本研究旨在瞭解桃園縣公立國民中學校長科技領導與學校效能的現況，並分別針對不同教師個人背景變項和學校環境變項在校長科技領導與學校效能上差異情形加以探討；其次分析兩者之間相關情形；最後則針對其預測力進行分析。本研究採問卷調查法，以桃園縣公立國民中學教師為調查和分析的對象，編製「國民中學校長科技領導與學校效能相關之研究調查問卷」進行調查，抽取桃園縣59所公立國民中學之567位國中教師為樣本，蒐集的資料以t考驗、單因子變異數分析、Scheffé事後考驗法、皮爾遜積差相關、多元逐步迴歸分析等統計方法進行分析。研究結果如下： 一、桃園縣公立國民中學校長科技領導與學校效能之現況均屬中上良好程度。 二、桃園縣公立國民中學校長科技領導會因教師性別、年齡、年資、職務、學 校規模變項之不同，而有顯著差異情形；至於學歷、學校歷史變項，則無 差異。 三、桃園縣公立國民中學學校效能會因教師性別、年齡、年資、學歷、職務、 學校規模變項之不同，而有顯著差異情形；至於學校歷史變項，則無差 異。 四、桃園縣公立國民中學校長科技領導與整體學校效能具有顯著相關。 五、桃園縣公立國民中學校長科技領導對學校效能各層面具有高度預測力。 最後依據文獻探討，及上述之研究結論，提出以下建議，做為教育行政機關，國民中學校長，以及後續研究之參考。 壹、對教育行政單位的建議 一、提供國中校長科技領導之專業訓練，加強其科技領導能力，列為校長 職前與在職培訓課程。 二、將校長科技領導與學校效能納入學校校務評鑑。 三、提供學校必要的科技化教學設施與經費。 貳、對國民中學校長的建議 一、強化科技願景，妥善規劃資訊設施，加強溝通協調，提昇科技領導滿 意度。 二、整合不同意見，轉化教師心智模式，組成同儕成長團隊。 三、設置「知識管理團隊」及「知識教育平台」，進行專業分享與成長。 叁、對未來後續研究之建議 一、研究的地區可擴大到其他地區或學校層級，做跨縣市或跨學校層級之 比較。 二、研究的對象可增加教育局長，教育行政人員，做不同研究對象之比較。 三、研究的工具可增加「國民中學校長科技領導與學校效能關係半結構式 訪談問題」，以補本研究工具之不足。 關鍵詞：科技領導、校長科技領導、學校效能 / This research is to comprehend the current status of technology leadership and school effectiveness of public junior high school principals in Taoyuan County, in addition, to discuss the diverseness of technology leadership and school effectiveness of school principals to be aimed at background variables of individual teachers and school environment variables; moreover, to analyze the relationship between both factors; finally, to analyze the forecast ability of both factors. This research investigated and analyzed public junior high school teachers in Taoyuan County by questionnaires of [Related research questionnaire of the relationship between technology leadership and school effectiveness of junior high school principals], randomly selected 567 teachers form 59 public junior high schools in Taoyuan County as samples, collected data were analyzed by using statistics methods such as t-test, one-way Analysis of Variance (ANOVA), Scheffé Post Hoc, Pearson product-moment correlation, multiple-regression -analysis etc., and gained following results: 一、Current status of the technology leadership and school effectiveness of public junior high school principals in Taoyuan County are in fairly good level. 二、The technology leadership and school effectiveness of public junior high school principals in Taoyuan County show significant diversities according to variables such as teacher’s age, seniority, post, scale of school etc.; other variables such as sex, academic background, school history etc. did not show diversities. 三、The school effectiveness of public junior high schools in Taoyuan County show significant diversities according to variables such as teacher’s age, seniority, post, scale of school etc.; other variables such as sex, academic background, school history etc. did not show diversities. 