本論文共一冊，內含五章十七節，約四萬餘字。本論文的主要目的在於研究勞基法對 企業經營實務及未來發展方向的影響。目錄大致如下： 第一章：導論 第一節研究動機；第二節研究目的；第三節研究對象及問題；第四節研究假設；第五 節名詞定義。 第二章：勞基法之意義 主要內容的分析及對企業經營實務的可能影響。第一節勞基法的意義；第二節勞基法 主要內容的分析；第三節勞基法對企業經營實務的可能影響。 第三章：研究設計 第一節問卷設計；第二節抽樣及資料收集；第三節資料分析方法。 第四章：分析結果 第一節勞基法對企業經營實務的影響；第二節勞基法對企業未來發展方向的影響。 第五章：結論與建議 第一節勞基法對企業經營實務的影響；第二節勞基法對企業未來發展方向的影響；第 三節本研究的限制；第四節研究建議。

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國內近年來工商企業發展極為蓬勃，各企為對產品品質均相當重視，在製程品管中使用管制圖管制產品品質工廠亦非常普遍，惟各廠在設計品質管制圖時均未從經濟觀點加以考慮。本文即從經濟觀點探討製程品管中最重要的品質管制圖之設計，應如何參酌本身各項品質管制成本來建立管制圖，以降低成本，達到經濟有效控制產品品質之目的。 根據本文之研究分析結果，在考慮經濟觀點之下設計管制圖時，其最適參數設計值應視檢驗成本、非機遇原因所造成製程之偏移量、品質失靈損失、非機遇原因之發生頻率以及追查異常原因所需成本之高低等之不同而異： 1.檢驗成本較低時，採樣本數大、抽樣時距短之方案較合乎經濟原則；反之如檢驗成本較高時，樣本數則應小，抽樣時間間隔應長始較為經濟。 2.非機遇原因所造成制程之偏移量較大時，樣本數可以較小，抽樣時距亦應短些；反之如非機遇原因所造成製程之偏移量小時，樣本數應取大些，抽樣時距亦應長些。 3.製程在偏移狀態下生產所導致企業之損失較大時，應採較短之抽樣時距；反之如損失額不大，則抽樣時間間隔可較長些。 4.非機遇原因造成製程偏移之發生頻率低時，所設計之抽樣時距可較長；反之當發生頻率高時，抽樣時距應較短。 5.追查異常原因所需之成本對管制幅度之設計值影響較大。當追查原因成本較高時，管制幅度應較寬些；反之追查原因成本較低時，管制幅度可較狹。 6.從經濟觀點設計品質管制圖，必需運用生產製程之實況資料以及各項品質成本資料，如果對各項資料缺乏記錄或者記載不確實，則所設計出來的管制圖計劃必定收效極微，因此，對各項生產狀況資料及品質成本資料隨時記錄並定期分析整理實為建立經濟有效品質管制圖之要件。

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NSP經營計劃

在經濟不景氣中擴大台灣電動牙刷市占率的策略改變 / Strategies Change to Grow the Market Share during Recession – a Case Study on Taiwan Electronic Toothbrush Market By Caroline Wong This paper is a study on Taiwan electronic toothbrush market at the angle of Philips Sonicare, which is leading in the higher end of the market segment by its patented sonic technology. Before 2007 the company’s major focus was on the dental professional channels (DP) which not only provide the recommendations but at the same time selling the electronic toothbrushes (ETB) to their patients. When the recession time comes, the patients are reluctant to spend money on the luxury oral treatments, and which also have impacts to the promotion of ETB for the high pricing comparing to manual toothbrush. The stagnancy sales in DP have forced the company to change their focus to the retail market. Therefore the total marketing plan needs to be revised: product lines need to be expanded to a wider range to fulfill the different consumer needs, different price strategies adopted for different target audiences, the expansion on the retail channels is a must while deepening the existing distribution, at the same time to fully leverage the strengths in the DP channel. Therefore several communication and promotion programs are carried out to support the strategies changed, in effective ways.

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