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多國籍企業人員異動問題之研究-以我國赴大陸投資企業為對象 / Multinational Corporation Worker Transfer李德治, Steve Li Unknown Date (has links)
由於全球化、國際化趨勢使生產要素已形成以全球為市場進行流動,故本文遂以人員異動問題為核心進行研究,並體察全球化、國際化趨勢,再將人員異動問題置於多國籍企業之經營型態下進行思考,並以我國赴大陸投資企業人員異動狀況實行訪談以期對實況有所了解。
本文於探討人員異動問題時是由勞動關係角度出發,由於勞動關係具有從屬性及專屬性,故人員異動時首重勞動關係之釐清,遂於文中將人員異動之類型、學說、依據與限制、可能發生之問題有詳細之整理。
本文將人員異動分為企業內人員異動及企業間人員異動兩類,至於如何區分筆者主張應由實質面加以判斷,實因在未來多國籍企業經營關係勢將日趨複雜情勢下,使僅以形式認定勞動關係將日漸困難。筆者主張援引公司法中法人格否定之概念以實質面確認勞動關係,以因應企業經營多樣化之趨勢,達到實質正確的確認勞動關係,保障勞動者權益之目的。
此外異動之學說則隨時空演進日漸趨向於尊重勞動者意願、明確規範企業間異動時勞資之間權利、義務之方向發展。
至於因人員異動所可能衍生之問題極多,一般而言其問題之發生率與嚴重性與異動之原因及類型有密切關係,其中以萎縮型企業間人員異動為最,其次為萎縮型企業內人員異動、擴張型企業間人員異動,最後為擴張型企業內人員異動。
經過文獻整理之後,將所得之理論印證於我國赴大陸投資之企業,發現我國赴大陸投資之企業有其特殊性,因其投資經驗與時間接尚短淺,以致所有關於異動的問題上多未受重視或尚單純。
因此,建議為因應未來趨勢仍需由建立完整之勞動契約法治體系;加強對異動之相關勞動保護;強化工會及勞動參予功能及健全就業安全體系等方面著手,以因應未來日趨多樣、多元之人員異動問題。
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習近平的人事調動:減緩代理問題 / Personnel reshufflings in the Xi Jinping era: alleviating the agency problem張士峯, Chang, Shih Feng Unknown Date (has links)
本文研究問題為:為何習近平在十八大後會展開大規模人事調動?為何人事調動會出現某些特徵與規律?又要從何種角度去進行分析?由於習近平所面對的外部環境與胡錦濤剛接班時相比更為嚴峻,傳統的派系理論已不足以提供解釋。本文藉由委託代理理論進行分析,主要論點在於人事調動有助於減緩代理問題,可區分為頻繁的調動、排除不合格者和甄補具有同質性者。分析資料則從中共政治菁英資料庫匯出十八大以來的所有正部級幹部,並進一步分成省委書記、省長和中央部會幹部三個群體。研究結果顯示調動幹部的幅度極大,除了部份幹部晉升速度極快之外,整體戰略上傾向於掌控更多中委會席次;不適任幹部或與薄、周政變集團有所交集的幹部,不是落馬就是快速退居二線職務;與習近平具同質性的幹部,多數均在兩年內快速從副部級晉升至正部級。結論部份以十九屆中央委員評估作為習近平五年來的成果總結,發現習近平將能在十九大上佔據半數以上席次,顯示出透過人事調動來減緩代理問題有其效果。最後,從中共政治推導出的結論除了可以與委託代理理論對話之外,也有助於其他大型組織的領導人思考如何處理代理問題。
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關係企業內調職問題之研究彭敬元 Unknown Date (has links)
關係企業的經營型態已在我國占有日漸重要的地位,近年來我國公司在外國或大陸地區設立公司之情形亦時有所聞,此二者皆因此連帶引發了勞動法上的問題,究竟雇主可否使勞工在關係企業中不同公司間調職?甚至調職到我國境外之關係企業其他公司?此與傳統上企業內調職的不同點在於,此時勞工於各公司間的調職涉及勞工於不同法人格間的變動,雇主是否當然有此權利,即不無深究之餘地。
基此,本文將從以下幾個面向來探討關係企業內調職之問題:1.在何等情況下構成關係企業?此由於勞動法上並無相關法制之訂定,故需從其他領域實定法著手,又設若從其他領域實定法著手,是否可全盤移植於勞動法亦屬討論範圍;2.關係企業範圍界定後,是否會對於勞動法上的雇主概念造成影響,進一步而言,是影響到勞動契約上雇主概念,抑或是影響到功能性雇主概念,或者,在何種情況下該二者始會受到影響?3.關係企業內調職的概念為何?其與雇主指示權的關係,與企業內調職、派遣、出差等概念究竟有何異同?4.雇主得否事前取得使勞工於關係企業內調職之權利,若是,是在何種情形下雇主始能取得?5.勞動法之終止保護是否能夠擴及於關係企業,若是,是在何種情況下擴及?6.勞工於關係企業內調職後重要勞動條件應該如何因應之問題。
本論文希冀能夠將上述問題一一釐清,而讓勞資雙方能夠清楚了解雙方之權利義務分別為何,防範爭議於未然,共創與共享經濟之價值。
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