四、The technology leadership and the whole school effectiveness of public junior high school principals in Taoyan County are significantly related. 五、The technology leadership of public junior high school principals in Taoyuan County have high forecast abilities toward school effectiveness in every level. Finally, by literatures discussions and the conclusion of above research to make following suggestions, as references for educational administrative administrations, junior high school principals and follow-up researches. 一、Suggestions to educational administrative administrations: 1.To provide professional trainings of technology leadership for junior high school principals, to increase the technology leadership ability and make it as pre-post and on-the-job principals training programs. 2.To add technology leadership and school effectiveness into school administration evaluation. 3.To provide efficient facilities and budgets for scientific teaching for schools. 二、Suggestions to junior high school principals: 1.To strengthen technology prospects, well planning information facilities, improving communications and co- ordination, increase technology leadership satisfaction. 2.To integrate different opinions, converting teacher’s mental models, forming a same generation growing team. 3.To allocate [knowledge management team] and [knowledge education platform], proceeding professional sharing and growth. 三、Suggestions to follow-up researches: 1.The research area can be expended to other areas or different levels of schools, in order to make comparisons between counties, cities or school levels. 2.The research target can include the Minister of Education, educational administrative staffs, in order to make comparisons between different research targets. 3.The researching tools can add [The relationship between technology leadership of junior high school principals and school effectiveness semi-structural interview questions], in order to complement the researching tools of this research. Keywords: technology leadership, principals technology leadership , school effectiveness

本研究旨在探討團隊合作學習(TBL)教學模式應用成效的現況及差異。另以科技領導實施現況探討科技應用於教學中，提升學生學習成效。 本研究以問卷調查為主、訪談為輔。以研究者自編「團隊學習合作」調查問卷，以新北市某私立中學八年級全體學生為調查對象。計回收有效問卷157份，並採平均數、標準差、單因子變異數等統計方法進行資料的分析與處理；在訪談方面，以新北市某私立中學的校長、主任、組長進行半結構式訪談，以了解科技領導實施現況。 根據研究結果，得到以下主要結論: 一、學習者性別、操作科技器材的熟悉度在團隊合作學習效能上具有顯著差異。 二、團隊合作學習整體效能及其各層面均達到「中高表現」。 三、學校的「科技願景與發展目標結合」、「科技的落實」、「軟硬體導入教學現場」、 「企業式分層管理」是實現學校科技願景的最佳模式。 四、「使組織成員之學習目標與科技訓練結合」、「科技導入課程的實用性」是組 織成員所期盼的。 五、「科技設施採購與借用須按教學需要彈性規定」是學校科技設施支持的關鍵 要素。 六、「課堂觀察」、「教學分享」、「追蹤組織成員使用科技成效」是學校科技評鑑的方式。 七、「取得組織成員信任」、「定時接受科技訓練」、「推動科技之人員具有高專業」是實施科技人際關係與溝通最佳模式。 八、「領域科技人員不足」、「人員異動頻繁」等因素是學校科技領導的阻力。 九、學校行政人員經由科技領導,在學生思考、科技輔助、團隊分組、主動學習、 社會學習各層面學習成效均有所提升。 