由於國際原油價格不斷攀升，加上節能、環保議題、休閒運動和樂活新興生活型態等各項因素的交互影響，使的自行車產業成為新一代的明星產業。為了順應此一趨勢，故本研究期望透過資料採礦的應用，配合SPSS Clementine 12.0軟體，冀望找出是否擁有自行車之影響變數，並以巨大捷安特以及愛地雅為個案分析對象，進行行銷組合策略分析與建議。 投入變數共分為三大部分：基本人口統計變數、生活型態變數以及自行車消費行為變數，進行模型建置，由於分類迴歸樹不論是在整體預測正確率或準確度，皆是高於羅吉斯迴歸和類神經網路，故最後選擇分類迴歸樹此一模型。 透過分類迴歸樹共獲得八項影響「是否擁有自行車」之相關變數，其中「月可支配所得」、「出生年次」、「性別」、「報紙接觸率」、「商品訴求-樂活」、「保健食品最近一年使用時間」、「親疏關係情人」、「商品訴求-排毒」，此八項變數對自行車擁有者具較大影響力，故本研究以此八項變數為巨大捷安特和愛地雅之行銷策略建議依據。 / Due to the interrelationship among the dramatic run-up in gasoline, advocacy for energy-saving issue and conservation of the earth, leisure activities, and LOHAS lifestyles, the bike industry turns out to be a leading and star industry in this era. In order to follow this trend, the study aims to discover the core factors of possessing bicycles through the application of SPSS Clementine 12.0 software. Three variables—demographics, lifestyles and the bicycle consumption behavior—were used to construct the model. Since Decision tree-CART is excellent in the forecast accuracy and validity as compared to Logistic regression and Artificial neural network, the Decision tree-CART was adopted in this research. Through using Decision tree-CART, this study identified eight factors that have greater impact on possessing bicycles and they are “ monthly income”, “year of the birth”, “sex (distinction)”, “The frequency of reading newspaper”, “product expectation—LOHAS”, “ The usage of health products within a year”, “the relationship with the opposite sex”, “product expectation—detoxification”. This research will chiefly use these eight factors to provide the marketing portfolio strategy recommendations for GIANT and IDEAL. Keywords: Cycling, Data Mining, Decision tree-CART, GIANT, IDEAL, Marketing Portfolio Strategy

台灣電腦週邊設備製造業的發展，一直以來與 PC 產業發展具有高度關聯性。本產業大約從1980 年代開始，國內廠商大多以代工模式興起。自1990 年起，產業進入快速成長階段，產能規模持續成長，台灣亦成為電腦週邊設備的製造重鎮。而近年來隨著科技產業的蓬勃發展，電腦週邊設備更是越來越複雜，產品種類不僅繁多、汰換率高且產品生命週期日趨縮短。再加上產業集中化與微利化的情形下，彼此之間的競爭更是激烈。 本論文研究是以台灣電腦週邊設備製造領導廠商G公司為個案，研究其將近三十年之行銷實務經驗，以提供未來台灣新創中小事業行銷組合策略之參考依據。在藉由本次行銷組合策略的分析過程中，讓我們更加了解電腦週邊設備製造業的現況及未來發展趨勢，以及如何面對產業的快速變化和不確定性。 文中是以訪談G公司經營高層，以及蒐集其他相關文件資料的方式，來探討國內電腦週邊設備製造商行銷組合策略，並將所獲得之成果進行衡量，其中研究之影響變數有市場區隔、目標市場、市場定位、產品定位、研發創新能力、行銷通路布建等等。透過本個案研究之結果，提供下列數點建議，以供台灣新創中小事業之借鏡： 1.透過明確的市場區隔，可穩定成長並避免與市場既有廠商競爭及攻擊。 2.要能掌握通路布局並與經銷商保持良好關係。 3.妥善運用區域彈性定價，以保持公司競爭強度及獲利。 4.發展品牌，以避免落入價格競爭。 5.技術領先與創新產品，保持公司競爭力。 6.積極參與國內、外產品展，藉以快速打開知名度。 關鍵字：新創事業，市場區隔，行銷組合策略。 / In Taiwan, computer peripheral equipment manufacturing industry has been highly associated with the PC industry. About the industry from the 1980s began, most domestic manufacturers rise to the OEM model. Since 1990, the industry entered a rapid growth stage, the capacity continued to grow; Taiwan has become the manufacturing center for computer peripherals. In recent years, the rapid development of the technology industry, computer peripheral equipment is more complex, not only the range of product categories, replacement rate and increasingly shorter product life cycles. Coupled with industry concentration and the case of shrinking profit margins, more competition between them is intense. This thesis is based on Taiwan's leading computer peripheral equipment G Co., as a case study of marketing practices for nearly three decades of experience, to provide for Taiwan's future small new ventures marketing mix strategy of reference. By this time in the marketing mix strategy analysis process, our understanding of computer peripheral equipment manufacturing industry development status and future trends, and how to deal with the rapid industry change and uncertainty. The article is based on interviews with the senior management of G co., and to collect other relevant documents, to explore the domestic manufacturer of computer peripherals marketing mix strategies, and measure the results obtained, which studies the impact of variables there is market segmentation, target market, market positioning, product positioning, R & D innovation, marketing channels, and so on. Through the case study results, the following points provide suggestions for the new ventures: 1.Through the market segmentation, we can stable growth and to avoid competition with existing companies and the victims of its attacks. 2.We should be able to master channel and maintain good relations with retailers. 3.Good use of flexible pricing strategy to maintain ours competitive and profitability. 4.To develop the brand in order to avoid falling into the price competition. 5.Technological leadership and innovative products, to keep the competitiveness of company. 6.Involved in domestic and international electronics show, in order to build brand awareness quickly. Keywords: New Ventures, market segmentation, marketing mix strategies.

