實驗室自動化系統導入檢驗試劑市場之評估及作法 / Hospital laboratories in Taiwan are confronted by the cost and quality challenges as the overall healthcarec environments are getting more rigorous. Introducing automation solution to the laboratory is one of the best ways to lower costs and improve quality of laboratory operation. Siemens Healthcare Diagnostics (SHD) is planning to launch Laboratory Automation System (LAS) in Taiwan market to address customer demand. Moreover SHD can further extend the business coverage by the lab integration while pursing automation. SHD identified non-public medical centers as LAS target market by considering the relative bigger market share and more flexible procurement process. As the prospects are limited at around 20 hospitals, the sales and promotion strategy will be on project based to custom-made our solution to individual hospital. SHD will not treat LAS product line as a revenue generator. Instead the LAS product is the integration tool for SHD to further extend the business in the lab. SHD will maintain current distribution channel and corporately promote the new product along with the exclusive distributor. However SHD intends to invest more on marketing and sales headcount in the middle term to ensure high customer satisfaction among these VIP accounts. The sales goal of this new product launch is to achieve one unit LAS installation in the first year and two units in year 2 to 5 in a row. CAGR of this new product line will be at 44.15% during the first 5 years.

當企業面臨外部環境的激烈競爭、內部組織的求新求變以及資訊科技的日新月異時，組織若想生存發展就必須變革並力求突破，以創造競爭優勢。欲遠此一目標，首先就必須以企業組織再生工程為出發，對舊有的制度流程重新考量，而在再生工程中，位居樞紐的資訊系統因受到資訊科技日進千里之影響，更應有新的思考方向及系統轉型之概念。 本研究主要針對企業組織面臨資訊架構迅速變動時，如從舊系統架構轉型至新系統時，如何面解決隨之而來阻礙與問題，而Intranet具備有開發性、可整合分散性環境，因而提出以Intranet為系統轉型工具之可行性考量，希望能瞭解國內企業以Intranet為系統轉型之工具實施狀況及提出一實施系統轉型之概念性模式。 本研究屬於探索式問卷調查方式，由問卷調查來瞭解系統轉型所面臨之問題，藉以找出以Intranet為系統轉型之關鍵性因素，最後由訪談專家、國內廠商、學者及參考文獻來探求系統整合轉型之概念模式，提供企業期望此一轉型模式期能對國內廠商面對紛亂無序之系統轉型有所助益。

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長久以來，人們即關心他們所使用產品是否可靠耐用，卻尚末以數字來衡量其可靠程度倒底有多高，直至韓戰時，可靠度理論才被廣泛利用。 近年來，獲取高度可靠之系統及單元的重要性已為大眾體認，純粹由經濟觀點來看，高可靠度可減低總成本，若系統不太可靠時，維護費用即為一大開支。因而，不論是政府或工商界皆已不斷地加重可靠度的重要性。提高可靠度之方法除改善工程設計外，主要即為採用備件系統與制訂最佳維護政策。本文僅就備件系統討論其可靠度與平均壽命，並將並聯備件系統與待命系統之可靠度作一比較，且提出各系統可靠度之最大值與最小值，以便求得可靠度之近似值。 首章簡介可靠度理論之基本概念，及常用的一些公式，進而略述增進可靠度之法。 第二章並聯備件系統，若單元相同時，其可靠度可以二項展開式表示之，若不相同，亦可以相同原理求之。亦即，若系統包括n個相同單元 ，令p表一個單元之可靠度，q=1-p表一個單元之不可靠度。 則若該系統為n-r/n系統，則系統可靠度為其中前r+1項之和。 當可靠度為優先考慮條件時，應在每次操作後檢修維護各單元。 備件系統之另一形式一一待命備件系統則於第三章中討論之。此類系統須考慮偵查故障與轉換裝置是否絕對可靠，及待命單元在待命之時是否發生故障。若裝置絕對可靠且無待命故障，則包括一個基本單元與n-1個待命單元。 而平均壽命為□。因此，當不考慮其他因素，如維護等問題，待命系統優於並聯備件系統，但因轉換裝置不易絕對可靠，且當單元並聯時，所受壓力較輕，致使故障率低，當可從二系統中作一抉擇時，多半選用並聯備件系統。 以上兩章皆以單元為最小計算單位，但實際上，一個單元可能即為一部份系統，其結構即不限於備件系統，但一般皆滿足「能正常操作之零件愈少，則系統可操作正常之機會亦愈小」之假設，即一般均為單向結構系統，此類系統於第四章中討論之。以通路及斷路中零件之可靠度求出系統可靠度之所在範轉。 鑑於故障分配不易精確求得，使得系統可靠度無法精確求出，或已知故障分配，但計算繁複。因此，於第五章中討論可靠度之近似值，並聯系統可靠度以單元平均壽命求之，而系統平均壽命可由單元可靠度與單元個數求出。當單元可靠度所在範轉確定，依此即可求得待命系統可靠度之近似值。 可靠度理論之討論，因涉及學科甚多，而個人所學有限，謹就所見將備件系統之可靠度作一探討，而未涉及其他可靠度問題。遺誤之處在所難免，敬請博雅君子，不吝惠正，是所至盼。 本論文之撰寫，蒙承 周師福星先生之諄諄誨導，並賜資料，謹此致謝。