關鍵詞: 科技領導、團隊合作學習 / The purpose of this study mainly focuses on the current implementation and differences of TBL, Team-based learning. At the same time, with a view to promoting students’ learning effect, current technology leadership strategies are also applied to teaching. The research method of this study is based on questionnaire surveys, assisted with interviews. Based on a survey questionnaire on TBL adapted by researcher along with subjects of all grade eight students from a private middle school in New Taipei City, a total of 157 valid samples, filled with an analysis of data of mean, standard deviation, and one-way analysis variance. The interview is semi-constructed and the subjects are the principal, directors, and section chiefs so as to understand current implementation of tech-led status quo. Accorind to the study results, the findings are as follows: 1. As to the efficacy of TBL, there is an obvious difference among learners’ sex and his or her familiarity to operate technological devices. 2. The efficay of TBL and its related aspect reach the performance of “intermediate”. 3. “The combination of technological vision and its developmental goal”, “The practice of technology”, “Softwares and hardwares introduced to education situations”, and “Enterprise hierarchical supervision” are the best model of implementing school vision of technology 4. A combination of staff’s learning goals and the purpose of its technology training as well as the practicability of courses introduced with technology is what the staff members look forward to. 5. The key element to support school’s technology facilities is flexible rules based on teaching when it comes to purchasing and borrowing the technological facilities. 6. How school technology evaluation works is based on class observation, teaching sharing, and follow-ups of staff members’ use of technology. 7 The best model to implement technological interpersonal relationship and communication is to “access the staff’s trust”, “receive technological training regularly”, and “encourage technology-promoters to receive advanced technology”. 8. The obstacles school technology may encounter are the lack of the techological staff of a specific field and the frequent personnel changes. 9. School administrators will, in students’ thought, technological assistance, team grouping, active learning, and social learning, get promoted through the introduction of technlogy. Keywords: technology leadership, team-based learning

本研究旨在探討臺北縣國民小學校長科技領導與學校效能的關係，以作為提升學校效能的參考。為達此目的，經由瞭解臺北縣國民小學校長科技領導與學校效能的現況，比較不同背景變項下校長科技領導與學校效能的差異情形，並分析臺北縣國民小學校長科技領導與學校效能的關係。 在研究步驟方面，首先經由文獻探討建立研究的理論基礎，其次採用問卷調查方法，抽取臺北縣公立國民小學66校，共598位教師進行問卷調查，問卷回收經整理有效問卷為470份，回收率為79%。資料輸入電腦後以SSPS for Windows 及LISREL軟體進行次數分配、平均數與標準差、T考驗、單因子變異數分析、薛費法 (Scheffé Method) 法進行事後比較、Pearson’s積差相關與結構方程模式(SEM)等方法進行統計分析，本研究獲得的結論如下： 一、臺北縣國民小學校長科技領導與學校效能之現況均屬中高良好情形。 二、臺北縣國民小學校長科技領導會因教師年齡、年資、職務、學校規模、校長資訊素養、校長學歷之不同，而有顯著差異；至於教師性別、學歷、學校歷史，則沒有差異。 