本文旨在將的國外銷廠商對東南亞國家外銷所發生的問題作一實證分析研究。本研究 依據嚴謹之抽樣理論，選取外銷廠商為樣本，并應用統計上的技術，對行銷東南亞市 場之種種行銷變數，及問題之困難程度加以討論與分析。其各章內容如下： 第一章為緒論，說明研究背景、問題與目的，研究對象與範圍，研究架構，資料蒐集 與研究方法及研究限制。 第二章介紹東南亞市場之行銷大環境。 第三章檢討我國對東南亞國家貿易之現況，包括進出口實況，以及文獻之探討。 第四章係我國外銷廠商對東南亞貿易之實證分析。包括規模分析、進入東南亞市場動 機、國際行銷組合策略、貿易情報的蒐集與利用，及行銷東南亞市場所遭遇到問題之 分析等。 第五章從三個方面：政府的角色、廠商本身的努力及廠商對某些事務之看法，來討論 一些可行的因應措施。 第六章提出本研究之結論與建議。

農業相對於其他產業來說，其重要性確實是遞減，但農業的地位確是絕對的重要，類生最根本的生存需要則需靠農業才能被滿足。當農業生產價值逐漸降低、台滔加入WTO，農產品貿易開放自由化後，農業必須轉型利用，轉型成其具有特色、不容易被替代的產業。休閒農業與休閒農場則是基於這樣的情況而出現的，休閒農業以農為根本，除了發揮其原本的生產功能之餘，並開發其另外的兩項功能--「生態功能」與「生活功能」。這種基於台灣農業而開發出來的休閒與農業的綜合性產業，是國外農產品所不能替代的。 但休閒農場的發展過程中遭遇許多的困難，農場的經營管理也不再向傳統的農場那麼的單純，休閒農場必須面對的其他相關休閒產業的競爭；另一方面，遊客的要求也越來越多、遊客擁有完全的自主權與選擇權。因此供給者所創造出的產品與服務，必須要能夠滿足消費者的需求。不然，就算產品與服務品質再好、價格多低，也不能獲得消費者的青睞。行銷管理的主要目的則是為了要解決「企業外不特定對象」--消費者的問題，因此，本研究認為在眾多管理問題中，行銷管理策略是必須要被立即採用，其最佳的手段則為行銷組合策略。藉助行銷組合策略的擬定，產品、價格、通路與促銷四個策略的擬定，是有助於吸引遊客的到來、增加休閒農場的收入。 而本篇論文主要要探討的四個主題為： 1、瞭解台灣休閒農場經營管理的現況與困境。 2、瞭解行銷組合策略在休閒農場經營上的現況與使用困境。 3、探討遊客對休閒農場的需求、認知程度、決策行為、與其對休閒農場的期望。 4、研擬一套適合休閒農場應用的行銷組合策略，藉以吸引遊客，提高休閒農場的遊客量與收入。 行銷組合策略會依據各個休閒農場的特性、資源條件、企業目標或目標市場的不同，而有所差異，本研究是以頭城休閒農場作為個案研究對象，希望可以 針對個案擬定一套行銷組合策略，並由個案的經驗對其他相關同業給予策略擬定上的建議。