血糖監測系統上市計畫書 / This new product will target on those insulin patients who requires more frequent of SMBG. We will be positioning this product as high accuracy with least interference tool to help insulin patients adjust their daily insulin dosages for better treatment results. The meter price will be between NTD3,500~3,900 at consumer price and NTD2,000 for retailer price. As for test trip price, a box of 50 test strips will be NTD900~1,000 at consumer price and NTD 800 for retailer price. We estimate a 5% market share will be gained in 2009 year and estimate 15% share in the 2013. This launch will generate NTD 25 million sales revenue in 2009 and expected to reach NTD100 million revenue in 2013. Since this product is to focus on insulin patients, strong recommendations from HCPs such as Endocrinologists and Diabetes Educators will be our winning strategy. Moreover, partnership with insulin companies will also accelerate product penetration among insulin patients.

國内資訊系統整合服務業之廠商大大小小數百家，由於高度競爭的結果，資訊業的購併與因經營不善而退出市場的狀況不斷發生，其競爭之激烈與無情可見一般。面對今日的產業環境，如何擬定策略、永續經營，是資訊系統整合服務廠商所面臨的一大課題。本論文以個案公司為例，對於資訊系統整合服務廠商面對目前日趨複雜的市場環境與競爭壓力，試圖找出該產業的關鍵成功因素，並思考該如何建立本身企業的核心能力，於眾多競爭廠商中脫頴而出。 經由對國內產業環境變化相關資料之分析，與系統整合相關廠商現狀的了解，選擇以個案公司為例，以訪談方式收集個案公司相關資料分析、研究，探討個案公司面對產業環境變化之因應策略與具體作法，並提出研究結論與建議，以供個案公司對於未來經營規劃與運作之參考。 本研究之架構，採用Aaker的理論架構來進行內外在分析；分析在於外在環境中的機會與威脅，以及該產業關鍵成功因素，並了解個案公司所具備之優劣勢。接著做策略制定與評估；擬定個案公司未來的可行策略方向，發展根本策略，再於根本策略之下發展營運策略。最後是策略執行與行動計畫；根據選擇的營運策略方案，擬定出個案公司功能性政策，由相關單位落實執行。 透過Porter五項競爭力的分析，瞭解產業環境中的競爭態勢，認清楚企業目前所身處的競爭環境，並找出產業中競爭的關鍵因素。透過司徒達賢之策略架構，說明個案公司之經營策略。配合從關鍵成功因素與外在環境分析得出的後向推論，將有助於我們修正目前的策略，制訂出適合個案公司在面對未來變化可因應的較佳策略。 本研究除了對個案公司的經營策略，提出相關的建議以外，並且詳細闡述策略的型態以及對應之功能性政策。對於個案公司與其他同業，以及對本產業有研究興趣的學者，希望有所助益。