三、臺北縣國民小學學校效能會因教師年齡、年資、職務、學校規模、學校地區、校長資訊素養、校長學歷之不同，而有顯著差異；至於教師性別，則沒有差異。 四、臺北縣國民小學校長科技領導與學校效能間具有顯著正相關。 五、臺北縣國民小學校長科技領導對學校效能具有正向的影響。 根據結論本研究提出如下的建議： 壹、對教育行政機關之建議 一、在校長培育課程中列入科技領導相關課程，安排校長科技領導知能培訓，加強現職校長科技領導能力。 二、將校長科技領導列入校務評鑑與學校自我評鑑項目，引導科技領導於學校中實施。 三、設立校長進修制度，鼓勵校長進修，提升校長資訊素養與學歷，以增進校長科技領導與學校效能。 貳、對國民小學校長之建議 一、充實科技領導知能，兼顧科技領導各內涵層面，於學校中實施科技領導。 二、善用溝通技巧，暢通溝通管道，做好人際關係與溝通，以利科技領導於學校中實施，並提升學校效能。 三、做好科技領導的評鑑與研究，因應領導角色新典範的來臨。 參、對後續相關研究之建議 一、進行不同職務對科技領導與學校效能之探究，深化相關影響因素之瞭解。 二、擴大不同階段學校校長科技領導與學校效能關係之研究，厚實科技領導的理論基礎。 關鍵詞：科技領導、學校效能、結構方程模式

本研究旨在建構一個符合國內教育現況之國民中小學校長科技領導指標及權重體系，作為校長推動科技領導之參考依據，以提升學校行政效率及教學效能。 本研究以熟悉學校科技領導學理基礎之專家學者、曾撰寫科技領導博碩士論文之研究者及推行學校科技領導之行政人員共計13人做為研究對象。首先依據文獻探討之結果初擬出國民中小學校長科技領導指標並經由兩次德懷術問卷調查建構出國民中小學校長科技領導指標體系，最後再以層級分析法進行相對權重問卷調查，並運用Expert Choice 2000軟體進行統計分析以建立各項指標之權重。 本研究結果所建構出之國民中小學校長科技領導指標及權重體系包含七個層面40項指標。七個層面依其重要性，分別為「科技領導之願景發展與實施」(25.8％)、「學校成員科技知能之訓練與發展」(24.6％)、「支援與管理科技設施」(16.0％)、「整合科技於課程與教學」(13.0％)、「善用人際關係與溝通技巧增進科技使用」(8.6％)、「科技領導之評鑑與研究」(6.4％)、「科技運用之法律與倫理」(5.6％)。最後，依據研究結果，提出具體建議，俾供教育行政機關、國民中小學校長以及後續研究之參考。 / The purpose of this research is to develop performance criteria and their associated priority weights for technology leadership (TL) of elementary and secondary school principals in Taiwan. Following the Delphi method, thirteen experts, including researchers in TL and elementary school administrators who had experience in promoting and implementing technology in education, were selected to answer questionnaires to develop the performance criteria. As a result, seven principal performance criteria for TL were determined, associated with in total forty attributes (subcriteria). Based on the determined performance criteria and attributes, further surveys were conducted, in conjunction with Analytic Hierarchy Process (AHP), to determine the priority weight for each performance criterion and attribute. The performance criteria, in their order of importance, are (i) long term vision of TL development(25.8％); (ii) quality training for non-technical school staff in using technology(24.6％); (iii) provision of technical support(16.0％); (iv) integration of information technology in education(13.0％); (v)interpersonal communication skill in promoting TL(8.6％); (vi) performance evaluation of school staff in adopting technology for teaching(6.4％); and (vii) addressing law and ethics for technology(5.6％). Based on the findings, the author proposes specific suggestions that can be adopted by school principals and school authorities to promote effective use of technology in education.

