this research, by taking the “secondary analysis” for studying both planning integration and resource integration form the perspective of supplier side, “focus group” for studying the integration of communication tool from the perspective or demand side, and “in-depth interview” for studying the key successful factors of the case company, which is one of the world’s top 10 semiconductors companies, from the perspective of industrial professionals. The objective of this research is to study the key successful factors and experiences of foreign semiconductors companies, to reflect how to manage the IMC strategy into the company’s overall business strategy of B2B industry, and to make suggestions to the IC companies in Taiwan for brand development based on the successful experiences of the case company.

本研究探討台灣新創手提包時尚品牌如何成功打進國際市場，創造世界級的知名度並打造全球品牌的進程。藉由個案研究方式，觀察JumpFromPaper與Ciao Ciao Banana如何運用時尚界中創意翻玩的灰色地帶，品牌的商標又提供了品牌怎樣的保護，以及著作權如何提供品牌的創新合理的智慧財產保護。 本研究使用賓州大學行銷學者Jonah Berger的感染力要素，分析個案使用之社群媒體操作口耳行銷之方式，豐富其品牌內涵；藉由網路社群的影響力，將品牌行銷於全世界。兩位青年創業家成功創造出讓歐美時尚消費者也喜愛的流行手提包品牌。品牌行銷的過程中，兩個案均針對社群行銷以Promotion Manager角度操作網路媒體的力量打造後進品牌，不失為台灣發展全球品牌的有效方法。個案研究之品牌皆有效運用網路口碑行銷的方式，藉由感染力要素中的社交價值、曝光要素，運用時尚界知名的部落客的社群影響力，為品牌增添時尚的元素，爭取傳統時尚媒體如《Vogue》雜誌的背書，創造後進品牌與流行時尚的連結；也藉由這些時尚界的意見領袖的使用，創造大眾消費者模仿名人、想要擁有該產品的欲望，創造出市場需求。兩個案在使用社群媒體行銷的過程中，其行銷內容均符合感染力要素中的情緒、與故事要素：行銷內容與時事結合、具有故事性，讓消費者感到有趣，主動傳播品牌的行銷內容；此外，創造全球品牌的過程中，如何讓消費者有意識的聯想到品牌，品牌行銷的過程中，使用了觸發物要素，如普普藝術、平面漫畫，使得消費者在特定情境下有機會聯想到該品牌；並且行銷內容不只宣傳品牌、也提供消費者其他方面的便利性，如Ciao Ciao Banana提供實體店周邊的美食地圖，提供品牌消費者造訪實體店時的休閒提案。 JumpFromPaper和Ciao Ciao Banana在全球時尚界獲得矚目後，智慧財產權之商標議題在歐美與中國等世界各重要市場陸續成為品牌必須處理的課題，為了預防品牌經營開拓新市場時，陷入智財訴訟之泥淖，品牌需審慎思考並於佈局新市場的過程中，需要妥善規劃運用智慧財產權保護品牌權益。 / The purpose of the study focused on how the Taiwanese young entrepreneurs started the new fashion brand to a new market and the trademarks strategies. With interview to the brand founder and visit to the channels around Taiwan and California, it revealed the marketing and entry strategy into a new market. The results indicated that the new brand should integrate the resources in marketing and intellectual property with completely market entry strategies. Global marketing and channel development strategies should be well planned in order to build up a whole new brand and registered the necessary trademarks in the market. Still, online marketing with social media channels was a new trend. It is an effective and possible way for Taiwanese company to build up a global brand. The study findings may serve as a guide for further research on branding and trademark strategies in the global market as well as a feasible model for other new Taiwanese brands.

後PC時代的特色應可描述為“透過網路架構與無線通訊，完成資訊、通訊、家電等3C設備的整合，並普遍化、生活化，形成網路經濟社會”，而IA（Information Appliances）就是在這股3C整合的過程中逐漸孕育而成，後PC時代正是由IA這股具體的原動力打造出來，它代表著此一嶄新時代的來臨。當進入“後PC時代”，它也表示了“透過網路收發資訊”是未來生活真正的重心，而行動資訊存取的需求逐漸增加，PDA（Personal Digital Assitance）的風行，帶動了這個產業的興起。基於這個理由，本研究的動機是「希望對PDA產業的生態作一番深入瞭解」與「台灣PDA產業的發展機會在那裡？」。 本研究希望能探討台灣在過去PC相關硬體製造上稱霸世界的原因與關鍵成功因素，再進一步探究往後的路該怎麼走。後PC時代的明星產業、產品、企業要如何走？總結以上，推導出本研究之主要目的包括：一.以IA產業結構的發展與產品的研發為探討主體，整合以往PC發展之經驗，運用典範轉移與經驗傳承，建立優質管理模式與原有優勢及能耐延續。二.以PDA產品為例，對國內外企業經營PDA產品所投入資源，進行分析驗證，並提供業界完整思考與資訊經營策略與法則。三.針對台灣PDA廠商之經營模式，進行內在條件的分析與外在環境的背景分析，運用資訊產業關鍵成功因素，設定企業的策略性定位，找到贏的策略，希望能再創台灣資訊王國之美譽。 本研究架構將探討在快速變遷的資訊產業環境下，台灣PDA廠商如何進行適切的業務型態選擇策略，以鞏固市場並取得競爭優勢。本研究採取企業經營策略理論，以多重構面來衡量廠商的核心能力、競爭優勢，探討廠商如何以最佳策略決擇，來因應產業環境變化、強化爭優勢，進行合適的業務型態，利用定性的個案研究法，深入了解廠商的核心能力與採用的經營策略發展情形，由多重構面的分析整理，找出最佳經營策略與最適之廠商業務經營型態。