房屋之交通便利與否為影響房屋價格之重要因素之一。房屋之交通便利性，一般可分為房屋本身出入之便利性及房屋所在地區對於其他地區間之交通便利性。就房屋本身出入之便利性而言，其最直接面對的是其所面臨的道路寬度。而就地區間之交通便利性而言，雖仍有其他的聯絡道路，但因大眾捷運系統具有專用路權、行車快速等特色，已被視為今日解決地區間交通問題最重要之運輸工具。 因此對於房屋特徵價格之研究，必需將房屋所面臨之道路寬度及房屋至捷運車站之距離列為重要之考量。惟以往國內相關研究並未實際估計出房屋面臨道路寬度或者房屋至捷運車站之實際距離對於房屋價格之影響程度。因此，本研究乃依據Alonso之競價理論及Rosen之特徵價格理論，採用太平洋房屋公司所提供之83年11月至86年12月台北都會區房屋之實際交易價格，以一千公尺為捷運車站之影響範圍，就台北都會區木柵線、淡水線、新店線、南港線及板橋線等五條捷運線之車站影響範圍內，房屋至捷運車站之實際距離及道路之實際寬度對房屋價格之影響程度來作探討。 研究結果發現： (一)房屋所面臨之道路寬度對於房屋價格確有正面之影響，其影響程度為房屋所面臨之道路每增加一公尺，其價格平均每坪增加將近1千元。且對於商業使用者而言，道路寬度這個屬性之重要性會大於住宅使用者。 (二)捷運車站影響範圍內之房屋價格顯著高於捷運車站影響範圍外之房屋價格，其因是否在捷運車站影響範圍內這項因素，所造成之價差平均每坪將近2萬5千元。 (三)無論就全部捷運線整體來看或者是就個別捷運線來看，在捷運車站影響範圍內，房屋至捷運車站之實際距離(d)對其價格(P)之影響顯著確有負向關係，且隨著距離之增加，其負向影響會有趨緩之現象，即aP/ad＜0，而a²p / ad²＞0，符合Alonso傳統競價模型。 (四)就不同使用型態之房屋而言，亦均有ap/ad＜0，a²P/ad²＞0之情況，且房屋至捷運車站之實際距離對其價格之負面影響，商業使用者會較住宅使用者為大，此亦符合Alonso的傳統競價模型。

節能環保是全球都很注重的概念，全世界都在提倡，並且進一步將其概念應用於建築物上，使得「綠建築」已經成為新一代建築物的潮流，不論政府或企業都加以推行，這些建築模式已經蔚為風潮。而「數位居家」是一種科技智慧的生活、也是一種有品味、有風格的生活方式，是新一代的流行。「電動遮陽系統」正是應用在綠建築與數位居家的一種選擇。 本研究彙整世界主要節能政策與電動遮陽系統的新趨勢，介紹其產品其產業概況。電動遮陽系統應用十分廣泛，而且每年成長速度迅速。本文利用外商個案S公司，透過其產品、客戶概況、績效分析與經營模式探討，介紹這個產業的經營概況。更以產業實際運作以及作者的實務經驗來探討未來電動遮陽系統產業的發展與策略。

本研究主旨在探討台灣資訊服務-系統整合產業所面臨之困境與挑戰，及面對政府資訊預算縮減與企業對資訊系統投資預算緊縮下，國內各主要系統整合廠商營收狀況皆大幅衰退，甚至許多明星公司產生虧損狀況，依商業周刊95年第964期調查國內94年資訊服務與系統整合廠商之營收統計資料顯示，竟有高達75%資訊服務廠商營收衰退或虧損，由此可見國內資訊服務業與系統整合業獲利能力已大不如前。歸咎原因，是否網路泡沫化仍在持續發生？是否原本經營模式已陷入瓶頸？是否獲利模式與成本結構已不再適用？是否在激烈競爭的環境中，系統整合廠商已無利可圖？ 筆者認為，除了外在環境因素，如技術演進、產品更新、市場需求、價值鏈轉變等不可抗拒因素外，如能夠再強化企業獲利模式，或發展行銷策略以產生附加價值，亦能實踐提升企業競爭力與價值創新。然而以傳統STP或4P行銷法則與策略架構也許適用於實體市場，但對於資訊服務與系統整合的交易與獲利模式是否適用？尚無文獻可供參考。故選擇一合適之理論為基礎架構，發展資訊服務業與系統整合業適用之行銷策略，並能結合市場運作機制，實有其價值與必要性。 筆者認為(邱志聖，2001)所倡交易四個效益成本：外顯單位效益成本、資訊搜尋成本、道德危機成本、以及專屬陷入成本，突破傳統4P情境行銷理論框架，其中行銷效益成本理論，可對應市場買賣雙方供需交易價值，因此筆者嘗試以4C效益成本理論為基礎，對系統整合產業其所屬之供應鏈、交易模式、網絡資源及客戶群，分別加以研究探討，並以筆者所服務之系統整合公司為個案研究對象，期能更深入瞭 解國內系統整合業營運型態與市場供需關係。 本論文針對系統整合業對於外顯單位效益成本、資訊搜尋成本、道德危機成本、專屬陷入成本四個構面，發展適用資訊服務業之成本效益架構與行銷策略，以提昇系統整合業者交易成本效益，並可提高在市場上競爭優勢，為本論文目的與主要貢獻。