本研究之目的旨在瞭解國民小學校長科技領導、知識管理與學校效能的現 況，並針對不同教師人口與環境變項在校長科技領導、知識管理與學校效能的差 異情形加以探討，並分析三者之間的相關情況以及線性關係，最後提出具體建 言，以供教育行政主管機關和國民小學校長推動科技領導、落實知識管理、促進 學校效能之參考。 本研究採用問卷調查法，經分層隨機抽樣出臺灣地區新竹市、桃園縣、苗栗 縣、台中市、高雄縣、屏東縣、花蓮縣、台東縣等八縣市的公立國民小學教師為 調查和分析對象，編製「國民小學校長科技領導、知識管理與學校效能調查問 卷」，以上述八縣市60 所公立國民小學419 位教師為樣本進行調查，以單因子變 異數分析、Scheffé 事後考驗法以及Pearson 積差相關等統計方法進行分析；此 外，更透過文獻探討分析建構出國民小學校長科技領導、知識管理與學校效能的 假設模型，並利用結構方程模式加以驗證。本研究獲致之研究結論如下： 一、國民小學校長科技領導、知識管理與學校效能之現況均屬良好程度。 二、國民小學校長科技領導會因教師職務、學校歷史、學校地區之不同，而 有顯著差異情形。 三、國民小學知識管理會因教師年資、職務、學校地區之不同，而有顯著差 異情形。 四、國民小學學校效能會因教師性別、年齡、年資、職務、學校地區之不同， 而有顯著差異情形。 五、國民小學校長科技領導、知識管理與學校效能間具有顯著高相關。 六、本研究所提之SEM 線性關係假設模型具有良好適配度與參數估計， 而模型亦獲得驗證。 最後，本研究針對教育行政機關、國民小學校長以及未來後續研究提出下列 建議： 一、對教育行政機關之建議 (一)設立校長科技領導的專業培訓課程或機構，推動辦理校長之進修課程。 (二)研訂符合國情之國民小學校長科技領導指標。 二、對國民小學校長之建議 (一)重視校內教師的評鑑與研究工作以及人際關係溝通。 (二)善用校長科技領導推動學校知識管理，提升學校效能。 三、對未來後續研究之建議 (一)研究對象部分：建議未來的研究若於研究經費許可下，能夠再擴及更 大的抽樣樣本，以提高研究推論的程度。另本研究的調查問卷是以教師 為研究對象，呈現的是教師的觀點，建議未來可以校長為研究對象，探 討校長對校長科技領導、學校知識管理與學校效能的態度與現況，進而 比較與教師看法間的差異。 (二)研究方法部分：建議未來的研究可輔以訪談法，獲取質化的研究資訊， 將使研究結果更為深入。

本研究的目的，旨在探討新竹縣、新竹市及苗栗縣國民中學校長實施科技領導與學校行政創新管理的現況，以及國民中學校長科技領導對學校行政創新管理的預測力。 本研究採用問卷調查法，以新竹縣、新竹市及苗栗縣三縣市公私立國民中學、完全中學國中部、公私立高中附設國中部(不含特殊學校)之學校教師為對象，共發出780份問卷，回收605份，回收率77.6%，剔除回收樣本中資料填答不全者，有效樣本資料為591份，回收後之問卷，其可用率為97.7%。以描述統計、t 考驗、單因子變異數分析、皮爾遜積差相關分析、多元及逐步迴歸分析等方法進行資料分析，得到結論如下： 一、整體而言，新竹縣、新竹市及苗栗縣國民中學教師對科技領導之運作現況的知覺屬於程度普通，其中以「科技與基礎設施支持」層面較高，「評鑑與研究」層面較低。 二、擔任行政工作的教師或專任教師、新竹縣與新竹市的教師、學校歷史為21-30年的教師對校長科技領導運作情形之知覺程度較高。而男性教師對校長科技領導之「評鑑與研究」層面知覺程度高於女性。 三、整體而言，新竹縣、新竹市及苗栗縣國民中學教師對學校行政創新管理之運作現況的知覺屬於程度良好，其中以「人員創新」層面較高，「策略創新」層面較低。 四、擔任行政工作的教師或專任教師、新竹縣與新竹市的教師、學校歷史為11-20年的教師對學校行政創新管理運作情形之知覺程度較高。 五、新竹縣、新竹市及苗栗縣國民中學校長科技領導整體及各層面與行政管理創新，具有高程度的正相關。 六、校長科技領導對學校行政創新管理整體與各層面皆具正向預測力，其中以「人際關係與溝通技巧」層面最具預測力。 最後，依據研究結果，提出具體建議，俾供教育行政機關、國民中學、校長以及後續研究者之參考。 關鍵字：國民中學、校長科技領導、學校行政創新管理

本研究的主要目的，在探討國民中學校長科技領導、知識管理與學校效能間之現況與真實關連，尤其是科技領導、知識管理及學校效能之結構關係，並透過結構方程模式模型分析，檢視科技領導與知識管理對學校效能之影響、模型適配度及其運用情形，最後提出具體建言，俾供教育行政主管機關及國民中學校長推動科技領導，落實知識管理，以提升學校效能之參考。 為達成上述研究目的，本研究透過文獻探討，分析校長科技領導整體模型的相關資料，建構出理論模型；並採用問卷調查法，經分層比例隨機抽樣選取臺灣地區761位國民中學現職教師為樣本，以自編「國民中學校長科技領導、學校知識管理及學校效能調查問卷」為工具進行調查，蒐集實徵研究資料，進行後續分析與討論後，獲致以下研究結論。 壹、國民中學校長科技領導、知識管理與學校效能量表模型均具有良好內在品質。 一、國民中學校長科技領導測量模型具有良好內在品質。 二、國民中學學校知識管理測量模型具有良好內在品質。 三、國民中學學校效能測量模型具有良好內在品質。 貳、國民中學校長科技領導、學校知識管理與學校效能之間具有顯著的關聯性與影響。 一、國民中學校長科技領導、學校知識管理與學校效能之間具有顯著的關聯性。 二、有效的國民中學校長科技領導對學校知識管理與學校效能具有正面影響。 三、良好的知識管理對國民中學校長科技領導及學校效能具有正面影響。 參、國民中學校長科技領導整體模型，經實徵檢定是符合臺灣國情需要的最佳理論模型。 一、國民中學校長科技領導理論模型一具有良好的適配度。 二、國民中學校長科技領導理論模型二具有良好的適配度。 三、國民中學校長科技領導理論模型三具有可接受的適配度。 肆、理論模型一符合理論建構與樣本對象適配性，是適用於新型態國民中學的最佳校長科技領導模型；而理論模型二具有理論穩健性與實務適用性，是適用於舊型態國民中學的最佳校長科技領導模型。 根據上述結論，本研究提出下列建議： 壹、對教育行政機關的建議 一、將國民中學校長科技領導能力，列為校長職前與在職培訓必備課程。 二、將國民中學校長科技領導整體模型之創新思維，納入校長遴選制度中。 三、將國民中學校長科技領導、學校知識管理與學校效能之意涵，納入學校校務評鑑。 四、設立國民中學校長科技領導網路公共論壇，建構學校行政論述的新興平臺。 五、將國民中學校長科技領導策略，列為教育視導重要項目。 貳、對國民中學校長的建議 一、國民中學校長經營新興學校，宜積極強化科技領導角色功能。 二、國民中學校長經營具優良傳統歷史之學校，宜彰顯校長知識管理的領導角色。 三、國民中學校長參考科技領導整體模型，具體落實科技領導、學校知識管理與學校效能。 四、國民中學校長依據學校現況條件，選擇適切的科技領導模型。 五、組織國民中學校長同儕成長團隊，充實科技領導、知識管理與學校效能相關知能。 參、對後續研究的建議 一、研究主題方面 建議未來研究者，可將國民中學校長科技領導模型轉換為行動方案，依學校區域、規模、文化、組織成員特性等不同背景條件，隨機抽樣選擇若干所代表性學校，實地運作與觀察，據以比較其間學校異同與成效，俾更進一步驗證模型之可行性。 二、研究方法方面 後續研究可以採輔以質化的研究，諸如：透過訪談或觀察方式的個案研究探討校長科技領導，對標的團體行為模型改變的獨特性與複雜性，呈現全貌的學校效能直接及間接影響脈絡與策略。 三、研究對象方面 後續研究可採分區普查方式，以全國國民中學校長為研究對象；或擴及其他階段別教師，諸如國民小學，或高級中學，或高級職業學校；或輔以質化研究，以個案學校的家長代表、教師代表、學校行政代表、教育主管機關代表等人員為研究對象。 四、研究推論方面 本研究僅以公立國民中學現職校長及教師為實證研究對象，研究結果之推論，當以公立國民中學為限，因此全面解釋並推論至所有國民中學，或可能有解釋力的誤差，至於能否適推至其他各級各類學校，有待後續進一步的研究與驗證。

本研究旨在了解新北市國民小學校長科技領導、教師科技素養與創新教學之現況，並分析不同背景變項下校長科技領導、教師科技素養與創新教學的差異情形，進而探討此三者之間之結構關係，以了解校長科技領導、教師科技素養對創新教學之影響性。 本研究採用問卷調查法，抽取新北市公立國民小學51所，共638位教師進行問卷調查，回收有效問卷共631份。問卷資料分別以描述性統計、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析與結構方程模式（SEM）進行統計與分析。 本研究獲得之結論如下： 一、新北市國民小學校長科技領導、教師科技素養與創新教學現況良好。 二、中小型規模、地處偏遠與歷史較久之學校教師，知覺校長科技領導的程度較高。 三、兼任行政職務與學歷較高之男性教師科技素養程度較高。 四、學校歷史較久之教師科技素養程度較高。 五、教師兼主任、學歷較高與年資較深之男性教師創新教學程度較高。 六、學校歷史較久之中型學校教師創新教學程度較高。 七、國民小學校長科技領導對教師科技素養與創新教學均有正向的影響。 最後，依據研究結論提出建議，俾供教育行政機關、國民小學校長以及未來研究做為參考。 / The purpose of this study is to understand the current conditions of New Taipei City elementary school principals’ technology leadership, teachers’ technology literacy, and innovative instruction, and further analyze the differences in principals’ technology leadership, teachers’ technology literacy, and innovative instruction under different background variables. Moreover, it attempts to explore the structural relationships among these three issues, and understand the influence of principals’ technology leadership and teachers’ technology literacy on innovative instruction. This study conducted a questionnaire survey on 638 teachers from 51 public elementary schools in New Taipei City, and retrieved 631 valid questionnaires. The data were analyzed using descriptive statistics, independent sample t-test, one-way ANOVA, and structural equation model (SEM). The conclusions of this study are as follows: 1.The current conditions for New Taipei City elementary school principals’ technology leadership, teachers’ technology literacy, and innovative instruction are good. 2.Teachers at mid-sized and small elementary schools in remote areas with longer histories perceive principals’ technology leadership to a greater extent. 3.Male teachers who also have administrative responsibilities and have higher education that have higher technology literacy. 4.Teachers in schools with longer histories have higher technology literacy. 5.Male teachers who are also directors, with higher education and more teaching experience have higher innovative instruction. 6.Teachers at mid-sized schools with longer histories have higher innovative instruction. 7.Elementary school principals’ technology leadership has a positive influence on teachers’ technology literacy, and innovative instruction. Finally, suggestions are proposed based on the research conclusions, in order to serve as a reference for education administration, elementary school principals, and future research.

本研究旨在探討臺灣地區國民小學校長科技領導與智慧教室創新擴散的現況，分析不同背景變項與環境變項國民小學之教師，知覺校長科技領導與智慧教室創新擴散之差異情形，並探究國民小學校長科技領導對智慧教室創新擴散之關係，根據研究結論提出建議供有關單位參考。 為達到研究目的，本研究採用問卷調查法，以臺灣地區46所設置有智慧教室的公立國民小學，以校內的教師兼主任、教師兼組長、級任老師與科任教師為研究對象，共寄發問卷364份，回收有效問卷298份，有效回收率為81.87 %。本研究使用SPSS for Windows 20.0 、社會網絡分析軟體（Ucinet 6）及LISREL為資料分析軟體，獲得以下結論 ： 一、臺灣地區國小教師對國民小學校長科技領導及智慧教室創新擴散的 知覺程度整體而言屬中上程度，其整體表現已有一定水準。 二、不同性別、年齡、服務年資、學校歷史之國民小學教師在知覺校長 科技領導及智慧教室創新擴散上，均無顯著差異。 三、不同最高學歷、職務性質、學校規模、學校所在位置、智慧教室的 間數、每週智慧教室使用的次數之國民小學教師在知覺校長科技領 導及智慧教室創新擴散上，具有顯著差異。 四、國民小學校長科技領導與智慧教室創新擴散之間具有顯著相關。 五、國民小學校長科技領導對智慧教室創新擴散有預測力，其中以「願 景、計畫與管理」的預測力最高。 六、本研究建構之模式經過結構方程模式檢定獲得支持，國民小學校長 科技領導對智慧教室創新擴散具有正向顯著的影響。 最後依據上述研究結論，提出具體建議，做為教育行政機關、國民小學校長參考運用。 關鍵詞：校長科技領導、智慧教室、創新擴散、社會網絡 / Research on the Effect of Principals’ Technology Leadership on the Diffusion of Innovations in Smarter Classrooms in Elementary Schools in Taiwan Abstract This study investigated the current status of principals’ technology leadership and the diffusion of innovations in smarter classrooms in elementary schools in Taiwan. It also analyzed the difference of elementary school teachers’ perceptions toward their principals’ technology leadership and the diffusion of innovations in smarter classrooms under different background and environmental variables. Moreover, it probed into the relationship of principals’ technology leadership on the diffusion of innovations in smarter classrooms. According to the research results, suggestions are given to relevant units for reference. For the above research purposes, this study conducted a questionnaire survey on teachers who are concurrently directors, teachers who are concurrently supervisors, homeroom teachers, and subject teachers, of 46 elementary schools in Taiwan provided with smarter classrooms. A total of 364 questionnaires were distributed, and 298 valid samples were retrieved, with a valid return rate of 81.87%. The data were analyzed using SPSS for Windows 20.0, social network analysis software Ucinet 6, and LISREL. The findings are as follows: 1. In Taiwan, the elementary school teachers’ perceptions towards the elementary school principals’ technology leadership and the diffusion of innovations in smarter classrooms are above average as a whole. Its overall performance meets the standard. 2. For elementary school teachers of different genders, ages, teaching years and school history, their perceptions towards the principals’ technology leadership and the diffusion of innovations in smarter classrooms have no obvious difference. 3. For elementary school teachers of different educational backgrounds, duties, school sizes, school locations, number of smarter classrooms, number of weekly uses in the smarter classrooms, their perceptions towards the principals’ technology leadership and the diffusion of innovations in smarter classrooms are obviously different. 4. There is a significant correlation between the elementary school principals’ technology leadership and the diffusion of innovations in smarter classrooms. 5. Elementary school principals’ technology leadership has predictive power on the diffusion of innovations in smarter classrooms; among them, the predictive power on vision, planning, and management is the highest. 6. The constructed modeling of this research was tested and supported by the Structural Equation Modeling, that elementary school principals’ technology leadership has a positive effect on the diffusion of innovations in smarter classrooms. Finally, based on the above conclusions, specific suggestions are offered to educational authorities and elementary schools for reference. Keywords: Principals' Technology Leadership, Smarter Classrooms, Diffusion of Innovations, Social Network

本研究旨在探討有關宜蘭縣國民中、小學校長科技領導、教師資訊科技素養與教師教學效能的現況，並分別針對教師個人背景變項與學校環境變項在校長科技領導、教師資訊科技素養與教師教學效能的差異情形加以探討，再加以分析三者相關情形，最後則探討其線性關係。 本研究採問卷調查法，以宜蘭縣公立國中、小教師為研究對象，利用「國中、小校長科技領導、教師資訊科技素養及教師教學效能」線上問卷進行調查，抽取92所國民中、小學579位編制內教師為樣本。將蒐集的資料以描述性統計、t考驗、單因子變異數分析、Pearson積差相關分析及結構方程模式等統計方法進行分析。研究結果如下： 一、宜蘭縣公立國民中、小學教師知覺校長科技領導現況是屬於中上程度。 二、教師知覺校長科技領導會因年齡、擔任職務、學校類別與學校所在地不同，而有顯著差異。 三、宜蘭縣公立國民中、小學教師資訊科技素養現況是屬於中高程度。 四、教師資訊科技素養會因年齡、教育程度、擔任職務與學校類別不同，而有顯著差異。 五、宜蘭縣公立國民中、小學教師教學效能現況是屬於中高程度。 六、教師教學效能會因性別、年齡、任教科目與學校類別不同，而有顯著差異。 七、校長科技領導、教師資訊科技素養與教學效能之間有顯著正相關。 八、校長科技領導與教師資訊科技素養能影響教師教學效能。 依據上述研究結論，對學校行政領導與教學及未來研究者，提出具體建議。 關鍵詞：科技領導、資訊科技素養、教學效能 / This study aimed to explore the current condition of Yilan County public junior high school and elementary school principals’ technology leadership, teachers’ information technology literacy and teachers’ teaching efficiency, and aimed at discussing each individual teacher’s background variables and school environmental variables under the differences of principals’ technology leadership, teachers’ information technology literacy and teachers’ teaching efficiency, and I further analyzed the relationships of these three, then finally, to explore the linear relationship. In this study, I adapted a questionnaire survey method, using Yilan County public junior high school and elementary school teachers as studying object. I applied the “Principals’ Technology Leadership, Teachers’ Information Technology Literacy and Teachers’ Teaching Efficiency Questionnaire” as the online questionnaire to survey samples from 92 junior high schools and elementary schools’ 579 certified teachers. After data collected, I used descriptive statistics, t test, one way analysis of variance, Pearson product-moment correlation analysis and structural equation models for analysis. The results of research are as follows: 1. Current Yilan County public junior high school and elementary school teacher’s perception on principals’ technology leadership is above average. 2. Teacher’s perception on principals’ technology leadership differs significantly because of the age, position, type of school and school location. 3. Yilan County junior high school and elementary school teachers’ information technology literacy is high. 4. Teachers’ information technology literacy differs significantly because of age, education level, position and type of schools. 5. Current Yilan County junior high school and elementary school teachers’ teaching efficiency is high. 6. Teachers’ teaching efficiency differs significantly by gender, age, teaching subjects and type of schools. 7. There is a significant positive correlation between principals’ technology leadership, teachers’ information technology literacy and teachers’ teaching efficiency. 8. Principals’ technology leadership and teachers’ information technology literacy influence teachers’ teaching efficiency. Based on the above research conclusions I submitted specific recommendations on school administration leadership, teaching and future researchers. Keywords: technology leadership, information technology literacy, teaching efficiency